二級(jí)建造師施工管理概論

1、建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理全國(guó)二級(jí)建造師考前培訓(xùn)課程合肥站 國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、 注冊(cè)造價(jià)工程師、 注冊(cè)咨詢師（投資） 2021-12-1122021-12-1132021-12-1142021-12-1152021-12-1162021-12-1172021-12-1182021-12-1192021-12-11102021-12-11112021-12-11122021-12-1113 第一章每年考試涉及的分值在第一章每年考試涉及的分值在2222分左右；分左右；主要是項(xiàng)目管理中基本概念、施工企業(yè)的組主要是項(xiàng)目管理中基本概念、施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)控制、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管織結(jié)構(gòu)、動(dòng)

2、態(tài)控制、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理六方面的內(nèi)容。其中，施理和建設(shè)工程監(jiān)理六方面的內(nèi)容。其中，施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一節(jié)是學(xué)習(xí)的難點(diǎn)。工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一節(jié)是學(xué)習(xí)的難點(diǎn)。 2021-12-1114項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用（成本）目標(biāo)費(fèi)用（成本）目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制目標(biāo)控制.2021-12-1115一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念n內(nèi)涵：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。n“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；n“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

3、n“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。n項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(高頻考點(diǎn))2021-12-11162021-12-11172021-12-11182021-12-11192021-12-1120進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，即交付使用的時(shí)間項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，即交付使用的時(shí)間, , 不是竣工時(shí)間不是竣工時(shí)間正確理解建設(shè)正確理解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵目標(biāo)的內(nèi)涵范圍范圍標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定滿足業(yè)主方相應(yīng)滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求的

4、質(zhì)量要求不僅是施工質(zhì)量不僅是施工質(zhì)量2021-12-11212021-12-1122項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段備階段保修階段保修階段項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策階段階段編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始動(dòng)用開始保修期結(jié)束保修期結(jié)束時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目決策階段2021-12-11232021-12-11242021-12-1125三控三管一協(xié)調(diào)，共7個(gè)方面2021-12-1126 與設(shè)計(jì)有

5、關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào), ,設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身以及施工階段的配合等以及施工階段的配合等設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行誤解誤解2021-12-11272021-12-1128 供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo) 與供貨有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)與供貨有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào) ，2021-12-1129設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

6、和保修期動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期) ) (高頻考點(diǎn))建設(shè)項(xiàng)目總承包建設(shè)項(xiàng)目總承包的工作范疇的工作范疇項(xiàng)目實(shí)施的全過程項(xiàng)目實(shí)施的全過程2021-12-1130四、四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)的特點(diǎn) P6 P6n工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 n建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。n建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙” ，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，

7、以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。2021-12-1131施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)n與施工有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)2021-12-11322021-12-1133業(yè) 主施工總承包方施工總承包方分包商分包商1 1分包商分包商2 2分包商分包商3 32021-12-1134業(yè) 主分包商分包商分包商分包商分包商分包商總承包管理方總承包管理方2021-12-1135 總承包方總承包方管理任務(wù)管理任務(wù)1.1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度工安全、施工總進(jìn)度控制、施工

8、質(zhì)量控制控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等和施工的組織等2.2.控制施工控制施工的成本的成本3.3.施工總承包方是施工總承包方是工程施工的總組織工程施工的總組織者者 ( (見見P5)P5)4.4.負(fù)責(zé)施工資負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織源的供應(yīng)組織5.5.代表施工方與業(yè)主方、代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)等(見見P5)施工總承包方( GC , General Contractor ) 對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任.2021-12-11362021-12-1137 施工總承包管理方的特征施工總承

9、包管理方的特征n施工總承包管理方( MC , Managing Contractor )對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下： (1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 (2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。2021-12

10、-1138(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。 (4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 (6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。2021-12-1139施工總承包施工總承包施工任務(wù)施工任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包

11、建設(shè)項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù)施工任務(wù)施工任務(wù)2021-12-11402021-12-11412021-12-11422021-12-11432021-12-1144控制項(xiàng)目目標(biāo)的控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施主要措施組織措施組織措施管理措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施技術(shù)措施項(xiàng)目管理診斷項(xiàng)目管理診斷組織存在的問題組織存在的問題管理存在的問題管理存在的問題經(jīng)濟(jì)存在的問題經(jīng)濟(jì)存在的問題技術(shù)存在的問題技術(shù)存在的問題最重要最重要2021-12-11452021-12-1146組織論組織論職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)指令指令多個(gè)矛盾的指多個(gè)矛盾的指令源令源(傳統(tǒng)傳統(tǒng))1 1個(gè)指令源個(gè)指令源2 2個(gè)指令源個(gè)指令

12、源(較新較新)靜態(tài)的組織關(guān)系靜態(tài)的組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式組織分工組織分工工作流程組織工作流程組織線形組織結(jié)構(gòu)線形組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)管理職能分工管理職能分工任務(wù)分工任務(wù)分工管理工作流程管理工作流程信息處理的流程信息處理的流程物質(zhì)流程組織物質(zhì)流程組織邏輯邏輯動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系2021-12-1147組組 織織 分分 工工組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 模模 式式一個(gè)組織各子系統(tǒng)之間一個(gè)組織各子系統(tǒng)之間各元素各元素(各各工作部門工作部門)之間的之間的指令指令關(guān)系關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的的工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工和和管理職能管理職能分

13、工分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系反映反映反映反映 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的工作之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施工，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作，物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的作，物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。范疇。2021-12-11482021-12-1149組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段

14、基本的組織工具基本的組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表、任務(wù)分工表、管理職能分工表管理職能分工表工作流程圖等工作流程圖等2021-12-1150項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項(xiàng)目項(xiàng)目工作工作工作工作工作工作工作部門工作部門工作工作部門部門工作工作部門部門工作工作部門部門分包分包1項(xiàng)目總承包單位項(xiàng)目總承包單位分包分包2分包分包3業(yè)主業(yè)主反映的是反映的是項(xiàng)目項(xiàng)目的的所有工作任務(wù)所有工作任務(wù)反映的是系統(tǒng)各反映的是系統(tǒng)各組成部門之間的組成部門之間的組織關(guān)系組織關(guān)系反映的是業(yè)主和項(xiàng)目反映的是業(yè)主和項(xiàng)目各參與方，以及項(xiàng)目各參與方

15、，以及項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系各參與方之間的關(guān)系2021-12-1151項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別P132021-12-11522021-12-1153項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析2021-12-11542021-12-11552021-12-11562021-12-11572021-12-11582021-12-1159施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令

16、關(guān)系用單向箭線表示。 2021-12-11602021-12-1161A AB1B1B2B2B3B3C21C21C22C22C23C232021-12-11622021-12-11632021-12-11642021-12-1165。2021-12-11662Z101023 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工熟悉施工管理的工作任務(wù)分工2021-12-11672021-12-11682021-12-11692021-12-11702021-12-11712021-12-11722021-12-11732021-12-11742021-12-11752021-12-11762施工部署及施

17、工方案n根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；3施工進(jìn)度計(jì)劃n施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。2021-12-11774施工平面圖n施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)n技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2021-12-1178二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：n施工組織總設(shè)計(jì)；n單位工程施工組織設(shè)計(jì)；n分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)

18、。2021-12-1179(一)施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 u施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象(如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程(包括橋梁)、一個(gè)居住小區(qū)等)而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 u施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（注意順序） (1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； (4)施工總進(jìn)度計(jì)劃；(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；(6)全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。20

19、21-12-1180C2021-12-1181(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 u單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。2021-12-11822021-12-11832021-12-1184(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 u分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì))是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、

20、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。n分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：o工程概況及施工特點(diǎn)分析； o施工方法和施工機(jī)械的選擇；o分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；o分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；o各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；o技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施o作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。2021-12-11852021-12-11862021-12-11872021-12-1188三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 P27施工組織總設(shè)計(jì)的

21、編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； (2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； (6)編制資源需求量計(jì)劃； （注意先后順序）(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。u應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如： 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案) ; 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。 2021-12-118920

22、21-12-11902021-12-1191動(dòng)態(tài)控制原理2021-12-1192施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解，施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值如有偏差，則采取如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，則進(jìn)行如有必要，則進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整施工進(jìn)度的計(jì)劃值施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較和實(shí)際值的比較在施工過程中對(duì)在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制動(dòng)態(tài)跟蹤和控制按照進(jìn)度控制的要求按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實(shí)際值收集施工進(jìn)度實(shí)際值一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的

23、應(yīng)用2021-12-11932021-12-1194項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施組織措施組織措施技術(shù)措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施管理措施二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組管理職能分工；工作流程組織；項(xiàng)目管理班子人員織；項(xiàng)目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理改變施工管理；強(qiáng)化合同；強(qiáng)化合同管理管理調(diào)整設(shè)計(jì)；調(diào)整設(shè)計(jì)；改改進(jìn)施工方法進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具改變施工機(jī)具落實(shí)加快工程落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需施工進(jìn)度所需的資金的資金n四個(gè)措施中，組織措施最重要。四個(gè)措施中，組織措施最重要。組織

24、論的一個(gè)重要結(jié)論：組織是組織論的一個(gè)重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2021-12-11952021-12-1196項(xiàng)目目項(xiàng)目目標(biāo)控制標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制過程控制動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制事前控制主動(dòng)控制主動(dòng)控制事前分析事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取有效的采取有效的預(yù)防措施預(yù)防措施定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏糾偏措施措施項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目的目標(biāo)控制P292021-12-11972021-12

25、-11982021-12-11992021-12-11100受企業(yè)法定代表人受企業(yè)法定代表人委托對(duì)委托對(duì)工程工程項(xiàng)目項(xiàng)目施工過程施工過程全面負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 P32保證工程項(xiàng)目建設(shè)保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、質(zhì)量、安全、工期安全、工期的重要崗位的重要崗位專業(yè)人士的名稱專業(yè)人士的名稱工作崗位的名稱工作崗位的名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3.3.建造師建造師2.2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理( (簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理) )1.1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位項(xiàng)目經(jīng)理崗位施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和

26、責(zé)任P31 大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須有取得建造師注冊(cè)證大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須有取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目的書的人員擔(dān)任；但取得建造師證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，有企業(yè)自主決定。項(xiàng)目經(jīng)理，有企業(yè)自主決定。2021-12-111012021-12-111022021-12-111032021-12-111042.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 （班配配隊(duì)指外簽）P33n組織項(xiàng)目管理班子；n以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；n指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備

27、等生產(chǎn)要素；n選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；n進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；n企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。2Z101051 掌握施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2021-12-11105n施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。n項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理行政管理和和項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理兩個(gè)方兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工施工安全安全管理管理施工成本控制施工成本控制施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制工程合同管理工程合同管理工程信息管理工程信息管理工程組織

28、與協(xié)調(diào)等工程組織與協(xié)調(diào)等三控三管一協(xié)調(diào)三控三管一協(xié)調(diào)2021-12-111063.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 P35n參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；n參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；n主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；n決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； n制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；n參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；n參與選擇物資供應(yīng)單位；n在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；n法定代表人授予的其他權(quán)力。 2021-12-111074. 4. 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：P35P35對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任2021-12-111082021-12-111092021-12-111102

29、021-12-111112021-12-111122021-12-111132021-12-11114A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D2021-12-111152021-12-111162021-12-11117建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程建設(shè)工程施工的風(fēng)施工的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2021-12-11118n承包商管理人員和一般技工的承包商管理人員和一般技工的能力能力；n施工機(jī)械操作人員的施工機(jī)械操作人員的能力能力和經(jīng)驗(yàn)；和經(jīng)驗(yàn)；n損失控制和安全管理人員的資歷和損失控制和安全管理人員的資歷

30、和能力能力等。等。1.1.組織風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)主要是與人有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要是與人有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)2.2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)n工程工程資金資金供應(yīng)條件；供應(yīng)條件；n合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)；n現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；n事故防范措施和計(jì)劃事故防范措施和計(jì)劃；n人身安全控制人身安全控制計(jì)劃計(jì)劃；n信息安全控制信息安全控制計(jì)劃計(jì)劃等。等。2021-12-111193.3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4.4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2021-12-111202021-12-111212021-12-111222Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)2021-12-1112

31、32021-12-111242021-12-111252021-12-111262021-12-111272021-12-11128 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 P412.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑

32、材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2021-12-11129二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)n審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。n工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；n情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。n施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。n工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”。2021-12-11130 54.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合( )。 A工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件 B工程建設(shè)施工合同 C工程建設(shè)