設(shè)備三隊(duì)績(jī)效管理考核辦法2012419

1、設(shè)備三隊(duì)績(jī)效管理考核辦法第一章 總 則第一條 為貫徹落實(shí)股份三公司目標(biāo)管理考核辦法，提高廣大員工的工作積極性，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用，確保設(shè)備三隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，結(jié)合設(shè)備三隊(duì)實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 績(jī)效考核遵循的基本原則：（一）堅(jiān)持公平、公正和公開(kāi)的原則，全員參與和突出重點(diǎn)相結(jié)合、先進(jìn)性與可操作性相結(jié)合。（二）建立隊(duì)目標(biāo)責(zé)任制考核體系，向工作態(tài)度好、工作積極、表現(xiàn)先進(jìn)以及無(wú)安全、質(zhì)量和行風(fēng)問(wèn)題的職工傾斜。（三）提高工作量大、效率高、質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)好、表現(xiàn)突出等人員的工資收入。（四）以激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)管理、保障安全生產(chǎn)的目的。第三條 本辦法的實(shí)施范圍包含：隊(duì)全體人員。第二章

2、 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條 通過(guò)目標(biāo)管理考核逐步建立統(tǒng)一組織、分級(jí)管理、績(jī)效掛鉤、二次分配的體制。第五條 為加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定的考評(píng)項(xiàng)目對(duì)班組和有關(guān)人員按月考評(píng)。 組 長(zhǎng)：申 健副組長(zhǎng)：秦玉寧成 員：邵 華、楊秀杰、劉明光、值班長(zhǎng)、各班班長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)、安質(zhì)員 第六條 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)（一）研究制定目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)；（二）組織對(duì)各班組的目標(biāo)責(zé)任制考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；（三）協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。第三章 考核管理第七條 考核項(xiàng)目。隊(duì)對(duì)各班組的考核項(xiàng)目主要包括：日常管理（包括勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生管理、精神文明建設(shè)）、生產(chǎn)組織管理、安全質(zhì)量管理、設(shè)備技

3、術(shù)管理等。各班組對(duì)員工考核項(xiàng)目主要包括：工作量、工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、遵章守紀(jì)和安全生產(chǎn)。按崗位特點(diǎn)分兩類(lèi)：第一類(lèi)是裝載機(jī)、挖掘機(jī)操作，第二類(lèi)是機(jī)關(guān)保障。主要包括：隊(duì)機(jī)關(guān)各崗位考核（指計(jì)劃員、安質(zhì)員、內(nèi)勤工資員、材料保管員、技術(shù)員）、班組長(zhǎng)考核、裝載機(jī)司機(jī)考核、挖掘機(jī)司機(jī)考核、電修人員考核等五部分內(nèi)容。機(jī)關(guān)人員、班組長(zhǎng)的考核由隊(duì)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接核算至各崗位。裝載機(jī)、挖掘機(jī)司機(jī)的考核與兌現(xiàn)，個(gè)人作業(yè)量（依據(jù)公司作業(yè)票）和月度考核情況，將績(jī)效工資兌現(xiàn)到所在班組，班組根據(jù)內(nèi)部考核合理分配至個(gè)人，正式工每月保留750元的績(jī)效工資不納入績(jī)效考核，其余部分納入考核；班組對(duì)操作司機(jī)考核產(chǎn)生的需要

4、二次分配的績(jī)效在班組內(nèi)區(qū)分正式工和勞務(wù)工分別進(jìn)行流轉(zhuǎn)。電修人員的考核，根據(jù)隊(duì)確定的崗位基數(shù)和月度考核情況，將績(jī)效工資分配至相關(guān)班組，由班組根據(jù)內(nèi)部考核進(jìn)行分配，產(chǎn)生的差額在班組內(nèi)部合理流轉(zhuǎn)。隊(duì)對(duì)各班組考核產(chǎn)生的多余績(jī)效，由隊(duì)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際，獎(jiǎng)勵(lì)到表現(xiàn)突出的班組。中層管理人員的工資由公司統(tǒng)一核發(fā)，不參加考核。第八條 考核方式。（一）、隊(duì)對(duì)各班組采取月度考核的方式。各班組每月5日前將本班組上月的考勤表，班組人員考評(píng)表上報(bào)，由隊(duì)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)價(jià)打分（百分制），按照各項(xiàng)考核內(nèi)容所占綜合評(píng)分的比例值進(jìn)行折算（裝、挖：基礎(chǔ)管理占30%、安全生產(chǎn)占40%、

5、設(shè)備管理占30%；電修：基礎(chǔ)管理占50%、安全生產(chǎn)占30%、設(shè)備管理占20%；），并將考核結(jié)果匯總通報(bào)。（班組績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則見(jiàn)附表）。（二）、各班組內(nèi)部考核。各班組依據(jù)公司、隊(duì)有關(guān)精神，結(jié)合本班組實(shí)際，本著公平、公正、合理原則，修訂完善班組績(jī)效考核管理辦法，報(bào)隊(duì)審批后實(shí)施。第九條 考核小組成員應(yīng)本著嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待考核工作，打分要嚴(yán)，分?jǐn)?shù)要實(shí)事求是、公平合理，嚴(yán)禁弄虛作假，涉及本班組或本人的考評(píng)時(shí)考核人員回避。（三）、班組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定每月5日前由技術(shù)組長(zhǎng)牽頭，組織隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以績(jī)效考核評(píng)價(jià)表的方式對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。各機(jī)械班長(zhǎng)月度績(jī)效考評(píng)由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)民主測(cè)評(píng)（占30%）和班組月度績(jī)效考評(píng)（占70

6、%）兩部分組成。值班長(zhǎng)月度績(jī)效考評(píng)由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)民主測(cè)評(píng)（占30%）和當(dāng)月班次被公司因考評(píng)（占70%）兩部分內(nèi)容組成。對(duì)機(jī)關(guān)和各班組的月度績(jī)效考核結(jié)果直接與績(jī)效工資掛鉤。對(duì)機(jī)關(guān)各崗位的考核分為日常管理占40%，履職情況占60%，由績(jī)效考核小組成員根據(jù)分工，進(jìn)行日常考核和月度考核，月底進(jìn)行匯總。第十條 本辦法所稱(chēng)績(jī)效工資包括績(jī)效、夜班費(fèi)、加班費(fèi)、計(jì)件工資、班組長(zhǎng)補(bǔ)貼，不包括崗位基薪、年功工資、婦女補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和用于貨源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、設(shè)備技術(shù)等方面的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，其中住房補(bǔ)貼根據(jù)崗位系數(shù)和工資基數(shù)核定。隊(duì)部績(jī)效工資總額隊(duì)員工崗位系數(shù)之和×750×權(quán)值班組長(zhǎng)補(bǔ)貼夜班費(fèi)加班費(fèi)與基本指標(biāo)掛

7、鉤的績(jī)效所得數(shù)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)考核單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總數(shù)否決指標(biāo)處罰總數(shù)各班組實(shí)際績(jī)效工資班組員工崗位系數(shù)之和×750班組長(zhǎng)補(bǔ)貼夜班費(fèi)+加班費(fèi)班組掛鉤績(jī)效工資各項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總數(shù)否決指標(biāo)處罰總數(shù)班組掛鉤績(jī)效工資隊(duì)掛鉤績(jī)效工資總額/隊(duì)員工崗位系數(shù)之和×班組員工系數(shù)之和×權(quán)值×班組考核分?jǐn)?shù)/各班組考核平均分?jǐn)?shù)隊(duì)根據(jù)工作量的多少及飽和程度將班組權(quán)值劃分為A、B兩類(lèi)，其中A類(lèi)兩個(gè)班組（裝載機(jī)、挖掘機(jī)），權(quán)值為1.2，B類(lèi)兩個(gè)班組（技術(shù)組、維修班），權(quán)值為1。第十一條 值班長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)的績(jī)效工資由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司對(duì)隊(duì)的考評(píng)和各班組考評(píng)情況情況統(tǒng)一核發(fā)，并執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：值班長(zhǎng)績(jī)效工資=崗位系

8、數(shù)×750 + 隊(duì)掛鉤績(jī)效工資總額/隊(duì)員工崗位系數(shù)之和×崗位系數(shù)×1.6×個(gè)人考核分?jǐn)?shù)/值班長(zhǎng)考核平均分?jǐn)?shù)裝、挖班長(zhǎng)績(jī)效工資=崗位系數(shù)×750 + 隊(duì)掛鉤績(jī)效工資總額/隊(duì)員工崗位系數(shù)之和×崗位系數(shù)×1.4×個(gè)人考核分?jǐn)?shù)/班組長(zhǎng)考核平均分?jǐn)?shù)技術(shù)組長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)績(jī)效工資=崗位系數(shù)×750+ 隊(duì)掛鉤績(jī)效工資總額/隊(duì)員工崗位系數(shù)之和×崗位系數(shù)×1.2×個(gè)人考核分?jǐn)?shù)/班組長(zhǎng)考核平均分?jǐn)?shù)被考核崗位月度所得績(jī)效工資=崗位系數(shù)×750 + 隊(duì)掛鉤績(jī)效工資總額/隊(duì)員工崗位系數(shù)之和

9、15;崗位系數(shù)×基數(shù)×個(gè)人考核分?jǐn)?shù)/參考人員考核平均分?jǐn)?shù)（各崗位績(jī)效基數(shù)如下：計(jì)劃員1.45、值班長(zhǎng)1.6、裝、挖班長(zhǎng)1.4、安全質(zhì)量員1.5、技術(shù)組長(zhǎng)1.2、維修班長(zhǎng)1.2、技術(shù)員1、材料保管員1、統(tǒng)計(jì)員1、內(nèi)勤工資員1。）值班長(zhǎng)考核得分=被公司考評(píng)得分×2×70%+隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)×30%裝、挖班長(zhǎng)考核得分=班組考核得分×70%+隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)×30%技術(shù)組長(zhǎng)、維修班長(zhǎng)得分同上隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)管理人員的評(píng)價(jià)每月組織一次。 班組其他成員的績(jī)效工資由各班班長(zhǎng)根據(jù)班組內(nèi)部自主管理考核的情況進(jìn)行二次分配。第十二條班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及副班長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)補(bǔ)

10、貼班組成員超過(guò)100人（包括100人）的班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼400元；班組成員少于50人的班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼120元；副班長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)每月補(bǔ)貼100元。第十三條 除正常加班外，因休帶薪假而造成的員工加班或三班倒，每班次補(bǔ)貼50元。倒班人員夜班費(fèi)除享受原有5元/班次外，每人再補(bǔ)貼5元/班次。第五章 獎(jiǎng) 懲第十四條每年有二個(gè)季度及以上考核成績(jī)?cè)谇?名的班組，優(yōu)先推薦班組集體榮譽(yù)，每年有二個(gè)季度及以上績(jī)效考核成績(jī)?cè)谧詈蟮陌嘟M，按人均10元扣罰績(jī)效工資。第十五條 發(fā)生安全、質(zhì)量事故及違反精神文明建設(shè)的事件除按按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，取消責(zé)任人、責(zé)任班組及班組長(zhǎng)當(dāng)年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。第十六條 生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)得力，被公司表

11、揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的，按照隊(duì)內(nèi)相關(guān)規(guī)定對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50-100元；隊(duì)內(nèi)員工打破公司生產(chǎn)記錄或保障生產(chǎn)表現(xiàn)突出，除按公司生產(chǎn)組織獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則對(duì)個(gè)人進(jìn)行兌現(xiàn)50-200元外，依據(jù)隊(duì)內(nèi)相關(guān)規(guī)定對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加分。第十七條 隊(duì)內(nèi)員工參加上級(jí)演講比賽、技術(shù)比武、征文等活動(dòng)，取得公司級(jí)名次的獎(jiǎng)勵(lì)50-300元，取得集團(tuán)級(jí)名次的獎(jiǎng)勵(lì)300-500元，除兌現(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)外，并按照隊(duì)內(nèi)相關(guān)規(guī)定對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加分。第十八條 員工能夠積極參與安全管理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)并處理得當(dāng)?shù)?，?jiǎng)勵(lì)100-300元。第十九條 每月公司對(duì)隊(duì)的安全檢查考核預(yù)想、預(yù)控、預(yù)知，現(xiàn)場(chǎng)檢查糾正、班組安全教育、領(lǐng)導(dǎo)預(yù)控次數(shù)、安全會(huì)議、安全教育檢查通報(bào)

12、，安全員檢查、監(jiān)督到位，每小項(xiàng)獲得第1名獎(jiǎng)勵(lì)安全員50元。第二十條 每月班組通訊報(bào)道加減分，參照設(shè)備三隊(duì)通訊報(bào)道管理規(guī)定有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核，按季度兌現(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。積極參加黑板報(bào)宣傳活動(dòng)，每出一期獎(jiǎng)勵(lì)100元。 第二十一條 每月班組衛(wèi)生管理加減分，參照設(shè)備三隊(duì)衛(wèi)生管理規(guī)定有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核。附 則第二十二條 技術(shù)組長(zhǎng)于每月5日前將考核情況匯總到內(nèi)勤工資員，通知責(zé)任班組和個(gè)人進(jìn)行核對(duì)，并于每月6日前將考核情況進(jìn)行反饋。隊(duì)績(jī)效考核管理小組批準(zhǔn)后，根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行績(jī)效兌現(xiàn)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。第二十三條 技術(shù)組長(zhǎng)每月將班組考核結(jié)果匯總后在月度例會(huì)上通報(bào)。第二十四條 小組分工：

13、一、基礎(chǔ)管理方面 責(zé)任人：秦玉寧 成員：孫毅、殷東曉、解慶功考核內(nèi)容：以班組的各項(xiàng)自主管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的開(kāi)展情況為主，督促各班組的自主管理更趨完善、規(guī)范。二、安全生產(chǎn)方面：責(zé)任人：邵華 成員：楊秀杰、各值班長(zhǎng) 、劉宗剛、莊巖考核內(nèi)容：以裝卸生產(chǎn)作業(yè)中的保障協(xié)調(diào)和安全綜合管理為主，以考核促生產(chǎn)、保安全，以期達(dá)到生產(chǎn)組織順暢、安全管理基礎(chǔ)扎實(shí)、安全形勢(shì)穩(wěn)定。三、設(shè)備物資方面：責(zé)任人：邵華 成員：劉明光、侯學(xué)祥、杜子龍、 王金富考核內(nèi)容：以班組設(shè)備管理和維修保養(yǎng)（檢查）及車(chē)容車(chē)貌等工作的完成質(zhì)量考核為主，為生產(chǎn)提供最大保障。第二十五條 本辦法由隊(duì)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 第二十六條 本辦法自二一二年

14、五月一日起實(shí)施。附：設(shè)備三隊(duì)班組績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)附件一：一、機(jī)關(guān)日常管理通用考核標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1日常行為規(guī)范 遲到、早退每次扣1分，曠工每次扣5分，睡崗、串崗、脫崗等每次扣5分；上班從事與工作無(wú)關(guān)的事情，影響正常工作的每次扣2分；現(xiàn)場(chǎng)吸煙每次扣5分；班前會(huì)、班后會(huì)等各類(lèi)會(huì)議、培訓(xùn)無(wú)故不參加扣2分/次，遲到、早退扣1分/次；不按時(shí)報(bào)送內(nèi)部績(jī)效考核結(jié)果，扣1分2勞保用品穿戴勞保用品穿戴不符合規(guī)定，每次扣1分3責(zé)任區(qū)域管理 責(zé)任區(qū)域管理不到位1分/次，衛(wèi)生清理不合格2分/次4臨時(shí)任務(wù)不服從安排3分/次，未及時(shí)高質(zhì)量完成1分/次5規(guī)章制度落實(shí)依據(jù)相關(guān)規(guī)定處理二、機(jī)關(guān)崗位人員履職考核標(biāo)準(zhǔn)

15、：技 術(shù) 組序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1基礎(chǔ)資料：履歷冊(cè)填寫(xiě)認(rèn)真，維修保養(yǎng)記錄錄入及時(shí)；設(shè)備臺(tái)帳建立及時(shí)、規(guī)范完善；技術(shù)資料存放整齊、完整。不完整的?？?分/項(xiàng)2月度檢查：月度設(shè)備檢查及時(shí)到位，無(wú)重大遺漏項(xiàng)；書(shū)面匯總上報(bào)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確；不及時(shí)的?？?分/項(xiàng)3月度計(jì)劃：月度維修保養(yǎng)計(jì)劃制定及時(shí)、合理；月度維修保養(yǎng)計(jì)劃兌現(xiàn)率100。不達(dá)標(biāo)的?？?分/項(xiàng)4整改項(xiàng)目：整改項(xiàng)目按期完成，確保維修質(zhì)量；整改通知單填寫(xiě)規(guī)范，反饋及時(shí)。不及時(shí)的?？?分/項(xiàng)5內(nèi)修外修：外修安全措施到位，內(nèi)修安全措施到位，維修質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格；安全告知措施到位。不到位的。 扣1分/項(xiàng)6安全監(jiān)督：安全措施落實(shí)不到位的。出現(xiàn)事故險(xiǎn)情、輕傷

16、事故、重傷事故的?？?分、 3分 、5分/起。7三率指標(biāo)：完好率指標(biāo)控制在95以上；故障率指標(biāo)控制在3 以下。不達(dá)標(biāo)的。扣1分/項(xiàng)8備件管理：備件計(jì)劃提報(bào)合理、及時(shí)，無(wú)遺漏；不達(dá)標(biāo)的。 扣2分/項(xiàng)9維修費(fèi)、材料費(fèi)：每月組織一次消耗分析；不及時(shí)的?？?分/項(xiàng)10科技管理：每人每年參與一項(xiàng)科技成果；每人每年參與一篇科技論文；每人每年參與兩項(xiàng)合理化建議。沒(méi)完成的?？?分/項(xiàng)11加分項(xiàng)目：大型故障維修項(xiàng)目加班搶修。每一項(xiàng)完成加1分安全質(zhì)量員序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1按照參加各類(lèi)會(huì)議，根據(jù)要求做好記錄。遲到、記錄不全1分/次，曠會(huì)2分/次。2現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保監(jiān)督檢查及時(shí)規(guī)范，控制措施落實(shí)到位。檢查缺失1分/次

17、；控制不到位，視情扣2-3分次3員工安全培訓(xùn)規(guī)范，安全會(huì)議精神傳達(dá)到位。傳達(dá)不到位的?？?分/次4各類(lèi)材料匯總上報(bào)、月度考核匯總及時(shí)準(zhǔn)確。延報(bào)、出現(xiàn)錯(cuò)誤的?？?分/項(xiàng)次5檢查督促衛(wèi)生情況，監(jiān)督會(huì)議室的日常管理。檢查不到位，造成管理混亂?？?-2分/次。6負(fù)責(zé)站隊(duì)安全達(dá)標(biāo)工作的具體實(shí)施和落實(shí)。沒(méi)落實(shí)開(kāi)展工作的?？?-3分/次7負(fù)責(zé)隊(duì)質(zhì)量管理體系工作的計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)。沒(méi)落實(shí)開(kāi)展工作的。扣1-3分/次內(nèi)勤工資人員序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1文件、報(bào)刊等資料的收發(fā)、傳遞，按照領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理相關(guān)文件，做好上傳下達(dá)。不及時(shí)的。扣1分/次2內(nèi)部績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)、核算和公示。出現(xiàn)錯(cuò)誤和延誤的。扣1分/次3機(jī)關(guān)人員和

18、班組考勤的統(tǒng)計(jì)、審核，出現(xiàn)失誤。扣1分/次4勞資、勞保用品和生活福利統(tǒng)計(jì)、審核和發(fā)放。出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)、請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放錯(cuò)誤和上報(bào)延誤?？?分/次5各類(lèi)辦公用品的采購(gòu)、使用、管理規(guī)范，辦工用品管理不符合要求的?？?分/項(xiàng)6公費(fèi)用支出要控制合理，出現(xiàn)辦公費(fèi)用超支的。扣2分/次7物資電子臺(tái)賬/燃油消耗錄入及時(shí)準(zhǔn)確。出現(xiàn)錯(cuò)誤或延時(shí)，造成不良影響。視情扣1-3分材料保管人員序 號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1物資庫(kù)房管理規(guī)范、整潔有序，帳、卡、物一一對(duì)應(yīng)。不及時(shí)、不規(guī)范?？?分/次2建立完備的物資領(lǐng)用、發(fā)放臺(tái)帳，掌握物品流向。出現(xiàn)錯(cuò)誤的?？?分/次3物資發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確，合理控制物資成本，避免浪費(fèi)。出現(xiàn)延誤和浪費(fèi)現(xiàn)象的。扣1分/

19、次4物資庫(kù)存在情況掌握準(zhǔn)確，物資計(jì)劃提報(bào)依據(jù)真實(shí)可靠。出現(xiàn)失誤的?？?分/次5費(fèi)舊物料回收及時(shí)，帳目準(zhǔn)確。出現(xiàn)錯(cuò)誤和延誤的?？?分/次6按時(shí)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。不按規(guī)定執(zhí)行，造成后果的?？?分/次三、設(shè)備三隊(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備三隊(duì)班組考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi) 別考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)管理各班組建立績(jī)效考核辦法。沒(méi)有的扣5分績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程及考核結(jié)果資料齊全真實(shí)，二次分配公平、公正、公開(kāi)。視情況扣5-10分按規(guī)范要求開(kāi)好班務(wù)會(huì)（2次/月）和民主管理會(huì)（1次/月），做好班組月度工作總結(jié)，班組活動(dòng)記錄本填寫(xiě)及時(shí)、認(rèn)真、真實(shí)、全面。不及時(shí)、不規(guī)范項(xiàng)，分/項(xiàng)。扣1分月度培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)，培訓(xùn)資料、試題

20、齊全。按要求參加上級(jí)組織的各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會(huì)率100%，以上不達(dá)標(biāo)的。 分/項(xiàng)?？?分/項(xiàng)創(chuàng)建、推廣工作有計(jì)劃和落實(shí)措施，班組目標(biāo)、理念，班組愿景、個(gè)人愿景明確，推動(dòng)工作效果明顯。視情況扣0-10分考勤真實(shí)、及時(shí)，無(wú)虛假或拖延人員，無(wú)被公司通報(bào)人員。隊(duì)查崗違反勞動(dòng)紀(jì)律人員，被公司查崗?fù)▓?bào)人員。人/次。扣2分QC有項(xiàng)目，出成果，按要求開(kāi)展活動(dòng)。在公司未立項(xiàng)的為0分，有項(xiàng)目未開(kāi)展日?；顒?dòng)為3分，有項(xiàng)目且開(kāi)展日?；顒?dòng)為36分。QC活動(dòng)成果在公司級(jí)以上發(fā)表的 。在公司級(jí)以上活動(dòng)中取得獲獎(jiǎng)成績(jī)的。視情況加1-3分/篇QC活動(dòng)準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行的?？鄯?-6分無(wú)“吃拿卡要”等行風(fēng)投訴問(wèn)題。查證確實(shí)

21、的扣4分/起。無(wú)社會(huì)治安及相關(guān)問(wèn)題發(fā)生，無(wú)越級(jí)上訪、無(wú)打架斗毆事件。分/起?？?0分衛(wèi)生管理。按設(shè)備三隊(duì)衛(wèi)生考核管理規(guī)定執(zhí)行。通訊報(bào)道。 按設(shè)備三隊(duì)通訊報(bào)道管理辦法執(zhí)行。積極參加公司演講、技術(shù)比武、征文等活動(dòng)，取得名次的。加分公司級(jí)1-3分，集團(tuán)級(jí)3-5分。班組月度及周工作計(jì)劃落實(shí)情況、進(jìn)度、工作計(jì)劃的制定標(biāo)準(zhǔn)等評(píng)定。 計(jì)劃未落實(shí)，工作計(jì)劃制定不合格，分/項(xiàng)扣2分拾金不昧等好人好事經(jīng)查實(shí)的。分/次加1分班組生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)閾尨仁艿秸{(diào)度會(huì)表?yè)P(yáng)或外來(lái)司機(jī)贈(zèng)送錦旗等，分/次。加2分積極參加公司級(jí)以上活動(dòng)取得公司級(jí)以上榮譽(yù)的。加2-5分安全生產(chǎn) 生產(chǎn)中科學(xué)合理的協(xié)調(diào)保障設(shè)備出勤，充分調(diào)動(dòng)機(jī)械司機(jī)的工

22、作積極性。因保障協(xié)調(diào)不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產(chǎn)造成裝卸效率低下。被公司點(diǎn)名批評(píng)的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。確保人員、設(shè)備按定額出勤，按公司調(diào)度的考核情況為準(zhǔn)，被考核的?？?分/臺(tái)。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三預(yù)管理不到位。扣1分/次當(dāng)班帶班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn)不間斷巡查監(jiān)督，指導(dǎo)司機(jī)安全作業(yè)，裝載機(jī)、挖掘機(jī)班每月現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查扣分不少于15次，大班長(zhǎng)每周不少于5次現(xiàn)場(chǎng)巡視并做好記錄。不足的扣1分/次 輕微磕碰機(jī)械損傷事故，扣2分/起；一般級(jí)磕碰機(jī)械損傷事故，（隱瞞不報(bào)的，加倍處理）；扣4分/起大級(jí)以上磕碰機(jī)械損傷事故和輕微人身傷害事故扣10分/起等級(jí)以上人身傷害事故?？?5分/起現(xiàn)

23、場(chǎng)“四標(biāo)六清”未執(zhí)行公司一車(chē)一清規(guī)定，被公司考核的。扣2分/起；發(fā)生貨運(yùn)質(zhì)量事故（含車(chē)皮被公司考評(píng)），視情節(jié)?？?-5分/起。班組按要求做好每周一次的安全檢查，班長(zhǎng)做好日常檢查記錄。班組建立隱患記錄，保證隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反饋，一時(shí)不能整改的隱患要有監(jiān)控措施。經(jīng)檢查不合格的扣2分/次日常安全教育和新進(jìn)人員班組級(jí)安全教育培訓(xùn)責(zé)任到人，培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量滿足要求，考核有記錄。經(jīng)檢查不合格的扣2分/次。班前會(huì)：安排作業(yè)任務(wù)、布置各類(lèi)作業(yè)的安全注意事項(xiàng)、各類(lèi)安全預(yù)知和隊(duì)有關(guān)作業(yè)要求。班后會(huì)：匯總當(dāng)班作業(yè)情況、設(shè)備技術(shù)狀況及其它情況。做好工前安全危險(xiǎn)預(yù)知，落實(shí)告知義務(wù)，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中的安全開(kāi)展。隊(duì)每周

24、檢查司機(jī)班前班后會(huì)記錄本并提問(wèn)司機(jī)，每班不少于2人。分/人次不合格扣1分/人次大班長(zhǎng)每周不少于2次參加班前班后會(huì)，并作好詳細(xì)記錄，每周每班次班后會(huì)必須召開(kāi)。不召開(kāi)班會(huì)經(jīng)查實(shí)扣5分/次班組日常安全活動(dòng)、安全會(huì)議等開(kāi)展情況每月不少于2次，不流于形式，記錄規(guī)范真實(shí)，各項(xiàng)資料文件人員要全員簽字。經(jīng)檢查不合格的扣1分/次制度健全，班組有關(guān)的安全管理，學(xué)習(xí)材料配備齊全有效，各項(xiàng)記錄檔案齊全規(guī)范，管理到位經(jīng)，分/項(xiàng)。 檢查不合格的扣1分/次生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)得力，被公司獎(jiǎng)勵(lì)的；改善完善裝卸工藝，得到公司認(rèn)可推廣的；參與創(chuàng)造新作業(yè)效率的班組；在安全管理工作中得到公司表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的；能夠積極發(fā)現(xiàn)隱患險(xiǎn)情及時(shí)匯報(bào)并處理得當(dāng)?shù)?。?分/次每月公司對(duì)隊(duì)的安全檢查考核預(yù)想、預(yù)控、預(yù)知，現(xiàn)場(chǎng)檢查糾正、班組安全教育、領(lǐng)導(dǎo)預(yù)控次數(shù)、安全會(huì)議、安全教育檢查通報(bào)、每次獲得第