怎樣判斷自己適不適合做項目管理？

1、怎樣判斷自己適不適合做工程管理？ 導(dǎo)語："在工程管理這個行業(yè)，有初入項管時的迷茫，也有日積月累的疑心與困惑，本篇文章中，我們總結(jié)了入行工程管理的5大問題，并請10年工程管理的老司機予以解答，相信能給在工程管理行業(yè)的你一些新的體會。"圈圈一、我是不適合做工程經(jīng)理？每個人的情況有所不同，做工程經(jīng)理需要具備以下能力，如果你沒有這種勁頭，那么你做工程經(jīng)理是不合格的。1、是否了解工程管理的相關(guān)領(lǐng)域知識你知道PMP的10大知識領(lǐng)域嗎？你清楚CMMI、ISO對工程流程控制的各項要求嗎？工程管理的知識領(lǐng)域越來越廣，工程方案、時間管理、資源管理、本錢控制、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理乃至對供給商的管理

2、等，每一塊內(nèi)容都有大量的知識需要學(xué)習(xí)和掌握，而且需要參與其中的實踐經(jīng)驗。2、協(xié)調(diào)能力！就是與各色人等打交道的能力一個工程啟動后，工程的成員可能都是臨時從各個部門調(diào)來的，作為工程經(jīng)理，需要與各個部門的人去協(xié)調(diào)每個成員的參與工程的時間期限。工程經(jīng)理也需要與上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，當(dāng)工程推遲了，如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋原因，如何向領(lǐng)導(dǎo)申請更多的資金與資源，如何說服領(lǐng)導(dǎo)更加支持這個工程。與客戶協(xié)調(diào)，面對客戶漫無邊際的需求，如何加以限制，當(dāng)最終產(chǎn)品提交給客戶后，如何減少客戶的抱怨，盡早簽收，把與工程相關(guān)的所有shareholder全部擺平的能力。3、文筆！工程經(jīng)理幾乎可以不用寫代碼，但更多的工作是寫文檔以及報告。這幾乎占據(jù)

3、了工程經(jīng)理大半的工作時間。從合同到工程方案再到工程報告，工程經(jīng)理都需要極強的文筆寫作功底。清晰，明確是文檔的根本要求，更多的時候，工程經(jīng)理需要從不同的角度解析同一個問題，而讓人得到不同的結(jié)果。4、抗壓能力！作為工程經(jīng)理，一定要能承受常人不能承受的巨大壓力。尤其在工程遇到問題，進展不順的時候，在本錢上升和面臨著最終期限快到的時候。如何承受并緩解壓力，不是每一個人都能夠做到的。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在工程的重壓之下，會是對你精神與身體的雙重折磨。二、做管理會不會比我現(xiàn)在的工作要好？職業(yè)的開展各有不同，你準(zhǔn)備做工程，肯定就要付出相應(yīng)的時機本錢。你可以從以下角度考慮，是不是真的要轉(zhuǎn)工程

4、管理。1、時間：自我認知時間的準(zhǔn)備例如：多年從事技術(shù)工作的工程師會有一種慣性思維，認為自己只善于和機器打交道，不善于管理，因而一方面向往管理崗位，一方面卻沒有信心。資深工程師的工作中必定穿插著團隊合作、新員工指導(dǎo)、目標(biāo)設(shè)定及管理、流程管理等各方面的內(nèi)容，可以說，已經(jīng)是半個"工程管理人員"，只是沒有管理者的"名分"而已。因此要對自己有充分的信心。2、經(jīng)驗：拋棄原有的經(jīng)驗進入陌生的領(lǐng)域管理是門高深學(xué)問，將知識與實踐相結(jié)合才能不斷提高。拿工程管理來說，有蒙托卡羅模擬技術(shù)、決策樹技術(shù)、工程進展評價技術(shù)、關(guān)鍵路徑法技術(shù)。WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)、用代

5、碼行、功能點、人工量進行時間等估算的技術(shù)和諸多理論法那么，這些都有必不可少的知識武裝。有了這些概念，再加上平時工作的積累，才能更深層地了解管理工作。3、知識：最終要表達在能力的提升上管理者每天要應(yīng)付多場會議與訪客，因此時間管理顯得更為重要。每天對該做的事排好次序，分清輕重緩急。期間還會碰到一些問題，比方，面對又多又長的會議：你可以只開必須開的會，拒絕沒必要參加的會議，或者推遲不重要的會議，或縮短開會的時間。三、做工程要會哪些軟件軟件為輔，重要的是表達相關(guān)的思想。根據(jù)各個公司情況的不同，對軟件的要求也不一樣。在精不在多！思維腦圖工具：Xmind，或者是Processon在線作圖工具需求采集階段：

6、XMindorFreeMind任務(wù)拆分和時間規(guī)劃階段：Project工程管理階段：Redmine工程文檔撰寫：word、Excel、PowerPoint四、做工程需要懂技術(shù)嗎？首先，工程是目標(biāo)導(dǎo)向的。不管過程如何管控，最終工程產(chǎn)出ok進度本錢質(zhì)量，工程經(jīng)理的工作就會被認可，當(dāng)然相關(guān)方的滿意也是重要考量。懂技術(shù)有時候會是天然的優(yōu)勢，可以幫助工程經(jīng)理更好的分析交付物，進行工作結(jié)構(gòu)分解，理解過程和風(fēng)險識別及管控，與團隊溝通時障礙較少，相應(yīng)的可以降低一些對于溝通能力的要求。要尊重從技術(shù)工程師角度給出的技術(shù)性意見，如果你有技術(shù)方面的疑慮，可以真誠的與技術(shù)進行討論但千萬不能強壓，如果不能說服可從工程角度出

7、發(fā)評估風(fēng)險和制定應(yīng)對措施。五、優(yōu)秀的工程經(jīng)理需要具備的品質(zhì)1、目標(biāo)導(dǎo)向：凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢目標(biāo)驅(qū)動首先要有最根本的方案管理和時間管理能力。工程過程中做的所有工作都是為了要到達工程目標(biāo)，因此在工程各個階段都要考慮對達成目標(biāo)的影響，發(fā)現(xiàn)偏差后及時糾正。為了到達工程目標(biāo)，我們要根據(jù)工程的實際情況采取一系列工程原來已經(jīng)總結(jié)的最正確實踐形成一套過程，高效的過程和積極心態(tài)的人是保證工程目標(biāo)達成的關(guān)關(guān)鍵。2、系統(tǒng)思維：清楚認識影響工程的各個因素形成一種適合工程的動態(tài)系統(tǒng)模型，通過這個動態(tài)模型去平衡工程相關(guān)方的利益，平衡工程四要素之間的關(guān)系，平衡工程的短期和長期的利益。工程經(jīng)理的一個重要能力就是平衡，沒

8、有最優(yōu)解，只有滿意解，懂得了平衡就知道當(dāng)工程出現(xiàn)變更和調(diào)整的時候如何更好的應(yīng)對。從單要素最優(yōu)的單向思維過渡到關(guān)注整個系統(tǒng)的全局思維模式上。3、風(fēng)險意識工程在執(zhí)行過程中可能發(fā)生的各種問題都事先預(yù)見，并采取了適當(dāng)?shù)木徑獯胧?，讓工程能夠按照預(yù)先制定的方案和目標(biāo)進行。再簡單點就是如果風(fēng)險管理做得好，工程是不應(yīng)該失敗的。風(fēng)險管理的重點正是在于要形成風(fēng)險意識，要能夠通過歷史經(jīng)驗的積累，能夠把工程的關(guān)鍵風(fēng)險識別出來，使工程能夠從事后的救火轉(zhuǎn)變到事前的防范，使工程能夠在前面緊張后面輕松。4、數(shù)據(jù)量化收集和分析各種歷史數(shù)據(jù)，來知道工程真正的效率，同時為后續(xù)工程提供各種估算參數(shù)數(shù)據(jù)。以數(shù)據(jù)說話讓我們從全憑主觀經(jīng)驗臆斷轉(zhuǎn)變到對事物的客觀數(shù)據(jù)分析上，才可能持續(xù)改良。利用統(tǒng)計學(xué)的思維和量化管理手段不僅讓過程穩(wěn)定受控，能夠發(fā)現(xiàn)工程執(zhí)行過程中特殊原因引起的波動，針對特殊波動進行根源分析并采取糾正行動；還能夠讓我們能夠根據(jù)預(yù)測模型更加準(zhǔn)確的預(yù)測工程能夠達成目標(biāo)的程度和概率。以上就是我對工程經(jīng)理的理解，如果你已經(jīng)是一個工程經(jīng)理，看看自己是否符合上面的要求。當(dāng)然，各種能力都