神寧礦機(jī)公司企業(yè)文化過關(guān)培訓(xùn)實(shí)施方案23頁

1、神寧礦機(jī)公司企業(yè)文化“過關(guān)”培訓(xùn)實(shí)施方案 根據(jù)神寧集團(tuán)公司員工“過關(guān)”培訓(xùn)實(shí)施方案要求，本著以一流企業(yè)文化力，培育一流員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一流工作水平，實(shí)現(xiàn)“打造全國一流礦山設(shè)備制造與維修中心”戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，特制定本方案。一、 指導(dǎo)思想 通過企業(yè)文化“過關(guān)”培訓(xùn)，全面落實(shí)神寧企業(yè)文化建設(shè)“高舉戰(zhàn)略之旗，鑄造企業(yè)之魂，確立企業(yè)之道，牢固以人為本，規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，聚集企業(yè)之力”的總目標(biāo)，全面貫徹好“舉旗、鑄魂、立道、固本、導(dǎo)行、塑形、強(qiáng)基、聚力”十六字目標(biāo)，真正做到將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于形，固化于制。二、 培訓(xùn)對象 公司在崗員工三、 培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間（一） 培訓(xùn)內(nèi)容神

2、寧集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案、神寧集團(tuán)企業(yè)文化手冊、神寧集團(tuán)組織愿景匯編、神寧礦機(jī)公司企業(yè)文化實(shí)施方案、神華寧煤集團(tuán)企業(yè)建設(shè)三年規(guī)劃。（二） 培訓(xùn)形式采取集中授課，基層自主交流講座和員工自學(xué)“三結(jié)合”的方式進(jìn)行，集中授課課時(shí)不少于8課時(shí)，自學(xué)要堅(jiān)持常效化，“過關(guān)”培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)對基層講座和員工自學(xué)情況進(jìn)行抽查。同時(shí)，將根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際，在兩個(gè)工作區(qū)安排兩次脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。（三）、培訓(xùn)時(shí)間基層自主交流講座和員工自學(xué)自方案下發(fā)之日起，公司集中培訓(xùn)定于5月開始，具體日期另行通知。四、 培訓(xùn)目標(biāo) 通過企業(yè)文化“過關(guān)”培訓(xùn)，考問企業(yè)文化理念和神華文化、神寧文化及我公司子文化系統(tǒng)認(rèn)識和運(yùn)用情況，使全體員工特別是各

3、級管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義和運(yùn)行，使員工對企業(yè)文化知識入腦、入心，認(rèn)知、認(rèn)同、信奉、信仰，最終實(shí)現(xiàn)文化管人、文化管事的文化管理跨越。五、 實(shí)施步驟 企業(yè)文化過關(guān)培訓(xùn)分四個(gè)階段進(jìn)行，各階段培訓(xùn)均要做到有計(jì)劃、有考核，上一階段培訓(xùn)考核不過關(guān)的，不得進(jìn)入下一階段，要經(jīng)過補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考合格方能進(jìn)入下一階段。（一） 對企業(yè)文化知識的再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再提高1、 第一階段：企業(yè)文化知識再學(xué)習(xí)內(nèi)容：企業(yè)文化過關(guān)培訓(xùn)大綱第一部分形式：基層自主講座和員工自學(xué)為主要求：企業(yè)文化理念抽查合格率100%時(shí)間：5月10日至6月15日效果：進(jìn)行企業(yè)文化基本知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加深員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識。本階段要

4、跳出慣性思維模式，解放思想，更新理念，要通過學(xué)習(xí)借鑒、吸納一切先進(jìn)理念，摒棄一切舊體制的束縛和不合時(shí)宜的陳舊觀念，樹立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和神寧文化相符合的思想觀念，以觀念創(chuàng)新推進(jìn)神寧文化建設(shè)。2、 第二階段：對企業(yè)文化的再認(rèn)識、再理解 內(nèi)容：企業(yè)文化過關(guān)培訓(xùn)大綱一、二部分形式：以基層車間集中交流研討為主時(shí)間：2010年6月15日至30日要求：對兩級企業(yè)文化實(shí)施應(yīng)知、應(yīng)會知識掌握程度達(dá)到100%，抽查合格率達(dá)到100%。效果：本階段要抓價(jià)值觀統(tǒng)一、共識、共為。神寧文化是神寧集團(tuán)及其所屬單位的共性文化，其核心是共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，通過過關(guān)培訓(xùn)要緊緊抓住統(tǒng)一、規(guī)范核心價(jià)值觀和共同行為準(zhǔn)則這個(gè)關(guān)鍵，形

5、成共識，形成合力，以統(tǒng)一共識推進(jìn)神寧文化建設(shè)。3、 第三階段：對企業(yè)文化的再提升內(nèi)容：企業(yè)文化過關(guān)培訓(xùn)大綱一、二部分形式：公司集中組織授課時(shí)間：2010年6月20日至25日要求：要求中層管理人員、一般管理人員必須參加，操作層員工由基層選派代表參加。效果：要通過各級管理人員和骨干參與，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上水平。要始終堅(jiān)持管理層推進(jìn)的原則，使各級管理人員以高度的文化自覺，積極倡導(dǎo)，身體力行地履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，不但要領(lǐng)航文化建設(shè)，而且要保證文化建設(shè)的必要投入，為文化落地提供保障，以高層自覺推進(jìn)神寧文化建設(shè)。4、第四階段：全員考試內(nèi)容：企業(yè)文化過關(guān)培訓(xùn)大綱形式：閉卷考試，到基層單位現(xiàn)場抽查

6、時(shí)間：2010年7月25日到31日要求：要求考試合格率100%，抽查合格率100%，對達(dá)不到要求的，停工培訓(xùn)。達(dá)到行為自覺養(yǎng)成，員工言行規(guī)范。效果：要重點(diǎn)突破強(qiáng)化推進(jìn)。按照“突出神寧特色，員工普遍認(rèn)同，圍繞中心任務(wù)，盡快見到成效”的原則，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，緊緊抓住“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”這個(gè)重點(diǎn)，以建塑安全文化為突破口，以實(shí)施文化引領(lǐng)下的人本精細(xì)化管理為抓手，以開展感恩文化主題教育實(shí)踐活動為貫穿，以提升企業(yè)形象為目標(biāo)，以突破強(qiáng)化推進(jìn)神寧文化建設(shè)。（二） 形成企業(yè)文化過關(guān)體系企業(yè)文化是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，過關(guān)培訓(xùn)作為一種促進(jìn)形式，要長期開展下去，要通過實(shí)踐形成一種長期的考試制度。1、抓組織

7、落實(shí)工作到位相關(guān)部門和基層單位要建立“企業(yè)文化過關(guān)”培訓(xùn)工作評價(jià)體系，嚴(yán)格操作，嚴(yán)格考評，獎懲分明，使培訓(xùn)有制度、有標(biāo)準(zhǔn)。2、建立企業(yè)文化考試平臺此次過關(guān)考試結(jié)束后，基層單位要堅(jiān)持將自主培訓(xùn)、集中輔導(dǎo)長效化，要開展好員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)日，通過班前班后會考問，班中交流研討等平臺讓企業(yè)文化學(xué)考活動深入開展下去。公司一年要進(jìn)行兩次企業(yè)文化考試，并通過舉辦現(xiàn)場觀摩會、經(jīng)驗(yàn)交流會、主題論壇等活動，延伸企業(yè)文化過關(guān)考試的內(nèi)涵，使企業(yè)文化考試做到動態(tài)管理，動態(tài)考試，突出實(shí)效，全面扎實(shí)推進(jìn)。附件：企業(yè)文化“過關(guān)”培訓(xùn)考試大綱神寧礦機(jī)公司企業(yè)文化“過關(guān)”培訓(xùn)大綱第一部分 神寧礦機(jī)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案根據(jù)神華集

8、團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要和神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。第一章 總 則一、指導(dǎo)思想以神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要為統(tǒng)領(lǐng)，以神華寧煤集團(tuán)企業(yè)文化手冊為指導(dǎo)，以打造全國一流礦山設(shè)備制造與維修中心為目標(biāo)，以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為載體，以人本管理為核心，以科技創(chuàng)新為支撐，以企業(yè)文化的內(nèi)化于心、外化于形、固化于制為中心任務(wù)，持續(xù)進(jìn)行理念導(dǎo)入，積極營造文化氛圍，充實(shí)完善管理制度，強(qiáng)力推進(jìn)行為養(yǎng)成，不斷提升企業(yè)形象和管理水平。二、創(chuàng)建原則堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合；堅(jiān)持以德治企與依法治企相結(jié)合；堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合；堅(jiān)持強(qiáng)勢推進(jìn)和循序漸進(jìn)相結(jié)合；堅(jiān)持自下而上和自下而上相結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)成企業(yè)與員工共

9、同的精神家園，形成企業(yè)與員工的共同體。第二章 神寧礦機(jī)公司企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容一、 理念文化（一）文化宣言 企業(yè)發(fā)展無限，文化生生不息。無論過去、現(xiàn)在還是將來，我們都以提供綠色能源、促進(jìn)社會發(fā)展為己任，努力創(chuàng)建充滿生機(jī)和活力的文化生態(tài)，以服務(wù)于員工，貢獻(xiàn)于企業(yè)，造福于社會。（二）層級愿景1、神華集團(tuán)共同愿景：堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)2、神華寧煤集團(tuán)共同愿景：建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的國際一流能源化工基地3、礦機(jī)公司共同愿景：把神寧礦機(jī)公司建設(shè)成為神寧集團(tuán)一流的發(fā)展、民主、共富、文明、和諧的礦用設(shè)備維修中心和礦用設(shè)備制造中心。4、職能部室共同愿景：創(chuàng)建文明、和諧、

10、高效、創(chuàng)新型科室5、生產(chǎn)車間共同愿景：打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧型車間6、廠班組共同愿景：每天都有進(jìn)步，小事做成精品7、廠員工共同愿景：做最幸福的礦機(jī)人（三）核心理念1、企業(yè)使命：提供綠色能源，驅(qū)動時(shí)代文明2、戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)億噸大礦，打造“五型”企業(yè)3、核心價(jià)值觀：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)4、企業(yè)精神：艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越（四）基本理念1、安全理念：生命高于一切，責(zé)任重于泰山 安全格言：安全無旁觀者 安全是一個(gè)永恒的主題。效益雖重要，生命價(jià)更高。我們每一位員工都是安全生產(chǎn)的管理者、執(zhí)行者，這是每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工、家屬的神圣職責(zé)，所以對于我們來講安全沒有旁觀者。要構(gòu)建以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線的生產(chǎn)

11、管理體系，就要時(shí)時(shí)、事事、處處落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識，洞察安全隱患，實(shí)現(xiàn)有效控制，創(chuàng)造安全環(huán)境，建設(shè)“本質(zhì)安全型”維修中心。2、管理理念：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效 管理格言：責(zé)任面前沒有借口作為每一位管理者和被管理者，都必須承擔(dān)所賦予的管理職責(zé)，履行接受管理的義務(wù)。我們每一名員工既是管理者，同時(shí)又是被管理者，共同參與、共同執(zhí)行、共同管理是全體員工義不容辭的責(zé)任。不為失誤找借口，善對成績找不足，是我們追求的管理境界。3、人才理念：納天下才、育神寧人 人才格言：勝任到位就是人才一個(gè)人雖具有某一領(lǐng)域或某個(gè)方面的才能，但在實(shí)際工作中不發(fā)揮或發(fā)揮不出來，就不能稱之為人才。因此，我們對人才的定位就是勝任

12、并到位。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，需要方方面面的人才，這種人才必須具有良好的思想道德素養(yǎng)和知識業(yè)務(wù)素質(zhì)，這就是勝任。但僅有這些是不夠的，更重要的是在實(shí)際工作中發(fā)揮突出作用，作出優(yōu)良成績，這就是到位。4、創(chuàng)新理念：勇于探索，自主創(chuàng)新 創(chuàng)新格言：用未來思考今天視今天為過去，用未來思考今天。我們比較今天和未來，知道今天要做什么，未來要做什么，總結(jié)好今天的經(jīng)驗(yàn)和不足，找出今天和未來的差距，用未來思考今天，用今天創(chuàng)造未來。要做好今天的事，也要做好未來的事，未來對于今天在形式上是循環(huán)往復(fù)，在實(shí)質(zhì)上卻是前進(jìn)上升。要用戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新的眼光把今天的事情做好，把未來規(guī)劃好。5、廉潔理念：淡泊名利，慎權(quán)守職 廉潔格言：

13、勤從點(diǎn)滴做起，廉從分厘拒之黨員、干部既要勤政，更要廉政，要堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提升精神境界。要從大處和長遠(yuǎn)著眼，從點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)入手，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，勤政務(wù)實(shí)，勤勉敬業(yè)，體現(xiàn)礦機(jī)人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣。要常思貪欲之害，常懷律己之心，始終保持清正廉潔的作風(fēng)和形象，清清白白做人，干干凈凈干事，體現(xiàn)礦機(jī)人的清風(fēng)亮節(jié)、浩然正氣。6、經(jīng)營理念：誠實(shí)守信，互利共贏7、建設(shè)理念：高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益8、發(fā)展理念：遵循規(guī)律，科學(xué)發(fā)展9、質(zhì)量理念：質(zhì)量為本，注重過程，持續(xù)改進(jìn)，打造精品10、銷售理念：用戶的需求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)11、成本理念：省下的就是自己的

14、12、學(xué)習(xí)理念：學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識成就未來13、工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚14、團(tuán)隊(duì)理念：凝心聚力，同舟共進(jìn)15、企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位二、行為文化（一）行為準(zhǔn)則 1、共同行為準(zhǔn)則：愛崗敬業(yè) 遵紀(jì)守法 學(xué)習(xí)進(jìn)取 安全健康團(tuán)結(jié)協(xié)作 勤儉節(jié)約 文明禮貌 自強(qiáng)不息 2、層級行為準(zhǔn)則：決策層行為準(zhǔn)則：做正確的事執(zhí)行層行為準(zhǔn)則：正確的做事操作層行為準(zhǔn)則：精確的做事（二）道德規(guī)范1、企業(yè)道德規(guī)范：誠實(shí)守信 公平公正2、員工道德規(guī)范：做對企業(yè)有貢獻(xiàn)的人 做對社會有負(fù)責(zé)任的事（三）員工基本禮儀規(guī)范1、整理設(shè)備定位放置，物料碼放整齊；工具擺放有序，場所布局合理。2、清潔清除雜物垃圾，整治環(huán)境

15、衛(wèi)生；注重個(gè)人儀表，裝束合適得體3、準(zhǔn)時(shí)按時(shí)上崗操作，嚴(yán)細(xì)勤儉節(jié)約；合理利用工時(shí)，效益優(yōu)先把握。4、標(biāo)準(zhǔn)依照標(biāo)準(zhǔn)操作，科學(xué)規(guī)范有序；學(xué)習(xí)創(chuàng)新改革，優(yōu)化提升工藝。5、素養(yǎng)遵守職業(yè)道德，語言行為文明；誠信敬業(yè)盡責(zé)，提升崗位技能。6、安全杜絕三違隱患，消滅事故根源；推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。7、環(huán)保堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，注重環(huán)境治理；節(jié)約能源資源，運(yùn)行體系有效。三、形象文化（一）視覺系統(tǒng)1、廠名標(biāo)識及釋義：神華寧煤集團(tuán)礦山機(jī)械制造維修分公司 SHENGHUANINGXIA COAL GROUP MINING MACHINERY MANUFACTURING MAINTENANCE BRANCH表示長寬比例為

16、6：1，背景為透明色，具體釋義是：神華集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識居于左方訂頭位置，象征著高舉神華一面旗幟；主體文字“神華寧煤集團(tuán)礦山機(jī)械制造維修分公司”為黑色綜藝體（浮雕效果），中間一條紅線代表神華集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)和礦機(jī)公司在改革發(fā)展的征程上一路紅紅火火、欣欣向榮：下部的英文名稱（神華寧煤集團(tuán)礦山機(jī)械制造維修分公司）為藍(lán)色，代表科技創(chuàng)新，走向世界，與國際接軌。2、廠名標(biāo)識應(yīng)用范圍及要求：全公司視覺系統(tǒng)內(nèi)各類牌板、櫥窗、手冊、書籍，各類門廳裝飾，各類內(nèi)業(yè)、多媒體資料等，均應(yīng)使用公司名標(biāo)識。使用公司名標(biāo)識時(shí)應(yīng)保持比例、內(nèi)容、顏色、字體不變。各單位、各部門使用公司名標(biāo)識，必須經(jīng)過黨群部審核通過后方可使用。3、全

17、面導(dǎo)入視覺識別系統(tǒng)：各單位、部室必須嚴(yán)格按照神華寧煤集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范使用神華企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形和旗幟，在辦公場所、辦公用品、服裝、車輛等各個(gè)方面全面導(dǎo)入神華集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)，展示企業(yè)形象，突出企業(yè)個(gè)性。（二）環(huán)境建設(shè)公司總的環(huán)境建設(shè)目標(biāo)是：建設(shè)花園式、人文化個(gè)性突出的現(xiàn)代工業(yè)區(qū)。1、加大環(huán)境建設(shè)刷新力度：實(shí)施綠化、美化、凈化、硬化、亮化工程，技改項(xiàng)目建設(shè)要與環(huán)境建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步投用；實(shí)施環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工程，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，走新型工業(yè)化道路，落實(shí)節(jié)能減排和年度計(jì)劃，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；實(shí)施人本工程，從改造“兩堂一舍”和改善基層員工工作學(xué)習(xí)生活

18、環(huán)境入手，加大硬件設(shè)施投入，為員工快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活提供物質(zhì)保證。2、提升環(huán)境建設(shè)文化品位：實(shí)施色調(diào)規(guī)范化工程，明確主色調(diào)，限定輔助色，規(guī)范環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，提升環(huán)境檔次，形成主色鮮明、輔色搭配，工業(yè)廠房、辦公區(qū)域和生活區(qū)域相互區(qū)分又和諧統(tǒng)一的審美格調(diào)；實(shí)施文化氛圍營造工程，請專業(yè)企劃公司設(shè)計(jì)廠區(qū)內(nèi)外文化環(huán)境，提升軟化環(huán)境的文化品位。形成改變環(huán)境、環(huán)境塑造人的良好局面。四、品牌文化（一）品牌理念：質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌 品牌格言：礦機(jī)人與“礦機(jī)產(chǎn)品”共具一樣的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)的品牌具有良好的文化底蘊(yùn)，品牌的文化內(nèi)涵是提升產(chǎn)品競爭力、品牌附加值的源動力。產(chǎn)品知名度、企業(yè)和員工形象是構(gòu)成品牌的要素，

19、因此樹品牌要先樹人、樹企。品牌文化建設(shè)一方面要關(guān)注產(chǎn)品品牌，一方面要重視人文品牌。我們創(chuàng)建品牌文化的目標(biāo)就是：礦機(jī)人與“礦機(jī)產(chǎn)品”共具一樣的品質(zhì)。（二）產(chǎn)品品牌加強(qiáng)品牌培育塑造，以一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、一流的企業(yè)方向發(fā)展，以更優(yōu)良的品質(zhì)贏得客戶、贏得市場；加大品牌宣傳推介力度，提高產(chǎn)品和企業(yè)的知名度；提供全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，指導(dǎo)客戶在更多領(lǐng)域使用我們的產(chǎn)品，獲得更大的利潤，實(shí)現(xiàn)供求雙方共贏；加強(qiáng)管理過程管理控制，持續(xù)改進(jìn)，打造精品，讓“制造與維修中心”的美譽(yù)享譽(yù)集團(tuán)內(nèi)外。（三）企業(yè)品牌企業(yè)品牌的建設(shè)的關(guān)鍵是員工隊(duì)伍的建設(shè)。要始終抓好干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)抓好專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理

20、人員、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，培育打造思想一流、作風(fēng)一流、技術(shù)一流、素質(zhì)一流的礦機(jī)團(tuán)隊(duì)，使“礦機(jī)人”和“礦機(jī)產(chǎn)品”成為品牌。同時(shí)用品牌人和品牌企業(yè)的影響力反哺提升產(chǎn)品品質(zhì)，賦予“制造與維修中心”更多的文化內(nèi)涵，產(chǎn)生強(qiáng)大的集群品牌效應(yīng)。第三章 神寧礦機(jī)公司企業(yè)文化建設(shè)措施一、理念導(dǎo)入（一）建立愿景體系：全公司各車間、部室、班組、崗位要在集團(tuán)和公司共同愿景的指導(dǎo)與激勵(lì)下，層層制定符合本層級發(fā)展實(shí)際，代表本層級發(fā)展特點(diǎn)，適應(yīng)本層級發(fā)展需要的子愿景。 （二）加強(qiáng)理念宣貫：按照內(nèi)化于心的總體要求，把日常宣傳與強(qiáng)化灌輸結(jié)合起來，采取普遍學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、調(diào)研討論等多種形式，利用電子廠務(wù)、工作動態(tài)、廣播等宣傳媒體

21、，加強(qiáng)全員文化理念的宣傳學(xué)習(xí)，使文化理念入耳、入腦。公司于4月中旬舉辦一期企業(yè)文化建設(shè)骨干培訓(xùn)班，同時(shí)組織企業(yè)文化正式考試，檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)效果?；鶎痈鲉挝灰惨鄳?yīng)開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，員工文化理念知曉率要達(dá)到80%。二、氛圍營造（一）營造文化氛圍：本著濃厚、美觀、規(guī)范、適應(yīng)的原則，利用牌板、櫥窗、長久性標(biāo)語等宣傳載體，加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍營造，發(fā)揮其耳濡目染、長期熏陶的作用，使文化理念入眼、入心。完成廠區(qū)理念文化氛圍更新工作，在廠區(qū)建設(shè)特色文化一條街、企業(yè)文化長廊、文明禮儀教育長廊等文化設(shè)施，形成獨(dú)具特色的礦機(jī)文化氛圍。（二）提升標(biāo)準(zhǔn)化水平：結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步完成廠區(qū)內(nèi)外文化氛圍營造工

22、作，辦公場所、工業(yè)廠房標(biāo)準(zhǔn)化牌板規(guī)范統(tǒng)一，設(shè)備、設(shè)施實(shí)行定值管理和顏色管理，“手指口述”安全操作法深入人心、執(zhí)行有力，企業(yè)文化視覺系統(tǒng)完整規(guī)范、各具特色，提升工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量和文化效果，形成文化理念導(dǎo)入的長效機(jī)制。三、行為養(yǎng)成（一）建立文明禮儀規(guī)范：在神華寧煤集團(tuán)禮儀手冊指導(dǎo)下，編印礦機(jī)公司文明禮儀手冊，做到人手一冊，對照學(xué)習(xí)規(guī)范，自我檢查言行。通過循序漸進(jìn)、逐步規(guī)范、改進(jìn)適應(yīng)，用文明禮儀規(guī)范促進(jìn)文化行為養(yǎng)成。（二）加強(qiáng)道德法治建設(shè)：以公民道德建設(shè)實(shí)施綱要為指導(dǎo)，把執(zhí)行和遵守企業(yè)與員工道德規(guī)范作為文化建設(shè)的重點(diǎn)，把員工的職業(yè)道德和個(gè)人品德作為道德建設(shè)的關(guān)鍵，拓展思想政治工作的力度和廣度，開展

23、多種形式的道德實(shí)踐活動，不斷提高員工的思想道德水平。把以德治企與依法治企有機(jī)結(jié)合，完善制度建設(shè)，建立利益督察隊(duì)伍，實(shí)施日常行為監(jiān)控，突出行為規(guī)范的執(zhí)行力。第四章 強(qiáng)化行為養(yǎng)成按照外化于形的要求，開展準(zhǔn)軍事化管理試點(diǎn)工作，制定準(zhǔn)軍事化規(guī)范條例，在機(jī)關(guān)和有條件的車間開展軍事素養(yǎng)訓(xùn)練試點(diǎn)工作，隨后全面鋪開。通過強(qiáng)力推行準(zhǔn)軍事化管理，使員工的行為由被動遵守向逐漸養(yǎng)成深化。四、制度建設(shè)（一）以文化完善制度建設(shè)：按照適應(yīng)文化、固化于制的要求，對所有管理制度進(jìn)行文化觀對照和審視，修訂完善已建立的管理制度，清理一批與發(fā)展要求和文化建設(shè)不相適應(yīng)的制度，新建立的制度也要與企業(yè)文化相適應(yīng)，使文化參透制度，制度體現(xiàn)文

24、化，實(shí)現(xiàn)文化與制度的融合統(tǒng)一。（二）以制度保障文化落地：文化理念作為工作目標(biāo)和價(jià)值導(dǎo)向，向員工呈現(xiàn)著美好的發(fā)展藍(lán)圖，激勵(lì)著員工向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。要使文化理念落地生根，就必須以制度為保障。因此，要在不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理的同時(shí)，著重在用人、分配、榮譽(yù)制度體系建設(shè)方面下功夫，形成科學(xué)、合理、規(guī)范的三大體系。在榮譽(yù)制度體系建設(shè)上，打破以往慣例，更多的融入文化因子，體現(xiàn)榮譽(yù)的文化特性和時(shí)代特征。（三）以制度推薦文化建設(shè)依據(jù)手冊和方案要求，配套制定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作制度和考評體系，納入日常的文明單位與和諧競賽檢查考核中，實(shí)施動態(tài)管理，力爭早日形成較完善的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)保障體系。第二部分 礦機(jī)公司愿景匯編

25、一、 共同愿景神華集團(tuán)共同愿景：堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)神華寧煤集團(tuán)共同愿景：建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的國際一流能源化工基地神寧礦機(jī)公司共同愿景把神寧礦機(jī)公司建設(shè)成為神寧集團(tuán)一流的發(fā)展、民主、共富、文明、和諧的礦用設(shè)備維修中心和礦用設(shè)備制造中心。二、分層愿景（一）、機(jī)關(guān)各部門愿景工會愿景：按照中國特色工會發(fā)展要求，建設(shè)模范職工之家，做員工的貼心人。綜合辦公室愿景：建設(shè)符合神寧礦機(jī)公司高速發(fā)展要求的服務(wù)高效率、工作精細(xì)的文明科室。財(cái)務(wù)科愿景：建設(shè)符合神寧礦機(jī)公司高速發(fā)展要求的優(yōu)質(zhì)、高效核算服務(wù)中心。人力資源科愿景：把人力資源部建設(shè)成為神寧礦機(jī)公司機(jī)制創(chuàng)新、精干高效

26、的服務(wù)型部室。黨群工作部愿景：把黨群工作部打造成作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、貼近基層、貼近群眾，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供精神動力和組織保證的先進(jìn)部室。質(zhì)檢科愿景：把質(zhì)檢部建設(shè)成為神寧礦機(jī)公司業(yè)務(wù)水平高、檢驗(yàn)手段強(qiáng)、公司產(chǎn)品質(zhì)量過硬的職能型部室。安監(jiān)站愿景：把安監(jiān)站打造成為神寧礦機(jī)公司管理無空擋，思想無懈怠，安全零事故的職能部室。銷售科愿景：把銷售部打造成為神寧礦機(jī)公司隊(duì)伍精干、辦事高效、服務(wù)優(yōu)良的部室。供應(yīng)科愿景：把物資采購部建成為神寧礦機(jī)公司物資供應(yīng)及時(shí)，品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格合理，服務(wù)高效的先進(jìn)部室。生產(chǎn)技術(shù)科愿景：把生產(chǎn)技術(shù)部打造成為神寧礦機(jī)公司發(fā)展科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、雷厲風(fēng)行的生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。協(xié)調(diào)服務(wù)

27、科愿景：建立符合新型維修企業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)平臺，打造神寧集團(tuán)一流的服務(wù)部門。（二）、各車間愿景1、綜機(jī)車間：車間愿景：把綜機(jī)車間打造成神寧集團(tuán)服務(wù)一流，產(chǎn)品質(zhì)量一流的綜機(jī)維修車間，為集團(tuán)公司高速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。鉚焊班組愿景：創(chuàng)建神寧集團(tuán)公司一流的鉚焊班組。機(jī)加班組愿景：精益求精，創(chuàng)建神寧集團(tuán)公司一流的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)加工班組。三機(jī)修理班組愿景：提高維修水準(zhǔn)，創(chuàng)造一流三機(jī)設(shè)備修理班組。采掘修理班組愿景：創(chuàng)造維修精品，打造一流采掘設(shè)備修理班組。2、綜采配件車間車間愿景：把綜采設(shè)備車間建設(shè)成神寧集團(tuán)現(xiàn)代化一流的綜采配件制造車間。3、支柱車間車間愿景：建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的神寧集團(tuán)一流的單體液壓支柱、雙向支柱和液壓千斤制造車間。機(jī)加一班愿景：以人為本，造就安全型、學(xué)習(xí)型的員工隊(duì)伍，加工出質(zhì)量優(yōu)良的單體液壓支柱配件。機(jī)加二班愿景：建設(shè)一支安全、高效、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，加工出優(yōu)質(zhì)的雙向支柱和千斤配件。組裝組愿景：建設(shè)質(zhì)量過硬，安全、和諧的新型員工隊(duì)伍，組裝出安全可靠、經(jīng)久耐用的單體