職業(yè)經(jīng)理人復(fù)習(xí)——題企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、職業(yè)經(jīng)理人復(fù)習(xí)題企業(yè)戰(zhàn)略管理一、是非判斷題（每題1 分）（X） 1. 企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機(jī)密知識(shí)和技能。（ X ） 2. 成本領(lǐng)先企業(yè)的利潤(rùn)率一般較低。（ X ） 3. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是薄利多銷(xiāo)戰(zhàn)略。（ X ） 4. 差異化戰(zhàn)略就是擴(kuò)大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。（ X ） 5. 差異化戰(zhàn)略的成功前提，是能找到不同的顧客群。（ X ） 6. 市場(chǎng)追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。（ X ） 7. 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（ X ） 8. 洗衣機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)洗衣粉的戰(zhàn)略，屬于縱向一體化戰(zhàn)略。（ X ） 9. 洗衣機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)烘干機(jī)的戰(zhàn)略屬于水平一體化戰(zhàn)略。（ X ） 10.

2、 一體化戰(zhàn)略的原理之一，在于內(nèi)部生產(chǎn)外部化。（ V ） 11. 一體化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，包含有市場(chǎng)內(nèi)在化原理。（ X ） 12. 橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)性原理中，包含有節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)性。（ V ） 13. 橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)利益與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān)。（ V ） 14. 一般而言，企業(yè)在實(shí)施多樣化戰(zhàn)略后，業(yè)務(wù)種類(lèi)會(huì)增加。（ V ） 15. 如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，則可以采取多樣化戰(zhàn)略。（ X ） 16. 以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的戰(zhàn)略，屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型多樣化戰(zhàn)略。（ X ） 17. 多向多樣化戰(zhàn)略包括技術(shù)關(guān)系多樣化和資金關(guān)系多樣化。（ X ） 18. 多樣化戰(zhàn)略的采用與協(xié)同效應(yīng)有關(guān)而與分散風(fēng)

3、險(xiǎn)無(wú)關(guān)。（ X ） 19. 一家印刷公司并購(gòu)一家文具店，屬于橫向并購(gòu)。（ X ） 20. 直接收購(gòu)是指通過(guò)證券市場(chǎng)，獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)。（ X ） 21. 惡意并購(gòu)是指，將一家公司并購(gòu)后隨即將它出售。（ X ） 22. 善意并購(gòu)是指，將績(jī)效不佳的公司買(mǎi)下，隨后幫助它提高業(yè)績(jī)。（ X ） 23. 股票收購(gòu)主要是指，通過(guò)買(mǎi)下目標(biāo)公司的部分股權(quán)以獲得控制權(quán)。（ X ） 24. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩家企業(yè)為某種目的，通過(guò)一定方式組成聯(lián)合體。（ X ） 25. 戰(zhàn)略聯(lián)盟在市場(chǎng)上，以單一法人形式出現(xiàn)。（ X ） 26. 戰(zhàn)略聯(lián)盟不包括相互持股。（ X ）27. 是產(chǎn)品質(zhì)量的識(shí)別性， 而不是產(chǎn)品品種的挑選性，

4、構(gòu)成差異化戰(zhàn)略的差異化內(nèi)在來(lái)源。（ X ） 28. 產(chǎn)品服務(wù)的捆綁性，是差異化戰(zhàn)略的差異化的外顯來(lái)源之一。（ V ） 29. 與成本戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對(duì)基礎(chǔ)研究能力要求較高。（ X ） 30. 與成本戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對(duì)成本控制的要求較高。（ V ） 31. 與成本戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對(duì)組織的寬松氣氛要求較高。（ X ） 32. 并購(gòu)過(guò)程中不必考慮無(wú)形資產(chǎn)的因素。（ X ） 33. 集中一點(diǎn)戰(zhàn)略一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本下降。（ X ） 34. 集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是指主攻某產(chǎn)品系列細(xì)分區(qū)段，而不是市場(chǎng)地區(qū)區(qū)段。（ X ） 35. 一般政府都支持企業(yè)實(shí)施大規(guī)模橫向一體化戰(zhàn)略。（ V ） 36. 多樣化戰(zhàn)略

5、有可能分散企業(yè)資源。（ X ） 37. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)之一在于，即使外界技術(shù)變化，也不會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。（ V ） 38. 顧客精明度的提高，可能會(huì)導(dǎo)致差異化戰(zhàn)略的失敗。（ X ） 39. 一般而言，大企業(yè)更適用于采取集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。二、單項(xiàng)選擇題（每題1 分）1. 差異化戰(zhàn)略的一個(gè)基本做法是，提供（B）的產(chǎn)品和服務(wù)。（ A）與人相同（ B）與眾不同（ C）高質(zhì)量（ D）廉價(jià)2. 集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的含義包括（A）。（ A）主攻特定顧客群（ B）加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)（ C）大力開(kāi)辟市場(chǎng)（ D）大企業(yè)發(fā)展之道3. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)包括（A ）。（ A）經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)理論（ B）標(biāo)準(zhǔn)曲線(xiàn)理論（ C）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品理論（

6、D）廉價(jià)產(chǎn)品理論4. 企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（B ）戰(zhàn)略。（ A）差異化（ B）多樣化（ C）集中一點(diǎn)（ D）水平化5. 處于同行業(yè)、生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相似的企業(yè)間的并購(gòu)，被稱(chēng)為（A）。（ A）橫向并購(gòu)（ B）縱向并購(gòu)（ C）垂直并購(gòu)（ D）混合并購(gòu)6. 某紡織印染廠， 原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，裝加工廠聯(lián)合。這屬于（A）。（ A）前向一體化（ B）后向一體化（ C）橫向一體化（ D）多元化7. 集中一點(diǎn)戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中，另一種是（ A）差異化集中（ B）產(chǎn)品線(xiàn)集中（ C）顧客集中（ D）地區(qū)集中8. 差異化戰(zhàn)略成功的前提之一是，消

7、費(fèi)者愿意為（C）多付錢(qián)。（ A）高質(zhì)量（ B）優(yōu)質(zhì)服務(wù)（ C）差別特征（ D）使用性能現(xiàn)在紡織印染廠與服A）。9. 多樣化戰(zhàn)略不包括（ A ）多樣化類(lèi)型。（ A）橫向（ B）縱向（ C）多向（ D）復(fù)合10. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)源包括：規(guī)模效應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)和（ A）設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)（ B）包裝特征（ C）銷(xiāo)售渠道（ D）銷(xiāo)售地區(qū)A）等。11. 采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)的成本一般會(huì)（A）其他企業(yè)。（A）高于（B）低于（C）等于（ D）以上都不對(duì)12. 一家鋼鐵公司并購(gòu)一家IT 公司，可稱(chēng)之為（D）。（ A）橫向并購(gòu)（ B）縱向并購(gòu)（ C）外向并購(gòu)（ D）混合并購(gòu)13. 下列反映了基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)思想的是（

8、C）。（ A）把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國(guó)家（ B）把資源集中在最具經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)中（ C）彈性制造、快速反應(yīng)等（ D）興建新的設(shè)施14. 波特的低成本制造、產(chǎn)品差異和市場(chǎng)集中屬于（B ）。（ A）公司級(jí)戰(zhàn)略（ B）部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略（ C）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略（ D）職能級(jí)戰(zhàn)略15. 購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)不體現(xiàn)在（C）方面。（ A）生產(chǎn)協(xié)同（ B）經(jīng)營(yíng)協(xié)同（ C）體制協(xié)同（ D）財(cái)務(wù)協(xié)同16. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括 ( D ) 。（ A）指揮集中統(tǒng)一（ B）資源共享（ C）人員精簡(jiǎn)（ D）邊界模糊17.( B )是指企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的一個(gè)或多個(gè)企業(yè)為其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的途徑。（ A)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)

9、略（ B)橫向一體化戰(zhàn)略（ C)縱向一體化戰(zhàn)略（ D)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略18. 波士頓咨詢(xún)集團(tuán)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析時(shí)使用的工具是（A ）。（ A)市場(chǎng)增長(zhǎng)率與相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣（ B)市場(chǎng)增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率矩陣（ C)相對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率矩陣（ D)多因素投資組合矩陣19. 在企業(yè)決定其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者主要應(yīng)該考慮：（ A）。（ A）企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境因素結(jié)合的影響（ B）經(jīng)營(yíng)者自己的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)（ C）經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性和價(jià)值觀（ D）經(jīng)營(yíng)者個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷與知識(shí)背景三、多項(xiàng)選擇題（每題2 分）1. 獲得成本優(yōu)勢(shì)的方式包括（ ABC）。（ A)規(guī)模效應(yīng)（ B)經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)（ C)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)（ D)品牌優(yōu)勢(shì)2

10、. 集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的方法包括（AB）。（ A)成本集中（ B)差異化集中（ C)加工集中（ D)風(fēng)險(xiǎn)集中3. 差異化戰(zhàn)略的差異化來(lái)源包括（ABCD）。（ A)市場(chǎng)形象（ B)品牌吸引力（ C)產(chǎn)品價(jià)格（ D)產(chǎn)品外觀特征4. 市場(chǎng)占有率理論的內(nèi)容包括（ABD）。（ A)規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ B)競(jìng)爭(zhēng)能力（ C)產(chǎn)品種類(lèi)（ D)經(jīng)營(yíng)者能力5. 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略可采取的行動(dòng)包括（ACD）。（ A)擴(kuò)大規(guī)模（ B)緊密追隨（ C)擴(kuò)大市場(chǎng)份額（ D)保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額6. 縱向一體化包括（ AB）。（ A)前向一體化（ B)后向一體化（ C)水平一體化（ D)垂直一體化7. 按行業(yè)狀況區(qū)分，并購(gòu)可以分為（ABD）。

11、（ A)橫向并購(gòu)（ B)縱向并購(gòu)（ C)直接并購(gòu)（ D)混合并購(gòu)8. 開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力可采?。˙CD）等方法。（ A)拓展產(chǎn)品系列（ B)自我積累創(chuàng)新（ C)公司擴(kuò)張（ D)知識(shí)聯(lián)盟9. 多樣化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略成本包括（ABD）。（ A)管理沖突（ B)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘（ C)較高的退出壁壘（ D)中心多樣化10. 縱向一體化的戰(zhàn)略利益包括 ( AD ) 。（ A)一體化的經(jīng)濟(jì)性（ B)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化（ C)適應(yīng)市場(chǎng)變化（ D)開(kāi)拓技術(shù)11. 根據(jù)波特爾的競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)在選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略時(shí)，可供選擇的戰(zhàn)略是(CDE ) 。（ A)避實(shí)就虛戰(zhàn)略（ B)科技開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（ C)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（ D)差異化

12、優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略（ E)目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略四、排序題（每題3 分）1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想發(fā)展演變大致歷程是：（ FCADBE）。（ A)推銷(xiāo)觀念（ B)生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)觀念（ C)產(chǎn)品觀念（ D)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念（ E)社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念（ F)生產(chǎn)觀念2. 實(shí)施企業(yè)并購(gòu)的步驟為： （CDBA）。（ A)購(gòu)并后的整合（ B)資金的籌措（ C)目標(biāo)公司的分析（ D)價(jià)值的估算五、匹配題（每題3 分）1. 將不同層次的戰(zhàn)略與決策內(nèi)容配對(duì)。（）。（ 1）公司級(jí)戰(zhàn)略A、制定戰(zhàn)略措施（ 2）部門(mén)級(jí) ( 事業(yè)層 ) 戰(zhàn)略B、確定進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)（ 3）職能級(jí)戰(zhàn)略C、確定如何參與競(jìng)爭(zhēng)六、案例題“小天鵝”洗衣機(jī)究竟該如何發(fā)展無(wú)錫小天鵝電器工業(yè)公司是我

13、國(guó)著名的全自動(dòng)洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。1987 年，“小天鵝”引進(jìn)日本松下電器公司的愛(ài)妻號(hào)微電腦全自動(dòng)洗衣機(jī)的技術(shù)資料，超出當(dāng)時(shí)我國(guó)部頒標(biāo)準(zhǔn)，按日方工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， JISC9606電動(dòng)洗衣機(jī)作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始生產(chǎn)小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)。1988年開(kāi)始小批量生產(chǎn)，進(jìn)展的速度并不很快，1989 年的產(chǎn)值達(dá)到3400 萬(wàn)元，產(chǎn)量為 4 萬(wàn)臺(tái)，企業(yè)虧損 167 萬(wàn)元，但他們爭(zhēng)取把每一個(gè)零件都做得和日本產(chǎn)的一樣，得到松下公司的質(zhì)量認(rèn)可。 因此，這一年小天鵝洗衣機(jī)在首屆北京國(guó)際博覽會(huì)上，獲得了唯一的全自動(dòng)洗衣機(jī)國(guó)際金獎(jiǎng)。 1990 年小天鵝洗衣機(jī)開(kāi)始走俏市場(chǎng)，產(chǎn)量為 6 萬(wàn)臺(tái)， 產(chǎn)值為 5400 萬(wàn)元，利潤(rùn)為 83萬(wàn)元。

14、在此基礎(chǔ)上， 小天鵝廠又根據(jù)中國(guó)的情況改進(jìn)了穩(wěn)壓線(xiàn)路、波輪和外殼，并進(jìn)一步在全國(guó)的一流百貨商店設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)，建立自己的維修體系。 他們堅(jiān)持一流產(chǎn)品， 一流質(zhì)量和一流市場(chǎng)。 1991 年產(chǎn)量達(dá)到 14.4萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值 1 億 5 千 4 百萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)到355 萬(wàn)元， 1992 年產(chǎn)量達(dá) 25 萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值為 2 億 7 千 5 百萬(wàn)元利潤(rùn)達(dá)到2 千 5 百萬(wàn)元。 1993 年 1 季度產(chǎn)量達(dá)到10萬(wàn)臺(tái)， 產(chǎn)值為 1 億 1 千元，利潤(rùn)高達(dá)1 千 1 百萬(wàn)元。預(yù)計(jì)1993 年產(chǎn)量將超過(guò)40 萬(wàn)臺(tái)，利潤(rùn)可達(dá) 6000 萬(wàn)元。小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)在全國(guó)全自動(dòng)洗衣機(jī)市場(chǎng)的占有率始終穩(wěn)定在46% ，在全國(guó)大型百貨

15、商店的市場(chǎng)占有率高達(dá)70% 。在一般的大、中型城市中，其每個(gè)月的供應(yīng)量只能維持20 天的銷(xiāo)售，處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。1992 年小天鵝洗衣機(jī)達(dá)到了5000 次無(wú)故障的國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自政府和廣大消費(fèi)者的普遍贊揚(yáng)，政府和銀行對(duì)該公司都給予大力支持?，F(xiàn)在他們正在研制大容量全自動(dòng)洗衣機(jī)，以及90 年代剛剛走俏日本的利用模糊理論的新一代洗衣機(jī)， 估計(jì)在 1993 年底和 1994 年上半年小天鵝廠可以推出， 開(kāi)始小批量面市。但是明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始加劇， 日本松下公司已經(jīng)和杭州洗衣機(jī)廠合資生產(chǎn)同類(lèi)型的洗衣機(jī)，并已于 1993 年初面市，全國(guó)其他洗衣機(jī)的廠商也紛紛急起直追，利用小天鵝供不應(yīng)求的狀態(tài)擠入

16、市場(chǎng)空隙。在一片大好形勢(shì)下，小天鵝廠今后該如何發(fā)展引起了廣泛的注意，各種觀點(diǎn)也不相同：1.應(yīng)利用現(xiàn)在的大好時(shí)機(jī)，迅速擴(kuò)大產(chǎn)量，在本廠生產(chǎn)能力不能迅速提高的情況下，可以與其他洗衣機(jī)廠合作，輸出技術(shù)， 進(jìn)行定牌生產(chǎn)， 從而能滿(mǎn)足全國(guó)全自動(dòng)洗衣機(jī)市場(chǎng)每年30%的增長(zhǎng)速度。從而進(jìn)一步鞏固小天鵝的市場(chǎng)位置，搶占市場(chǎng)。2. 認(rèn)為實(shí)行定牌生產(chǎn)，質(zhì)量不可能很快達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一旦把這些產(chǎn)品推向市場(chǎng)有可能影響小天鵝的形象，導(dǎo)致市場(chǎng)做濫。所以，寧愿損失眼前的利潤(rùn)，也不能放松質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量取勝，依靠推出新機(jī)種，維持高檔洗衣機(jī)的聲譽(yù)。3.考慮到新的機(jī)種也不可能大量面市，而且新的機(jī)種的價(jià)位比較高，原來(lái)的小天鵝的零售價(jià)為140

17、0 左右，而新的模糊洗衣機(jī)的零售價(jià)可能要高達(dá)3500 元左右，市場(chǎng)的接受程度如何一時(shí)以確定；而搞定牌生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也確實(shí)很大，故可以把賺來(lái)的錢(qián)去從事其他行業(yè)，比如可以做房地產(chǎn)業(yè)，或空調(diào)機(jī)，以及其他的家用電器，特別是與洗衣機(jī)配套的加點(diǎn)產(chǎn)品。小天鵝正處于戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵時(shí)刻。問(wèn)題：1. 請(qǐng)問(wèn)你對(duì)上述的觀點(diǎn)有何評(píng)價(jià)2. 如果讓你來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，你又會(huì)怎么辦呢？答案：一、是非判斷題1. （×）2.（×）3.（×）4.（×）5.（×）6. （×）7.（×）8.（×）9.（×）10.（×）11. （） 12. （&

18、#215;） 13. （） 14. （） 15. （）16. （×） 17. （×） 18. （×） 19. （×） 20. （×）21. （×） 22. （×） 23. （×） 24. （×） 25. （×）26. （×） 27. （×） 28. （×） 29. （） 30. （×）31. （） 32. （×） 33. （×） 34. （×） 35. （×）36. （） 37. （×） 38. （） 39. （&#