工程項(xiàng)目管理辦法

1、工程項(xiàng)目管理辦法1. 目的為了規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)行為，提高管理水平，發(fā)揮投資的最大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)低成本高效益發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。2. 適用范圍適用于本公司技改技措、檢維修、零星等工程。 3. 職責(zé)3.1 技術(shù)部3.1.1 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、技術(shù)方案的確定，工藝流程圖以及施工圖的編制，現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)監(jiān)督和把關(guān)，確保施工符合工藝流程的需要。3.1.2 負(fù)責(zé)提供符合工藝參數(shù)要求的設(shè)備一覽表和主要材料清單。3.2 安全環(huán)保部3.2.1 參與項(xiàng)目技術(shù)方案的制定，評(píng)定和把關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)方案中有關(guān)工藝流程是否符合安全、環(huán)保和職業(yè)健康的相關(guān)要求。3.2.2 負(fù)責(zé)施工階段有關(guān)安全的相關(guān)事宜。3.3 工程設(shè)備部3

2、.3.1 根據(jù)技術(shù)方案和相關(guān)圖紙的要求選擇合適的施工隊(duì)伍，組織協(xié)調(diào)施工前開(kāi)工報(bào)告、施工方案的制定，工程所需設(shè)備、材料的統(tǒng)計(jì)和匯總，并提報(bào)物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。3.3.2 匯同財(cái)務(wù)部進(jìn)行招投標(biāo)工作及簽訂施工合同。3.3.3 組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督管理施工過(guò)程中的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。3.3.4 組織相關(guān)專業(yè)和項(xiàng)目所在車間進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)工作。3.4 財(cái)務(wù)部3.4.1 根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)方案和相關(guān)圖紙編制工程項(xiàng)目投資預(yù)算，并準(zhǔn)備項(xiàng)目資金。3.4.2 匯同工程設(shè)備部進(jìn)行招投標(biāo)工作及簽訂施工合同。3.4.3 監(jiān)督、審查工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工程量。3.4.4 負(fù)責(zé)最終工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，包括工程資料和竣工結(jié)算等。3.5 生產(chǎn)部

3、(車間)3.5.1 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施和施工監(jiān)護(hù)工作。3.5.2 協(xié)助監(jiān)督施工質(zhì)量和工程量的統(tǒng)計(jì)工作。3.6 供應(yīng)部3.6.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)。3.6.2 組織相關(guān)專業(yè)對(duì)到貨設(shè)備、材料的驗(yàn)收工作。4. 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)4.1 工程項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 成員：工程設(shè)備部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、EHS管理部經(jīng)理、工程審計(jì)及相關(guān)專業(yè)人員等。4.2 工程項(xiàng)目過(guò)程控制小組 組長(zhǎng)：總經(jīng)理 成員：工程設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、EHS管理部等。4.3 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收小組 組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：工程設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、EHS管理

4、部等。5. 工程項(xiàng)目審批流程5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目方案由工程技術(shù)部經(jīng)理結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃提出，經(jīng)總經(jīng)理審查后，向工程項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)工程方案，包括但不局限于： 建設(shè)工程項(xiàng)目名稱、編號(hào)及工程提出的必要性和依據(jù)； 項(xiàng)目建設(shè)擬建規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)和技術(shù)要求； 資源情況、建設(shè)條件、管理組織機(jī)構(gòu)等初步分析； 主要工程量清單（必要時(shí)需附施工簡(jiǎn)圖）；建設(shè)工期和進(jìn)度計(jì)劃等。5.2 建設(shè)工程項(xiàng)目方案經(jīng)工程項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部工程審計(jì)負(fù)責(zé)編制工程投資預(yù)算，編制依據(jù)為前期已完工程價(jià)格、江蘇現(xiàn)行計(jì)價(jià)定額和市場(chǎng)價(jià)格等。工程預(yù)算中甲供的設(shè)備材料價(jià)格需供應(yīng)部提供。工程投資預(yù)算編制完成總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，標(biāo)志項(xiàng)

5、目正式立項(xiàng)。6. 工程項(xiàng)目施工管理6.1 項(xiàng)目立項(xiàng)后，由工程設(shè)備部組織開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工作。工程項(xiàng)目過(guò)程控制小組各職能部門必須對(duì)各職責(zé)范圍進(jìn)行監(jiān)督管理，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)。工程審計(jì)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)負(fù)有監(jiān)督管理的權(quán)力。6.2 施工單位按照我方規(guī)定的方式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，具體見(jiàn)“第六條 工程招投標(biāo)管理”。投標(biāo)文件報(bào)送財(cái)務(wù)部工程審計(jì)，經(jīng)財(cái)務(wù)部、工程設(shè)備部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定中標(biāo)結(jié)果。6.3 施工單位在開(kāi)工前需辦理開(kāi)工手續(xù)，包含的內(nèi)容有：開(kāi)工報(bào)告、施工準(zhǔn)入證、EHS管理部對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)記錄、工程設(shè)備部或技術(shù)部等對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交底記錄、施工單位編寫(xiě)的施工方案等。施工單位與建設(shè)單位簽訂施工合同后方可進(jìn)場(chǎng)施工

6、。工程審計(jì)需對(duì)開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查，不按規(guī)定辦理有效開(kāi)工手續(xù)，擅自開(kāi)工的施工單位，可要求停工整改。不遵守公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的施工單位，財(cái)務(wù)部不予支付工程款，并對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位予以處罰，甚者可清退出場(chǎng)。6.4 工程所需設(shè)備和材料，由工程設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目投資預(yù)算提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，工程審計(jì)負(fù)責(zé)確認(rèn)物資采購(gòu)計(jì)劃與項(xiàng)目投資預(yù)算的一致性，并經(jīng)會(huì)簽批準(zhǔn)后,由供應(yīng)部采購(gòu)。6.5 設(shè)備材料進(jìn)廠時(shí)，項(xiàng)目主材為乙供的，施工單位應(yīng)提供材料質(zhì)量證明文件，交工程設(shè)備部報(bào)審合格后方可使用。工程設(shè)備部需對(duì)乙供主材的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)廠審核驗(yàn)收，填寫(xiě)設(shè)備材料檢驗(yàn)記錄。完工后剩余的乙供材料由施工單位辦理出門手續(xù)，并由工程設(shè)備部對(duì)材料數(shù)量

7、簽字確認(rèn)后交行政人力資源部辦理出門證方可出門。工程審計(jì)負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料檢驗(yàn)記錄的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并抽檢乙供材料的數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)通報(bào)工程項(xiàng)目過(guò)程控制小組成員。6.6 項(xiàng)目主材為甲供的，甲供材由供應(yīng)部和材料申請(qǐng)部門審核，財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)接收并做好材料收發(fā)記錄。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料過(guò)程中需由領(lǐng)料部門開(kāi)具領(lǐng)料單，并注明工程項(xiàng)目名稱及編號(hào),領(lǐng)料部門和施工單位領(lǐng)料人都需在領(lǐng)料單上簽字。工程審計(jì)負(fù)責(zé)檢查甲供材料領(lǐng)料單與物資采購(gòu)計(jì)劃的一致性，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)通報(bào)工程項(xiàng)目過(guò)程控制小組成員。完工后施工單位需將領(lǐng)出的剩余物資材料和余料退回倉(cāng)庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)，由工程設(shè)備部、財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)和施工單位對(duì)項(xiàng)目剩余材料進(jìn)行核實(shí)，并簽字確認(rèn)。

8、所有材料的質(zhì)保文件和進(jìn)出廠記錄都將作為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。6.7 隱蔽項(xiàng)目是被后一工序覆蓋的部位或被后續(xù)作業(yè)覆蓋的工序。隱蔽項(xiàng)目在隱蔽前，工程項(xiàng)目過(guò)程控制小組需現(xiàn)場(chǎng)檢查合格并在施工單位編寫(xiě)的隱蔽工程記錄上簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收就隱蔽的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目過(guò)程控制小組責(zé)令整改重新驗(yàn)收至合格，施工方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。隱蔽工程記錄最終作為竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。6.8 工程設(shè)備部在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)施工方的質(zhì)量負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部門作為最終使用部門要配合工程設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行管理，工程審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)備部的質(zhì)量過(guò)程控制進(jìn)行檢查。7. 工程竣工驗(yàn)收管理7.1 工程竣工驗(yàn)收條件

9、 合同工作量、施工圖、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容全部完成； 工程質(zhì)量評(píng)審合格， 經(jīng)審批的交工技術(shù)文件整理完成； 施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到工完料盡場(chǎng)地清標(biāo)準(zhǔn)。 7.2 工程竣工驗(yàn)收程序7.1.1 工程竣工驗(yàn)收由公司工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)組織施工單位和使用單位等相關(guān)人員參加，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的需整改后方可驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后各部門負(fù)責(zé)人在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)，作為工程結(jié)算的依據(jù)?？⒐を?yàn)收后，正式移交給使用單位使用。7.3 工程竣工驗(yàn)收資料7.3.1 工程竣工驗(yàn)收資料包括合同文件、開(kāi)工報(bào)告、施工方案、交底記錄、工程變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽記錄、設(shè)備材料檢驗(yàn)記錄、竣工圖、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。工程竣工驗(yàn)收資料由工程設(shè)備部整理

10、完成，交工程審計(jì)審查。工程項(xiàng)目移交使用部門后，工程竣工驗(yàn)收資料交行政人力資源部檔案保管。8. 工程合同管理8.1 所有工程項(xiàng)目建設(shè)必須簽訂合同，實(shí)行合同化管理，合同采用國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一合同示范文本。8.2 簽訂合同的類型遵守以下原則：當(dāng)工程量明確，能提供詳細(xì)工程量清單時(shí)，簽訂總價(jià)合同，工程結(jié)算時(shí)原則上以合同為準(zhǔn)；當(dāng)工程量不明確時(shí)，簽訂單價(jià)合同，合同工程量暫估，完工工程量按實(shí)結(jié)算。8.3 簽訂合同的程序參照公司現(xiàn)合同審批流程。8.4 各類施工合同公司留存三份，工程設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、檔案室各留存一份。 8.5 現(xiàn)場(chǎng)變更單、簽證單的管理8.5.1 對(duì)與工程項(xiàng)目有關(guān)的而原有施工圖或者合同清單中沒(méi)有包括或圖

11、紙說(shuō)明不詳盡及在工程委托單規(guī)定工作內(nèi)容之外又必須進(jìn)行處理的工程內(nèi)容和數(shù)量的增量或減量都要進(jìn)行簽證。 8.5.2 工程簽證單需現(xiàn)場(chǎng)交底人、工程設(shè)備部經(jīng)理、工程審計(jì)在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理簽字生效，作為工程結(jié)算依據(jù)。8.5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證必須使用固定格式的工程簽證單，要求說(shuō)明詳細(xì)的工程內(nèi)容，字跡清晰、表達(dá)專業(yè)。 9. 施工單位準(zhǔn)入管理 9.1 凡參加公司建設(shè)項(xiàng)目的施工單位，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)入制管理，工程設(shè)備部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、綜合業(yè)績(jī)等進(jìn)行審核和推薦工作。9.2 公司要建立施工單位在公司的施工業(yè)績(jī)檔案，對(duì)檔案記載優(yōu)秀者，在辦理同類工程施工準(zhǔn)入時(shí)優(yōu)先辦理建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)入手續(xù)。

12、 9.3 施工單位簽訂安全責(zé)任書(shū)后，方可辦理建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)入手續(xù)。10. 工程招投標(biāo)管理10.1 建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)遵循“公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)”的原則。 采取公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)方式，邀請(qǐng)招標(biāo)和投標(biāo)單位原則上不得少于3家。 10.2 招標(biāo)范圍：?jiǎn)雾?xiàng)合同金額在 10 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目含技改、檢維修、零星等原則上要進(jìn)行招投標(biāo)。 10.3 招標(biāo)原則上按下列規(guī)定執(zhí)行。10.3.1 發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)或發(fā)布招標(biāo)公告。 10.3.2 編制招標(biāo)文件。 10.3.3 向預(yù)選單位發(fā)放招標(biāo)文件。 10.3.4 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、答疑。 10.3.5 編制標(biāo)底。 10.3.6 制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)細(xì)則。 10.3.

13、7 財(cái)務(wù)部組織招投標(biāo)會(huì)議，與工程設(shè)備部進(jìn)行評(píng)標(biāo)，量化打分，排出名次，審定中標(biāo)單位，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。10.4 投標(biāo)文件送達(dá)后，方可核定標(biāo)底。施工招標(biāo)中所形成的一切資料必須統(tǒng)一存檔，包括法人授權(quán)委托書(shū)、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、答疑會(huì)紀(jì)要、中標(biāo)通知書(shū)、評(píng)標(biāo)細(xì)則、評(píng)標(biāo)得分表、招標(biāo)結(jié)果表、招標(biāo)會(huì)紀(jì)要等。招投標(biāo)文件作為項(xiàng)目檔案之一，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后交行政人力資源部檔案保管。10.5 單項(xiàng)合同金額在 10 萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目，工程設(shè)備部向合格的施工單位發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。施工單位將投標(biāo)文件報(bào)送工程審計(jì)審核，經(jīng)財(cái)務(wù)部和工程設(shè)備部對(duì)投標(biāo)單位綜合評(píng)比選優(yōu)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定中標(biāo)結(jié)果。11. 工程安全管理 11

14、.1 各施工單位必須嚴(yán)格遵守公司安全與文明施工管理規(guī)定， 制定并認(rèn)真執(zhí)行本單位安全與文明施工管理規(guī)定。 11.2 在簽訂施工合同時(shí)必須與施工單位簽訂施工EHS協(xié)議書(shū)，并認(rèn)真實(shí)施監(jiān)督和考核。 11.3 凡參加公司建設(shè)項(xiàng)目的單位，由公司EHS管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一入廠安全培訓(xùn)，未經(jīng)入廠培訓(xùn)或考試不合格的人員，不得進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。12. 相關(guān)文件無(wú)13. 記錄表格開(kāi)工報(bào)告施工準(zhǔn)入證技術(shù)交底記錄設(shè)備材料檢驗(yàn)記錄隱蔽工程記錄工程變更單工程簽證單交工技術(shù)文件封面交工技術(shù)文件目錄工程交工證書(shū)14. 參考文獻(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目交工技術(shù)文件規(guī)定 SH/T3503-2007 石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施

15、工過(guò)程技術(shù)文件規(guī)定 SH/T3543-200715. 附錄無(wú)附表： SH/T 3503-J105開(kāi) 工 報(bào) 告工程名稱：合 同 號(hào)施 工 單 位計(jì)劃開(kāi)工日期 年 月 日計(jì)劃竣工日期 年 月 日工程內(nèi)容開(kāi)工條件審查意見(jiàn)建 設(shè) 單 位施 工 單 位（公章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期： 年 月 日（公章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期： 年 月 日注：“開(kāi)工報(bào)告”在工程開(kāi)工前由施工單位填寫(xiě)，交建設(shè)單位審查確認(rèn)后簽發(fā)，是審查進(jìn)場(chǎng)條件和考核合同工期的依據(jù)。施 工 準(zhǔn) 入 證申請(qǐng)單位進(jìn) 場(chǎng) 人 數(shù)進(jìn)場(chǎng)地點(diǎn)有效期 年 月 日起至 年 月 日止進(jìn)場(chǎng)工作部位進(jìn)場(chǎng)人員組成組長(zhǎng)： 組員：進(jìn)場(chǎng)工作內(nèi)容主要安全措施及應(yīng)急防范措施1、對(duì)進(jìn)廠人員

16、進(jìn)行安全教育。2、對(duì)進(jìn)廠人員進(jìn)行盤查，并登記。3、公司安全員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格按照進(jìn)廠要求執(zhí)行。4、在施工區(qū)域設(shè)置消防設(shè)施。安全要求施工現(xiàn)場(chǎng)符合國(guó)家現(xiàn)行安全、防火、環(huán)境保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生規(guī)定。1、 進(jìn)廠人員按照要求穿戴勞保用品。2、 進(jìn)廠人員嚴(yán)禁在廠內(nèi)使用手機(jī)等通訊工具，嚴(yán)禁在廠內(nèi)吸煙。 未經(jīng)廠內(nèi)人員允許，不得動(dòng)用任何設(shè)備設(shè)施。申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人：年 月 日EHS管理部：年 月 日工程設(shè)備部： 年 月 日SH/T 3543-G111技術(shù)交底記錄工程名稱：技術(shù)文件名 稱交底日期年 月 日主 持 人交 底 人參加交底人員簽字交底主要內(nèi)容：注：該交底記錄為建設(shè)單位相關(guān)部門對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)要求的交底記錄

17、。SH/T 3503-J115設(shè)備材料檢驗(yàn)記錄工程名稱：名 稱制造商型 號(hào)合 同 號(hào)檢驗(yàn)情況1包裝 無(wú)破損 有破損； 4外觀 無(wú)可見(jiàn)缺陷 有可見(jiàn)缺陷2規(guī)格與裝箱單 相符 不相符； 5質(zhì)量證明文件 有 無(wú) 3數(shù)量與裝箱單 相符 不相符； 6產(chǎn)品技術(shù)文件 有 無(wú)問(wèn)題及處理意見(jiàn)隨機(jī)資料名 稱份數(shù)接收部門接收人建設(shè)單位供貨單位檢驗(yàn)人員： 日期： 年 月 日檢驗(yàn)人員： 日期： 年 月 日注：“設(shè)備材料檢驗(yàn)記錄”甲供材由供應(yīng)部填寫(xiě)，乙供材由工程設(shè)備部填寫(xiě)，隨機(jī)資料附后。SH/T 3503-J111隱蔽工程記錄工程名稱：?jiǎn)卧Q：隱蔽項(xiàng)目施工圖號(hào)隱蔽內(nèi)容及簡(jiǎn)圖檢查結(jié)果 建 設(shè) 單 位施 工 單 位 專業(yè)工程

18、師： 日期： 年 月 日 質(zhì)量檢查員： 日期： 年 月 日 注：“隱蔽工程記錄”由施工單位編寫(xiě)，被后一工序覆蓋的部位或被后續(xù)作業(yè)覆蓋的工序均應(yīng)填寫(xiě)該表。SH/T 3503-J112工 程 變 更 單工程名稱：項(xiàng)目名稱：編 號(hào)送達(dá)單位 內(nèi) 容： 經(jīng)辦人： 提出單位（公章） 審核人： 年 月 日 處理意見(jiàn)： 經(jīng)辦人： 提出單位（公章） 審核人： 年 月 日 會(huì) 簽 意 見(jiàn)代表：日期： 年 月 日代表：日期： 年 月 日代表：日期： 年 月 日工程簽證單 工程名稱分項(xiàng)工程名稱建設(shè)單位施工單位簽證依據(jù)簽證編號(hào)具體內(nèi)容 （附件共 頁(yè)） 承包單位（章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期： 審核意見(jiàn)：建設(shè)單位意見(jiàn)欄：建設(shè)單位意見(jiàn)欄：建設(shè)單位總經(jīng)理意見(jiàn)欄：注：1、本表一式三份，業(yè)主兩份，施工單位一份。2、本表用于設(shè)計(jì)文件和施工合同以外所增加或者減少的工程量等。3、工作量表達(dá)要詳細(xì)，專業(yè)要明確。SH/T 3503-J101封 面案卷號(hào)： 第 / 卷 第 / 冊(cè)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目交工技術(shù)文件 工程名稱： 卷 名：建設(shè)單