施工機械設(shè)備管理辦法4頁

1、施工機械、設(shè)備管理辦法1 目的為加強寧夏分公司對下屬各項目部的施工設(shè)備及機械進行有效的管理和控制，提高設(shè)備及機械使用率，保證機械、設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，同時杜絕機械、設(shè)備傷人事故。制訂本管理辦法。2 適用范圍本制度適用寧夏分公司下屬所有各項目部施工機械及設(shè)備的施工管理和安全管理。3 相關(guān)職責(zé)3.1施工機械及設(shè)備使用單位負責(zé)各自施工機械及設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。3.2 HSE及相關(guān)部門負責(zé)施工機械及設(shè)備操作的安全教育培訓(xùn)，并負責(zé)施工機械和設(shè)備安全標識的設(shè)置。3.3項目部施工經(jīng)理和HSE負責(zé)人負責(zé)施工機械及設(shè)備的日常檢查工作。3.4由HSE及相關(guān)部門負責(zé)牽頭組織定期或不定期的施工機械及設(shè)備大檢查并建立考

2、核制度。4 管理辦法4.1加強項目機械和設(shè)備的優(yōu)化配置，施工機械和設(shè)備進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置設(shè)備是項目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。4.2首先應(yīng)按項目的施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量與進度計劃相匹配，減少機械設(shè)備閑置率。4.3設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降

3、低。4.4加強項目部對租用機械設(shè)備的經(jīng)濟成本核算，對項目部租用的施工機械設(shè)備，隨時考察其使用效果做出評判，及時調(diào)整使用方案，增強機械設(shè)備使用效率與時間價值觀念，以求達到項目成本最低，效益最大化。4.5機械設(shè)備的運作，實質(zhì)就是資金的運作。項目部應(yīng)加強租用設(shè)備的單機、機組核算。對每臺設(shè)備應(yīng)建立核算卡，對租費、燃油、電力消耗、維修費用登記造冊，逐一核算，使可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。4.6隨時掌握了解機械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及其運雜費用開支情況。依據(jù)項目工程特點，及時分析設(shè)備使用效能。做好資金使用預(yù)測，以利隨時調(diào)整施工機械設(shè)備用量，減少費用開支。4.7機械設(shè)備使用單位應(yīng)專人負責(zé)記

4、錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)。對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎(chǔ)資料收集。按月匯總和對使用效果進行評價、分析。以便對機械設(shè)備使用技術(shù)經(jīng)濟指標的比較和調(diào)整。4.8加強時間價值觀念的認識。對大型設(shè)備（如施工大型機械設(shè)備、砼攪拌站等）的進、出場都應(yīng)預(yù)先書面報告。機械設(shè)備進場，提前做好準備，使其進場就能用，用完早退。以最短的使用時間，發(fā)揮最大的設(shè)備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。4.9、加強施工機械、設(shè)備在項目的使用管理：施工項目機械、設(shè)備的使用管理，應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系。使人機管理，維修使用，競賽考評，信息反饋規(guī)范化進行，從而使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實效。4.10進場機械設(shè)備

5、的管理因按其性能、特點，分別建立管理臺帳，定期進行檢查、保養(yǎng)、維修。對機械操作手要定期進行崗位培訓(xùn)。4.11設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來自項目，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項目。設(shè)備出租單位應(yīng)加強對項目使用設(shè)備的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和人員考核。項目應(yīng)確定分管機械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)置適應(yīng)項目施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強機械操作人員的技能、職責(zé)和安全教育。機操人員應(yīng)服從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹立為施工現(xiàn)場服好務(wù)的思想。4.12一般工程項目實行管理層和作業(yè)層的設(shè)備管理體制：項目分管機械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)加強對機電室的管理。機電室專業(yè)人員加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進行具體指導(dǎo)。做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修

6、、算、各項原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累，并按規(guī)定及時、準確向主管領(lǐng)導(dǎo)上報使用及經(jīng)濟分析資料，以便提供領(lǐng)導(dǎo)掌握設(shè)備使用情況，及時調(diào)整使用方案。4.13加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理。做好設(shè)備故障預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前整修。項目對租用的設(shè)備在使用臺班調(diào)期內(nèi)，應(yīng)進行強制性定期維護、保養(yǎng)。設(shè)備維修保養(yǎng)要切實做到“資金、人員、時間”三落實，以確保設(shè)備的使用完好和正常運行。4.14對項目使用的設(shè)備，應(yīng)加強“三定”制定的落實。主要設(shè)備實行定機、定人、定崗位。小型設(shè)備實行項目班組長包干責(zé)任制。落實崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員

7、交接班制。做到分層管理，責(zé)任到人，定崗到機。使其責(zé)任考核達到文明施工，創(chuàng)優(yōu)標準。5 施工機械及設(shè)備安全管理辦法5.1所租賃或購置的施工機械設(shè)備及工器具，其質(zhì)量必須符合國家有關(guān)產(chǎn)品標準，并有產(chǎn)品合格證和出廠使用證明書（標明制造廠名稱、地址、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)日期和產(chǎn)品性能、安全注意事項等）。5.2施工機械設(shè)備及工器具，應(yīng)由了解其性能并掌握操作知識的人員操作，特種作業(yè)所涉及的機械設(shè)備操作人員必須持證上崗。嚴禁不懂操作規(guī)程、不熟悉性能的人員操作。5.3施工機械設(shè)備及工器具的使用單位，應(yīng)派專人進行經(jīng)常性的檢查（包括外觀檢查、電氣部分絕緣檢查、傳動部分和機械設(shè)備性能檢查等）、維護保養(yǎng)（指清洗、除銹、涂潤滑

8、油、刷漆等）以及專人保管。5.4施工機械設(shè)備及工器具的使用，必須按產(chǎn)品出廠使用說明書或產(chǎn)品銘牌上規(guī)定的額定荷載使用；標牌脫落的機械設(shè)備及起重工器具不得使用，應(yīng)由有關(guān)部門重新做好永久性標識后方可使用；使用前必須進行認真的外觀檢查，嚴禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機械設(shè)備及工器具。不得以小代大使用。5.5機具外露的傳動裝置（軸、齒輪及皮帶等）、轉(zhuǎn)動部分及牙口，必須裝設(shè)保護裝置，轉(zhuǎn)動部位應(yīng)保持潤滑。5.6機具各種儀表（包括電壓表、電流表、壓力表、溫度計等監(jiān)測儀表）以及制動器（剎車）、限位、安全閥、閉鎖等安全裝置必須齊全完好。5.7固定式施工（生產(chǎn)）機械設(shè)備應(yīng)安裝在牢固的基礎(chǔ)上，并設(shè)立安全操作規(guī)程標牌。移動式施工（生產(chǎn)）機械設(shè)備使用時應(yīng)處于水平狀態(tài)，放置平穩(wěn)。5.8 電動機具外殼接地必須良好，絕緣必須可靠。所有電動機具的電源線，應(yīng)使用橡皮電纜或動力電纜，電動機具使用時其電源側(cè)（指電源箱內(nèi)）必須裝設(shè)漏電斷路器（觸電保安器）裝置。5.9電動、風(fēng)動機具在運行中嚴禁進行檢修或調(diào)整。檢修、調(diào)整或中斷使用時應(yīng)將能源斷開。不得將機具、附件放在機器和設(shè)備上；不得站在移動式梯子或其它不穩(wěn)固的地方使用電動