SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃(教案)第一步將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)

1、創(chuàng)辦你的企業(yè)SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃8 / 18目錄SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)介紹錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第一步將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)3第二步為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第三步評(píng)估你的市場(chǎng)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第四步企業(yè)的人員組織第五步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第六步法律環(huán)境和你的責(zé)任錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第七步預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第八步制定利潤(rùn)計(jì)劃第九步判斷你的企業(yè)能否生存錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第十步開(kāi)辦企業(yè)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第一步將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)（您是否適合創(chuàng)業(yè)？）教學(xué)目的：1、什么是企業(yè)？÷企業(yè)以及企業(yè)的循環(huán)過(guò)程；÷創(chuàng)

2、辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：創(chuàng)辦企業(yè)的原因創(chuàng)辦企業(yè)所要而對(duì)的挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)到一些會(huì)使你在創(chuàng)辦企業(yè)中陷入困境的原因。2、企業(yè)創(chuàng)辦者的特征÷了解成功的和不成功的企業(yè)創(chuàng)辦者的特征；÷了解創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)對(duì)開(kāi)發(fā)這些特征的重要性。3、將你做為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)÷自己作為企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)與不足。÷怎樣能夠開(kāi)發(fā)自己作為企業(yè)家的能力。4、估算你可以用來(lái)創(chuàng)辦企業(yè)的資金5、融資渠道及特點(diǎn)二、教具：多媒體、白板、掛紙等三、教學(xué)方式：課堂教學(xué)、小組討論、案例教學(xué)四、授課內(nèi)容課什么是企業(yè)?財(cái)商理論：金錢(qián)是一種觀念。好好學(xué)習(xí)拿高分，考上好學(xué)校，找一份安全穩(wěn)定的工作，然后攢錢(qián)。這種想法對(duì)嗎？這是永遠(yuǎn)不可能讓你真正富有

3、的思想。從哪兒掙錢(qián)？象限中每個(gè)字母所代表的意義：E代表雇員（上班族）-擁有一份工作S代表自由職業(yè)者（律師、醫(yī)生、會(huì)計(jì)師）-工作屬于你B代表企業(yè)所有者- -擁有一個(gè)系統(tǒng)，有人為你工作I代表投資者-讓錢(qián)為你工作1、什么是企業(yè)？（1）企業(yè)是以贏利為目的而進(jìn)行商品生產(chǎn)和交換活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。PS： 1、以營(yíng)利為目的2、從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織（2）企業(yè)一般通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)謀求利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)既要從市場(chǎng)上采購(gòu)商品（產(chǎn)品/ 服務(wù)），又要在市場(chǎng)上向顧客出售其生產(chǎn)加工的商品（產(chǎn)品/服務(wù)）。這些經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)形成了商品流與現(xiàn)金流：商品流：指從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)商品（設(shè)備、原料等），并向市場(chǎng)銷(xiāo)售商品（產(chǎn)品、 服務(wù)）的商品

4、流動(dòng)流?，F(xiàn)金流：指資金支付（原材料費(fèi)用、修理費(fèi)用、租金等）和資金流入（銷(xiāo)售收 入回款等）的資金流動(dòng)流。PS：由于企業(yè)以贏利為目的，因此，只有流入企業(yè)的現(xiàn)金多于流出的，企 業(yè)才能盈利。冏品流現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)核算資金流入資金流岀二虧損資金流入資金流出二盈利資金流入=資金流出 不虧不盈企業(yè)贏利的模式-低進(jìn)高出創(chuàng)業(yè)首先要有虧錢(qián)的心理準(zhǔn)備！2、創(chuàng)業(yè)你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（創(chuàng)業(yè)者不得不提前深思的問(wèn)題）& 創(chuàng)辦企業(yè)的好處（你創(chuàng)辦企業(yè)的原因）？& 創(chuàng)辦企業(yè)將遇到的煩惱和困難？&企業(yè)失敗的原因是什么？（1）自己創(chuàng)業(yè)的好處說(shuō)起創(chuàng)業(yè)，就會(huì)讓很多渴望成功的人躍躍欲試，摩拳擦掌。因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)有 可能從此改變

5、我們的生活，我們能按自己的節(jié)奏工作，更好地掌控自己的 命運(yùn)，而不用再聽(tīng)命于他人，幸運(yùn)的話(huà)，我們還能因?yàn)楂@取更多的財(cái)富而 贏得尊重、威望，等等?？偨Y(jié)：鳥(niǎo)不聽(tīng)命于他人鳥(niǎo)贏得尊重、威望和利潤(rùn)鳥(niǎo)感受創(chuàng)造、及貢獻(xiàn)的樂(lè)趣鳥(niǎo)更好的掌握、自己的命運(yùn)鳥(niǎo)做自己、喜歡的事(2) 創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的煩惱和問(wèn)題但是，作為初次開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人來(lái)講，創(chuàng)業(yè)是一種“想說(shuō)愛(ài)你并不是很容易” 的財(cái)富游戲，它需要你有健康的體魄、有更多的精力和金錢(qián)，有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 和責(zé)任的勇氣、有抓住機(jī)遇和果敢的能力，等等?？偨Y(jié)：住承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和面臨巨大挑戰(zhàn)。住 長(zhǎng)時(shí)間工作操勞，生病也得不到休息；住 失去個(gè)人的許多情趣(看電視、看書(shū))住精神壓力大煩惱多；住孩子

6、的學(xué)習(xí)得不到教育和輔導(dǎo)；住失去穩(wěn)定的工資收入；住 做自己不喜歡的事，無(wú)暇與家人團(tuán)聚。(3) 創(chuàng)辦企業(yè)失敗原因常見(jiàn)：$ 管理不善，運(yùn)行過(guò)程中問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了糾正不力；$受騙和用人不當(dāng)被盜，缺乏員工的管理經(jīng)驗(yàn)；$ 缺乏專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理知識(shí)技能$市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段滯后，銷(xiāo)售不暢；Q現(xiàn)金控制不當(dāng)和賒銷(xiāo)；r費(fèi)用控制不當(dāng)，支出過(guò)高；$庫(kù)存超量，管理保管不善r營(yíng)業(yè)地段差，人氣不旺；今 遭受各種自然災(zāi)害和難易預(yù)料事件（房屋拆遷）；其它：F沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查盲目投資。Q 貪大求新，超過(guò)自己經(jīng)濟(jì)、管理承受能力。番選擇自己不熟、不精、不懂的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。Q 盲目打價(jià)格戰(zhàn)，以致微利經(jīng)營(yíng)或賠木經(jīng)營(yíng)。$缺乏依法經(jīng)營(yíng)觀念。r注重硬件的投資，

7、忽視軟件管理。Q 企業(yè)無(wú)計(jì)劃，不會(huì)預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金,缺乏對(duì)現(xiàn)金流量控制,致使財(cái)務(wù)上出現(xiàn)資 金危機(jī)。r用傳統(tǒng)方式在低水平層次上經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)理念差,不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)。亍 缺少經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有打工經(jīng)歷或親自創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)歷。成功的創(chuàng)業(yè)者都是相同的，失敗的創(chuàng)業(yè)者則各有各的原因。創(chuàng)業(yè)是痛并快樂(lè)著！請(qǐng)大家翻到創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)冊(cè)第21頁(yè)，做練習(xí)1：李明的雞場(chǎng)，分組討論派代表說(shuō)明：?jiǎn)栴}一：李明的雞場(chǎng)為什么會(huì)倒閉？問(wèn)題二：為李明設(shè)想一下以后怎么辦？分析：李明的雞場(chǎng)為什么會(huì)倒閉？直接原因：現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)值，無(wú)力支付到期的應(yīng)付賬款，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。根木原因：開(kāi)業(yè)前沒(méi)有對(duì)啟動(dòng)資金額作出正確的預(yù)算，講排場(chǎng)、非理性投資過(guò)多，擠占了

8、有限的資金，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。啟 示：再好的生意在不懂經(jīng)營(yíng)的人手里也會(huì)失敗。反?。喝绻闶抢蠲?，應(yīng)該怎樣避免重蹈覆轍？1）先打工，調(diào)查研究，觀察學(xué)習(xí)或參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。2）仔細(xì)預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金，做好預(yù)算，不亂花借來(lái)的錢(qián).3）制訂周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。4）從小做起，積累經(jīng)驗(yàn)和資金。為李明設(shè)想一下以后怎么辦？1）向親友借貸，以圖東山再起。2）與人合伙，融資重新開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。3）宣布破產(chǎn)。（4）小老板創(chuàng)業(yè)失敗有一個(gè)共同原因：缺乏計(jì)劃能力！既不能有效預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展；也不能有效分析出企業(yè)的 潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效制定出解決潛在問(wèn)題的方法。所以：創(chuàng)業(yè)需要學(xué)習(xí)培訓(xùn)！1、成功業(yè)主=要素：道德素質(zhì)知識(shí)技能$物質(zhì)條件2、企業(yè)創(chuàng)

9、辦者應(yīng)具備的特征素質(zhì)-承諾：對(duì)企業(yè)的承諾。（態(tài)度決定一切）動(dòng)機(jī)：真心想創(chuàng)辦企業(yè)。（找到刻骨銘心的理由）誠(chéng)實(shí)：做事重信譽(yù)。（積累良好的信譽(yù)口碑）健康：身體健康。（沒(méi)有健康就沒(méi)有一切）風(fēng)險(xiǎn)：具有冒險(xiǎn)精神。（挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在）能力決策：能夠果斷決策。（永遠(yuǎn)自己拿主意）技術(shù)能力：生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所需要的技能。（錢(qián)永遠(yuǎn)是給內(nèi)行人賺的）企業(yè)管理技能：經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需要的技能。（同行不同利）相關(guān)行業(yè)知識(shí)：對(duì)生意特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和了解。（善為者知其難!）物質(zhì)條件- -家庭狀況：家庭的支持尤其重要。（入妥條心，寅丄艾阪金，創(chuàng)業(yè)的最大助力來(lái)自家庭。）財(cái)務(wù)狀況：有開(kāi)辦企業(yè)的資金。思考：最關(guān)鍵的特質(zhì)是什么？最關(guān)鍵的三大特質(zhì)：眼

10、光、膽略、耐力案例：溫州人的創(chuàng)業(yè)精神溫州經(jīng)濟(jì)的起飛是溫州人自己培養(yǎng)的,是闖市場(chǎng)闖出來(lái)的,也是一個(gè) 充滿(mǎn)艱辛和挑戰(zhàn)的過(guò)程。溫州幾乎家家辦工廠(chǎng),戶(hù)戶(hù)搞經(jīng)營(yíng),每個(gè)家 庭都直接面向市場(chǎng),承受巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。80年代,溫州有100萬(wàn)人 在全國(guó)和世界各地當(dāng)“游商”（業(yè)務(wù)員）拉訂單。他們站火車(chē)、睡 地板,教育部門(mén)的教師證、郵電部門(mén)的各類(lèi)信封、香港警察更換的警 徽,甚至連美國(guó)海陸空三軍的軍徽訂單,也被溫州人拿來(lái)了。創(chuàng)業(yè)時(shí) 期,溫州人從小事做起,從做鈕扣、皮鞋、打火機(jī)、門(mén)鎖、拉鏈等小 小商品入手,歷盡千辛萬(wàn)苦,說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ),走遍千山萬(wàn)水,想盡千方 百計(jì)終獲成功。溫州經(jīng)濟(jì)之所以能夠發(fā)展到今天,就是因?yàn)樗麄冇?“四

11、千”精神,從來(lái)不怨天不怨地。失敗了，爬起來(lái)從零開(kāi)始再干！在溫州人思維中,就沒(méi)有“等、靠、要”這一說(shuō)。溫州人的成功實(shí)踐 告訴我們，“與其坐等,不如從不屑一顧的小事做起”。15年前,很多 溫州人千里迢迢來(lái)到北方做各種各樣的小生意,最典型、最常見(jiàn)的就 是修鞋?，F(xiàn)在他們哪個(gè)不是腰纏萬(wàn)貫的老板。請(qǐng)大家翻到創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)冊(cè)第22頁(yè)，做練習(xí)2：誰(shuí)能當(dāng)業(yè)主， 分組討論、派代表說(shuō)明：?jiǎn)栴}一：白雪和小蘭各自的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)是什么？問(wèn)題二：誰(shuí)將成為一個(gè)好的企業(yè)創(chuàng)辦者?為什么？白雪的長(zhǎng)處小蘭的長(zhǎng)處有創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)能擔(dān)負(fù)責(zé)任積極思維 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)明確 溝通能力強(qiáng) 了解顧客需求有一定行業(yè)知識(shí) 決策果斷，行動(dòng)力強(qiáng)白雪的弱點(diǎn)小蘭的弱點(diǎn)消極思

12、維 缺乏冒險(xiǎn)精神 保守行動(dòng)力差缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)誰(shuí)能當(dāng)業(yè)主?小蘭有可能成為一個(gè)好的企業(yè)創(chuàng)辦者，因?yàn)?有辦企業(yè)的強(qiáng)烈愿望和激情。有把構(gòu)思變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的行動(dòng)力。她知道要?jiǎng)?chuàng)業(yè)先得有計(jì)劃。有創(chuàng)業(yè)激情，才能積極主動(dòng)的把握機(jī)會(huì)，激情和行動(dòng)力是成功創(chuàng)業(yè)最首要的品質(zhì)。請(qǐng)大家翻到創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)冊(cè)第23頁(yè)做練習(xí)3：一位不成功的企業(yè)業(yè)主的行為（加深對(duì)成功業(yè)主特點(diǎn)的了解）。分組討論、派代表說(shuō)明：?jiǎn)栴}一：王大海錯(cuò)在什么地方？問(wèn)題二：應(yīng)從王大海身上吸取什么教訓(xùn)?王大海的錯(cuò)誤：住王大海既是投資人又是經(jīng)理應(yīng)負(fù)起經(jīng)營(yíng)責(zé)任，但他不務(wù)正業(yè)。住 可以聘任經(jīng)理來(lái)管理而不為，名義上當(dāng)老板，實(shí)際上放任自流，甚至薄待 員工。住 漠視企業(yè)最重要的公眾

13、：顧客、員工、供應(yīng)商原因：不具備餐飲行業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，缺乏敬業(yè)精神，僅靠手里的錢(qián)是很難取得創(chuàng)業(yè)成功的。課題三：將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)1、認(rèn)識(shí)自我請(qǐng)大家翻到創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)冊(cè)第5頁(yè)看黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（一）自謀 出路，根據(jù)故事的學(xué)習(xí)做創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)冊(cè)第24頁(yè)做練習(xí)4：你具備一 個(gè)成功業(yè)主的能力和素質(zhì)嗎？（看看你是否能當(dāng)業(yè)主。）至少?gòu)?0個(gè)方 而來(lái)判斷，評(píng)估自己做業(yè)主的可能性。（至關(guān)重要：一邊讀說(shuō)明一邊認(rèn)真反 省，花費(fèi)多一點(diǎn)時(shí)間）2、增強(qiáng)你自己的創(chuàng)業(yè)能力請(qǐng)大家翻到創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)冊(cè)第6頁(yè)看黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（二）信心 與措施（結(jié)合練習(xí)4,考慮如何克服自己的弱項(xiàng)），來(lái)做創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)冊(cè) 第26頁(yè)練習(xí)5：你的創(chuàng)

14、業(yè)能力增強(qiáng)計(jì)劃（擬定計(jì)劃，增強(qiáng)自己的創(chuàng)業(yè)能 力。）向別人學(xué)，跟自己比，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！提升個(gè)人能力的途徑：來(lái)堅(jiān)持看新聞聯(lián)播來(lái)到大公司打工來(lái)雇精明能干的員工<與商人交往來(lái)與政府人員交往來(lái)投資學(xué)習(xí)< 尊重員工來(lái)聽(tīng)取他人意見(jiàn)來(lái)模仿成功者來(lái)持續(xù)尋找問(wèn)題。個(gè)人創(chuàng)業(yè)能力增長(zhǎng)計(jì)劃:弱點(diǎn)改變辦法愛(ài)喝酒戒酒，請(qǐng)朋友監(jiān)督懶散從按時(shí)起床等小事做起，應(yīng)酬過(guò)多對(duì)朋友分類(lèi)，謝絕無(wú)價(jià)值應(yīng)酬。愛(ài)打牌遠(yuǎn)離牌場(chǎng)，堅(jiān)決不參與賭博。決心改變者無(wú)所不能!案例：石匠雕佛像的故事，我成佛并不是因?yàn)槲覂?yōu)秀，僅僅是我經(jīng)得起雕琢!課題四：估算你可以用來(lái)創(chuàng)辦企業(yè)的資金哈佛教條- -在著名的美國(guó)第一學(xué)府哈佛大學(xué)，第一堂經(jīng)濟(jì)學(xué)課只教兩個(gè)概

15、念?；ㄥX(qián)要 區(qū)分“投資”行為或“消費(fèi)”行為。辨析：買(mǎi)房與買(mǎi)車(chē) 手機(jī)話(huà)費(fèi)消費(fèi)上節(jié)儉 投資上舍得！問(wèn)題：做生意要不要借錢(qián)？借來(lái)的錢(qián)就是你的錢(qián)！小仲馬在他的金錢(qián)問(wèn)題劇本中說(shuō)：“商業(yè)？這是十分簡(jiǎn)單的事。它就是借用別人的資金！”討一元、十元錢(qián)叫“乞討”討百元、千元錢(qián)叫“集資”討一萬(wàn)、十萬(wàn)元叫“借貸”討百萬(wàn)、千萬(wàn)元叫“融資”討十億、百億元叫“資本運(yùn)作”企業(yè)資金發(fā)展的三個(gè)階段：第一階段-“人找錢(qián)”。資金原始積累時(shí)期，到處找錢(qián)。第二階段-“錢(qián)找人”。當(dāng)積累了一定資本，隨著品牌和知名度的提高， 錢(qián)和機(jī)會(huì)就會(huì)找上門(mén)來(lái)。第三階段-“錢(qián)找錢(qián)”。這是做生意的最佳狀態(tài)。信用有了，實(shí)力有了， 經(jīng)驗(yàn)和能力有了?？恐R(shí)、智慧賺

16、錢(qián)，知識(shí)能夠帶來(lái)財(cái)富， 智慧能夠創(chuàng)造財(cái)富。估算你的創(chuàng)業(yè)資金：沒(méi)本莫求利，你的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來(lái)？請(qǐng)大家翻到創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)冊(cè)第8頁(yè)看黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事（三）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金從哪來(lái)，資金籌劃：（從哪兩個(gè)方面去估算？）籌資：統(tǒng)計(jì)存款、固定收入、銷(xiāo)貨款。投資：統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)支出。PS：新辦企業(yè)至少運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月才能支付生活費(fèi)。投資額中要留出保底款。 課題五：融資渠道及特點(diǎn)自籌資金：可靠但很緩慢親友借款：失而復(fù)得的朋友合伙出資：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益分割從供貨商處賒購(gòu)：需要良好的信譽(yù)銀行貸款：條件嚴(yán)格銀行貸款條件：需要抵押物抵押物高于貸款數(shù)額抵押物有現(xiàn)金價(jià)值 到期不還貸，抵押物即拍賣(mài)變現(xiàn) 生活用房銀行一般不抵押。理財(cái)實(shí)例：窖

17、藏茅臺(tái)升值拍賣(mài)文物定價(jià)貸款購(gòu)買(mǎi)黃金異地買(mǎi)房投資、孩子上學(xué)兩得益哈佛教條“理財(cái)三句話(huà)”：來(lái)每月儲(chǔ)蓄30%工資；來(lái)投資年回報(bào)10%以上；來(lái) 年年堅(jiān)持，堅(jiān)持10年以上。這樣錢(qián)就越來(lái)越多。想想這是為什么？對(duì)窮人的贈(zèng)款是害了窮人，有償才是真正幫助窮人！ -孟加拉國(guó)無(wú)抵押小額貸款創(chuàng)始人銀行給怎樣的創(chuàng)業(yè)者發(fā)放貸款:1、根據(jù)創(chuàng)業(yè)者提供的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，判斷創(chuàng)業(yè)者所選項(xiàng)目是否可行？2、創(chuàng)業(yè)者是否具有開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金所需半數(shù)以上的自有資金？3、考察創(chuàng)業(yè)者是否具備經(jīng)營(yíng)管理的能力？4、考慮貸岀款項(xiàng)能否通過(guò)企業(yè)盈利或某種擔(dān)保獲得保障？請(qǐng)大家翻開(kāi)創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)冊(cè)第27頁(yè)做練習(xí)6：李軍有多少錢(qián)辦企業(yè)（學(xué)習(xí)如何估算你有多少錢(qián)可用來(lái)開(kāi)辦企業(yè)），分組討論、計(jì)算并派代表說(shuō) 明：?jiǎn)栴}一：計(jì)算李軍有多少資金可以用來(lái)創(chuàng)業(yè)自己的企業(yè)。問(wèn)題二：李軍能從銀行貸到款嗎？為什么？收入0. 00現(xiàn)有資金6250. 00創(chuàng)辦企業(yè)之前其它收入1750. 00總收入（A）8000. 00支出（今后4個(gè)月）家庭生活費(fèi)用4000. 00償還貸款1600. 00其它0. 00總支出（B）56