![施工機(jī)械設(shè)備管理辦法4頁_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/11/484ef807-8d8d-46ac-80b2-e89822be09a1/484ef807-8d8d-46ac-80b2-e89822be09a11.gif)
![施工機(jī)械設(shè)備管理辦法4頁_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/11/484ef807-8d8d-46ac-80b2-e89822be09a1/484ef807-8d8d-46ac-80b2-e89822be09a12.gif)
![施工機(jī)械設(shè)備管理辦法4頁_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/11/484ef807-8d8d-46ac-80b2-e89822be09a1/484ef807-8d8d-46ac-80b2-e89822be09a13.gif)
![施工機(jī)械設(shè)備管理辦法4頁_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/11/484ef807-8d8d-46ac-80b2-e89822be09a1/484ef807-8d8d-46ac-80b2-e89822be09a14.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、施工機(jī)械、設(shè)備管理辦法1 目的為加強(qiáng)寧夏分公司對下屬各項(xiàng)目部的施工設(shè)備及機(jī)械進(jìn)行有效的管理和控制,提高設(shè)備及機(jī)械使用率,保證機(jī)械、設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時杜絕機(jī)械、設(shè)備傷人事故。制訂本管理辦法。2 適用范圍本制度適用寧夏分公司下屬所有各項(xiàng)目部施工機(jī)械及設(shè)備的施工管理和安全管理。3 相關(guān)職責(zé)3.1施工機(jī)械及設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)各自施工機(jī)械及設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。3.2 HSE及相關(guān)部門負(fù)責(zé)施工機(jī)械及設(shè)備操作的安全教育培訓(xùn),并負(fù)責(zé)施工機(jī)械和設(shè)備安全標(biāo)識的設(shè)置。3.3項(xiàng)目部施工經(jīng)理和HSE負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工機(jī)械及設(shè)備的日常檢查工作。3.4由HSE及相關(guān)部門負(fù)責(zé)牽頭組織定期或不定期的施工機(jī)械及設(shè)備大檢查并建立考
2、核制度。4 管理辦法4.1加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械和設(shè)備的優(yōu)化配置,施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)場前的計(jì)劃分析,時間安排,方案比較,選擇配置設(shè)備是項(xiàng)目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。4.2首先應(yīng)按項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),依據(jù)工程量的大小,工期,決定所需設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量,編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場的時間計(jì)劃,做好施工設(shè)備總量與進(jìn)度計(jì)劃相匹配,減少機(jī)械設(shè)備閑置率。4.3設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好,效率高,故障率低,維修方便,互換性強(qiáng)的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小,環(huán)境污染小的設(shè)備,使其綜合成本降
3、低。4.4加強(qiáng)項(xiàng)目部對租用機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)成本核算,對項(xiàng)目部租用的施工機(jī)械設(shè)備,隨時考察其使用效果做出評判,及時調(diào)整使用方案,增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用效率與時間價(jià)值觀念,以求達(dá)到項(xiàng)目成本最低,效益最大化。4.5機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作,實(shí)質(zhì)就是資金的運(yùn)作。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)租用設(shè)備的單機(jī)、機(jī)組核算。對每臺設(shè)備應(yīng)建立核算卡,對租費(fèi)、燃油、電力消耗、維修費(fèi)用登記造冊,逐一核算,使可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。4.6隨時掌握了解機(jī)械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及其運(yùn)雜費(fèi)用開支情況。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),及時分析設(shè)備使用效能。做好資金使用預(yù)測,以利隨時調(diào)整施工機(jī)械設(shè)備用量,減少費(fèi)用開支。4.7機(jī)械設(shè)備使用單位應(yīng)專人負(fù)責(zé)記
4、錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)。對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等,做好基礎(chǔ)資料收集。按月匯總和對使用效果進(jìn)行評價(jià)、分析。以便對機(jī)械設(shè)備使用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較和調(diào)整。4.8加強(qiáng)時間價(jià)值觀念的認(rèn)識。對大型設(shè)備(如施工大型機(jī)械設(shè)備、砼攪拌站等)的進(jìn)、出場都應(yīng)預(yù)先書面報(bào)告。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場,提前做好準(zhǔn)備,使其進(jìn)場就能用,用完早退。以最短的使用時間,發(fā)揮最大的設(shè)備使用效能,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。4.9、加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備在項(xiàng)目的使用管理:施工項(xiàng)目機(jī)械、設(shè)備的使用管理,應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系。使人機(jī)管理,維修使用,競賽考評,信息反饋規(guī)范化進(jìn)行,從而使租與用有效結(jié)合,在使用中真正求得管理實(shí)效。4.10進(jìn)場機(jī)械設(shè)備
5、的管理因按其性能、特點(diǎn),分別建立管理臺帳,定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修。對機(jī)械操作手要定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)。4.11設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來自項(xiàng)目,設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項(xiàng)目。設(shè)備出租單位應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目使用設(shè)備的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和人員考核。項(xiàng)目應(yīng)確定分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需的設(shè)備管理崗位,配備專業(yè)技術(shù)人員,加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技能、職責(zé)和安全教育。機(jī)操人員應(yīng)服從項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮,履行崗位職責(zé),樹立為施工現(xiàn)場服好務(wù)的思想。4.12一般工程項(xiàng)目實(shí)行管理層和作業(yè)層的設(shè)備管理體制:項(xiàng)目分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對機(jī)電室的管理。機(jī)電室專業(yè)人員加強(qiáng)對作業(yè)層的機(jī)械維修、使用管理,并進(jìn)行具體指導(dǎo)。做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修
6、、算、各項(xiàng)原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、積累,并按規(guī)定及時、準(zhǔn)確向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)使用及經(jīng)濟(jì)分析資料,以便提供領(lǐng)導(dǎo)掌握設(shè)備使用情況,及時調(diào)整使用方案。4.13加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備,應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷,由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理。做好設(shè)備故障預(yù)測,及時發(fā)現(xiàn)問題,及早采取措施,提前整修。項(xiàng)目對租用的設(shè)備在使用臺班調(diào)期內(nèi),應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制性定期維護(hù)、保養(yǎng)。設(shè)備維修保養(yǎng)要切實(shí)做到“資金、人員、時間”三落實(shí),以確保設(shè)備的使用完好和正常運(yùn)行。4.14對項(xiàng)目使用的設(shè)備,應(yīng)加強(qiáng)“三定”制定的落實(shí)。主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位。小型設(shè)備實(shí)行項(xiàng)目班組長包干責(zé)任制。落實(shí)崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員
7、交接班制。做到分層管理,責(zé)任到人,定崗到機(jī)。使其責(zé)任考核達(dá)到文明施工,創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。5 施工機(jī)械及設(shè)備安全管理辦法5.1所租賃或購置的施工機(jī)械設(shè)備及工器具,其質(zhì)量必須符合國家有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),并有產(chǎn)品合格證和出廠使用證明書(標(biāo)明制造廠名稱、地址、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)日期和產(chǎn)品性能、安全注意事項(xiàng)等)。5.2施工機(jī)械設(shè)備及工器具,應(yīng)由了解其性能并掌握操作知識的人員操作,特種作業(yè)所涉及的機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。嚴(yán)禁不懂操作規(guī)程、不熟悉性能的人員操作。5.3施工機(jī)械設(shè)備及工器具的使用單位,應(yīng)派專人進(jìn)行經(jīng)常性的檢查(包括外觀檢查、電氣部分絕緣檢查、傳動部分和機(jī)械設(shè)備性能檢查等)、維護(hù)保養(yǎng)(指清洗、除銹、涂潤滑
8、油、刷漆等)以及專人保管。5.4施工機(jī)械設(shè)備及工器具的使用,必須按產(chǎn)品出廠使用說明書或產(chǎn)品銘牌上規(guī)定的額定荷載使用;標(biāo)牌脫落的機(jī)械設(shè)備及起重工器具不得使用,應(yīng)由有關(guān)部門重新做好永久性標(biāo)識后方可使用;使用前必須進(jìn)行認(rèn)真的外觀檢查,嚴(yán)禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機(jī)械設(shè)備及工器具。不得以小代大使用。5.5機(jī)具外露的傳動裝置(軸、齒輪及皮帶等)、轉(zhuǎn)動部分及牙口,必須裝設(shè)保護(hù)裝置,轉(zhuǎn)動部位應(yīng)保持潤滑。5.6機(jī)具各種儀表(包括電壓表、電流表、壓力表、溫度計(jì)等監(jiān)測儀表)以及制動器(剎車)、限位、安全閥、閉鎖等安全裝置必須齊全完好。5.7固定式施工(生產(chǎn))機(jī)械設(shè)備應(yīng)安裝在牢固的基礎(chǔ)上,并設(shè)立安全操作規(guī)程標(biāo)牌。移動式施工(生產(chǎn))機(jī)械設(shè)備使用時應(yīng)處于水平狀態(tài),放置平穩(wěn)。5.8 電動機(jī)具外殼接地必須良好,絕緣必須可靠。所有電動機(jī)具的電源線,應(yīng)使用橡皮電纜或動力電纜,電動機(jī)具使用時其電源側(cè)(指電源箱內(nèi))必須裝設(shè)漏電斷路器(觸電保安器)裝置。5.9電動、風(fēng)動機(jī)具在運(yùn)行中嚴(yán)禁進(jìn)行檢修或調(diào)整。檢修、調(diào)整或中斷使用時應(yīng)將能源斷開。不得將機(jī)具、附件放在機(jī)器和設(shè)備上;不得站在移動式梯子或其它不穩(wěn)固的地方使用電動
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年其他計(jì)算機(jī)信息服務(wù)合作協(xié)議書
- 2025年聚氧乙烯醚合作協(xié)議書
- 2025年谷胱甘肽及酵母提取物合作協(xié)議書
- 2025年中外合資經(jīng)營員工企業(yè)勞動合同(2篇)
- 2025年中學(xué)一年級班主任工作小結(jié)模版(三篇)
- 2025年二手房出租合同簡單版(2篇)
- 2025年個人租房合租協(xié)議(2篇)
- 2025年個人承租房屋協(xié)議范文(2篇)
- 2025年代理商項(xiàng)目合作協(xié)議范文(2篇)
- 2025年交通事故賠償諒解協(xié)議(2篇)
- 牧場物語-礦石鎮(zhèn)的伙伴們-完全攻略
- ISO 22003-1:2022《食品安全-第 1 部分:食品安全管理體系 審核與認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求》中文版(機(jī)翻)
- 高級煙草制品購銷員(三級)職業(yè)資格鑒定理論考試題及答案
- 河道清淤疏浚投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 護(hù)理部工作總結(jié)
- 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評估與監(jiān)控方案
- 人教版六年級上冊解方程練習(xí)300道及答案
- 2017年湖北省黃岡市中考語文(有解析)
- 2024年廣東省高考地理真題(解析版)
- 中國水利水電第十二工程局有限公司招聘筆試真題2023
- DB37-T3953-2020醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系實(shí)施指南
評論
0/150
提交評論