施工組織設(shè)計--質(zhì)量管理體系與措施2(1)8頁

1、質(zhì)量管理體系與措施工程建設(shè)的質(zhì)量，責任重于泰山。工程質(zhì)量的狀況，不僅關(guān)系到國家建設(shè)資金的有效利用，而且關(guān)系到國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)的安全。工程質(zhì)量的施工過程管理，在明確了項目工程質(zhì)量目標的前提下，對企業(yè)內(nèi)部應(yīng)編制分解至分項工程每一操作工序的質(zhì)量計劃。嚴格按照設(shè)計圖紙和施工標準、規(guī)范進行施工。對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程執(zhí)行預(yù)檢、復(fù)檢制度；嚴格材料設(shè)備的質(zhì)檢關(guān)、材料設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審定關(guān)；對分包、分建單位資質(zhì)進行嚴格的資力、資質(zhì)、實物施工樣板考察審定等。以此確保質(zhì)量保證的組織體系、質(zhì)量保證的監(jiān)控體系和程序控制體系的切實落實。對企業(yè)外部應(yīng)嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，認真接受工程監(jiān)理全面的

2、監(jiān)督，以共同促進工程質(zhì)量管理的提高。工程質(zhì)量目標1.1總目標：精心組織、精心施工、切實落實“質(zhì)量第一”的企業(yè)方針策略，以高度負責精神、嚴把質(zhì)量關(guān)，確保本工程達到優(yōu)良級。1.2單位工程目標：確保單位工程優(yōu)良率達到85%以上。1.3工程質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理三級監(jiān)督組織體系組織三級管理的質(zhì)量管理組織體系，即第一級為具體操作班組質(zhì)監(jiān)員，具體實施各項質(zhì)量自檢保證制度；第二級為在項目工程監(jiān)理制度下，項目總工程師、項目主任工程師負責，項目質(zhì)量員具體實施，負責對第一級管理人員的場外監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和匯總；第三級為企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)責任制下，企業(yè)總工程師負責，質(zhì)監(jiān)部門具體實施，對第二級管理人員的監(jiān)督

3、檢查。1.3.1施工過程三級質(zhì)保體系人員責任落實細則（1）第一級（操作班組）質(zhì)量管理責任人責任分解細則各施工班組質(zhì)量員認真學(xué)習(xí)市政工程及公路工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)操作規(guī)程。認真做好每道工序的自檢，并認真填寫自檢記錄。（2）第二級（項目管理層）質(zhì)量管理責任人責任分解細則負責工程中的質(zhì)量控制，對第一級質(zhì)量管理工作加以知道、檢查、組織、監(jiān)督下級管理人員對每道工序的具體施工工藝進行討論，定出具體施工工藝，監(jiān)督他們嚴格按此工藝進行施工、驗收。每道工序施工前及時進行技術(shù)交底。負責收集、整理匯總工程中所有的內(nèi)業(yè)資料；開竣工報告及各類管理文件；工序自檢單記錄；技術(shù)交底記錄及質(zhì)量活動記錄；材料、成品、半成品

4、質(zhì)保單及各類復(fù)試資料；施工日記：隱蔽工程驗收單；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及工程圖紙變更單；測量放樣復(fù)核記錄；照片及聲像資料；及時掌握工程中各工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員討論解決，每道工序下級管理人員檢查合格后及時對其進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，混凝土開拌令必須填寫完成。配合實驗員搞好原材料的取樣和送檢。每月進行二次質(zhì)量活動，并做好活動記錄，填寫好質(zhì)量月報及各類臺帳，并在每月28日前交質(zhì)檢部門。及時整理好第一級質(zhì)量管理人員上報的內(nèi)業(yè)資料（施工原始記錄、自檢記錄）。參加領(lǐng)樁、控制點復(fù)核及總樣復(fù)核工作，負責工程水準點的復(fù)核，負責工程中的各項檢測工作。 測量員負責本工程中的測量放樣及復(fù)核工作。認真學(xué)習(xí)圖

5、紙，熟悉圖紙，牢記關(guān)鍵尺寸及相互聯(lián)系。及時完成各道工序的有關(guān)放樣及混凝土構(gòu)筑物的測量檢查工作，并完成第二級復(fù)核工作，及時通報知監(jiān)理人員予以復(fù)核。建立統(tǒng)一的測量記錄簿，認真填寫放樣復(fù)核記錄，并保存好原始資料。做好沉降觀察記錄。經(jīng)常檢查測量儀器，保證儀器處于良好狀態(tài)，滿足工程測量精度要求。 現(xiàn)場計量員及時做好各種器具的計量復(fù)核工作，做好抬帳。對現(xiàn)場使用的壓力表、卷尺、測量儀器、張拉設(shè)備等按規(guī)定進行強制鑒定，保留鑒定資料。 材料采購員明確采購質(zhì)量：明確材料類別、名稱、型號等級、式樣、技術(shù)規(guī)范和檢查規(guī)程。選擇供應(yīng)商：作好資信調(diào)查、了解供應(yīng)商的供應(yīng)能力和商業(yè)信譽，并建立合格供應(yīng)商檔案。訂立采購合同：按合

6、同管理的要求操作，注意檢查方法和爭端處理條款的洽談。進貨質(zhì)量記錄：做好進貨質(zhì)量記錄，并保存好各批物質(zhì)的識別標記。外購物質(zhì)的儲存：按定置管理的原則實行帳、卡、物同步并按場布圖的要求定貨號，定區(qū)號，定位號。限額領(lǐng)料：做好物資的出庫的質(zhì)量記錄，核對發(fā)票數(shù)額，實行限額領(lǐng)料。退庫和報廢：施工中的殘料、余料、廢料等均應(yīng)退庫，報廢物資應(yīng)有明顯標記，專段存放，統(tǒng)一處理。材料跟蹤管理：對批量材料使用的工程部位、日期、數(shù)量等跟蹤資料要文字記錄并歸檔。 現(xiàn)場拌合站實驗員及時做好現(xiàn)場原材料的送檢實驗，及時向第二級質(zhì)量管理人員匯報實驗結(jié)果，工程中原材料等材料實驗均應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。負責拌站砼的配合比設(shè)計，并根

7、據(jù)原材料和外加劑的改變，調(diào)整配合比，水穩(wěn)開拌前，檢查計量工具的準確性，并嚴格過程檢查制度。按規(guī)定及時做好混凝土實驗，并及時提供實驗數(shù)據(jù)。經(jīng)常檢查和保養(yǎng)實驗工具，以確保實驗結(jié)果的正確性。水穩(wěn)鋪設(shè)時，實驗員應(yīng)及時到場，檢查計量工具的準確與否，嚴格過程檢查制度，調(diào)整配合比，做好記錄，并及時完成水穩(wěn)鋪設(shè)的施工記錄。本工程中的水泥、碎石等成品除具備質(zhì)保單外還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定送檢，合格后方能投入使用。各種實驗資料及時、齊全、并歸類裝訂成冊。（3）第三級（企業(yè)管理層）質(zhì)量管理責任人責任分解細則負責工程的質(zhì)量驗收工作。每月對已完成的工序進行一次質(zhì)量檢查，并組織一次質(zhì)量活動。負責工程施工工藝方案研究。指導(dǎo)、監(jiān)督、

8、檢查下級質(zhì)量管理工作，負責處理質(zhì)量事故。負責施工大綱的方案的研究。制定相關(guān)的質(zhì)量獎罰制度。第三級質(zhì)量管理體系由企業(yè)總工程師負責，質(zhì)檢部門具體實施。1.4工程項目質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目主任工程師項目現(xiàn)場工程師施工管理組技術(shù)監(jiān)督組施工管理組技術(shù)員質(zhì)量員外協(xié)員施工員甲供材專管員實驗員測量勞務(wù)管理員材料員各專業(yè)施工隊工程質(zhì)量材料、構(gòu)件供應(yīng)商各專業(yè)施工隊1.5保證工程質(zhì)量的監(jiān)控和程序控制體系項目管理部程序控制和制度執(zhí)行項目質(zhì)量監(jiān)控體系操作制度控制質(zhì)量標準控制技術(shù)規(guī)程控制方針目標控制計量級配體系材料檢驗體系質(zhì)量監(jiān)督體系技術(shù)復(fù)核體系工程質(zhì)量分部分項質(zhì)量檢工序操作質(zhì)量控制材料質(zhì)量保證上述監(jiān)控和程序

9、控制體系中，除須強化落實技術(shù)復(fù)核體系、質(zhì)量監(jiān)督體系、材料檢查體系、計量級配體系，方針目標控制、技術(shù)規(guī)程控制、質(zhì)量標準控制外，其中的操作制度控制分解為如下的14項質(zhì)量保證的具體制度，并嚴格執(zhí)行。（1） 建立工程報檢制度（2） 工程項目質(zhì)量總承包負責制度（3） 技術(shù)交底制度（4） 材料進場檢查制度（5） 樣板引路制度（6） 施工掛牌制度（7） 過路三檢制度（8） 質(zhì)量否決制度（9） 成品保護制度（10）質(zhì)量文件記錄制度（11）工程質(zhì)量等級評定制度（12）竣工服務(wù)承諾制度（13）培訓(xùn)上崗制度（14）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度1.6工程質(zhì)量控制措施（1）完善建立質(zhì)檢制度，嚴格把握質(zhì)檢關(guān)在施工中實行三級

10、檢驗和交接班質(zhì)量制度，從上一個班組交到下一個班組時需有交接班，由個班組質(zhì)量員對上一班組的工程施工中質(zhì)量進行逐步驗收，合乎規(guī)范后，需簽字接受。在本班的施工中需保證上班的施工質(zhì)量。每工種之間的交接亦需各工程質(zhì)量員對上工序的質(zhì)量進行檢驗。各施工隊質(zhì)量主管工程師對每項工序：如材料進場、實際施工、軸線水平標高、集合尺寸、坡高等需檢查簽證，需每項工程進行自查復(fù)驗，復(fù)驗合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查。凡未通過自檢及格的工序，不準報監(jiān)理工程師檢查，凡未通過監(jiān)理工程師簽證的工序，不容許下道工序施工。（2）切實做好交底工作：將交底工作一直做到每個職工，使每一個職工明確整個工程的意義，整個工程的施工過程，每個工序的施工

11、方法，要求和注意事項。在施工時嚴格按設(shè)計要求，按圖施工，如需要變更必須填變更手續(xù)上報現(xiàn)場監(jiān)理。積極動員和發(fā)揮全體職工的技術(shù)經(jīng)驗，定期召開施工會，對施工中有關(guān)施工方法和施工技術(shù)要求及操作過程中有關(guān)質(zhì)量、進度、節(jié)約、文明施工各方面的改進提出合理意見。（3）認真做好測試工作對原材料進行測試，必須符合設(shè)計要求。對石灰、水泥、各種砂、石料及其他材料進行必要的測試，凡型號不對、尺寸不符，和其他實驗有不及格者一律不得使用。對水泥結(jié)硬、砂石料的含泥量增加等，均應(yīng)于拌和及澆搗混凝土前時進行檢查。對施工中加工的工序質(zhì)量，如混凝土試塊、砂漿、含灰量等進行逐項及時測試，必須達到全部及格，同時對各種原料測試數(shù)據(jù)上報現(xiàn)場

12、監(jiān)理工程師進行檢查。對施工工序中的效果進行測試，填土密實度、含灰量測試。對加工的成品及半成品進行必要的測試，如對管材進行外壓荷載實驗、對原材料、瀝青混凝土等進行必要的測試。對施工工序中的效果進行測試，填土密實度土路在測試工作中發(fā)現(xiàn)問題及時研究根因，進行改正措施，并報告工程師同意，不能讓不合格的工藝過關(guān)，并需追查原因進行處理。各工種技工各專職技術(shù)人員必須持證上崗，并經(jīng)常進行技術(shù)教育和專業(yè)知識教育，提高職工的技術(shù)水平和專業(yè)知識，使職工從實踐經(jīng)提高，做到專業(yè)知識相結(jié)合，為施工保證質(zhì)量，保證安全，保證進度作出更大的貢獻，以確保優(yōu)良工程打好堅實基礎(chǔ)。1.7工程質(zhì)量實施措施（1）排水工程正確控制各管道的標高，確保各管道的正確流向及滿足設(shè)計所要求的排水量，嚴格做好實驗，合格后方可轉(zhuǎn)序，高度必須符合要求。溝槽回填前必須做好隱蔽驗收工作，并做好記錄，回填前必須清除溝槽內(nèi)的雜物和積水，分層回填，并做好密實度的測試工作。（2）工程原材料檢驗及復(fù)試，必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。材料進場要執(zhí)行合格證、質(zhì)保書制度。明確區(qū)分材料類別、名稱