如何做好人力資源工作

1、 “企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是，就是就是人力資源以做好工作。人力資源以做好工作?！?” - 湯姆 彼得斯（Tom Peters） “ “企業(yè)只有一項真正的資源：企業(yè)只有一項真正的資源：人人”- 彼得 德魯克（P. Drucker） “ “你可以搬走我的機器，燒毀我的廠房，但只你可以搬走我的機器，燒毀我的廠房，但只要留下我的要留下我的員工員工，我就可以有再生的機會。，我就可以有再生的機會?！? 小托馬斯 沃特森（T.J.Watson）企業(yè)人力企業(yè)人力資源管理資源管理員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)人力戰(zhàn)略人力戰(zhàn)略與規(guī)劃與規(guī)劃工作分析（工作工作分析（工作描述、工作說明書）描述、工作說明書

2、）招聘配置招聘配置員工職業(yè)生涯發(fā)展與組織發(fā)展溝通溝通績效評估績效評估激勵與薪酬福利激勵與薪酬福利n 對企業(yè)的人力資源需求進行預(yù)測，制定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n 進行工作分析，把握各個工作崗位的任務(wù)特點和對 人員資格的要求n 選擇有效的渠道開展招聘工作n 開發(fā)有效的工具從求職者中選拔錄用符合企業(yè) 需要的新員工如何讓優(yōu)秀的人才加入到本企業(yè)？如何讓優(yōu)秀的人才加入到本企業(yè)？n 提供健康、安全的工作環(huán)境n 建立公平、合理的薪酬體系n 建立符合本企業(yè)特點的企業(yè)文化n 提高員工的工作滿意度n 處理好勞資關(guān)系n 對新員工進行工作引導(dǎo)（煮餃子）和業(yè)務(wù)培訓(xùn)n 訓(xùn)練和培養(yǎng)各級管理人員n 制定員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃n 進

3、行科學(xué)的績效管理和績效評價n 根據(jù)員工的工作績效情況，按貢獻大小進行 收入分配n 實行有效的晉升晉級機制，調(diào)動 員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性管理視角管理視角管理活動管理活動比較項目比較項目管理內(nèi)容管理內(nèi)容管理地位管理地位部門性質(zhì)部門性質(zhì)傳統(tǒng)人事管理傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)代人力資源管理現(xiàn)代人力資源管理對待員工對待員工公司公司高層主管高層主管支持支持人力資源人力資源部轉(zhuǎn)型部轉(zhuǎn)型各部門各部門主管主管轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型全體員工全體員工行為價值行為價值觀提升觀提升形成完善形成完善人力資源人力資源管理體系管理體系 人力資源主管應(yīng)當(dāng)對公司員工管理的結(jié)果負責(zé)，這一點人力資源主管應(yīng)當(dāng)對公司員工管理的結(jié)果負責(zé)，這一點并不過分。但與此相對應(yīng)，人力資源主管也應(yīng)被授予足夠的并不過分。但與此相對應(yīng)，人力資源主管也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時候，權(quán)利顯得特別重要，權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的部門的配合。如獲取或協(xié)調(diào)資源，要求得到有關(guān)的部門的配合。 人力資源管理是整個企業(yè)的工作，人力資源在其中只能人力資源管理是整個企業(yè)的工作，人力資源在其中只能使一個推動者或一個指導(dǎo)者，上場踢球是各個直線經(jīng)理和全使一個推動者或一個指導(dǎo)者，上場踢球是各個直線經(jīng)理和全體員工。所以，如果球場上的球員不積極主動，教練除了大體員工。所以，如果球場上的球員不積極