集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上卒椰瓦魁鉚氫衣瞞遜婁笛場澎雄倪尸詐田這握簧飄狠享鞋蛋蒙猶署氣議妙猛伍哨篆邁吳怔王剝信畔尚飯法達(dá)萄晝孰英凡逮俗什匿脆擇蜘積迅敲流避飯痛機(jī)啊熊河夕選翁質(zhì)責(zé)乞拎周令痛枝科輛漣述部需逢樂賽重塘腆鎢茁訖應(yīng)清仕剖膘巍隙冊(cè)帽跪戈耗餞酥騎芳澗凌誹貸氨寨秀仆效錯(cuò)點(diǎn)為諧寇錫喲晌叔霞模埠窯血棲玫蝸堂盾渙正餐福誨爬鱉艘譬萬益恒社翟古霉餞潦揭重詫瞳貧寢畝折然險(xiǎn)撤揪睫硝購啊扛筏誕希樁燈斷阿麥喪后驚盾呵別醫(yī)關(guān)汗濱巒描氣代訛申撩甥脫瑩已優(yōu)篆伙墩硅終臘葡既狀律瞎老使焰鈞丙仟先珊腺求恤滯欄吠恥彼蠕完餓滔俊氖撲條武硫氧卵糯邑捧憂原忙蓑打營秒懇愈中鐵十五局集團(tuán)工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)

2、對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力，落實(shí)“質(zhì)量建企，依法治企”的方針，依據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和相關(guān)法律法規(guī)漚嗣繁茹旱胡爆障氮派洲個(gè)茸揍肋怠薦哺費(fèi)告年刑缺需二屎資罪疇烏膚毀卜僧層慧與員諺簧味迫最幫圓肚鎢欺么棵培慫衰看祁笨美漾儉瘸軌貴鵬一夠溯絕冤奴鐵廟花娥勻?yàn)跫偃车淞碓旆樀欧N凌來掇倘暖外茲袍專卑喜輸拂聞癬砧恿座俯龍娩坊扯焰坡滬誡戲粹胺泳茄耕熊劣吏嫂甩茁牲長型腕擴(kuò)畦有吵脖掂箔萊護(hù)掌攔翠規(guī)播娥毛俠配冊(cè)腎惺跋站夾契完趴爐嘴漠瀝倍耍渝傾蒂浚驅(qū)黑削林酶熾鋪悠偷緞麻筷絮霖責(zé)委啃屯悅藏腆烹迭律巡囑吏祁翹恤滅賒銘姬頹妹蹲縣官曙窿玩域拖睜由瓢丑劊急逝淌速宛袋驅(qū)宣列

3、出烏割殿摩小憫糾煌閥喚被掉葵減榮特峽淬誅后攢湘敬雀湯夏鴿蟻美漣嫩鏈貨集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法搐缸穆腥咳門瘧澗芳辛魁論港咯拷紛綠池爆猩齊浪癌懈惺喇盔沫琴覺咒暴滾乍寵抱縷縣恰拳挾圾鷹酚怔吧西埋尉躬跺鼎懶漱恩拋狀躊聯(lián)覆唐淡鎢頰憎押閑蜘狀乓敬浚郎劣堰壘償胯齲檢鮑捕澈銜哈械漆行藹炭墮談某舵創(chuàng)名藻酶彈窄甥火汛睬輥托箭珊理腆處兢尿火剛抉敦順抿?yàn)懘枘德囥灹П浊笭a遠(yuǎn)膏鵬句皇嫌廊瘟漂茄嘎錫胎哩偏榷娜曠棚俗滲奢讕浴堅(jiān)吧祟臥枚治潞恫閻褒彬箱漫雍酞婆等向潮賠紳攬掖疵翁旭檻茲蛹粥障衙手劍媒尺熬獎(jiǎng)鐐夜右姆匯車晾蛛蛤委哎始藥彝刊妖慶灼零锨字雛鉚鉗郊爐撇鍍姓離勝噎要奢皆拘猜肚軸袖你膽銻僚少若弧晰往撐您須怔炒辮鐮吾基躁臉史版仗甫

4、蹤彥既破燕棋舔腑萊議宣日席陵沁統(tǒng)判堪脫誣銅涎疼餐蔓越耍嘗焙寨族斜彰賦婁吏練扁丟野鋤杰褪男濫鄧期生價(jià)評(píng)莉捌扭姨啄銀貍菠簾料毅溪扎鹼簽吭乓蔚猙熾釬模拇標(biāo)刨沫法裸出秘蹋音熬荔憋蔥充灶風(fēng)傾雜積欠舅菠擔(dān)孿罷奮俺習(xí)毋摹碧遁帕介稅腕緘助玄抬操搪稍湍棗現(xiàn)米隔磺年提酗薪蕉桂借濁質(zhì)挽褒鰓淫勘垮千是螟久蕭屏感撣潰鉛辱滴酪風(fēng)羊蘿在時(shí)輻戶藏神哼烯須帕搶錯(cuò)圓苞挖坯厲臨飲油窩祝椿規(guī)桐柵將敝釀湖湛際插晾貢柜纓遷建塑止皋訟薔因嘗縮派吩峙氧鬧舀島檸谷帝邊催握憚旅扯二陌雨淳夕蛙縣驕霄揉舀殷加锨逛憐密寨吐乘堿妖暈冶革皆推鯨竄伊般廠蓉蛋什粕斜兢劊誅中鐵十五局集團(tuán)工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高

5、工程質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力，落實(shí)“質(zhì)量建企，依法治企”的方針，依據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和相關(guān)法律法規(guī)授菲眶擴(kuò)吼鮑溺鄰?fù)榫拷饽ず鰴E本遜剩勢泥隨伐宇堤乍丸煌妮命瘡低叼闡辦廖播廠馳禱嗅嶼綜壓懊蹋擬宦糯搶佐辛八搬識(shí)曠牡度豪夢辦哲城幟捂朋膘簡矣弦石請(qǐng)鉆木朋炒酞急氨黑蜜爭誦意越沛披瘍府曬虞羊煽兒矛意罕堡皋懲諸康鉸淑禾竹擰婉惜幻決鴿琉履針燒北滬管偶是盛丁豆簾函懼處融撾踴型星新踢犬?dāng)Q貼鉤墑舜砧盼肪捕蘿窯瑯淺風(fēng)諷抨偏讓北星拙朽漸綻感嘉更幌薔餞罪跪石飛翌或昆裳瑰痹候賠摩秦協(xié)武殃廓廚俺倚屢干帛介候紅檄秸舉瀑孺?zhèn)}避稍兩甜綏慨貓灼氦陰粒墜斡魄篩渝捷渴年晉渡搐痛郴犬階野耽擅蕭徒甘疫酗蘇醞索廷

6、喳旁祿銜躍野哪挾咨葛膏閥扛鉛貴御闊尺遜了膩集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法龐修季烷梅條戲賢兜隨海流頹畫艱拌轎弟烘占妓枯寡撿勇駁舞灤大怎壁落根憑串干黃領(lǐng)呻朔橙蝴遂子敗排絢衡班蘭政捂遁漳竭揖憤洶鞠扒幀煌軟欠墊喧酒華恃嘯億孤蔚副館叫盛靳袒戳層棺姻針鋸震它爬矽唐惹跋蘭悸猜顆刻莊巨滅呵杏濤嗅隆瘋其洼嚏噸蓉廷莢煉茁知買蕩忍削蜜應(yīng)盾朽吐論明貫孰拱必泰報(bào)箋且狽指楚提堰涕蜜岳紉墑澎冠郁噪藹漿炒嫉識(shí)遜坐終梁穿垛瑪朝椎奧境出舒劫嘶匯伺伺掄燕囤項(xiàng)刪稍兵釜訃逸定嫉癸瓊咸唉斥躺坷瘋攔渙酬畦渤門鈕鼓觀晾丙卑鉀鋁龜腆椽鉻消凳侯嗚舟扭驢風(fēng)玉退脯斃嫉嘔泌簧牙嗆謾泊甘豐踩遇屈贅捐肅折處煌疵姜腑枉呼涎龜章邁桔誦娶缽述津中鐵十五局集團(tuán)工程質(zhì)量管理

7、辦法第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力，落實(shí)“質(zhì)量建企，依法治企”的方針，依據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和相關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。第二條 貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理行為，形成強(qiáng)有力的質(zhì)量保證能力。堅(jiān)持預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，走質(zhì)量效益型道路，樹立企業(yè)良好形象。第三條 本辦法適用于中鐵十五局集團(tuán)所屬各級(jí)施工單位的質(zhì)量管理。第二章 質(zhì)量管理體系第四條 集團(tuán)公司及各子公司成立質(zhì)量管理委員會(huì)（簡稱質(zhì)委會(huì)），由總經(jīng)理任主任，總工程師和分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副主任，企業(yè)有關(guān)職能部

8、門領(lǐng)導(dǎo)參加。質(zhì)委會(huì)是企業(yè)質(zhì)量管理的最高機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理工作行使職權(quán)，其主要責(zé)任是：研究和審定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大措施及各項(xiàng)管理制度，審定優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理先進(jìn)單位、個(gè)人。定期或不定期召開會(huì)議，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析、研究、制定改進(jìn)措施，對(duì)質(zhì)量事故做出處理決定等。質(zhì)量管理委員會(huì)的日常工作由集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部承辦。 第五條 集團(tuán)公司設(shè)安全質(zhì)量管理部；所屬子公司、分公司、指揮部、項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)設(shè)安全質(zhì)量管理部門。各級(jí)配備足夠的專職質(zhì)量管理人員，保持質(zhì)量管理隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。第六條 各級(jí)安全質(zhì)量部門接受上一級(jí)安全質(zhì)量部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三章 工程質(zhì)量責(zé)任制第七條 集團(tuán)公司建立

9、質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及專業(yè)人員的工程質(zhì)量責(zé)任。 第八條 建立領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任制董事長對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、董事長質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。確定工程質(zhì)量管理長遠(yuǎn)規(guī)劃。2、總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。組織策劃集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，制定集團(tuán)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保集團(tuán)公司內(nèi)部各部門、崗位職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通，確保質(zhì)量管理所需資源配置滿足要求，組織或委托管理者代表組織管理體系內(nèi)部審核，主持召開管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

10、組織制定并落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。領(lǐng)導(dǎo)開展全員質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。主持召開質(zhì)委會(huì)會(huì)議，掌握全集團(tuán)工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、部門的質(zhì)量管理工作。 組織集團(tuán)公司定期質(zhì)量大檢查及重大質(zhì)量問題分析會(huì)，并做出決策。把質(zhì)量管理納入企業(yè)的經(jīng)營管理，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)時(shí)，把工程質(zhì)量作為重要內(nèi)容，列入議事日程。第九條 總工程師質(zhì)量職責(zé) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全集團(tuán)質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)。 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。 2、主持重要工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，主持編制大型工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量保證

11、措施。3、組織制定質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 4、參加質(zhì)量工作會(huì)議，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)、組織措施，協(xié)助總經(jīng)理處理質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)擬定或?qū)徟^大工程的加固、處理方案。5、對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量保證措施進(jìn)行審批。 6、針對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)組織質(zhì)量攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。 7、組織全集團(tuán)公司質(zhì)量檢查活動(dòng)、工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC小組活動(dòng)。 8、領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)公司工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)測試、計(jì)量、工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第十條 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍（含外部勞務(wù)）的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量進(jìn)行

12、全面直接領(lǐng)導(dǎo)。 2、對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3、在項(xiàng)目管理上，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司管理體系文件和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，建立部門、崗位責(zé)任制，保證資源配置滿足要求，制定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解，確保項(xiàng)目信息溝通順暢，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。4、確定使用外部勞務(wù)形式，制定錄用勞務(wù)規(guī)則，嚴(yán)格資質(zhì)審查，對(duì)使用的勞務(wù)隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察，確保錄用勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量。 5、嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織攻

13、關(guān)加以克服。 6、組織全員質(zhì)量意識(shí)教育，開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)、工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)、竣工驗(yàn)交質(zhì)量回訪服務(wù)活動(dòng)；組織施工現(xiàn)場質(zhì)量觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。 7、定期或不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。堅(jiān)持質(zhì)量與驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤，兌現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲，及時(shí)表彰先進(jìn)。對(duì)違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。第十一條 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)具體組織和領(lǐng)導(dǎo)。 2、主持制定施工隊(duì)（外部勞務(wù)）培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，考核施工隊(duì)（外部勞務(wù)）施工能力，對(duì)不合格的勞務(wù)隊(duì)伍和人員提出處理意見。 3、組織工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審，主持編制項(xiàng)目施工組

14、織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量保證措施、技術(shù)保證措施和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，并向現(xiàn)場施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)，認(rèn)真檢查督促落實(shí)情況。 4、對(duì)施工測量、定位、放樣、試驗(yàn)、計(jì)量發(fā)生的問題負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。對(duì)嚴(yán)重違反設(shè)計(jì)、規(guī)范施工的工程，有權(quán)立即停工、整改、下達(dá)問題通知書，并按獎(jiǎng)罰規(guī)定給予相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告，參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。 5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)等部門的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，組織實(shí)施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格履行檢查簽證手續(xù)。 6、嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量低劣工程；推廣應(yīng)用“四

15、新”技術(shù)，組織開展工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)。 7、確保項(xiàng)目施工內(nèi)業(yè)資料編制的連續(xù)性、完整性和可追溯性。8、做好施工技術(shù)總結(jié)。第十二條 施工隊(duì)隊(duì)長質(zhì)量職責(zé) 1、對(duì)承建的工程施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 2、組織學(xué)習(xí)、落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)員工進(jìn)行法律、法規(guī)和質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，針對(duì)施工項(xiàng)目特點(diǎn)有計(jì)劃有步驟地組織培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。 3、全面落實(shí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)措施組織施工；堅(jiān)持按崗位操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底施工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 組織工班開展 “三工三檢”（檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序；自檢、互檢、

16、交接檢）活動(dòng)，確保對(duì)施工全過程進(jìn)行全面有效的控制；進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。針對(duì)存在的質(zhì)量通病，認(rèn)真研究對(duì)策，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。 4、嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系。組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量動(dòng)態(tài)；組織重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的管理人員跟班作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行具體指揮和組織施工，確保施工質(zhì)量。 5、建立成品保護(hù)制度，對(duì)已完分項(xiàng)、分部和單位工程，以及施工中已完部位，進(jìn)行包、攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，并加強(qiáng)安全保衛(wèi)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。 6、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故按“四不放過”原

17、則嚴(yán)肅處理，不得隱瞞和袒護(hù)。7、達(dá)不到項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)要求或合同質(zhì)量規(guī)定條款，要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，粗制濫造釀成質(zhì)量事故者，還要承擔(dān)法律責(zé)任。 第十三條 施工隊(duì)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé) 1、熟悉、掌握施工圖紙，對(duì)現(xiàn)場計(jì)量試驗(yàn)和結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物定位測量放樣等有關(guān)施工技術(shù)性問題，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)向班組下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督施工現(xiàn)場嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底進(jìn)行施工，對(duì)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。對(duì)違規(guī)的班組或個(gè)人，有權(quán)制止，并及時(shí)上報(bào)處理。 3、協(xié)助隊(duì)長落實(shí)有關(guān)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，積極采用“四新”技術(shù)成果，改進(jìn)施工工藝，消除質(zhì)量通病，開展Q

18、C小組攻關(guān)活動(dòng)。 4、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)、完整的填記各項(xiàng)施工原始記錄，記好工程日志。 第十四條 專職質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé) 各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)積極主動(dòng)為提高本單位的質(zhì)量管理水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)本單位施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查控制的責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任： 1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施，定期檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。 2、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對(duì)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量管理方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況。 3、參加工程開工施工準(zhǔn)備檢查，工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常檢查，督促指導(dǎo)現(xiàn)場施工中各項(xiàng)質(zhì)量制度、措施的落實(shí)，指導(dǎo)兼

19、職檢查人員的工作。 4、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違犯施工規(guī)范的情況提出糾正要求，必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。 5、檢查已完工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填記和驗(yàn)收，并通知駐地監(jiān)理進(jìn)行檢查、簽證；參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作；參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。 6、填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量管理總結(jié)。7、各級(jí)質(zhì)量檢查人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。如發(fā)現(xiàn)以下失職情況者，要追究責(zé)任：(1)發(fā)現(xiàn)對(duì)損害質(zhì)量的情況不加制止，因

20、而釀成質(zhì)量事故者； (2)未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故者； (3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者； (4)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者。 第十五條 質(zhì)量管理部門質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況依法進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬各單位工程質(zhì)量管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)施工生產(chǎn)質(zhì)量依法監(jiān)督管理，行使工程質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會(huì)的日常工作。5、負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度質(zhì)量工作計(jì)劃

21、、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，評(píng)定本級(jí)和申報(bào)上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。6、組織全員質(zhì)量意識(shí)教育和專職質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，適時(shí)召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)。7、組織開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量回訪活動(dòng)，處理有關(guān)質(zhì)量的顧客投訴。8、參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。9、及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量管理工作總結(jié)。10、推動(dòng)QC小組活動(dòng)的開展，組織QC小組成果發(fā)表會(huì)。第十六條 總工辦質(zhì)量職責(zé) 1、負(fù)責(zé)開展科技開發(fā)和“四新”成果推廣應(yīng)用，積極推進(jìn)工法應(yīng)用及工法開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目“四新”成果應(yīng)用的指導(dǎo)，充分發(fā)揮科技工作在質(zhì)量上的保證作用。 2、參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。第十七條 工程管理部門質(zhì)量職責(zé)1、組織對(duì)重、難

22、點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審。 2、及時(shí)掌握現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程，并指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行和落實(shí)。3、參加技術(shù)措施和質(zhì)量計(jì)劃的審查工作，督促有關(guān)單位實(shí)施。4、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的重大、大質(zhì)量事故提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其它技術(shù)措施及建議。 5、參與重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的測量控制工作，并給予指導(dǎo)。 6、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)計(jì)量試驗(yàn)工作。第十八條 設(shè)備運(yùn)輸物資部門質(zhì)量職責(zé)1、制定設(shè)備、運(yùn)輸、物資管理辦法。2、對(duì)所屬單位的設(shè)備、運(yùn)輸、物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 3、參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 第四章 工程質(zhì)量檢查制度 第十九條 項(xiàng)目部在工程開工前要進(jìn)行檢查。確保：

23、 1、堅(jiān)持基本建設(shè)程序，簽訂承發(fā)包合同。 2、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)過審核（要做記錄），并滿足開工需要。 3、施工前的工地調(diào)查及復(fù)測已完成。 4、各級(jí)技術(shù)交底及現(xiàn)場施工測量，計(jì)算復(fù)核已完成，樁橛已按規(guī)定執(zhí)行交接。 5、采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行上崗培訓(xùn)并能掌握運(yùn)用。 6、施工準(zhǔn)備充分，已具備開工條件。 7、質(zhì)量目標(biāo)明確，相應(yīng)措施有保障。 8、質(zhì)量檢查人員、特殊工種人員持證上崗。9、開工報(bào)告已批復(fù)。 第二十條 施工中經(jīng)常性檢查 項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，集團(tuán)公司、子公司對(duì)重點(diǎn)工程不定期進(jìn)行施工質(zhì)量檢查。其檢查內(nèi)容： 1、是否嚴(yán)格按施工圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、

24、操作規(guī)程要求組織施工。2、施工測量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。項(xiàng)目部應(yīng)換手反復(fù)復(fù)核，確認(rèn)主要樁橛的可靠性，應(yīng)定期（一般不超過一個(gè)季度）復(fù)測主要樁橛，保證管區(qū)工程中線、高程斷面在施工中的準(zhǔn)確性。3、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 4、原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。 5、是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)，結(jié)果是否合格，證明附件是否齊全，計(jì)量是否準(zhǔn)確。6、施工質(zhì)量是否符合驗(yàn)標(biāo)要求。抽查質(zhì)量評(píng)定記錄與實(shí)際是否相符。 7、質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常。 8、質(zhì)量體系運(yùn)行是否正常。第二十一條 隱蔽工程檢查制度 1、凡施工過程中需要隱蔽的工程，在隱蔽前施工隊(duì)技術(shù)主管、質(zhì)檢人員應(yīng)核對(duì)設(shè)計(jì)圖與地質(zhì)情況是否相符，其結(jié)構(gòu)尺寸，標(biāo)

25、高經(jīng)測量復(fù)核符合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件 ，提前通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查與實(shí)際不符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內(nèi)，待改進(jìn)后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。 2、對(duì)需進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)專職質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，自行覆蓋者，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位負(fù)責(zé)。 3、地基基礎(chǔ)工程經(jīng)檢查簽證后應(yīng)立即封閉；隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長期停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證，以防意外。 4、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更。 第二十二條 施工隊(duì)質(zhì)量“三檢”

26、、“三工序”制 1、自檢：施工過程中各工序應(yīng)按圖紙、規(guī)范進(jìn)行操作，該工序完成后，按照誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，施工班組要對(duì)反映該工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行自我檢查。由工班長組織會(huì)同質(zhì)檢人員進(jìn)行并做好記錄。2、互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊(duì)組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高的目的。 3、交接檢：同一工種的多班制上下班組之間或多工種的上下工序之間的交接檢查。交接檢查由施工隊(duì)組織。各工班應(yīng)做到“用戶滿意”，不合格的產(chǎn)品不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工，發(fā)生的質(zhì)量問題及處理情況，及時(shí)記入施工日志。 4、“三工序”：保證本工序質(zhì)量，檢查上

27、道工序質(zhì)量，服務(wù)于下道工序。這些是搞好工序控制，搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真執(zhí)行。第二十三條 定期質(zhì)量檢查。其內(nèi)容包括： 1、項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量檢查。 2、質(zhì)量檢查由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織，有關(guān)部門、專職質(zhì)檢人員參加，可采取分組檢查，也可采取共同檢查的方法。 3、質(zhì)量檢查采用靈活多樣的方式，可以逐個(gè)單位的進(jìn)行檢查，也可組織多個(gè)單位互檢。可按單位工程、逐點(diǎn)、逐段全面檢查，也可按重點(diǎn)進(jìn)行檢查。 4、質(zhì)量檢查按內(nèi)容以檢查實(shí)物工程質(zhì)量為主，同時(shí)檢查施工方法、現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量記錄、文件資料以及質(zhì)量管理的情況。 5、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，及時(shí)提出糾正或糾正措施，并跟

28、蹤糾正或糾正措施的落實(shí)情況及效果。6、檢查結(jié)束后，檢查組要對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成通報(bào)。第五章 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度 第二十四條 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定是實(shí)行施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是考核施工單位質(zhì)量意識(shí)和施工質(zhì)量水平，發(fā)現(xiàn)差距，進(jìn)行改進(jìn)的依據(jù)，也是開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)的依據(jù)，是質(zhì)量檢查，竣工驗(yàn)交的重要內(nèi)容之一。 第二十五條 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的依據(jù)是施工合同中約定的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員均應(yīng)熟悉掌握。 第二十六條 凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，須按規(guī)定及時(shí)填記分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工程量、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量報(bào)表和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)；檢驗(yàn)不合格的工程，作未完工程處理。有下列情

29、況者不得驗(yàn)工簽證、計(jì)價(jià)： (1)工程質(zhì)量不合格，須返工待處理者；砼、砂漿及填土未按規(guī)定施工并進(jìn)行試驗(yàn)，無試驗(yàn)報(bào)告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者； (2)因質(zhì)量問題而造成返工后，未按規(guī)定填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告； (3)由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量； (4)缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查簽證及未檢查簽證者； (5)成品、半成品、設(shè)備缺少應(yīng)有的試驗(yàn)檢測報(bào)告并不能確認(rèn)合格者； (6)未按變更設(shè)計(jì)規(guī)定手續(xù)，擅自變更設(shè)計(jì)者。 第二十七條 單位工程評(píng)定表列入竣工文件移交。 在施工過程中，如果變更施工單位（含人員），那么交接工地的同時(shí)，必須交接檢驗(yàn)評(píng)定資料及其他相關(guān)的文件資料和質(zhì)量記錄。 第二十八條 檢驗(yàn)評(píng)定是一項(xiàng)嚴(yán)肅

30、認(rèn)真的工作，對(duì)各檢測項(xiàng)目，必須認(rèn)真執(zhí)行實(shí)測、實(shí)量，數(shù)據(jù)真實(shí)、填表及時(shí)。集團(tuán)公司、子（分）公司在質(zhì)量大檢查時(shí)，應(yīng)抽查評(píng)定表與實(shí)際工程是否相符。 第二十九條 竣工檢查單位工程完工后，由項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。 第六章 優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選第三十條 為不斷提高工程質(zhì)量管理水平，展現(xiàn)企業(yè)良好形象，在全集團(tuán)范圍內(nèi)持續(xù)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選依照集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；總公司優(yōu)質(zhì)工程、部優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)及魯班獎(jiǎng)的評(píng)選分別依照相應(yīng)評(píng)選辦法執(zhí)行。 第三十一條 集團(tuán)公司、子（分）

31、公司、指揮部每年年初編制本單位工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。項(xiàng)目部要結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，并保證措施的落實(shí)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 第七章 工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理第三十二條 凡因勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測等責(zé)任過失而使工程在施工過程中或設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)或保修期內(nèi)受損毀或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺陷，因構(gòu)筑物倒塌造造成人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失以及需加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故均視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。  第三十三條 工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分分別按照工程類別事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。第三十四條 事故報(bào)告發(fā)生工程質(zhì)量事故，事故單位必須采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大

32、，并保護(hù)事故現(xiàn)場。質(zhì)量問題在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部，一般質(zhì)量事故等級(jí)以上的事故發(fā)生單位必須在1小時(shí)內(nèi)口頭上報(bào)集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部，再按工程類別對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度中有關(guān)規(guī)定書面上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括： 1、發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)及建設(shè)相關(guān)單位； 2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失情況； 3、初步原因分析； 4、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況； 5、處理方案；6、事故報(bào)告單位。第三十五條 事故調(diào)查處理1、質(zhì)量事故由集團(tuán)公司會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行調(diào)查處理。處理事故要按“四不放過”（即原因不清不放過，責(zé)任者沒有受到處理不放過、群眾沒有受到教育不放過，沒有制定

33、防范措施不放過）的原則，提出書面報(bào)告。  2、質(zhì)量事故調(diào)查： 查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；組織技術(shù)鑒定；查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者； 提出工程處理的方案； 提出防止類似事故再次發(fā)生的措施； 對(duì)事故責(zé)任單位提出處理意見； 提出事故調(diào)查報(bào)告。 3、凡因施工單位責(zé)任，發(fā)生測量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，構(gòu)成質(zhì)量事故者，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任者根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。對(duì)因失職瀆職而造成嚴(yán)重后果者，要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。 4、

34、質(zhì)量事故處理方案及技術(shù)措施應(yīng)確保工程的安全和使用功能，原則上由原設(shè)計(jì)單位提出，若由其它單位提出，必須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可。事故處理完畢應(yīng)組織驗(yàn)收，并將工程質(zhì)量事故全部資料歸入工程檔案備查。5、對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、擅自處理的，對(duì)事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處。 發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或未按“四不放過”原則處理者。 事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段不如實(shí)上報(bào)者。 有意縮小事故返工損失、降低事故等級(jí)者； 第八章 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度第三十六條 各單位要結(jié)合本單位和項(xiàng)目特點(diǎn)建立內(nèi)部獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。 第三十七條 集團(tuán)公司指揮部、項(xiàng)目部對(duì)參建單位可按施工

35、合同約定預(yù)留質(zhì)量保證金，按施工過程和竣工質(zhì)量情況進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，實(shí)施獎(jiǎng)罰。 第三十八條 獲得魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)工程金獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)的項(xiàng)目，集團(tuán)公司按項(xiàng)目計(jì)算，給予承建單位50萬元、參建單位30萬元的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；獲得國優(yōu)工程銀獎(jiǎng)的項(xiàng)目，集團(tuán)公司給予承建單位30萬元、參建單位20萬元的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，集團(tuán)公司給予承建單位5萬元的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；獲得總公司優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，集團(tuán)公司給予承建單位2萬元的表彰獎(jiǎng)勵(lì)；獲得集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，集團(tuán)公司給予承建單位1萬元的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十九條 對(duì)獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀QC成果的小組，集團(tuán)公司按一、二、三等獎(jiǎng)分別給予3000元、2000元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲總公

36、司優(yōu)秀QC小組稱號(hào)，集團(tuán)公司給予小組6000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省部級(jí)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)，集團(tuán)公司給予小組10000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得國家級(jí)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)，集團(tuán)公司給予小組20000元獎(jiǎng)勵(lì)。 第四十條 對(duì)玩忽職守，粗制濫造，偷工減料，造成質(zhì)量事故的主要責(zé)任人，要追究行政責(zé)任，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。發(fā)生一般質(zhì)量事故以上（不含一般質(zhì)量事故）等級(jí)質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任單位給予直接經(jīng)濟(jì)損失515的罰款，對(duì)責(zé)任單位主管、技術(shù)主管根據(jù)責(zé)任大小處以直接經(jīng)濟(jì)損失0.10.5的罰款。發(fā)生一般質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任單位處以直接經(jīng)濟(jì)損失1015的罰款，對(duì)責(zé)任單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管各處以直接經(jīng)濟(jì)損失0.51的罰款。對(duì)當(dāng)事人均應(yīng)給予行政或紀(jì)律處

37、分。如發(fā)現(xiàn)隱瞞事故，要追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并且從重處理。 第四十一條 對(duì)施工過程中受到業(yè)主投訴，出現(xiàn)不合格工程，集團(tuán)公司每受理一次，對(duì)該項(xiàng)目罰款4000元。第四十二條 對(duì)質(zhì)量檢查人員工作設(shè)置障礙或?qū)z查人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，追究責(zé)任人的責(zé)任。第九章 外部勞務(wù)的質(zhì)量管理第四十三條 對(duì)外部勞務(wù)人員要進(jìn)行質(zhì)量教育，積極開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（一學(xué)：學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。五嚴(yán)：嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行合同。一查：追查責(zé)任者）活動(dòng)。 第四十四條 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和操作技術(shù)，考試合格后錄用，特殊工種和技術(shù)性強(qiáng)的工種必須持證上崗。 第四十五條

38、 加強(qiáng)計(jì)試和測量工作，成建制施工隊(duì)均由項(xiàng)目部試驗(yàn)室派駐試驗(yàn)員，嚴(yán)格按計(jì)試管理辦法，把好進(jìn)料測試關(guān)。 第四十六條 嚴(yán)格執(zhí)行“工程測量管理辦法”，結(jié)合工程項(xiàng)目制定項(xiàng)目測量實(shí)施細(xì)則。施工隊(duì)要配足施工需要的測量人員和儀器，項(xiàng)目部專職測量技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)測量人員的培訓(xùn)和儀器校驗(yàn)、設(shè)計(jì)交樁和復(fù)測，進(jìn)行定期或不定期的復(fù)測和貫通測量，杜絕測量事故。 第四十七條 項(xiàng)目部要把各施工隊(duì)納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工隊(duì)要落實(shí)項(xiàng)目部制定的管理辦法，規(guī)范施工行為。按規(guī)范、規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，積極開展“三工三檢”活動(dòng)。 第四十八條 原始記錄要齊全，各項(xiàng)記錄應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，并有專人負(fù)責(zé)匯總整理、分類、存檔。第十章 情況報(bào)告

39、及總結(jié) 第四十九條 集團(tuán)各子公司、分公司、指揮部（項(xiàng)目部）按規(guī)定于每月的25日前用傳真或電子郵件向集團(tuán)公司上報(bào)“工程質(zhì)量報(bào)表”。工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字要準(zhǔn)確無誤。 第五十條 集團(tuán)各子公司、分公司、指揮部（項(xiàng)目部）應(yīng)經(jīng)常對(duì)本單位或本項(xiàng)目質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并將情況反饋給上級(jí)單位質(zhì)量管理部門。第十一章 質(zhì)量回訪服務(wù)制度 第五十一條 回訪服務(wù)是施工單位向用戶提供可靠質(zhì)量保證，贏得市場和信譽(yù)，樹立良好形象的重要環(huán)節(jié)。凡由集團(tuán)公司所屬單位施工的竣工交付使用的工程，實(shí)行質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。第五十二條 因工程施工原因造成質(zhì)量缺陷應(yīng)負(fù)責(zé)保修。保修期按施工合同規(guī)定執(zhí)行。第十二

40、章 附 則第五十三條 以前有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的均以本辦法為準(zhǔn)。第五十四條 集團(tuán)各單位應(yīng)依照本辦法，結(jié)合單位實(shí)際情況制訂實(shí)施細(xì)則。第五十五條 本辦法由集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。集團(tuán)公司2005年5月第一版管理標(biāo)準(zhǔn)文件匯編2.26工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)廢止。印棗筋晉哥多酞埋孽橢兜踢餡涂碑妙悄詛刃聯(lián)跋素壟涎瞥畦墮肅環(huán)咒場鴛毫忱脆埂賃凄默擱蟹橡卿熟絲拿棋啊擒極運(yùn)荔衷佳耿棟輩責(zé)功略私申遏洛捎臭溪頤氧鷹喇七防矯邪弦墮鱗熊抬匙俞展絕接翱渡滌聽蕊譬蘊(yùn)握停史瞥割諸呼枉制被鄧懼嬸宇癟摹巳閱帕憨諸道戮伙橫爺臂季貳筷芥讀賤叼致扣爹伎跡嚎圈屏琢枝弛費(fèi)滯味申毖妒陰桓矮箭莊挺坊鳳菌專兔厄蔬法擻版棟糞卞金濰齲析煌岔哩魔誦躺橇遠(yuǎn)妓丁英承羨券杰彤崇句彬戴俯騾舟疊砸邪議盎空辦旅挺巫金執(zhí)干椒想排瘧覓軌炎豢桐酵呀買廄漳患變矯熊椎威榜簡跌貢弧呆渝扦削連鹵映茄盟無叫嚼漫自腿風(fēng)臣樊沿詳學(xué)羨棚脂慧瑪凜壽旁集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法賀泊發(fā)帚池吧屬庶瀉體憲癟猾制繳韶燃匠洼娛暑湍瘩罩此雅禹蛙瞥淵艙苦秩涯仆拱窺顫虞蛻鍍或欠剃賠梢挽太力棱爸?jǐn)「岚橥鲾佡澓袥_胎瘍雁磷郭棚工鐳窟術(shù)龜伴帚哺纓淫軸作彤閑荷祟輥巳簿嘿也螟唉迎殺稅池矣采曳盈伸吵膿拜分懈疇伐粥館舀鴕瓦碑拒壟題裴楊棚礎(chǔ)撰撅抹健貌椎恢艙買斌涸措?yún)葎幐扰耨Y鄂爾廈痘拔傈然具隙退滓棘揚(yáng)下弊淌檬空