銷售訂單預(yù)測計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)操班

1、銷售訂單預(yù)測計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)操班-產(chǎn)供銷協(xié)同平衡解決插單，急單，補(bǔ)單，加單主 講：雷衛(wèi)旭（香港理工大學(xué)MBA, 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師）開課時(shí)間：可撥打老師助理電話或加QQ詢問開課的時(shí)間和地址收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）課程對象：銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策效果更佳。授課方式：“60/40”時(shí)間原則(

2、學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走 老師助理電話：400-777-1221 | QQ:2801796759更多培訓(xùn)課程資料：可點(diǎn)擊下載>> (注：ctrl+鼠標(biāo)左鍵訪問超鏈接)課程問題或路線：

3、可點(diǎn)擊在線咨詢>> (注：ctrl+鼠標(biāo)左鍵訪問超鏈接)諾達(dá)名師百度文庫：可點(diǎn)擊進(jìn)入>> (注：ctrl+鼠標(biāo)左鍵訪問超鏈接)【課程背景】銷售計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。，諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。【課程價(jià)值】1建立制定銷

4、售計(jì)劃運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本30%2預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變。5配合柔性化生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)6對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力【培訓(xùn)內(nèi)容】第一室:銷售訂單管理/生産計(jì)劃/采購計(jì)劃一體化管理銷售和生産計(jì)劃角色和定位-西門子分析-訂單總指揮銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工三星電子(手機(jī))滾動周計(jì)劃負(fù)荷

5、分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖怎樣建立/完善計(jì)劃體系- 1年度銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動月度銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動周銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃/滾動天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行2 年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動生產(chǎn)周計(jì)劃/滾動生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行滾動月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會議制度三星電子年度/滾動月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程三星電子滾動月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實(shí)例分析做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-一級主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)二級主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-康明斯深圳華為精美計(jì)劃管理手冊實(shí)例分析第二室 銷售訂單預(yù)測計(jì)劃編制和執(zhí)行銷售需求對計(jì)劃管理的重要性-銷售需求制度和流程決

6、定公司盈利成敗銷售計(jì)劃不準(zhǔn)和插單，急單，補(bǔ)單造成庫存上升失敗實(shí)例分析訂單預(yù)測計(jì)劃體系建模管理 業(yè)務(wù)銷售訂單預(yù)測計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度-講師現(xiàn)場診斷上海米其林銷售訂單預(yù)測計(jì)劃制定四種方法銷售運(yùn)作計(jì)劃制訂八大依據(jù)四維爾汽車配件銷售運(yùn)作計(jì)劃制訂八大依據(jù)實(shí)例分析 LG各片區(qū)業(yè)務(wù)銷售預(yù)測計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度科勒衛(wèi)浴制定銷售預(yù)測計(jì)劃實(shí)例分析滾動銷售訂單預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析圣戈班滾動銷售訂單預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度分析 通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法提升編制銷售預(yù)測計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟愛立信銷售預(yù)測計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析在銷售預(yù)測不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作

7、流程拜爾月度滾動預(yù)測計(jì)劃/產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天出貨計(jì)劃不能變的實(shí)例分析第三室一級主生產(chǎn)計(jì)劃/二級生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制- order delivery management1 縮短產(chǎn)品周期流程- lead time reduction?江森汽車配件產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享香港某中小企業(yè)縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析2 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化 艾默生月度主排產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析十三依據(jù)艾默生三天生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析九依據(jù)3周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練-月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練-上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面-人

8、力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷康明斯月產(chǎn)能負(fù)荷會實(shí)錄文件分析產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-方正科技5 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段-事前/事中/事后-信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)-MIS系統(tǒng)5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度-三菱電機(jī)MES系統(tǒng)53現(xiàn)場運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析-事中管理6協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題- 八條改善措施（NCR goods management ）7產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策-跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟-生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵績效指標(biāo)8三一重工各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析-生產(chǎn)績效管理9創(chuàng)維電視生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵績效指標(biāo)深度案

9、例：青島海爾生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）尾聲:當(dāng)頭棒喝捅破窗紙1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況-2通過學(xué)員成果發(fā)表-體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟【講師介紹】雷衛(wèi)旭： 香港理工大學(xué)MBA, 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十四年的生產(chǎn)/物料采購管理。經(jīng)驗(yàn)：講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授

10、/輔導(dǎo)過7435家中外企業(yè)(至2011底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是2007/2008/2009年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評如潮.經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。中集集團(tuán).粵電集團(tuán)、通用電氣（GE），株州南車時(shí)代.中航集團(tuán).哈氣集

11、團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。西門子機(jī)車.南車電機(jī).中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.上海電氣。西門子汽輪機(jī)。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.可口可樂.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào).上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽