安全管理制度匯編

1、目 錄安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備規(guī)定4安全生產(chǎn)責(zé)任制的制度5領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理規(guī)定6安全責(zé)任考核和獎懲制度8安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用制度10工傷保險管理管理制度13安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別的管理制度14建立規(guī)章制度的管理規(guī)定15文件檔案管理制度16變更管理制度18生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理制度19設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度20設(shè)備計劃檢修管理制度22“三違”管理制度25危險作業(yè)安全管理制度27隱患排查治理管理制度31重大危險源管理制度35職業(yè)健康管理制度39事故應(yīng)急救援管理制度40安全教育培訓(xùn)制度42生產(chǎn)設(shè)備管理制度45設(shè)備拆除與報廢制度47安全設(shè)施“三同時”制度49勞動防護(hù)用

2、品發(fā)放管理制度52事故管理制度53外來施工單位及人員的安全管理制度58特種作業(yè)人員管理制度59安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定60安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1、目的對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制。2、范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)。3、管理職責(zé)3.1安全部負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、督促檢查；3.2總經(jīng)理批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)；3.3各部門及基層編制本部門目標(biāo)及實施計劃。4、工作程序4.1制訂 安全部根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、風(fēng)險評價結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價結(jié)果、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的努力和行動及事故、事件的影響，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，征求有關(guān)方面意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4.2實施總經(jīng)理實現(xiàn)安全

3、生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)提供如下資源：人力資源財力資源物力資源技術(shù)資源4.3目標(biāo)分解及實施4.3.1公司將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)分解到各科室和基層單位并以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。4.3.2各部門編制安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃，確保目標(biāo)和指標(biāo)實施。4.4實施結(jié)果考核每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于眾人，做為安全獎罰依據(jù)。4.5安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)評審及修訂通過考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，及內(nèi)外部條件變化，對目標(biāo)進(jìn)行修訂。5、相關(guān)文件6、記錄6.1安全目標(biāo)責(zé)任書安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備規(guī)定一、為進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理水平，按照法律法規(guī)要求配備安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員，強(qiáng)

4、化單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的逐級落實，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定本規(guī)定。二、根據(jù)安全生產(chǎn)法的相關(guān)規(guī)定，我公司需設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專職安全生產(chǎn)管理人員一名。三、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)技術(shù)部門、安全部門、辦公室的負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。四、安全管理人員要經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，并取得安全管理資格證書。五、安全管理人員要具備大專以上學(xué)歷，由具備本行業(yè)專業(yè)技術(shù)資格的人員擔(dān)任。六、安全管理人員需嚴(yán)格執(zhí)行安全職責(zé)，確保本公司的安全工作順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制的制度1、 總經(jīng)理對安全工作全面負(fù)責(zé)。2、 安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)工作方面的組織保障全面負(fù)責(zé)。

5、3、 技術(shù)負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)技術(shù)、建設(shè)工程、科研等方面的安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)。4、 財務(wù)對工傷保險方面的安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)。5、 人事行政部門負(fù)責(zé)安全方面的培訓(xùn)，設(shè)備安全保障。6、 安全部協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、制定、落實、評審、更新安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法，負(fù)責(zé)組織各單位、部門安全職責(zé)的考核。7、 部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)職責(zé)的制定、落實、考核、評審、更新、考核。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理規(guī)定一、目的 為強(qiáng)化公司生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號）的要求，特制定本規(guī)定。二、術(shù)語、定義 1、

6、領(lǐng)導(dǎo)：是指企業(yè)主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的其他成員。2、現(xiàn)場帶班：是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。3、值班：是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。三、 職責(zé) 1、公司辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定的制訂和公司領(lǐng)導(dǎo)值班與現(xiàn)場帶班表編排；負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)對違反本規(guī)定人員的考核。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：（1）監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；（2）檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；（3）督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；（4）針對本班

7、次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。（5）組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故，遇到險情時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。四、管理內(nèi)容 1、值班和現(xiàn)場帶班的工作形式2、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制，是由負(fù)責(zé)帶班的領(lǐng)導(dǎo)，對本時段（8時16時、16時24時、次日0時8時）內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進(jìn)行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。3、公司領(lǐng)導(dǎo)值班，是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)假日8時18時），在規(guī)定的辦公地點進(jìn)行值守，檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。4、正常情況下領(lǐng)導(dǎo)值班和現(xiàn)場帶班時間不應(yīng)超過8小時。值班或帶班結(jié)束后應(yīng)給予相同工時的換休。五、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制的具體規(guī)定1、公司辦公室負(fù)責(zé)每月底編制完成下月的現(xiàn)場帶

8、班表（標(biāo)注帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)號碼和辦公室電話號碼），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報送公司安全部、辦公室備案。2、帶班表必須明確規(guī)定每個工作時段的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。3、公司辦公室建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項。4.、領(lǐng)導(dǎo)帶班必須規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。5、每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，簽字確認(rèn)。6、 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。安全責(zé)任考核和獎懲制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定提高，確保公司安全生產(chǎn)計劃的

9、順利完成，激勵公司各級部門安全管理機(jī)制的正常運行。特制定本規(guī)定。 公司設(shè)有專門安全生產(chǎn)獎勵基金，專款專用，由公司總經(jīng)理、財務(wù)室、辦公室管理使用，主要用于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人給予的獎勵。由總經(jīng)理室批準(zhǔn)，財務(wù)室實施發(fā)放，并在公司辦公室備案。另各種違反公司安全生產(chǎn)管理制度的罰款歸入安全生產(chǎn)獎勵基金。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核職權(quán)： 1）各部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核由公司總經(jīng)理、辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行考核評判； 2）各部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核由各部門負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行考核評判； 每年第四季度的安全生產(chǎn)大檢查進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制專項考核評判，每季度的安全生產(chǎn)大檢查進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任

10、制普查、抽查，其結(jié)果是年底的安全生產(chǎn)責(zé)任制專項考核評判的參考資料。 安全生產(chǎn)責(zé)任制年終考核獎勵規(guī)定： 1）若全年未發(fā)生因工死亡和重傷事故，負(fù)傷率在0.1%以下，經(jīng)公司年終評議通過，總經(jīng)理由公司獎勵個人600元、部門負(fù)責(zé)人由公司獎勵個人500元。 3）操作人員在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)程，堅持不違章作業(yè)，正確使用個人防護(hù)用具，愛護(hù)安全防護(hù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)安全隱患積極向有關(guān)人員反映并進(jìn)行整改，成績突出者，由公司獎勵400元。 在各類安全生產(chǎn)檢查中，對生產(chǎn)技術(shù)部出具的整改單，各部門必須按規(guī)定日期整改好，回執(zhí)報公司總經(jīng)理室、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)查驗收，若不送回執(zhí)或整改不利者視具體情況處于部門100元

11、500元的罰款。 在各類現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查中公司安質(zhì)辦為本制度的執(zhí)罰機(jī)構(gòu)，安全管理人員是具體執(zhí)罰實施人。 現(xiàn)場違章處罰規(guī)定： 1）不戴防塵、防毒口罩，每人次罰款 5元； 2）不按操作規(guī)程作業(yè)，每人次50元； 3）作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋，每人次罰款 10元； 4）需要辦理作業(yè)證未辦理就擅自作業(yè)的，每人罰款50元；5）強(qiáng)令職工冒險違章作業(yè)處罰指揮者 200元；6）特種工無證上崗，每人次50元。安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用制度第一條   為了建立本企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會公共利益，根據(jù)有關(guān)法律和法規(guī)，結(jié)合我公司具

12、體情況，制定本制度。 第二條   本企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費用的提取和使用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用"的原則進(jìn)行財務(wù)管理，并納入本企業(yè)年度預(yù)算。第三條   安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。 第四條   安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用在當(dāng)年度經(jīng)費預(yù)算中，列入重點編制項目，并不得少于國家規(guī)定的比例。第五條   安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用按月提取，年度終了時結(jié)算。以本年度實際銷售收入為計提依據(jù)，采取超額累退方式按照以下標(biāo)準(zhǔn)逐月提?。海ㄒ唬┊?dāng)

13、全年實際銷售收入在1000萬元及以下時，按照4%提??； （二）當(dāng)全年實際銷售收入在1000萬元至10 000萬元（含）時，按照2%提??；當(dāng)月提取的費用列入當(dāng)月生產(chǎn)成本，并記入專戶用于安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用開支。第六條   安全生產(chǎn)費用的使用范圍（一）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出企業(yè)安全設(shè)備設(shè)施是指車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備。（二）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。 （三）安全生產(chǎn)檢查與評價支出。 （四）重

14、大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。 （五）安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。 （六）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。第七條   在本辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi)，安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。 第八條   本企業(yè)提取安全費用設(shè)專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用。年度結(jié)余下年度使用，當(dāng)年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。 第九條   安全費用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限：（一）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，由本企業(yè)安全生產(chǎn)管理員提出計劃，按裝設(shè)備

15、、設(shè)施的技術(shù)人員根據(jù)具體施工情況作出預(yù)算，1000元以下開支，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；1000元以上的開支由經(jīng)理辦公會研究討論決定。（二）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出，。由本企業(yè)安全生產(chǎn)管理員提出計劃，開支不足200元的，由企管部負(fù)責(zé)人會同安全生產(chǎn)管理員一同采購；超過200元以上的開支，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）安全生產(chǎn)檢查與評價支出。由本企業(yè)安全生產(chǎn)管理員上報總經(jīng)理后，根據(jù)實際情況據(jù)實列支。（四）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出；安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出等項目開支，由本企業(yè)安全生產(chǎn)管理員根據(jù)實際情況和主管部門要求，報總經(jīng)理后

16、，據(jù)實列支。第十條  本企業(yè)安全生產(chǎn)費用的使用、管理，依法接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和財政部門的監(jiān)督。第十一條 本企業(yè)利用安全費用形成的資產(chǎn)，納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。  第十二條   本企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散的，安全費用結(jié)余用于處理轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散前危險品生產(chǎn)或儲存的設(shè)備、庫存產(chǎn)品及生產(chǎn)原料所需支出。第十三條   企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司改制等變更股權(quán)結(jié)構(gòu)或者組織形式的，其結(jié)余的安全費用繼續(xù)按照本辦法管理使用。 企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)、終止經(jīng)營或者依法清算，其結(jié)余的安全費用應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)本期收益或者清算收益。 第十四條 本企業(yè)安全費用的會計處

17、理,遵照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定執(zhí)行。工傷保險管理管理制度1、 應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定參加工傷保險，為本單位全部職工或者雇工（以下稱職工）繳納工傷保險費；2、 本單位應(yīng)當(dāng)按時繳納工傷保險費，繳納工傷保險費的數(shù)額為本單位職工工資總額乘以單位繳費費率之積；3、 人事行政部門負(fù)責(zé)工傷投保和工傷管理；人事行政部門負(fù)責(zé)辦理參保人員次月續(xù)保的相關(guān)手續(xù)以及退保人員的更新工作；4、 新員工入職時，向人事行政辦提交有效的證件或證明文件(包括身份證、健康證等)，人事行政辦到保險部門辦理工傷保險或人身意外保險的投保手續(xù)。5、 當(dāng)發(fā)生事故時，應(yīng)按照工傷保險管理條例的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報和處理。安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別的管理制度1、

18、 公司安全部負(fù)責(zé)安全環(huán)保方面法律、法規(guī)的獲取和識別，負(fù)責(zé)組織所有人員的法律法規(guī)及其他要求的培訓(xùn)（內(nèi)培、外培），并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，負(fù)責(zé)法律法規(guī)的匯總歸檔及定期評審和更新工作，以及法律法規(guī)的傳達(dá)工作；2、 生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備方面法律法規(guī)的獲取和識別；3、 人事行政部門負(fù)責(zé)人力資源和教育培訓(xùn)方面法律法規(guī)的獲取和識別，制定員工法律法規(guī)培訓(xùn)計劃；4、 其他各職能部門（銷售、財務(wù)等）負(fù)責(zé)與其職能相關(guān)的法律法規(guī)的獲取和識別。建立規(guī)章制度的管理規(guī)定 一、制定規(guī)章制度應(yīng)體現(xiàn)公司系統(tǒng)的過程的管理要求，具體要點如下： 1、體現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方面的要求和期望； 2、體現(xiàn)法律法規(guī)的要求； 3、體現(xiàn)國際標(biāo)

19、準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；4、體現(xiàn)企業(yè)的方針和目標(biāo)； 5、明確規(guī)定各職能部門、崗位在過程中的職責(zé)和要求； 6、確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源（基礎(chǔ)設(shè)施、資金、人力資源）； 7、確定每個過程測量的有效性和效率的方法；8、確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施； 9、建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。 二、制定規(guī)章制度的方法： 1、將企業(yè)視為使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動視為一個過程； 2、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和科技活動熟悉、能客觀公正、不利用制定過程為個人或部門權(quán)力利益左右，推薦外聘專家制定； 3、制度草案應(yīng)經(jīng)過實驗檢驗，逐步完善；4、避免權(quán)力和責(zé)任分配畸輕畸重； 5、避免零打碎敲式的

20、制定； 6、制定的制度不能以管制為目的，而應(yīng)以教導(dǎo)、事先告之、各層次與各部門各崗位協(xié)調(diào)運行提高效率和有效性、預(yù)防非預(yù)期行為為目的。文件檔案管理制度1 目的為確保安全生產(chǎn)相關(guān)檔案管理的完整性、合理性、科學(xué)性，使其為今后安全工作開展提供參考資料和文獻(xiàn)，特制定本管理制度。2 范圍 本制度適用于各部門。3 職責(zé)3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)項目竣工資料、設(shè)備設(shè)施隨機(jī)資料以及技術(shù)類書籍等資料和文獻(xiàn)的收集、保存。3.2安全部負(fù)責(zé)上級安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范、安監(jiān)部門下發(fā)的文件、通知、通報、講話、檢查情況記錄、整改意見及其他要求等文件料的收集匯總和傳達(dá)。負(fù)責(zé)安全管理制度的制定、修訂、發(fā)放管理工作。資3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)特種設(shè)備

21、和特種作業(yè)人員資料的管理，安全部負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員臺帳管理。3.4辦公室負(fù)責(zé)安全圖書、雜志、報刊等的訂購及管理工作。3.5安全部、技術(shù)部負(fù)責(zé)安全規(guī)程、工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程的編制、發(fā)布、評審、修訂、存檔等工作。3.6車間、班組等負(fù)責(zé)涉及安全類通知、隱患整改單、規(guī)程等的傳達(dá)、學(xué)習(xí)及使用。4 管理要求4.1安全生產(chǎn)管理工作必須建立安全檔案，實行分級管理。4.2上級主管部門下發(fā)的文件、通知、通報、講話、檢查情況記錄、整改意見、措施等必須編碼歸檔備查。4.3歸檔文件要做到及時、準(zhǔn)確、清晰、專人管理。4.4資料管理人員隨時做好安全檔案的保管，注意防盜、防火、防蛀、防潮濕、防遺漏。若發(fā)生遺漏和失誤要追究相關(guān)

22、人員的責(zé)任。4.5查閱技術(shù)資料、圖書等需辦理借閱手續(xù)，借閱者必須愛護(hù)并按期歸還。4.6相關(guān)安全類資料制定和管理歸口部門，修訂原檔案資料時，要做好記錄。當(dāng)法律法規(guī)及其它要求發(fā)生變動時，應(yīng)及時予以修訂。凡修訂后的安全資料均應(yīng)在各單位安全部備案。4.9凡如各類規(guī)程等重大資料的制定和修訂，資料制定和管理部門應(yīng)邀請安全、技術(shù)等相關(guān)人員共同審核確定，且發(fā)布前應(yīng)組織進(jìn)行評審，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后方予以實行。4.8各類資料、檔案至少保存2年，并建立銷毀臺帳。法律法規(guī)對特殊檔案有其他要求的，遵循相關(guān)規(guī)定。5管理方法 5.1有統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，將文件分門別類。 5.2采用目錄制，即總目錄，分目錄，文件名，并編號。 5.3目

23、錄須能按照文件編號，制定日期和批復(fù)及文件更改。 6文件和檔案的修訂管理、評審6.1每年根據(jù)文件和檔案的執(zhí)行情況由辦公室組織各相關(guān)部門進(jìn)行評估、修訂、報廢。7相關(guān)文件和檔案記錄7.1文件發(fā)放記錄和檔案明細(xì)表 變更管理制度 1 目的 變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制。為了規(guī)范公司的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于公司的工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理等變更的管理。 3 變更內(nèi)容 3.1 工藝、技術(shù)變更,主要包括: 新建、改建、擴(kuò)建項目引起的技術(shù)變更； 原料介質(zhì)變更； 工藝流程及操作條件的重大變更；

24、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更； 操作規(guī)程的變更； 工藝參數(shù)的變更； 公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。 3.2 設(shè)備設(shè)施的變更,主要包括： 設(shè)備設(shè)施的更新改造； 安全設(shè)施的變更； 更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件； 設(shè)備材料的代用變更； 臨時的電氣設(shè)備等。 3.3 管理變更,主要包括: 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更； 人員的變更； 管理機(jī)構(gòu)的較大變更； 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。 4 變更程序 公司新建、改建、擴(kuò)建項目,設(shè)備設(shè)施更新改造,安全設(shè)施的變更,工藝流程及操作條件的重大變更等,執(zhí)行以下變更程序:4.1 變更申請在實施變更時,變更申請人應(yīng)填寫變更申請表。4.2 變更審批公司組織相關(guān)人員按更變原因和實際需要確定

25、是否進(jìn)行變更；變更經(jīng)批淮后,實施單位對變更過程進(jìn)行風(fēng)險分析,確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險,制定控制措施。重大項目的變更,要有設(shè)計資料在工藝圖紙、設(shè)備圖紙上體現(xiàn)。4.3 變更實施變更實施時按批堆的范圍和期限內(nèi)實施,任何臨時性的變更,均需經(jīng)過審查和批準(zhǔn),方能實施。4.4 變更驗收變更實施結(jié)束后,應(yīng)對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達(dá)到計劃要求。變更驗收后填寫變更驗收表。5 管理變更安全標(biāo)淮化管理的變更,管理制度、操作規(guī)程等變更,按安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊修改規(guī)定。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理制度1. 新購的各種設(shè)備設(shè)施到貨后，公司必須組織相關(guān)人員認(rèn)真驗收，填寫驗收報告單入庫。設(shè)備部負(fù)責(zé)登記臺帳、編號、建卡和圖紙資料歸檔保管；財

26、務(wù)科負(fù)責(zé)辦理有關(guān)資產(chǎn)入帳手續(xù)；庫管室負(fù)責(zé)設(shè)備和隨機(jī)部件的妥善保管。驗收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量等問題，機(jī)電部門必須與有關(guān)單位聯(lián)系解決。2. 機(jī)電設(shè)備安裝竣工后，應(yīng)由生產(chǎn)廠長、分管機(jī)電部長、工程技術(shù)員、安監(jiān)辦負(fù)責(zé)人以及工程施工單位、使用部門、設(shè)備管理人員共同驗收并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，通過試運行發(fā)現(xiàn)的問題，必須徹底處理，待合格后辦理移交手續(xù)方可交付使用。3. 大型固定設(shè)備、特種設(shè)備、主要電氣設(shè)備等檢修竣工后，要組織有關(guān)人員會同檢修施工負(fù)責(zé)人共同檢查驗收。大修后的設(shè)備必須空負(fù)荷試運轉(zhuǎn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方準(zhǔn)許投入使用。分管生產(chǎn)廠長、機(jī)電部門和安監(jiān)辦負(fù)責(zé)人必須定期參加集中檢修檢查，并分別在相關(guān)的檢修檢查記錄中簽署意見。4.

27、 移動電氣設(shè)備檢修后要按規(guī)程要求進(jìn)行試驗和試運轉(zhuǎn)，由負(fù)責(zé)驗收的技術(shù)人員簽發(fā)合格證。設(shè)備的檢修記錄、試驗記錄和驗收報告要統(tǒng)一交機(jī)電部存檔。5. 新購的各種消防設(shè)備、設(shè)施器材，如抽水泵、汽油發(fā)電機(jī)、報警裝置、消防栓高壓水槍、水帶、滅火器等必須經(jīng)機(jī)電部和安監(jiān)辦檢查驗收，合格后方可投入使用，并填寫驗收報告單，驗收簽字后資料存檔。 對設(shè)備設(shè)施驗收存在的問題和安全隱患，機(jī)電部和安監(jiān)辦應(yīng)及時下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令供貨方或相關(guān)部門盡快解決，不留后患。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期

28、、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。1公司應(yīng)大力開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動，實行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。2操作人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。3操作人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會”，經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨操作設(shè)備。4操作人員，必須做好下列主要工作：（1）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動運行與停車。（2）必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運行記錄。（3）認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設(shè)備整潔，及時消除跑冒滴漏。5操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢

29、查原因，及時反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清楚。6維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)有維修好的責(zé)任，并做到：（1）定時定點檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。（3）按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。7所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。8車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

30、貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗，改進(jìn)設(shè)備管理工作。9未經(jīng)設(shè)備動力處批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用。 設(shè)備計劃檢修管理制度為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。1設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。2實行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，設(shè)備動力處必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用周期。3根據(jù)檢修

31、間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達(dá)，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務(wù)書。4設(shè)備檢修計劃由車間編制，報技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。5系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：（1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人指揮并委托相關(guān)的主管負(fù)責(zé)大檢修工作。（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項目的落實，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一

32、行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。（4）大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評比。（5）會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。6嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，若確實需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修計劃調(diào)整由廠設(shè)備動力處批準(zhǔn)；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠設(shè)備動力處組織進(jìn)行，并報上級主管部門批準(zhǔn)。7結(jié)合設(shè)備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使

33、用新材料配件）應(yīng)由車間向廠設(shè)備動力處提出報告并附圖紙說明，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重大革新由廠設(shè)備動力處報上級主管部門批準(zhǔn)。8設(shè)備大修需要有大修方案。復(fù)雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應(yīng)和勞動力的準(zhǔn)備工作。施工前，設(shè)備動力科組織落實，確保大修工作順利完成。9設(shè)備檢修必須嚴(yán)格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴(yán)守檢修安全技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對停車的設(shè)備進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理

34、有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿或標(biāo)記，以確保安全檢修。10設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設(shè)備動力處報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。11設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗收由設(shè)備動力科組織；一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。12壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。13設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。

35、14施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費用。15檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。16各車間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門?！叭`”管理制度為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實公司安全操作規(guī)程，提高各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，各級管理人員要深入狠反“三違”，查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、各員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由生產(chǎn)部進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。二、各

36、員工必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按公司“三違”處罰辦法進(jìn)行處理。五、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。六、各級管理人員查處的“三違”都必須報生產(chǎn)部統(tǒng)一登記、存檔；

37、七、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。八、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。九、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識清楚后，生產(chǎn)部才允許安排上班。十、幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。十一、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹安全操作規(guī)程做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活?！叭`”處罰辦法為減少現(xiàn)場隱患，狠反“三違”，確保生產(chǎn)

38、現(xiàn)場安全，大力提高現(xiàn)場安全管理水平，對“三違”人員特制定以下管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。一、凡 “三違”人員，首先要進(jìn)行責(zé)任追究，根據(jù)情況罰款100-2000元不等，分析其“三違”過程。二、對 “三違”人員必須按以下規(guī)定進(jìn)行考核：（1）停工強(qiáng)制性學(xué)習(xí)，反思一天，不記出勤。（2）在班前會上做巡回檢查三天。（3）“三違”人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，不得請假、曠課、遲到、早退，如有違反者，取消考試資格停工反省，并加倍處罰。（4）“三違”人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須參加考試，不合格者，繼續(xù)參加學(xué)習(xí)、考試，直至考試合格為止。（5）“三違”人員由幫教小組成員進(jìn)行“一對一”幫教學(xué)習(xí)，提高其安全認(rèn)識。危險作業(yè)安全管理制度1、貫徹執(zhí)行

39、中華人民共和國勞動法、中華人民共和國消防法、安全生產(chǎn)法、鍋爐壓力容器安全監(jiān)督暫行條例、廣東省勞動安全衛(wèi)生條例、搞好安全生產(chǎn)的必須和禁令等法規(guī)和條例。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，確保作業(yè)安全。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“勞動管理制度”、“安全操作規(guī)程”、“崗位操作規(guī)程”。 3、特殊作業(yè)人員，必須經(jīng)縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓(xùn)，考核合格發(fā)證，才能上崗操作。 4、進(jìn)行危險作業(yè)，必須辦理作業(yè)票如：“動火許可證”、“帶電作業(yè)票”、“高處作業(yè)證”、“罐內(nèi)作業(yè)證”、“起重作業(yè)證”等等。作業(yè)時，必須有充分的安全措施，確保安全的前提下，并在安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、安全員、監(jiān)護(hù)員的組織或監(jiān)護(hù)下，才準(zhǔn)施工

40、。“動火作業(yè)”、“高處作業(yè)”、“起重作業(yè)”、“罐內(nèi)作業(yè)”等危險作業(yè)的安全管理規(guī)定： （1）“罐內(nèi)作業(yè)”：凡進(jìn)入塔、釜、壇罐、爐膛、鍋內(nèi)、管道、容器以及地下室、地坑、井下、下水道或其他閉塞場所作業(yè)，均稱為罐內(nèi)作業(yè)。進(jìn)行罐內(nèi)作業(yè)，必須辦理“罐內(nèi)作業(yè)證”，采取可靠的安全措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，才能執(zhí)行?！肮迌?nèi)作業(yè)”的安全措施通常有下列幾種： 1.安全隔離。 2.清洗和轉(zhuǎn)換。 3.通風(fēng)。 4.加強(qiáng)監(jiān)測和罐外監(jiān)護(hù)。 5.防護(hù)用具和照明。 6.急救措施等。 （2）“起重作業(yè)”：“起重作業(yè)必須辦理”“起重作業(yè)證”。必須遵守起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定及起重安全操作規(guī)程。作業(yè)時，在確認(rèn)起重環(huán)境和起重器具安全的

41、情況下，應(yīng)嚴(yán)格遵守以下“十不吊”的原則：指揮信號不明不準(zhǔn)吊；斜牽斜掛不準(zhǔn)吊；吊物重量不明或超負(fù)荷不準(zhǔn)吊；散物捆扎不牢或物料裝放過滿不準(zhǔn)吊；吊物上有人不準(zhǔn)吊；地下埋設(shè)物不準(zhǔn)吊；機(jī)械安全裝置失靈或帶病時不準(zhǔn)吊；現(xiàn)場光線暗看不清吊物起落點不準(zhǔn)吊；棱刃物與鋼絲繩直接接觸，無保護(hù)措施不準(zhǔn)吊；六級以上強(qiáng)風(fēng)不準(zhǔn)吊。 （3）“高處作業(yè)”：凡在2米以上（含2米）有可能墜落的高處作業(yè)，均稱為“高處作業(yè)”?！案咛幾鳂I(yè)”人員應(yīng)辦“高處作業(yè)證”。高處作業(yè)的安全守則如下： 患有精神病、癲癇病、高血壓、心臟病的人不準(zhǔn)從事高處作業(yè)，患深度近視眼病的人也不宜從事高處作業(yè)。 遇有六級以上強(qiáng)風(fēng)、大霧、雷暴等惡劣氣候的露天場所，不能

42、登高作業(yè)，夜間登高作業(yè)需有足夠照明。 作業(yè)條件：高處作業(yè)均需事先搭好腳手架或采取防墜落措施。在沒有腳手架或沒有欄桿腳手架上工作，高度超過1.5米時，必須使用安全帶或采用其他可行的安全措施。 現(xiàn)場管理：應(yīng)設(shè)圍欄或其他明顯的安全界標(biāo)，除有關(guān)人員外，不準(zhǔn)其他人員在作業(yè)地點的下面通行或逗留。進(jìn)入高處作業(yè)現(xiàn)場的人員都必須戴好安全帽。 防止工具、材料墜落。高處作業(yè)時，應(yīng)一律使用工具袋，格棚式平臺應(yīng)鋪木板；用繩工具；上下層同時作業(yè)時，要采取隔離措施。 腳手架的安全要求：必須能承受站在上面的人員和材料等重量。一般腳手架的載荷重量不行超過270千克/平方米。用竹梯或木梯上高處作業(yè)，首先要檢查梯子主桿和梯橫檔的材

43、料質(zhì)量情況。 1.石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)登石棉瓦作業(yè)。 （4）“動火作業(yè)”：必須嚴(yán)格遵守“安全生產(chǎn)防火、動火、用火制度”。 （5）“帶電作業(yè)”：一般不允許“帶電作業(yè)”，特殊情況時，必須辦理“帶電作業(yè)票”，并在安全防護(hù)及救援措施完備的情況下，在安全管理人員、電氣專業(yè)人員的指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)下，才準(zhǔn)專業(yè)操作人員作業(yè)。 5、劇毒危險化學(xué)品的使用，必須由經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)培訓(xùn)的專職化驗員進(jìn)行操作，并執(zhí)行“劇毒危險化學(xué)品付出儲存及使用的安全管理規(guī)定”。 6、其他危險作業(yè)必須執(zhí)行有關(guān)安全管理規(guī)定。安全標(biāo)志使用管理制度1、采購部負(fù)責(zé)安全標(biāo)志的采購工作。從公司安全生產(chǎn)費用中提取。2、安全部負(fù)責(zé)匯總安全標(biāo)志的采購計劃，檢

44、查和監(jiān)督安全標(biāo)志的設(shè)置、管理和維護(hù)情況。負(fù)責(zé)安全標(biāo)志的保管、設(shè)置、日常管理與維護(hù)，明確安全標(biāo)志的設(shè)置、維護(hù)和保養(yǎng)人員。3、在有較大危險因素的場所、有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上和其他有必要提醒員工或他人注意安全的場所，都應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志。4、安全標(biāo)志應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則GB 2894-2008進(jìn)行設(shè)置?，F(xiàn)場設(shè)置的安全標(biāo)志應(yīng)完整、清潔、內(nèi)容齊全。5、安全標(biāo)志不宜設(shè)置在可移動的物體上以及影響人員視線的障礙物的后面。6、在危險場所設(shè)置的安全標(biāo)志，當(dāng)危險已消除時由設(shè)置部門及時收回。7、安全警示標(biāo)志設(shè)置后，未經(jīng)許可，不得擅自移動或拆除。8、安全標(biāo)志牌有破損、字跡模糊、嚴(yán)重褪色等情況時可向安全部申請報廢。隱

45、患排查治理管理制度1.目的和內(nèi)容 1.1為了建立公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，制定本制度。 1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類、排查、報告、整改及獎勵辦法。2.適用范圍 公司全體員工3.職責(zé) 3.1公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對事故隱患排查和整改負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)負(fù)責(zé)組織建立健全公司事故隱患排查治理的長效機(jī)制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。 3.2按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各項目經(jīng)理為分管安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位事故隱患的排查和整改負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)，每個職工對本崗位的

46、事故隱患排查和整改負(fù)責(zé)，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向公司安全生產(chǎn)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)報告。 3.3安全員負(fù)責(zé)對查出的事故隱患進(jìn)行登記，按照事故隱患的等級進(jìn)行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核；負(fù)責(zé)對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。 3.4項目各職能部門按照職能分工對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查并監(jiān)控治理。 3.5財務(wù)處負(fù)責(zé)事故隱患報告獎勵資金和事故隱患治理資金的落實。 3.6生產(chǎn)技術(shù)部門對隱患整改措施的可行性和合理性負(fù)責(zé)。4.事故隱患 4.1事故隱患的含義： 本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

47、程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。 4.2事故隱患的分類 事故隱患分為一般事故隱患、重大事故隱患。 4.2.1一般事故隱患 是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。 4.2.2重大事故隱患 重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。5.工作程序5.1組織機(jī)構(gòu) 項目成立安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員任副組長，各相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員。安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)

48、小組辦公室設(shè)在安督辦，主要負(fù)責(zé)活動開展的日常管理工作。 5.2隱患的排查與報告 5.2.1隱患的排查 按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對各自管轄區(qū)域內(nèi)按照公司安全檢查制度中規(guī)定時間、內(nèi)容和頻次對隱患進(jìn)行排查，及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患，積極采取措施對隱患進(jìn)行整改。 5.2.2隱患的報告 5.2.2.1發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級報告的方法，即員工報各部門、各部門報安督辦，安督辦對各類隱患進(jìn)行登記分類。 5.2.2.2報告形式 5.2.2.2.1報告一般采用書面形式，特殊情況可采用口頭報告。 5.2.2.2.2在書面報告中，報告人要把隱患地點、事故隱患內(nèi)容、擬采取措施建議、報告人姓名、報告接受人姓

49、名、報告時間等寫清楚，一式二份，一份交安督辦，一份部門自己留底備查。5.2.2.2.3公司各處室進(jìn)行的專業(yè)安全檢查和各部門進(jìn)行的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患也應(yīng)同時報告安督辦進(jìn)行登記備案。5.3隱患的整改和驗收 5.3.1發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后，應(yīng)立即按照患排查領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工組織本單位專業(yè)人員對隱患進(jìn)行核實，并在24小時內(nèi)作出書面整改意見。各部門自己能夠解決的隱患應(yīng)立即整改；需其他部門協(xié)助解決的，能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的，應(yīng)立即報安督辦，安督辦根據(jù)隱患的種類移交給相關(guān)職能部門，由各職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)行整改并且對隱患的整改進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。 5.3.2對于重大事故隱患，

50、由安督辦提交公司，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定并實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中，事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。安督辦應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控。5.4檔案建立 安督辦應(yīng)對各類人員查出的事故隱患進(jìn)行登記，按照事故隱患的等級進(jìn)行分類，建立事故隱患信息檔案。5.5獎懲 5.5.1報告隱患的數(shù)量和質(zhì)量作為年終評先進(jìn)的重要依據(jù)。 5.5.2根據(jù)隱患的大小及其危害程度，對隱患發(fā)現(xiàn)者進(jìn)行5-500元的獎勵，獎勵采用現(xiàn)金兌現(xiàn)，由安督辦申報，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 5.5.3各部門對員工上報的事故隱患，不整改或不上報的，一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴(yán)重對部門和相關(guān)責(zé)任人罰款200500元。 5.5.4對發(fā)掘事故隱

51、患不力，而又發(fā)生事故的部門將按照公司工傷事故管理規(guī)定中罰款金額的兩倍進(jìn)行處罰。 5.5.5發(fā)現(xiàn)了事故隱患因未及時整改，報告人也沒繼續(xù)上報而導(dǎo)致事故的發(fā)生，將對發(fā)生事故的部門按照安全生產(chǎn)管理條例中罰款金額的兩倍進(jìn)行處罰，對責(zé)任人將從重處理，報告人不承擔(dān)責(zé)任。 5.5.6對報告人特別是越級上報的人員，進(jìn)行打擊報復(fù)的或有此嫌疑的，一經(jīng)查實報總經(jīng)理處理。6 附則6.1 本制度自批準(zhǔn)之日起實施。重大危險源管理制度1 目 的為加強(qiáng)對重大危險源的辨識和管理，預(yù)防重大事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)免遭損失，特制訂本制度。2 適用范圍本制度適用于公司內(nèi)生產(chǎn)場所和儲存區(qū)的重大危險源的辨識和管理。3、責(zé)任者

52、公司各級管理部門負(fù)責(zé)人。4 編制依據(jù)危險化學(xué)品重大危險源辨識(GB18218-2009)、關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字200456號）危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范（AQ3013-2008）、危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則(單位版)。5 定義重大危險源：長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。6 職責(zé)6.1安全部門組織車間部門對生產(chǎn)場所及儲存區(qū)危險物質(zhì)最大儲存量進(jìn)行計算。6.2 安全部門負(fù)責(zé)組織車間部門對重大危險源及一般危險源進(jìn)行辨識、傳遞和建檔。6.3 安全部門負(fù)責(zé)組織車間部門對重大危險源及一般危險源進(jìn)行

53、定期評估，對重大危險源進(jìn)行定期檢測、監(jiān)控。6.4 安全部門負(fù)責(zé)制定重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案并傳遞至相關(guān)車間部門、從業(yè)人員。6.5 安全部門、各車間部門負(fù)責(zé)組織對重大危險源相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)。6.6 安全部門負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練。6.7 安全部門負(fù)責(zé)將重大危險源形成報告，報送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。7 工作程序7.1 重大危險源的辨識7.1.1 根據(jù)危險化學(xué)品重大危險源辨識(GB18218-2009)中危險物質(zhì)的界定，辨識本公司是否有涉及重大危險源范疇的物質(zhì)。7.1.2 安全部門組織相應(yīng)的車間部門，對存在危險物質(zhì)的生產(chǎn)場所和儲存區(qū)進(jìn)行計算單元的劃分，并對

54、各單元進(jìn)行最大儲存量計算。7.1.3 安全部門根據(jù)各單元的計算結(jié)果，按臨界量值對重大危險源或一般危險源進(jìn)行辨識。最大儲量超過臨界量的單元為重大危險源，未達(dá)到臨界量的單元為一般危險源，形成評估報告。7.2 重大危險源的管理7.2.1安全部門建立重大危險源檔案，檔案內(nèi)容包括物質(zhì)名稱、數(shù)量、性質(zhì)、地理位置、管理人員、安全規(guī)章制度、評估報告、檢測報告等。7.2.2 安全部門將本公司的重大危險源形成報告，報市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。重大危險源報告應(yīng)包括重大危險源的詳細(xì)情況、可能產(chǎn)生的事故類型、安全措施與預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案等。7.2.3 重大危險源報告應(yīng)根據(jù)重大危險源的變化、新知識的獲取、技術(shù)

55、的發(fā)展情況進(jìn)行修訂，報告修訂后重新到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。7.2.4 生產(chǎn)技術(shù)部門定期（根據(jù)國家對設(shè)備規(guī)定的檢測周期）對重大危險源的主要設(shè)備、安全設(shè)施和強(qiáng)檢儀表進(jìn)行檢測，并將檢測報告復(fù)印件及時傳遞至安全管理部門。7.2.5 重大危險源的檢查按安全檢查管理制度和事故隱患治理整改管理制度中的規(guī)定執(zhí)行。7.3 防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施的管理7.3.1安全部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)有關(guān)車間部門按本公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度中規(guī)定的防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施的配備標(biāo)準(zhǔn)，對重大危險源和一般危險源所屬崗位配備勞動防護(hù)用品和防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施，并將所配備的勞動防護(hù)用品和防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行登記。7.3.2 車間部門負(fù)責(zé)人和崗位人員經(jīng)常檢查防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施，保證防護(hù)器具、設(shè)備設(shè)施的齊全。7.3.3 安全部門及時對防護(hù)器具進(jìn)行校驗和更新，保證崗位所配備的防護(hù)器具的有效性。7.4 重大危險源應(yīng)急救援的演練7.4.1 重大危險源所屬車間部門應(yīng)制定相應(yīng)的重大危險源應(yīng)急救援處置方案。7.4.2 安全管理部門根據(jù)危險化學(xué)品事故應(yīng)急