合理化建議管理制度

1、合理化建議管理制度一、目的為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性， 改善公司管理水平， 提高經(jīng)營 效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、定義 合理化建議是指員工或部門針對公司管理的各項工作存在的問題或不足， 及 時提出科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。四、組織機構(gòu)及職責公司成立合理化建議評審委員會。 該委員會由總經(jīng)理以及各部門負責人， 其 主要職責為：1、提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；2、批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預(yù)算；3、對合理化建議進行評審，審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；4、年度合理化建議活動的總結(jié)、評估及表彰。人力部門負責合理化建

2、議的征集、整理、傳遞、存檔、監(jiān)督、反饋等日常工 作。五、受理范圍1、管理制度、管理方法的改善；2、促使管理效率得到有效提升的各種工作流程、規(guī)程的改進；3、產(chǎn)品項目的開發(fā)建議；4、業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議；5、員工福利、待遇改善，員工培訓(xùn)方面的改進等合理化建議；6、市場開拓、營銷策劃的合理化建議；7、降低成本和各種消耗；8、企業(yè)文化建設(shè)、團隊精神、凝聚力和工作績效的合理化建議等；9、增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，有助于企業(yè)文化建設(shè)及員工隊伍建設(shè)的措施和方法；10、網(wǎng)絡(luò)信息化管理方面的合理化建議；11、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管理方面的改進建議；12、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；13、非職務(wù)范圍

3、內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議；14、其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。六、合理化建議流程我司所有員工如有合理化建議可在 sharepoint 平臺上“公司管理” 中的“金 點子建議平臺”中提出，或者發(fā)送郵件至 yjsj ，具體流程如下：1、根據(jù)個人在工作中發(fā)現(xiàn)的問題或者感覺對公司的發(fā)展有益的建議可以在Sharepoint 中“金點子建議”中新建并填寫出建議的主題、類型與內(nèi)容，或者 發(fā)送郵件至 yjsj ；2、人力部門每月 1 日至 3 日會查閱新增的點子內(nèi)容，并根據(jù)類型告知相關(guān) 部門的經(jīng)理；3、部門經(jīng)理接到人力部門轉(zhuǎn)來的建議后，需在3 天之內(nèi)查閱并給予發(fā)點子回復(fù)，確認該點子是

4、否可行以及實施的具體事項；4、在部門經(jīng)理審批以后，如需實施的點子建議，人力部門負責跟蹤該點子 實施的過程，并對后期的結(jié)果做出匯總。七、合理化建議等級劃分及獎勵辦法1、提案依其創(chuàng)新程度以及效果、效益大小分為五等級：A 級，具有很強的創(chuàng)新性、預(yù)期效益效果顯著。對鑒定為 A 類的，一次性獎 勵 500 元，得 50 分。B 級，具有較強創(chuàng)新性，預(yù)期效益效果較為顯著。對鑒定為B 類的，一次性獎勵 300 元，得 30 分。C級，改良改善性的，預(yù)期具有一定效益、效果的。對鑒定為C類的，一次性獎勵 100元，得 20 分。D級，預(yù)期有一定影響但影響范圍較小的。 對鑒定為D類的，一次性獎勵50元，得 10

5、分。E級，現(xiàn)階段沒有什么實施效果的，可給予鼓勵獎。對鑒定為 E類的，可獎 勵小盆栽或內(nèi)部員工購買現(xiàn)金抵用券一張（15元/張），得5分。（E級點子當 月不領(lǐng)取的可累計，當累計2個E級點子時可換取30元手機充值卡一張）在實施過程中有重大效益的年終時可再給予獎勵； 得分年終累積排名， 前兩 名分別為金點子和銀點子。2、年度內(nèi)提出的合理化建議被采納，并且實施后為企業(yè)帶來顯著效益、效 果的，或者提出多條合理化建議并被采納的， 將在年終大會時參與金點子獎評比 額外給予一次性重大獎勵。3、合理化建議結(jié)果最終形成了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，將給建 議人一次性特別獎金 5000 元。4、保留或未采用的提議如后續(xù)得到采納，按上述標準給建議人追認獎勵。5、審批通過被采納的建議在年度評優(yōu)