車間調(diào)度員年終總結(jié)

1、精品文檔車間調(diào)度員年終總結(jié)XX 年就要過去了， 從事調(diào)度員工作也有幾個月了， 現(xiàn)在 這 一段時間的工作總結(jié)如下：一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù) 對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度 員的了解比較片面，崗 位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但 為了做一名合格的調(diào) 度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩 位調(diào)度班長，明白 了調(diào)度員每天都要做什么工作、 什么事該 做、 什么事不該做、 遇到問題后該怎樣處理 等等，在半 個月內(nèi)我熟悉了調(diào) 度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后， 不 礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況， 掌握 生產(chǎn)一手資料， 便于更好的監(jiān)督車間、 效勞車間； 我想， 只 有精通崗位

2、業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！二、加強執(zhí)行力 調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強， 面對領(lǐng)導(dǎo)下達的 任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將 領(lǐng)導(dǎo)將的重點 記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實， 把生產(chǎn)中重 要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行 情況。遇 到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo) 裁決后 在進行執(zhí)行， 絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排； 執(zhí)行安排時， 雷 厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能 3 分鐘做完的， 不5 份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、效勞好！三、生產(chǎn)方案執(zhí)行 調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案 的順利完成，更改 方案， 不利于產(chǎn)品

3、銷售， 導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺 貨， 有的產(chǎn)品脹庫。 自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間計 劃執(zhí)行情況進行跟 蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改方案的，就要下通報處 理。如果是因為 人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證 市場需求量 大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程 是否順暢 合理，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，防止某中產(chǎn)品超標(biāo)受 考核。四、強化質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作 為一名調(diào)度員更要 在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、 多整改。工作中 加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表， 經(jīng)常的進行復(fù) 查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為 習(xí)慣；加強 工藝執(zhí)行的時間鏈、 溫度鏈的排查力度。 緊

4、盯工 藝執(zhí)行情況， 杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清 楚的，就拿 出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和平安性； 包裝質(zhì)量 是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì) 量，就 必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好， 8 月份，我制定了?唐 山雙 匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案? ， 9 月份我又制訂了 ?拉伸 膜包裝 機參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)? ，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率， 然后又 標(biāo)準(zhǔn)了無菌站機人員的操作， 杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八， 保 證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì) 量，杜絕進水、 漏氣、無日期、計量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入 箱。 勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處 罰并

5、給 予嚴(yán)厲批評！五、本錢控制 一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是 降低本錢。 而 作為食品行業(yè)， 從原材料減低質(zhì)量， 提高本錢， 是行不通的， 只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓太 過投入。工 作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣 閥、吃飯 時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查， 禁止有 跑冒滴漏不管不問、 垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、 剪節(jié)質(zhì) 量較差、 落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次， 講解教 育后，讓員工提高節(jié)約意識！六、現(xiàn)場衛(wèi)生 現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生 產(chǎn)流程的順 暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜 絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照 5s

6、的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清掃。最重要的就是 人 員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針 對這 種情況，每當(dāng)點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到 后道， 發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通 知，發(fā)現(xiàn) 消毒不徹底或仍不執(zhí)行的， 就會對其班長進行考核， 只有班 長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！七、平安預(yù)防平安危及人員生命危險， 在這個問題上， 我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但 是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少平安隱患，例如；1、絞肉機手站在提升機上按肉。 2、推車人員推車不用手扶， 用力過猛。 3、 消毒員刷下水道無任何防范措施。 4、 ? ? 等等一些不標(biāo)準(zhǔn) 的

7、問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此 操 作的危險性，提高人員的平安意識，并警告不得再次出現(xiàn)，防止出現(xiàn)重大的平安事故。八以人為本人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在 車 間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位 思考， 出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好 的方法解 決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公 正。但遇到 原那么性的問題，還是要追究的，不管是任何人， 該考核，就要 考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反 省 一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：1 、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工

8、作做到 的， 而自己沒有做到。、業(yè)務(wù)水平未到達精湛，導(dǎo)致問題不能及時處理和分析。、信息不能很好的傳達，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成。、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很 好的控制、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考。為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要 做 的還有很多，以下是我今后的工作方案：1 、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出 現(xiàn)的 問題不擱置、不放過！、改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項 工 作。、信息傳達要到位，要準(zhǔn)確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場 交 接制度。、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安隱患，把問題 控 制到萌芽時期。、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向效勞協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天 天 只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé)。、加強溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都 要 身體力行。、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。、遇到難題