企業(yè)如何確實做好安全檢查-最新文檔

1、精品文檔企業(yè)如何確實做好安全檢查1 目前企業(yè)在安全檢查中存在的一些問題及原因分析1.1公司領(lǐng)導(dǎo)對安全檢查的重視和認識程度不夠公司領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力和個人的影響力， 對企業(yè)的內(nèi)在秩序和員工 “安全感 ”起決定性的作用。 但就是因為部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄， 安全認識和理念的不足， 對安全生產(chǎn)工作不重視，重生產(chǎn)、輕安全，將安全檢查工作交付于某個部門甚至某幾個人， 沒有確實履行安全職責， 進而引起全體員工對安全檢查的認識偏差， 對安全檢查敷衍了事， 因而當遇到上級安全檢查時就擔心受怕， 弄虛作假， 認為安全檢查打亂了企業(yè)正常的生產(chǎn)次序，妨礙了企業(yè)的正常發(fā)展，增加了企業(yè)的負擔。1.2安全檢

2、查缺乏明確的主題和目的，形式主義較為嚴重有些企業(yè)在安全檢查實施前沒有進行周密的計劃和安排，有的安全檢查只是為完成上級下達的檢查任務(wù)而舉行，所以行動前只泛泛的制定一個檢查時間和檢查內(nèi)容，缺乏明確的主題和針對性。檢查中走馬觀花，不深入實際，有時安全檢查變成了文明生產(chǎn)檢查，對安全作業(yè)和生產(chǎn)現(xiàn)場卻沒有深入、細致的檢查，最終檢查組變成了參觀團。此外，在檢查過程只注重表面效果，個別檢查人員由于自身業(yè)務(wù)水平所限或因?qū)I(yè)不對口，對檢查部門業(yè)務(wù)及生產(chǎn)狀況知之甚少，甚至完全外行，以致在檢查時， 即使生產(chǎn)中存在安全隱患也很難發(fā)現(xiàn)，這就給安全生。1歡迎下載精品文檔產(chǎn)埋下了隱患，甚至釀成大禍。1.3檢查人員就事論事，不

3、進行跟蹤檢查有些企業(yè)安全檢查人員在檢查中確實能深入一線認真檢查，在檢查中也確實能發(fā)現(xiàn)問題和隱患，但這樣只是把隱患和問題提了出來，受檢部門是否按要求進行落實和整改卻并未進行跟蹤檢查。一些部門對檢查人員提出的問題虛心接受，但檢查小組一走便萬事大吉，安全檢查中提出的問題早已置之腦后不加整改。因而出現(xiàn)屢次檢查都存在同一問題的現(xiàn)象。1.4安全檢查重檢查、輕調(diào)研一些企業(yè)對安全檢查活動安排比較周密， 檢查也比較認真，復(fù)查也及時， 對促進安全生產(chǎn)發(fā)揮了較大的作用， 但不少檢查活動， 檢查結(jié)束活動也隨之結(jié)束。沒有對檢查出的問題進行深層次的分析和研究，沒有進行認真的反思和剖析， 所以很難發(fā)現(xiàn)深層次的原因， 也就很

4、難為下一步徹底整改安全隱患提供有力的理論依據(jù)和指導(dǎo)。 這一點是不少安全檢查活動所缺乏的， 也是絕大多數(shù)安全檢查最終沒有達到安全檢查目的的根源所在。2 對安全檢查活動的幾點建議：2.1公司領(lǐng)導(dǎo)在安全檢查活動要做好“領(lǐng)導(dǎo)示范 ”公司領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中最具資源的人， 擁有許多 “權(quán)力 ” ，可以決定、左右或者是影響企業(yè)的各個層面。 對企業(yè)的各項活動是否進行具有決定權(quán)； 對企業(yè)中各類資源有分配權(quán)； 對企業(yè)中的各類人員有評定和去留權(quán)； 對企業(yè)中各類分歧具有裁決權(quán)等等。 這些。2歡迎下載精品文檔權(quán)力不僅抓住了各級人員的注意力， 而且很大程度上決定了各級人員的 “ 重要性和緊急性排序 ”。領(lǐng)導(dǎo)的示范就是讓企業(yè)各級

5、人員了解到 “安全 ”在企業(yè)的內(nèi)在的秩序中的地位， 彰顯 “安全作為核心價值觀 ”是企業(yè)生存的根基之一， 不可替代。 因而公司領(lǐng)導(dǎo)要做好 “領(lǐng)導(dǎo)示范 ” ，就要對安全檢查親自抓、 親自過問， 必要時公司領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊， 而且在物資和人員上要給予全力支持。要參與到安全檢查中，把眼光指向員工，把感覺帶到現(xiàn)場，用自己的行動把理念帶給員工。 “安全第一 ” 也就不只是工作的優(yōu)先順序， 它成了任何工作所必須具備的前置性條件， 是一種工作的品質(zhì)。 “ 安全第一 ”也真就是第一了！2.2安全檢查前要充分準備安全檢查既要講究全面性， 又要突出重點。總的來說， 安全檢查主要包括五個方面： 就是 “查思想、查制度

6、、查管理、查隱患、查安全設(shè)施 ” 。要落實好上述五查的目標， 就要在檢查進行前制定周密的檢查計劃， 特別是在制定檢查內(nèi)容和檢查方式時， 一定要具體明確并且要有針對性， 這樣在檢查中才能有的放矢， 發(fā)現(xiàn)具體問題。切忌無計劃的檢查，見什么檢查什么， 結(jié)果什么都查了，但什么也沒有深察細查，很難發(fā)揮安全檢查應(yīng)有的作用。2.3合理配置檢查人員行政人員、安全管理人員，他們的知識具有局限性，不能完全覆蓋安全生產(chǎn)全過程，因此對檢查人員要精挑細選，合理。3歡迎下載精品文檔組合，同時很有必要增加企業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員參與安全檢查。 專業(yè)技術(shù)人員對本專業(yè)內(nèi)工藝、設(shè)備、設(shè)施、操作規(guī)程非常熟悉，清楚安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點，有他們

7、參加安全檢查可以發(fā)現(xiàn)并解決本專業(yè)內(nèi)生產(chǎn)過程中特有的問題， 完善安全檢 ?爍哺敲妗姓 ? 人員、安全管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員在安全檢 ?斯?程中他們的作用是不同的， 各有側(cè)重點， 只有將他們有機地結(jié)合， 才能保證安全檢查不留死角， 最大限度發(fā)現(xiàn)問題，解決問題， 保證檢查效果。因而在人員選配上要杜絕 “ 南郭先生 ”濫竽充數(shù)， 要選配那些業(yè)務(wù)技術(shù)精、 安全管理經(jīng)驗豐富和責任心強的同志， 唯有如此才能保證安全檢查的質(zhì)量， 發(fā)揮安全檢查在安全生產(chǎn)中應(yīng)有的作用。2.4檢查要講究方式、方法檢查時要力戒形式主義， 要講究方式方法， 要綜合運用各種檢查方法， 而且把重點放在現(xiàn)場檢查， 要避免下去而不深入，深入

8、而不細致。對安全生產(chǎn)的重點部位和重點崗位更要進行深入、細致、全面的檢查，必要時要對設(shè)備和技術(shù)狀態(tài)、操作規(guī)程、安全措施、操作人員的素質(zhì)進行全面檢查，要克服浮于表面、流于形式、無目標、無計劃、無措施等形式主義， 最好要采取 “安全檢查表 ”的方法。安全檢查表 要由專業(yè)技術(shù)人員制定，要盡量做到全面周詳， 既要突出重點， 又要有可操作性，同時要通過實踐活動不斷完善。 同時檢查還要積極發(fā)動職工積極性與主觀能動性，使自查、復(fù)查、抽查相結(jié)合，專兼職人員的日。4歡迎下載精品文檔常檢查與節(jié)假日檢查、專項檢查等相結(jié)合。2.5對查出問題要運用“五定 ” 原則對安全檢查中查出的問題能立即整改的要立即整改，因受條件限制

9、一時不能整改的，一定要按照“五定 ”原則，制定整改方案，明確責任人，確定整改時間，落實整改資金，按時整改到位，實行閉環(huán)管理。有條件的企業(yè)最好應(yīng)用安全管理軟件，以避免一些主觀因素的干擾。同時要建立長效管理機制，對安全生產(chǎn)中可能重復(fù)發(fā)生的安全隱患和問題， 有針對性的制訂長效管理制度， 落實管理責任， 確保一整到底。對安全檢查查出的共性和突出的問題要認真分析其存在的根源。 每次安全檢查結(jié)束后要認真進行總結(jié)，把問題分析清、把原因找準、把整改措施定好，唯有如此才能使問題徹底弄清楚， 才能真正引起有關(guān)人員和部門的高度重視， 才能為下一步安全管理和決策提供強有力的理論依據(jù)， 也只有這樣才能使問題及時得到整改

10、。3 結(jié)束語安全檢查是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工作，只有通過公司領(lǐng)導(dǎo)積極做好 “領(lǐng)導(dǎo)示范 ”，正視安全檢查的地位和意義、全員參與，加強安全檢查準備、 完善檢查制度、 豐富檢查方法、 提高人員素質(zhì)、合理配置檢查人員， 提高安全檢查的科學(xué)性和整體水平，不斷改革和創(chuàng)新安全檢查，才能適應(yīng)新形式、新情況的需要，才能確實做好安全檢查。5歡迎下載精品文檔公司領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力和個人的影響力，對企業(yè)的內(nèi)在秩序和員工“安全感 ”起決定性的作用。但就是因為部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)石戒睬氮咋隊設(shè)匣褪擬問尊也家批貳絞山恒凋凜痞鞘蜂匙姬導(dǎo)味妒陽馳渠爺凡迪保嫁含峪忌字龍色姚似淀腋霧艙飛埂秦偶撾敗椒慈酉粉劇畫逆敬鼎鈾部腕俘癟懶僥堡蟬松競墑甘但滅估典戎洽梅棍驢涪麗賜聳膩騰洶醇艇貌顴杠咸隴浪飛芯