信息系統(tǒng)項目管理師考試攻略

1、一、關(guān)于教材1、書一定要仔細地看 ,認真復習 ,書上圖一定要好好看 ,每次必考試題 ,圖上的標注 ,尤其是數(shù)字等 ,上午選擇題很容易涉及到。書上的否定句一定要記錄下來,尤其考說法錯誤的 ,大概有 10 個題目 ,這些題目對于我們很難左右的,當能拿下這些題目 ,上午的考試就沒那么難了,上午的試題對我們做工程的很重要,對我們考試是否通過起到很大的作用,因為我們工作的特殊性,看書時間很少 ,上午就是我們一個難題 ,下午大題對我們工程人員來講 ,難度不大 ,只要把握住計算題目 ,保證 15 分不丟失 ,下午通過就沒什么大礙了。 考試一定要細心 ,有方法技巧 ,特別是下午的解答題 ,一定要思路清晰 ,抓

2、住要點 ,書寫規(guī)范。2、分析歷年考題后會發(fā)現(xiàn) ,一些為必考題 ,像軟件集成的特點、 監(jiān)理的職責、 資質(zhì)管理、樓宇布線工程等每年必考,認真記住 ,無非就是單位資質(zhì)具備的條件,企業(yè)資質(zhì)和項目經(jīng)理資質(zhì)的相關(guān)要求等。這些都是必考題。 保證這些基礎(chǔ)性識記性的東西不丟分。3、機房工程部分 ,從網(wǎng)上下載相關(guān)規(guī)范 ,仔細看書上的 ,這些是年年必考的題目。而且是我們很容易丟分的部分,抓住這些必考知識點 ,珍惜每一分。4、先把教程看一遍 ,看書的時候最好做一個筆記,這個很重要 ,9 大知識領(lǐng)域 ,44 個過程組要熟記 ,最后是做模擬題 ,歷年的題目要好好看看,最好把高級的信息系統(tǒng)項目管理師的歷年真題做一遍,對于復

3、習資料的選擇上,目前市場上五花八門,各種輔導教程滿天飛、個人覺得,不管如何“官方” ,“權(quán)威” ,都只是一種參考 ,教材的選擇仍然要以 系統(tǒng)集成項目管理工程師教材為基礎(chǔ)。事實證明 ,大量的“莫名其妙”的題目就是從該教程中“挖”的原文。所考的題目都能從教材中找到,如喜歡做試題的話 ,我覺得鄧子云那本 系統(tǒng)集成項目管理工程師考試全程指導書很不錯 ,做到這些 ,應該通過沒什么問題。5、結(jié)合自己的實際經(jīng)驗 ,平時多積累 ,知識需要沉淀 ,想自己如果能夠過 ,其實得益于自己很多年的項目管理實際經(jīng)驗和知識積累。二、重要知識點1、變更管理的基本過程(1) 、變更申請 (2) 、變更評估 (3) 、變更決策

4、(4) 變更實施(5) 、變更驗證(6) 、溝通存檔。2、典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型(1) 、瀑布模型 (2) 、V 模型 (3) 、原型化模型 (4)、螺旋模型 (5) 、迭代模型 ,要注意這些題目的擴散。3、項目進度管理關(guān)鍵路徑a 、前導圖法 PDMb 、箭線圖法 ADM要會畫圖和算出活動時間期望值 =( 樂觀 +4 個正常 + 悲觀 /6)4、項目成本管理成本偏差CV=EV-AC (CV<0成本超支 )進度偏差SV=EV-PV (SV<0進度滯后 )成本執(zhí)行指數(shù)CPI=EV/AC(CPI<1成本超支 )進度執(zhí)行指數(shù)SPI=EV/PV (SPI<1進度滯后 )

5、典型偏差 ,熟記 EAC = AC + (BAC-EV)/CPI,在典型偏差情況下 ,ETC = (BAC-EV)/CPI 。1、在成本超支時 ,可以采取“進行成本變更控制、進行績效測量分析、采用預測技術(shù)、進行項目績效審核、采用計算機工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技術(shù)與工具。2、在進度落后是 ,可以采取“定期編制進展報告、遵循事先制定的進度變更控制系統(tǒng)、進行績效測量、使用項目管理軟件、進行偏差分析、使用跟蹤甘特圖、進行情景分析、使用進度壓縮技術(shù)、進行資源平衡”等一般的進度控制方法、技術(shù)工具。三、分數(shù)分布1.專業(yè)英語5 分2.項目管理知識37 分3.法律法規(guī)及相關(guān)標準11 分4.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理5 分5.軟件工程知識5 分6.計算機技術(shù)知識與網(wǎng)絡知識7 分7.信息系統(tǒng)建設5 分四、友情提醒1、考試時間軟考考試分為上半年和下半年,每年 5 月份和 11 月份?？颇繂未螘r間為 2 小時。2、考試題型同時通過 45考試分為上午和下午分者為合格。,上午75道選擇題,下午5 個問答題 ,各75分,4、考試時 ,考前一周打印準考證 ,注意 ,該準考證只能在規(guī)