員工績效工資考核表

1、.員工考核基本工資及績效工資考核表考核目的：為增加員工積極性，實施定崗、定責、完成公司全年指標考核宗旨：公平、公正、公開、下有保底上不封頂為原則：考核項目：基本工資+績效工資（KPI指標考核+管理指標考核+單項考核）考核對象：營銷總監(jiān)、市場人員（拓展人員、督導人員）、銷售人員、1、銷售人員考核：職務（部門）基本工資績效工資月收入銷售專員權重70%3500元KPI指標考核（權重20%）1000元管理指標考核（權重10%）500元5000元市場專員權重50%2500元KPI指標考核（權重35%）1750元管理指標考核（權重15%）750元5000元銷售專員指標（KPI）計劃表城市區(qū)域終端名稱負責人

2、1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計負責人簽字每月計劃目標根據(jù)市場實際情況，前一年歷史數(shù)據(jù)參考，科學合理制訂月目標計劃銷售專員績效工資月計劃考核表（參考表）指標類別指標項目評分內容權重完成情況評分標準得分自評上級評分KPI指標50%銷售指達成率50%管理指標50%本月工作計劃（50%）5%5%5%5%5%工作效率（10%）上級交辦事項5%制度管理（10%）遵守公司規(guī)章制度5%夸部門流程管理（10%）遵守公司管理流程5%服務工作（10%）客戶投訴5%團隊協(xié)作（10%）協(xié)助其它部門工作5%創(chuàng)新，合理化建議工作創(chuàng)新，對公司貢獻+5%重大失誤重大失誤造成公司損失2000元及以上的

3、-3%合計注：每月制訂計劃時管理指標根據(jù)工作內容輕重合理制訂權重比例（不平均分配權重比）結算標準：為100分，得分90分100分之間，績效工資全額發(fā)放，如得分6089分之間績效工資×60%89%結算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍結算。按本月收入這5000元計算基本工資3500元，績效工資1500元如1：合計得分在90分100分之間，銷售負責人收入3500+15005000元如2：合計得分在60分-89分之間，如80分，積效工資為1500×0.81200元。銷售專員月收入：3500+12004700元如3：合計得分在100分以上，如110分：100+10×

4、2120分，1500×1.21800元，銷售專員月收入：3500+18005300元如4：合計分數(shù)在59分以下不結算績效工資市場專員銷售指標（KPI）計劃表城市區(qū)域終端名稱負責人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計負責人簽字每月計劃目標根據(jù)市場實際情況，前一年歷史數(shù)據(jù)參考，科學合理制訂月目標計劃市場專員績效工資月計劃考核表（參考表）指標類別指標項目評分內容權重完成情況評分標準得分自評上級評分KPI指標70%銷售指達成率70%管理指標30%本月工作計劃（50%）3%3%3%3%3%工作效率（10%）上級交辦事項3%制度管理（10%）遵守公司規(guī)章制度3%夸部門流程管

5、理（10%）遵守公司管理流程3%服務工作（10%）客戶投訴3%團隊協(xié)作（10%）協(xié)助其它部門工作3%創(chuàng)新，合理化建議工作創(chuàng)新，對公司貢獻+5%重大失誤重大失誤造成公司損失2000元及以上的-3%合計注：每月制訂計劃時管理指標根據(jù)工作內容輕重合理制訂權重比例（不平均分配權重比）結算標準：為100分，得分90分100分之間，績效工資全額發(fā)放，如得分6089分之間績效工資×60%89%結算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍結算。按本月收入這5000元計算基本工資2500元，績效工資2500元如1：合計得分在90分100分之間，銷售負責人收入2500+25005000元如2：合計得分在

6、60分-89分之間，如80分，積效工資為2500×0.82000元。銷售專員月收入：2500+20004500元如3：合計得分在100分以上，如110分：100+10×2120分，2500×1.23000元，銷售專員月收入：2500+30003500元如4：合計分數(shù)在59分以下不結算績效工資其它考核：全年超額獎勵：公司全年銷售目標超額部分按銷售額的1%作為額外獎勵，市場部門得50%（經(jīng)理40%，主管及以下60%平均分配，銷售部門30%（經(jīng)理40%，主管及以下60%平均分配），管理部門20%（主管40%，科員60%平均分配）注：若部門人員配制2人，經(jīng)理60%，科員40%?？己思肮べY發(fā)放：每