某汽車生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理

1、網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城：http:/生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件收藏生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件收藏網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城：http:/網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城：http:/生產(chǎn)計(jì)劃的影響核心生產(chǎn)計(jì)劃的影響核心5生產(chǎn)計(jì)劃的角色和地位生產(chǎn)計(jì)劃的角色和地位 1計(jì)劃人員的工作觀念要求計(jì)劃人員的工作觀念要求 2生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)生來源生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)生來源 3生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程4生產(chǎn)計(jì)劃的管控重點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的管控重點(diǎn)交貨期的管理交貨期的管理課程總結(jié)與案例分析課程總結(jié)與案例分析網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城：http:/ 工廠代表，公司形象窗口工廠代表，公司形象窗口 計(jì)劃部門（人員）代表工廠不斷

2、地直接或間接（通過業(yè)務(wù)人員）的與客戶交流著產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，工藝，交貨時(shí)間和交貨數(shù)量，是連接工廠與客戶（業(yè)務(wù)）的紐帶，是公司形象的窗口之一；“龍頭龍頭”,指揮者指揮者 計(jì)劃部門是工廠生產(chǎn)訊息的匯集中心和樞紐，其工作的優(yōu)劣，直接影響著公司所有生產(chǎn)部門和其他協(xié)作部門的工作效率，進(jìn)而直接影響工廠的成本和效益。 計(jì)劃部門下發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的任何指令，配合代表的是公司指令，相關(guān)單位或人員都應(yīng)該按質(zhì)按量完成.網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城：http:/ 主主 動(dòng)動(dòng) 性性 計(jì)劃部門作為全廠生產(chǎn)的指揮中心，要主動(dòng)安排生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種資計(jì)劃部門作為全廠生產(chǎn)的指揮中心，要主動(dòng)安排生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)協(xié)

3、調(diào)生產(chǎn)過程中的各種資源，積極協(xié)助處理生產(chǎn)異常，及時(shí)追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證訂單的及時(shí)入庫(kù)及出貨。源，積極協(xié)助處理生產(chǎn)異常，及時(shí)追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證訂單的及時(shí)入庫(kù)及出貨。 時(shí)間觀念時(shí)間觀念 計(jì)劃部門的工作的最終目標(biāo)是按期出貨，為了按時(shí)完成出貨，計(jì)劃人員必須合理安排自己計(jì)劃部門的工作的最終目標(biāo)是按期出貨，為了按時(shí)完成出貨，計(jì)劃人員必須合理安排自己的工作時(shí)間，合理安排訂單的生產(chǎn)時(shí)間，當(dāng)出現(xiàn)物料供應(yīng)或生產(chǎn)異常時(shí)，必須給出明確的要求完的工作時(shí)間，合理安排訂單的生產(chǎn)時(shí)間，當(dāng)出現(xiàn)物料供應(yīng)或生產(chǎn)異常時(shí)，必須給出明確的要求完成時(shí)間。成時(shí)間。 數(shù)字觀念數(shù)字觀念 計(jì)劃部門有關(guān)的訊息都與時(shí)間和數(shù)據(jù)有關(guān)，無論是物料、半成品或都

4、是成品，計(jì)劃人員都計(jì)劃部門有關(guān)的訊息都與時(shí)間和數(shù)據(jù)有關(guān)，無論是物料、半成品或都是成品，計(jì)劃人員都須把握最新和最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以供上級(jí)主管決策和計(jì)劃高度。須把握最新和最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以供上級(jí)主管決策和計(jì)劃高度。 全局觀念全局觀念 計(jì)劃部門要站在公司高度去思考問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)狀況去計(jì)劃和調(diào)配，避免長(zhǎng)期的計(jì)劃障礙；計(jì)劃部門要站在公司高度去思考問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)狀況去計(jì)劃和調(diào)配，避免長(zhǎng)期的計(jì)劃障礙；另外，只有站在全局高度，才能培養(yǎng)管控的良好意識(shí)，充分利用一切可能的資源，保證業(yè)務(wù)訂單另外，只有站在全局高度，才能培養(yǎng)管控的良好意識(shí)，充分利用一切可能的資源，保證業(yè)務(wù)訂單需求。需求。 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城：ht

5、tp:/業(yè)務(wù)訂單業(yè)務(wù)訂單/Forecast 業(yè)務(wù)部門正式下發(fā)給計(jì)劃部門的訂單或業(yè)務(wù)部門正式下發(fā)給計(jì)劃部門的訂單或Forecast試試/量產(chǎn)需求量產(chǎn)需求 技術(shù)技術(shù)/工程或其它部門為驗(yàn)證物料，產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝需求，下發(fā)給計(jì)工程或其它部門為驗(yàn)證物料，產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝需求，下發(fā)給計(jì) 劃部門劃部門的需求的需求 客退客退/生產(chǎn)異常返修品生產(chǎn)異常返修品 因客訴或客人請(qǐng)求退回我司負(fù)責(zé)維修，及我司生產(chǎn)異常經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)要求對(duì)已生產(chǎn)過程因客訴或客人請(qǐng)求退回我司負(fù)責(zé)維修，及我司生產(chǎn)異常經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)要求對(duì)已生產(chǎn)過程中的半成品或成品進(jìn)行返修的生產(chǎn)重工需求中的半成品或成品進(jìn)行返修的生產(chǎn)重工需求 庫(kù)存庫(kù)存呆滯半成品呆滯半成品

6、/成品消耗需求成品消耗需求 因各種原因造成半成品或成品呆滯，為減輕公司損失，由公司責(zé)權(quán)部門（業(yè)務(wù)因各種原因造成半成品或成品呆滯，為減輕公司損失，由公司責(zé)權(quán)部門（業(yè)務(wù)/技術(shù)技術(shù)/計(jì)劃）計(jì)劃）或公司高層指令對(duì)庫(kù)存成品或半成品返工出貨或轉(zhuǎn)換生產(chǎn)為新產(chǎn)品出貨?；蚬靖邔又噶顚?duì)庫(kù)存成品或半成品返工出貨或轉(zhuǎn)換生產(chǎn)為新產(chǎn)品出貨。 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城：http:/作業(yè)流程見附件：作業(yè)流程見附件：網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城：http:/ 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度影響其產(chǎn)能，進(jìn)而影響訂單出貨進(jìn)度；隨著生產(chǎn)人員產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度影響其產(chǎn)能，進(jìn)而影響訂單

7、出貨進(jìn)度；隨著生產(chǎn)人員的逐步熟練，一定程度上可以提高產(chǎn)能，加快生產(chǎn)進(jìn)度和出貨的逐步熟練，一定程度上可以提高產(chǎn)能，加快生產(chǎn)進(jìn)度和出貨 設(shè)備配置狀況設(shè)備配置狀況 設(shè)備是最關(guān)鍵的生產(chǎn)瓶頸，因?yàn)樵O(shè)備的價(jià)值高，且新增配置涉及很多方面，如設(shè)備是最關(guān)鍵的生產(chǎn)瓶頸，因?yàn)樵O(shè)備的價(jià)值高，且新增配置涉及很多方面，如果受此影響，一段時(shí)間內(nèi)將無法解決果受此影響，一段時(shí)間內(nèi)將無法解決 人力資源狀況人力資源狀況 眾所周知，人是機(jī)器和設(shè)備的操縱者，生產(chǎn)組織不可缺少的因素，人員配備的眾所周知，人是機(jī)器和設(shè)備的操縱者，生產(chǎn)組織不可缺少的因素，人員配備的多寡，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)度多寡，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)度 物料周期（物

8、料周期（Leadtime) 物料的采購(gòu)周期物料的采購(gòu)周期,特別是中長(zhǎng)期物料和專用物料左右著生產(chǎn)計(jì)劃的排配特別是中長(zhǎng)期物料和專用物料左右著生產(chǎn)計(jì)劃的排配,如果不如果不預(yù)先做這些物料的計(jì)劃供應(yīng)預(yù)先做這些物料的計(jì)劃供應(yīng),出貨周期將延長(zhǎng)出貨周期將延長(zhǎng) 其它配合資源其它配合資源 計(jì)劃執(zhí)行的力度、相關(guān)輔助資源的配合、生產(chǎn)進(jìn)度與異常的解決力度計(jì)劃執(zhí)行的力度、相關(guān)輔助資源的配合、生產(chǎn)進(jìn)度與異常的解決力度,生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃排配的合理性和張馳度也影響著計(jì)劃變動(dòng)的幅度和完成進(jìn)度排配的合理性和張馳度也影響著計(jì)劃變動(dòng)的幅度和完成進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城：http:/ 生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn) 計(jì)劃人員每

9、天至少計(jì)劃人員每天至少3次去車間或者電話了解車間的當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度次去車間或者電話了解車間的當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度, 預(yù)估當(dāng)天的預(yù)估當(dāng)天的達(dá)成狀況達(dá)成狀況;次日工作首先就是要確認(rèn)產(chǎn)線前一天的完成狀況次日工作首先就是要確認(rèn)產(chǎn)線前一天的完成狀況 生產(chǎn)缺料及配合資源的確認(rèn)生產(chǎn)缺料及配合資源的確認(rèn) 計(jì)劃在下發(fā)后計(jì)劃在下發(fā)后, 計(jì)劃部門計(jì)劃部門(含計(jì)劃和物控含計(jì)劃和物控)都需保證物料的及時(shí)供應(yīng)都需保證物料的及時(shí)供應(yīng), 當(dāng)任何物當(dāng)任何物料料(含自制件含自制件)影響生產(chǎn)的時(shí)候影響生產(chǎn)的時(shí)候,務(wù)必動(dòng)用一切資源保證物料的供應(yīng)務(wù)必動(dòng)用一切資源保證物料的供應(yīng) 生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)處理 計(jì)劃部門接到生產(chǎn)異常的訊息后計(jì)劃

10、部門接到生產(chǎn)異常的訊息后,需立即反應(yīng)影響生產(chǎn)出貨的緊急程度需立即反應(yīng)影響生產(chǎn)出貨的緊急程度,并跟并跟進(jìn)確認(rèn)相關(guān)處理狀況進(jìn)確認(rèn)相關(guān)處理狀況,當(dāng)影響出貨時(shí)當(dāng)影響出貨時(shí),須立即呈報(bào)上級(jí)主管和通知相關(guān)單位須立即呈報(bào)上級(jí)主管和通知相關(guān)單位,要求給出解要求給出解決方式?jīng)Q方式,以便將信息準(zhǔn)確地回饋到業(yè)務(wù)單位以便將信息準(zhǔn)確地回饋到業(yè)務(wù)單位 遠(yuǎn)期計(jì)劃的規(guī)劃遠(yuǎn)期計(jì)劃的規(guī)劃 計(jì)劃部門根據(jù)業(yè)務(wù)訂單或計(jì)劃部門根據(jù)業(yè)務(wù)訂單或Forecast,作產(chǎn)能規(guī)劃作產(chǎn)能規(guī)劃,提出人員及設(shè)備資源配備方提出人員及設(shè)備資源配備方案案,供上級(jí)主管決策供上級(jí)主管決策,以及責(zé)任單位相關(guān)資源的配備依據(jù)以及責(zé)任單位相關(guān)資源的配備依據(jù)網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城：http:/ 按期或提前完成按期或提前完成 1. 計(jì)劃單位原則上須按業(yè)務(wù)需求時(shí)間安排計(jì)劃計(jì)劃單位原則上須按業(yè)務(wù)需求時(shí)間安排計(jì)劃 2. 業(yè)務(wù)單位下發(fā)給計(jì)劃的訂單需給工廠合理的生產(chǎn)時(shí)間業(yè)務(wù)單位下發(fā)給計(jì)劃的訂單需給工廠合理的生產(chǎn)時(shí)間 3. 當(dāng)訂單可提前完成時(shí)當(dāng)訂單可提前完成時(shí),訊息要及時(shí)給到業(yè)務(wù)單位訊息要及時(shí)給到業(yè)務(wù)單位,以便提前出貨給客戶以便提前出貨給客戶 延期交貨延期交貨 1. 反饋時(shí)機(jī)反饋時(shí)機(jī): 接到訂單不能達(dá)成交期時(shí)接到訂單不能達(dá)成交期時(shí), 訊息兩天內(nèi)反饋到業(yè)務(wù)單位訊