人力資源管理的地位和作用

1、人力資源管理的地位和作用現代管理理論認為，對人的管理是現代企業(yè)管理的核心。人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采用特定的方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。有效的管理者總是既把人看做管理的對象和客體，又把人看做是管理的主題和動力?，F代管理的一個重要學派 - 行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調動員工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的行為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強的人更好；一個處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工的努力，有可能在很短的時間超過比自己先進的企業(yè)，這是因為動機激勵程度不同的結果?？傊髽I(yè)在市場經濟條件下，要生存發(fā)展，就要重視人的因素，特別要重視加強企業(yè)

2、的人力資源管理。實踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于促進生產經營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產率，保證企業(yè)獲得最高的經濟效益，并使企業(yè)的資產保值增值有著重要的作用。第一，有利于促進生產經營的順利進行。勞動力是企業(yè)生產力的主要組成部分，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的勞動力資源精選文庫和生產材料，使他們在生產經營過程中最大限度的發(fā)揮其作用，并在空間和時間上使勞動力、勞動材料和勞動對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產經營活動有條不紊的進行。第二，有利于調動企業(yè)員工的積極性 ,提高勞動生產率 .企業(yè)管理中的人是有生命的動物 ,他們有思想

3、、有感情、有尊嚴 , 這就決定了企業(yè)人力資源定理必須設法為員工創(chuàng)造一個合適他們所需要的勞動環(huán)境 , 使他們安于工作、樂于工作、忠于工作 , 并積極主動地把個人勞動潛能和全部智慧發(fā)揮出來 , 為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產經營成果 . 因此 , 企業(yè)必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系 , 使員工始終保持旺盛的工作熱情 , 充分發(fā)揮自己的專長 , 努力學習技術和鉆研業(yè)務 , 不斷改進工作 , 從而達到提高勞動生產率的目的 .第三 , 有利于現代企業(yè)制度的建立 . 科學的企業(yè)人力資源管理制度是現代企業(yè)管理制度的重要組成部分 ,人力資源的管理是企業(yè)管理中最為重要的內容 . 一個企業(yè)

4、只有擁有第一流的人才 , 才會有第一流的計劃、 第一流的組織、第一流的領導 , 才能充分而有效地掌握和應用第一流的現代化技術 , 創(chuàng)造出第一流的產品 . 否則 , 如果一個企業(yè)不擁有優(yōu)秀的管理人員和工人 , 企業(yè)的2精選文庫先進設備和技術只能付諸東流 . 提高企業(yè)現代化管理水平 , 最重要的是提高企業(yè)員工的素質 . 可見 , 注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用 , 搞好員工培訓教育工作 , 是實現企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學管理、 現代管理轉變不可缺少的一個環(huán)節(jié) .第四 , 有利于減少勞動消耗 , 提高提高經濟效益并使企業(yè)的資產保值增值 . 經濟效益是指進行經濟活動所耗費的和所得到的比較 . 減少勞務耗費的過程 , 就是提高經濟效益的過程 , 所以 , 合理組織勞動 , 科學配置人力資源 , 可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取