施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案12頁

1、第十五章 施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案第一節(jié) 總承包進(jìn)度管理一、工程進(jìn)度管理模式在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度控制計劃組成，總進(jìn)度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定，只可提前，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定周、月、分部進(jìn)度計劃、總控進(jìn)度計劃。立體計劃管理體系圖見下圖。立體計劃管理體系圖二、工程進(jìn)度管理制度在項目實施過程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制，

2、計劃已得到細(xì)化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進(jìn)度及時督促、定期分析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。 必須充分認(rèn)識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。1.審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計劃為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解

3、和落實。2.運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測：總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例、工作持續(xù)時間、相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例、用工數(shù)量。3.做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度計劃表序號調(diào)度制度調(diào)度做法1定期巡查制度組織各分包商定期到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并

4、及時發(fā)文要求各分包商予以確認(rèn)。2每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進(jìn)行對比，對各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。3專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。4.施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行

5、對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比，按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道圖計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。根據(jù)施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，如果出現(xiàn)施工進(jìn)度中，與施工進(jìn)度計劃不符合者超過30%，需對總控進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，并分析產(chǎn)生偏差的原因。建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。5.進(jìn)度計劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的

6、影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。6.實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商保留對分包商的工期索賠權(quán)。三、進(jìn)度月報告制度每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容：施工月報內(nèi)容第一部分工程當(dāng)月全面總結(jié)第二部分設(shè)計問題(有關(guān)設(shè)計單位圖紙協(xié)調(diào)、深化設(shè)計審批等進(jìn)展以及存在問題)。第三部分進(jìn)度問題（目前實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，可能影響工期目標(biāo)的因素，以及準(zhǔn)

7、備采取相應(yīng)措施）第四部分樣品審批、設(shè)備選型審批、材料購買等問題（采購、制造、貨物運(yùn)達(dá)現(xiàn)場每一階段進(jìn)展情況說明，包括已經(jīng)定購設(shè)備和材料在場外工程的加工生產(chǎn)情況）第五部分商務(wù)及合同問題第六部分質(zhì)量及安全問題（工程質(zhì)量情況統(tǒng)計，安全情況統(tǒng)計，下一階段質(zhì)量和安全控制重點(diǎn)分析和具體措施）第七部分現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、人員情況第八部分其他問題（有關(guān)環(huán)境、公共關(guān)系等其他方面情況統(tǒng)計）第九部分工程進(jìn)展照片第十部分對總的工期的確認(rèn)（對于工程總進(jìn)度計劃的修正，以及對于總工期的確認(rèn)）四、進(jìn)度周報告制度本工程除實行進(jìn)度月報告制度外，還實行進(jìn)度周報告計劃：施工周報內(nèi)容第一部分工程進(jìn)度整體工程進(jìn)度：包括整體工程進(jìn)度計劃，工程照

8、片及與總控施工進(jìn)度計劃的對比。并包括詳細(xì)的現(xiàn)場施工進(jìn)度。第二部分圖紙記錄包括圖紙招收記錄與深化圖紙報批進(jìn)度記錄。第三部分物料記錄包括臨建物料記錄，施工材料記錄及試驗分析等。第四部分工程資料包括工程師指令/聯(lián)系單記錄與工料測量師工程指令變更估算等。第五部分工地情況包括施工安全意外記錄，氣象記錄以及現(xiàn)場人員與機(jī)器投入記錄等。第六部分LEED實施報告情況包括實施報告、建筑廢棄物管理、材料與資源情況，使用再生材料情況以及施工廢料總結(jié)等。第七部分施工程序及質(zhì)量檢測表包括施工驗收、缺陷工地通函目錄及監(jiān)理通知單目錄等。第八部分施工需要反饋的問題包括各種技術(shù)、現(xiàn)場、商務(wù)問題等。五、工程配套保證計劃在進(jìn)度計劃體

9、制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進(jìn)度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進(jìn)度計劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級施工進(jìn)度計劃，相對總控計劃，二級進(jìn)度計劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。1.一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級總體控制計

10、劃。本工程一級總控計劃編制主要是以合同約定中實際規(guī)定竣工時間為準(zhǔn)，并考慮業(yè)主的提前竣工要求。2.二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進(jìn)度計劃：主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃、鋼結(jié)構(gòu)加工制作進(jìn)度計劃、機(jī)電安裝施工進(jìn)度計劃、裝修工程施工進(jìn)度計劃、分包招標(biāo)定標(biāo)進(jìn)度計劃、物資招標(biāo)定標(biāo)進(jìn)度計劃、工程竣工驗收計劃等。詳見各章相對應(yīng)內(nèi)容。3.三級進(jìn)度控制計劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個

11、流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偘虒⒁蟾髦付ǚ职鶕?jù)實際工程進(jìn)度提前12周提供該計劃。該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。對本工程，我們將組織指定分包編制三級進(jìn)度計劃，它包含但不限于以下三級進(jìn)度計劃：(1) 結(jié)構(gòu)施工階段塔吊安裝計劃；(2) 針對不同高度的幕墻材料調(diào)運(yùn)計劃及安裝進(jìn)度計劃；(3) 針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計劃；(4) 機(jī)電設(shè)備材料采購及進(jìn)場計劃；(5) 本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃；(6) 針對不同建筑功能空間的裝修工程進(jìn)度計劃 本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段

12、、階段保總體計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計劃的按時實現(xiàn)。六、進(jìn)度管理派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。1.施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。2.圖紙發(fā)放計劃本工程各項進(jìn)度計劃實施的前

13、提是業(yè)主、設(shè)計院正式圖紙的按時發(fā)放。3.施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。本工程擬編訂的施工方案如下表：總承包商施工方案編制計劃序號施工方案名稱審批單位1現(xiàn)場臨建施工方案監(jiān)理、公司2現(xiàn)場臨電施工方案監(jiān)理、公司3現(xiàn)場臨水施工方案監(jiān)理、公司4施工組織設(shè)計監(jiān)理、公司5測量方案監(jiān)理、公司6LEED認(rèn)證策劃方案公司7環(huán)境保護(hù)方案監(jiān)理、公司8消防保衛(wèi)方案監(jiān)理、公司9安全防護(hù)方案監(jiān)理、公司10塔吊安拆方案監(jiān)理、公司11雨期施工方案監(jiān)理、公司12鋼筋施工方案監(jiān)理

14、、公司13混凝土施工方案監(jiān)理、公司14模板施工方案監(jiān)理、公司15組合鋼柱混凝土施工方案監(jiān)理、公司16鋼結(jié)構(gòu)施工方案監(jiān)理、公司17總承包管理方案公司18樓地面施工方案監(jiān)理、公司19防水施工方案監(jiān)理、公司20屋面施工方案監(jiān)理、公司21預(yù)留預(yù)埋施工方案監(jiān)理、公司22機(jī)電施工組織設(shè)計監(jiān)理、公司23給排水專業(yè)施工方案監(jiān)理、公司24消防專業(yè)施工方案監(jiān)理、公司25電氣專業(yè)施工方案監(jiān)理、公司26暖通專業(yè)施工方案監(jiān)理、公司27弱電專業(yè)施工方案監(jiān)理、公司28氣體滅火專項方案監(jiān)理、公司4、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在規(guī)定時間前進(jìn)

15、場，不得影響正常的施工進(jìn)度，由于現(xiàn)場可使用場地較小，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。5、主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。6、驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收做準(zhǔn)備。第

16、二節(jié) 總承包技術(shù)管理一、工程技術(shù)管理模式本工程涉及專業(yè)廣泛，需要有多種專業(yè)技術(shù)支持。因此，總承包商高水平的技術(shù)管理工作是工程得以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成的基本保證。根據(jù)現(xiàn)場施工技術(shù)管理的范圍和性質(zhì)劃分，本工程技術(shù)管理主要包括：施工圖深化設(shè)計管理，圖紙會審、設(shè)計變更及工程洽商管理、施工技術(shù)交底管理、施工組織設(shè)計（方案）管理、檢驗與試驗管理、施工技術(shù)資料管理以及文件信息管理等部分。工程技術(shù)管理的科學(xué)性、明確性、針對性和深入性，決定了承包商能否根據(jù)自己的質(zhì)量策劃實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。我們根據(jù)工程技術(shù)管理過程中的重點(diǎn)工作進(jìn)行進(jìn)一步的分解，并結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)管理的緊迫性，分別進(jìn)行有針對性的論述?？偝邪夹g(shù)管理模

17、式三、技術(shù)協(xié)調(diào)管理技術(shù)協(xié)調(diào)需著重在以預(yù)控為主，強(qiáng)調(diào)技術(shù)綜合協(xié)調(diào)能力，它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性作為總承包商除對自身承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：(1) 混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)(2) 鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào)(3) 主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)(4) 主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)(5) 機(jī)電安裝與內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)(6) 機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)2.技術(shù)管理的前伸與后延在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會，向后

18、延續(xù)到其使用功能和壽命的保護(hù)，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達(dá)到其應(yīng)有的功能和壽命。在技術(shù)管理工作中，要求充分理解設(shè)計師與業(yè)主設(shè)計意圖，從建筑的功能性、適用性等方面進(jìn)行施工組織設(shè)計，在保證施工質(zhì)量的前提下，為業(yè)主提供更滿意的服務(wù)。3.新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣本工程將積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，通過這些新技術(shù)的應(yīng)用，工程將取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。四、深化設(shè)計管理由于本工程建筑規(guī)模大，結(jié)構(gòu)型式復(fù)雜，專業(yè)涉及多，無疑給設(shè)計院的施工圖設(shè)計帶來了繁重的工作量?？梢灶A(yù)見，施工圖深化設(shè)計的順利及時與否，將是影響本工程能否順利施工的一個關(guān)鍵。為此，項目部將充分發(fā)揮自有設(shè)計力量，在總承包管理項目

19、經(jīng)理部下設(shè)置深化設(shè)計部，承擔(dān)施工圖深化設(shè)計及設(shè)計協(xié)調(diào)等工作，進(jìn)一步深化設(shè)計施工圖，并提交工程師認(rèn)可，對不屬于自營范圍的工作，擔(dān)負(fù)起積極的設(shè)計協(xié)調(diào)配合的職責(zé)，以緩解設(shè)計壓力，縮短設(shè)計時間，保證工程的連續(xù)施工。五、圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理在工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下進(jìn)行圖紙會審與設(shè)計交底工作。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對圖中的問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。對本工程而言，結(jié)構(gòu)施工階段，要落實設(shè)計要求的專業(yè)配合要求，如對于高層結(jié)構(gòu)中的鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)的壓縮變形問題的處理方法，主體混凝土結(jié)

20、構(gòu)施工時的預(yù)留預(yù)埋，外幕墻工程對主體結(jié)構(gòu)施工的精度要求等。本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責(zé)任工程師及商務(wù)責(zé)任工程師對工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一接收并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各指定分包商。工程變更管理過程中，總承包商負(fù)責(zé)對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的

21、返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加其工作管理流程如下圖紙會審管理流程變更、洽商管理流程 六、技術(shù)交底管理根據(jù)我們以往的工作經(jīng)驗，凡是有詳細(xì)方案和嚴(yán)格落實技術(shù)交底的分項工程，施工質(zhì)量都能得到很好的保證；凡是沒有詳細(xì)方案，技術(shù)交底不嚴(yán)格的工程質(zhì)量就容易出問題。基于這樣的認(rèn)識，總承包商將狠抓技術(shù)交底管理落實工作，從分包商一進(jìn)場開始就特別重視技術(shù)管理的力度，建立三級交底制度，即項目總工程師向項目全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底，方案編制人員向現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行專項方案的交底；現(xiàn)場施工管理人員向分工施工負(fù)責(zé)人交底；分包施工負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督。在技術(shù)交底的過程中

22、，各級負(fù)責(zé)人會根據(jù)各自的交底對象突出技術(shù)的側(cè)重點(diǎn)并不斷細(xì)化，保證技術(shù)交底的傳達(dá)準(zhǔn)確無誤，具備可操作性。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。七、施工組織設(shè)計（方案）管理1.總承包組織編制實施階段施工組織總設(shè)計施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程項目施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。作為工程組織施工階段具有指導(dǎo)性的重要管理文件，工程總承包商將在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計大綱的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化搜集整理有關(guān)工程技術(shù)資料，編制實施階段的施工組織總設(shè)計，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工

23、中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關(guān)系。2.根據(jù)建設(shè)項目特點(diǎn)編制分項工程施工組織設(shè)計總承包商根據(jù)合同、進(jìn)度、工程實際情況等諸方面因素，編制施工組織總設(shè)計，其內(nèi)容著重于工程的總體布置，協(xié)調(diào)組織及進(jìn)度計劃的落實措施幾個方面。而各分承包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設(shè)計，其重點(diǎn)在于如何完成總承包的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項技術(shù)方案。分部分項工程施工組織設(shè)計是以分部分項工程為編制對象的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。以施工組織總設(shè)計大綱、單位工程施工組織設(shè)計和工程施工計劃為依據(jù)編制的，針對具體的分部分項工程，把單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)一步具體化，對分部分項工程的管

24、理實施動態(tài)管理。總承包商的技術(shù)部將根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的要求分階段逐個對專項方案進(jìn)行審核，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的要求進(jìn)一步完善和補(bǔ)充。3.施工組織設(shè)計及方案編制流程施工組織設(shè)計、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意，總承包商必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，總承包商項目經(jīng)理部將制定施工組織設(shè)計、施工方案施行管理辦法，對所有施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案

25、調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。施工方案是依據(jù)分項施工組織設(shè)計的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質(zhì)量控制。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。施工組織設(shè)計、施工方案編制流程見下：八、技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理現(xiàn)場檢驗、試驗管理工作由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行組織，按施工區(qū)域與專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗及進(jìn)場原材料的復(fù)試，總承包商工程管理部的相關(guān)專業(yè)工程師或物資設(shè)備部的材料工程師對所有試驗和材料復(fù)試進(jìn)行見證監(jiān)督

26、。1.監(jiān)理與總承包的見證檢查各專業(yè)分包商、指定分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗及進(jìn)場原材料的復(fù)試，總承包商及監(jiān)理對所有試驗和材料進(jìn)行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，總承包商相關(guān)專業(yè)工程師或物資設(shè)備部的材料工程師將遵照“總承包項目檢驗、試驗管理程序”的規(guī)定，邀請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查。2.根據(jù)工程進(jìn)度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃項目經(jīng)理部的總工程師負(fù)責(zé)組織各個分包商（包括指定分包商）的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照“總承包項目檢驗、試驗管理程序”的規(guī)定，和監(jiān)理單位共同制定整個工程的施工試驗和原材料的復(fù)試的有見證取樣與送檢計劃?？偝邪虒凑宅F(xiàn)場規(guī)范、業(yè)主代表及監(jiān)理工程

27、師的要求，監(jiān)督分包商進(jìn)行所有施工試驗和原材料復(fù)試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結(jié)果通知業(yè)主與監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”計算機(jī)自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。九、技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、驗收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴(yán)格遵照按照市建委、監(jiān)督站、市城市檔案館的規(guī)定以及國標(biāo)系列工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，擬配合業(yè)主及顧問在工程伊始，就各類工程技術(shù)資料的格式、報批、簽字和歸檔等流

28、程進(jìn)行細(xì)致梳理，建立程序性工作制度。1.技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術(shù)資料，設(shè)置土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專職資料員進(jìn)行專業(yè)管理。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，總承包商即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎懲條例。2.項目技術(shù)資料管理的實施辦法(1) 督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程

29、需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項目總工、副總工和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等部門主要責(zé)任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進(jìn)行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進(jìn)行項目內(nèi)部自查，由項目總工程師組織審查工作。項目部將實行工程資料報送入檔與工程款支付掛鉤，即當(dāng)分包工程款支付會簽時，由總工/副總工組織核實工程技術(shù)資料歸檔完備情況，如果沒有齊全，則不予簽字，分包商當(dāng)月工程款支付將受影響，因此能迫使分包方重視工程技術(shù)資料及時歸檔。(2) 技術(shù)資料

30、管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實，且無未了事項，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字確認(rèn)。(3) 竣工階段的技術(shù)資料管理工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進(jìn)行工程竣工資料的預(yù)檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進(jìn)行竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過后方可進(jìn)行“四方”驗收及工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗。第三節(jié) 總承包質(zhì)量管理 一、質(zhì)量目標(biāo)確?！皠?chuàng)遼寧省優(yōu)質(zhì)主體工程獎”，竣工驗收確保遼寧省“世紀(jì)杯獎”。 二、本工程質(zhì)量管理保證體系1.機(jī)構(gòu)設(shè)置建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師和質(zhì)量總監(jiān)策劃、組織實施，

31、由項目質(zhì)量部中間控制，各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部，各專業(yè)承包商、指定分包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2.組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)與控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和質(zhì)量總監(jiān)組織實施的質(zhì)量保證體系，由項目質(zhì)量部中間控制，各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)責(zé)任師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.公司總部項

32、目的服務(wù)控制(1) 工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保證質(zhì)量保證體系的嚴(yán)格運(yùn)作，在項目開工之初，公司總部對項目全體人員進(jìn)行交底與指導(dǎo)；包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。(2) 工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司總部派質(zhì)量管理人員每月對項目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。質(zhì)量管理程序1、 過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程

33、序2、質(zhì)量保證程序三、對各專業(yè)分包商質(zhì)量管理措施為更好對各專業(yè)分包（包括指定分包商）實施管理和提供配合服務(wù)，總承包商根據(jù)本工程實際情況，針對各專業(yè)工程特點(diǎn)擬定了管理與服務(wù)承諾，特別是針對工程質(zhì)量目標(biāo)，必須充分發(fā)揮和調(diào)動各專業(yè)承包商（包括指定分包商）的積極性，在質(zhì)量目標(biāo)上與總承包保持一致。在質(zhì)量目標(biāo)與總承包保持一致，并在總承包的領(lǐng)導(dǎo)上，完成本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。四、對分包商的質(zhì)量管理一般規(guī)定1、人員配置：各家分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，人員配置需根據(jù)各自承包范圍來確定。各家單位在進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系圖交于總承包方工程部與質(zhì)量部。2、質(zhì)量教育質(zhì)量教育內(nèi)容序號內(nèi)容責(zé)任單位（人）受訓(xùn)單位時間1

34、質(zhì)量意識，質(zhì)量目標(biāo)教育總工程師/副總工項目各部門、分包隊伍開工前2施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量總監(jiān)項目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育3月、周質(zhì)量專題會，總上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗收計劃總工程師/副總工質(zhì)量總監(jiān)項目各部門，分包隊伍，全體管理人員每周五4質(zhì)量、技術(shù)計劃教育總工程師/副總工項目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前5分包隊伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)分包隊伍，全體管理人員開工前3、樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填

35、寫分項（工序）樣板記錄，總承包項目質(zhì)量管理部復(fù)檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。關(guān)于本工程的樣板制度有以下幾個方面：(a). 結(jié)構(gòu)樣板制度：在主體結(jié)構(gòu)工程開始施工前，承包商應(yīng)在現(xiàn)場合適的位置準(zhǔn)備察視結(jié)構(gòu)主體施工階段各主要工序的工藝質(zhì)量的樣板，主要包括，典型的鋼筋綁扎；典型樓板/墻身/柱模板（包括標(biāo)準(zhǔn)層，裙樓），包括支撐和拉結(jié)方式；典型構(gòu)件的混凝土澆筑成型后的表面；典型的砌體。(b). 裝修樣板制度：在進(jìn)行任何裝修工作時，需按業(yè)主指示在樓層內(nèi)興建示范單元，該等示范單元應(yīng)于業(yè)主發(fā)出建筑各示范單元之開工指示后80天內(nèi)完成，我司將全力配合及督促指定分包商/其它承包商按時完成示范單元內(nèi)之工程，

36、示范單元應(yīng)包括下列所述單元以及所有工程及機(jī)電工程。經(jīng)工程師認(rèn)可的示范單元將成為整個工程所要求的工藝質(zhì)量的示例和代表；在永久工程施工中，任何工藝質(zhì)量低于有關(guān)示范單位所展示的工藝質(zhì)量的工作將不會為工程師接受。4.質(zhì)量資料總承包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔?？偝邪Y料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和項目質(zhì)量計劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作，并定期檢查各分包商技術(shù)資料完成情況。5.施工過程中的質(zhì)量控制過程上的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實際性工作，項目責(zé)任工程師根據(jù)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、分項工程工藝要求的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和

37、管理措施。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手序，避免返工、誤工。(1) 執(zhí)行檢驗報驗程序，嚴(yán)格按照執(zhí)行。確保每項工序都經(jīng)過自檢、報驗等環(huán)節(jié)。檢驗報驗實施三級檢查制度，即驗收工序完成后由分包商自檢，自檢合格后報總承包項目工程部和質(zhì)量部驗收，由總承包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結(jié)算不予考慮。(2) 驗收部位原則按流水段或獨(dú)立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴(yán)禁在上道程序未經(jīng)驗收情況下進(jìn)入下道工序施工。(3) 工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總承包現(xiàn)場責(zé)任師簽發(fā)分項認(rèn)可書，總承包質(zhì)

38、檢員簽認(rèn)。(4) 針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，總承包方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總承包方指示如期整改。第四節(jié) 總承包施工現(xiàn)場管理在進(jìn)度的實施過程中，我們將會給分包單位順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件，包括不僅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供垂直運(yùn)輸機(jī)械和垂直運(yùn)輸?shù)呐浜?。總承包單位?fù)責(zé)本項目的安全、文明施工，負(fù)責(zé)本項目施工現(xiàn)場的施工道路的施工。本項目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時道路、場地硬地化、場地綠化、臨時排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位的批準(zhǔn)文

39、件執(zhí)行?？偝邪鼏挝辉跇I(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)格按照合同及本管理辦法的約定。對本項目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。一、現(xiàn)場管理的原則1、統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。2、動態(tài)管理的原則。現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。要分主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。3、目標(biāo)管理的原則?？偘熏F(xiàn)場文明施工管理的目標(biāo)層層進(jìn)行分解并落實到各有關(guān)專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進(jìn)行評

40、比考核。二、 現(xiàn)場平面管理的內(nèi)容1、現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計?，F(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在規(guī)劃設(shè)計過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點(diǎn)，充分考慮參與施工的各單位的要求。2、平面布置管理。在平面布置中，明確道路的設(shè)置、材料堆放場地的規(guī)劃、臨時建筑及公用設(shè)施的布置。3、公用設(shè)施的管理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設(shè)施，對上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計、配置，各分包單位使用時服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。1） 施工臨時道路管理：根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機(jī)械的通暢運(yùn)行，施工臨時道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路

41、與市政道路間的連接通道。施工臨時道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需要的臨時排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路；設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染；分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統(tǒng)籌安排?？偝邪鼏挝粎f(xié)調(diào)各分包單位的施工順序，設(shè)備，材料進(jìn)場時間。車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)施工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。2）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的廢棄物與垃圾的整理工作。棄廢物與垃圾由各分包單位按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)，

42、由總承包單位統(tǒng)一外運(yùn)。3）施工用水（排水）管理：按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計和總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)，施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防意外損壞；總承包單位對工地用水，設(shè)置總、分表實行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必須向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計量；總承包單位對總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常供水，保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計量管理、水費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？?/p>

43、承包單位在施工區(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時水管接口；總承包單位對場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染。4）施工用電管理：施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪鼏挝话礃I(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計確定的電源類型和用量，結(jié)合實際情況設(shè)置支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)置；總承包單位負(fù)責(zé)本項目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單

44、位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位置搭接，負(fù)責(zé)各自的用電計量；總承包單位對施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；總承包單位對各分包單位的用電進(jìn)行計量，電費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工，生活用電費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。總承包單位應(yīng)定期的對現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配置數(shù)量，型號適合的發(fā)電機(jī)，且現(xiàn)場配置的發(fā)電機(jī)數(shù)量和型號和投標(biāo)文件中的承諾一致。5）施工場地管理：施工場地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?，F(xiàn)場四周的施工圍墻、大門按照業(yè)主要求標(biāo)志形象設(shè)

45、計，原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方。按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工臨時道路保證平整，堅實，暢通；在大門兩邊分別設(shè)置“七牌一圖”；總承包單位負(fù)責(zé)本項目內(nèi)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位要協(xié)助總承包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總承包單位根據(jù)各自分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項目內(nèi)施工場地安排；總承包單位按主要施工機(jī)械進(jìn)場及拆卸退場計劃結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。4、現(xiàn)場的管理和維護(hù)。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)等。總包對現(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實施統(tǒng)一管理，各分包分?jǐn)傁鄳?yīng)的費(fèi)用；消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)

46、置、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時設(shè)施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配置并進(jìn)行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執(zhí)行。5、垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)工程在施工過程中，垂直運(yùn)輸方案和垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會成為制約工程進(jìn)度的一個制約因素，這是平面管理的最重要一個要素?？偝邪芾聿块T配備專職的人員進(jìn)行垂直運(yùn)輸設(shè)備使用的管理和計劃，組織和調(diào)度現(xiàn)場設(shè)備正常使用。在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備前提出使用申請；總承包負(fù)責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的安排，并及時通知使用單位，明確申請人可以使用的時間。6、現(xiàn)場的

47、標(biāo)識和標(biāo)牌（1) 現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置總承包人的標(biāo)志。(2) 項目部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,設(shè)置如下標(biāo)牌:1) 工程概況牌（工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期）、安全紀(jì)律牌、安全紀(jì)錄牌、安全標(biāo)語牌、文明施工制度牌、施工平面圖。2）項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。（3）現(xiàn)場廣告，標(biāo)語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形象，現(xiàn)場廣告標(biāo)語和條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)置的各類非商業(yè)宣傳性標(biāo)語，條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌，各類標(biāo)語等。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位置。當(dāng)?shù)卣?/p>

48、府或安監(jiān)部門有規(guī)定時，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定三、文明施工施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。施工單位根據(jù)本項目管理的要求，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料，器具管理，施工單位為項目經(jīng)理部提供場容管理，策劃和支持。項目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)使用的施工場地范圍，按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計，布置，實施和管理，建立嚴(yán)格的管理制度，并把這些文件報監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報業(yè)主備案。 施工平面布置圖應(yīng)按指定的施工場地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管理。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計成階段性施工平面

49、圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開始實施前，報監(jiān)理單位審定，并報業(yè)主備案后實施。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖規(guī)定的位置，布置施工項目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆放及倉庫、土方及建筑垃圾堆放、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理范疇。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調(diào)。出口處設(shè)立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。施工物料，器具除按施工總平面圖指定位置就位布置外，尚根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置

50、方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊，限高限寬，上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。在臨時施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)置臨時維護(hù)設(shè)施：施工現(xiàn)場的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外，如確需在圍墻外堆放的，按照有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并設(shè)置臨時圍欄，一旦條件許可，材料和設(shè)備要轉(zhuǎn)入臨時施工用地內(nèi)。材料堆放要整齊，并設(shè)置臨時圍欄，塊料要起堆疊放，堆放高度不得高于1.6m。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的臨時設(shè)施（辦公室，廁所，臨時水電設(shè)施用房）整齊、美觀、無二次污染。四周設(shè)排水或明溝，以利排水。臨時設(shè)施周邊的邊角區(qū)域全部做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。施工現(xiàn)場道路暢通，設(shè)置連續(xù)，暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施。場地內(nèi)無大面積泥漿、

51、污水。泥漿、廢水進(jìn)行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理，未經(jīng)處理禁止排入下水道或河流。廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛外運(yùn)，按有關(guān)要求處理。施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥排放證、夜間施工許可證等證件的復(fù)印件，懸掛施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機(jī)構(gòu)框圖、施工現(xiàn)場平面布置圖，按GB/T190012000質(zhì)量管理體系要求放置與實施工程有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。工程竣工后，安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時設(shè)施，做到“工完料凈，場地清”，工地及四周環(huán)境及時清理干凈。四、施工機(jī)具設(shè)備和材料的管理1、施工機(jī)具管理機(jī)具設(shè)備管理工作由施工總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須服從施工總

52、承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃地進(jìn)退場。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：分包所有進(jìn)場的施工機(jī)具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進(jìn)場機(jī)具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場時做好登記，將登記表上報施工總承包，并隨表附上進(jìn)場機(jī)具的合格證。施工總承包將對進(jìn)場機(jī)具隨時檢查。凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場。施工總承包對進(jìn)場機(jī)具進(jìn)行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕

53、緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。施工總承包在施工過程中隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對其進(jìn)行重新檢查合格為止。所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.18秒。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受施工總承包方機(jī)械管理員的

54、檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出場外。施工機(jī)具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報施工總承包機(jī)械管理員備案。2、施工總承包對工程材料的管理為加強(qiáng)材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：本項目的材料管理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督管理。物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報驗工作，材料在進(jìn)場以

55、前必須填寫報驗單，報送樣品，進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進(jìn)行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場。材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，24小時內(nèi)必須向施工總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點(diǎn)。并按施工總承包要求做退場或其它處理。材料堆放管理：施工總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)

56、域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲存，必須在施工總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。所堆放的材料設(shè)置明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作事先征得施工總承包的同意。材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺帳，查實登記后放行。剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場，一律不得運(yùn)出場外。五、現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)1、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24000-ISO14000）建立項目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。2、項目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。3、對影響環(huán)境的重大因素進(jìn)行識別，同時，項目部應(yīng)制定應(yīng)急準(zhǔn)備措施。4、施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。5、不得在現(xiàn)場焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物做土方回填。6、夜間作業(yè)或進(jìn)行噪音超標(biāo)的作業(yè)時,應(yīng)按規(guī)定申報批準(zhǔn),還應(yīng)將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居