人力資源部2020下半年計(jì)劃

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。人力資源部2020下半年計(jì)劃歡迎來到，下面是小編給大家整理收集的人力資源部 2020下半年計(jì)劃，希望對 大家有幫助。篇一：人力資源部2020下半年計(jì)劃上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位 員工各司其職、各盡其能，各項(xiàng)工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加 強(qiáng)基礎(chǔ)工作為主要抓手，全面提高人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化水平， 為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源保障。將著重抓好以下重點(diǎn)工作：一、人事方面1進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組 織架構(gòu)的科

2、學(xué)適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對公司各崗位進(jìn)行職位， 通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部 門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確， 適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)， 進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。2、建立企業(yè)人力資源庫。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資 源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。通過人力資源庫能夠隨 時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn) 情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。該系統(tǒng)可以對新招聘的人員進(jìn)行效度 和信度的分析，有利于進(jìn)一步提高招聘質(zhì)量?？梢韵到y(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的

3、差距，有針對性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋， 使員工意識(shí)到自己的成長與進(jìn)步， 增加對公司及個(gè)人的發(fā)展信息。同時(shí)，對于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué) 的人員退出機(jī)制。通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長，公司進(jìn)行有針對性培養(yǎng)，建立公司管 理者和技術(shù)專家的蓄水池。3、人員招聘3.1具體實(shí)施方案：3.1.1招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽 約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國人才熱線、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、卓博網(wǎng) 等。3.1.2獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式3.1.3人才市場現(xiàn)場招聘：保持與昆明各大小人才市場

4、聯(lián)系， 參與大型招聘會(huì)、 金領(lǐng)招聘會(huì)、專場招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式；3.1.4內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；3.1.5熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式；3.1.6學(xué)校現(xiàn)場招聘：對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎用。3.2錄用與評(píng)估：3.2.1錄用過程中加強(qiáng)對候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才；3.2.2加強(qiáng)對錄用人員的質(zhì)量評(píng)估與考核。新員工試用期間，人力資源部不定 期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通解決。 及時(shí)對新員工的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，協(xié)助部門經(jīng)理完成對新員工的考核工作。4、進(jìn)一步完善

5、公司人事檔案。建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，根據(jù)檔案整理工作細(xì)則的規(guī)范要求，對公 司所有員工的檔案內(nèi)容進(jìn)行審核鑒別、清理、分類、排序并建立電子檔案目錄，對 員工人事手續(xù)中的文件進(jìn)行歸檔。結(jié)合人事流動(dòng)的檔案信息，預(yù)測公司人才的需求 狀況，從而有效科學(xué)的制定人力資源計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。5、進(jìn)一步做好人力資源部日常事務(wù)。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機(jī)制，每月召開一 次總經(jīng)理辦公會(huì)議，安排部署當(dāng)月工作，組織出游，聚餐等各種集體活動(dòng)，不斷增 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情聯(lián)系。二、培訓(xùn)方面按照XX年公司培訓(xùn)任務(wù)，有計(jì)劃地對員工進(jìn)行以基礎(chǔ)培訓(xùn)、 專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培 訓(xùn)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1、培訓(xùn)對象1.1新員工培訓(xùn)

6、根據(jù)招聘情況，對新員工給予內(nèi)部，主要針對公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理 念，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。1.2管理人員培訓(xùn)管理人員的培訓(xùn)將是下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯 大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的管理人員的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā) 展速度。1.3全員培訓(xùn)為了整體提升公司全員的綜合知識(shí)層面，提升素質(zhì)，下半年，人力資源部計(jì)劃 舉行2次全員培訓(xùn)，同時(shí)推薦員工看一些好書，并以書的內(nèi)容為主題，每季度定一 個(gè)主題，同時(shí)開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。2、培訓(xùn)內(nèi)容2

7、.1基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容2.1.1商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)：主要包括個(gè)人儀表服飾，商務(wù)接待、電話、會(huì)議、宴請 禮儀等；2.1.2公司情況介紹：主要包括公司的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景，企業(yè)文化，組 織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)成員等；2.1.3公司規(guī)章制度：主要學(xué)習(xí)公司人力資源管理制度、公司組織架構(gòu)、 公文撰寫格式要求等，重點(diǎn)掌握崗位職責(zé)、文件撰寫、薪資福利、考核辦法、 獎(jiǎng)懲制度、保守商業(yè)秘密等；2.1.4辦公基本知識(shí)：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、oa系統(tǒng)、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、消防設(shè)施的操作使用等。2.2專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容2.2.1國家政治、經(jīng)濟(jì)、金融、證券等方面的形勢和動(dòng)態(tài)；2.2.2房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，國家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢和

8、動(dòng)態(tài)；2.2.3公司房地產(chǎn)項(xiàng)目詳細(xì)情況，市場上競爭對手及其產(chǎn)品主要情況；2.2.4公司辦文、辦事、辦會(huì)的組織實(shí)施程序和方法，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí) 等。2.3業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容2.3.1本專業(yè)知識(shí)技能和最新制度法規(guī)、形勢動(dòng)態(tài)等；2.3.2本部門其他崗位基礎(chǔ)知識(shí)和規(guī)章制度等；233需要專門組織學(xué)習(xí)的其他重要內(nèi)容，如公司出臺(tái)的最新重要文件、規(guī)章 制度等。三、薪酬與績效方面一是修訂完善績效考核辦法，實(shí)施績效考核，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核指標(biāo)， 逐步完善層級(jí)考核工作；二是完善考勤制度，運(yùn)用指紋打卡、班組記錄等方式加強(qiáng)對 職工日常工作的考勤；三是通過修訂獎(jiǎng)懲管理辦法，加大對職工的獎(jiǎng)懲力度，提 高獎(jiǎng)懲工作的時(shí)效性，樹

9、立獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向，全面提高職工工 作的自覺性和積極性。四是探索建立科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu)，在工資結(jié)構(gòu)中加大獎(jiǎng)勵(lì) 工資、績效考核工資的比例，研究班組長或部門負(fù)責(zé)人對所管理職工的工資進(jìn)行分 配的可行性。五是進(jìn)一步完善員工的五險(xiǎn)一金、節(jié)假日、生日假等制度。1、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級(jí)按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范，以后根據(jù)具體實(shí)施情況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)?修改。2、確定核薪公式一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式，建議所有人才均使用核 薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定具體工資。公式：崗位基數(shù)*(1+學(xué)歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù))+同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼*年限+其他因素舉例說明：比如說公司確定

10、助理的崗位基數(shù) 1500元/月，同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼為100 元/年，任職的起始條件是大專。這時(shí)招聘的小王是工程管理專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，是 公司比較緊缺的專業(yè)，有兩年同專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)聘該職位被錄用后。小王的基準(zhǔn)月薪可定為：1500(1+0.1+0.1)+100*2=XX 元/ 月3、年終獎(jiǎng)金的確定年終獎(jiǎng)金主要是用于激勵(lì)員工績效表現(xiàn)，與員工分享公司的業(yè)績。因此年終獎(jiǎng) 金的確定可以從兩個(gè)方面來考慮。第一，根據(jù)年初的業(yè)績計(jì)劃，確定年終獎(jiǎng)金的總 額，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)，最后根據(jù)績效考核的結(jié)果，確定獎(jiǎng) 金的數(shù)額。第二，如果年底的運(yùn)營超出計(jì)劃，可以由董事長特?fù)芤欢〝?shù)額的獎(jiǎng)金， 主要用于兩個(gè)方面，

11、一個(gè)是對有特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，另一個(gè)是對全體員 工普獎(jiǎng)，這個(gè)普獎(jiǎng)就不再考慮職位高低等情況了。4、加薪的確定加薪的目的主要有三種情況：第一是職務(wù)晉升，建議以后公司不要職務(wù)調(diào)整即調(diào)整薪資，即崗變薪不變（實(shí)施崗變薪不變主要考慮以下幾點(diǎn)：1、盡量減少平時(shí)的 臨時(shí)人事變動(dòng)，盡量到調(diào)薪前統(tǒng)一調(diào)整；2、崗位薪資給的是人的能力，有時(shí)候到新 崗位的人往往還不具備該崗位的能力，因此薪水不立即調(diào)整有一定的激勵(lì)作用;3、有利于績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槿绻型菊{(diào)整職位，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)調(diào)整，很可 能會(huì)出現(xiàn)由于剛調(diào)職位導(dǎo)致沒有達(dá)到績效考核要求的情況，反面會(huì)影響績效獎(jiǎng)金；4、 可以通過年終獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整，雖然崗變薪不變

12、，但年收入還是會(huì)有適當(dāng)?shù)脑鲩L的。）第二是績效表現(xiàn)，員工一年績效表現(xiàn)優(yōu)秀的，除了年終獎(jiǎng)以外，應(yīng)該體現(xiàn)一部分在 第二年的月薪里，這樣能夠起到更長久的激勵(lì)和表率作用。篇二：人力資源部2020下半年計(jì)劃以西安分公司2020年度工作安排中提到的兩點(diǎn)（1、根據(jù)公司要求完成相應(yīng)技術(shù) 管理人員的招聘；2、完善管理體系、制度建設(shè)及規(guī)范管理。）為基本目標(biāo)。工作目標(biāo)之一：人力資源招聘與配置一、目標(biāo)：2020年下半年，人力資源方面需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是滿足需求、保證儲(chǔ)備，在保證西分公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，重點(diǎn)完成強(qiáng)電工程師2人，暖通工程師1人，物業(yè)副總1人的基本目標(biāo)。盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能

13、地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過 程中，人力資源部將對各班組、部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。二、實(shí)施方案：1、計(jì)劃采取的招聘方式：以自主招聘為主，獵頭推薦為輔的方式，依托前程無憂、智聯(lián)招聘等相關(guān)網(wǎng)站，加大篩選邀約力度，進(jìn)行必要的面試前溝通，提高面試 效率。2、 對各部門及各崗位的編制情況進(jìn)行一次徹底的摸牌，根據(jù)需要配備相應(yīng)的人 數(shù)。3、人員招聘過程中及時(shí)與公司總部保持溝通、招聘工作務(wù)必按工作流程辦理。工作目標(biāo)之二：薪酬管理一、目標(biāo)：根據(jù)西分公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，及時(shí)修定、健全薪酬方案和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，與公司 總部人力資源部做好溝通對接，使薪酬管理制度得到落

14、實(shí)。二：實(shí)施方案：1堅(jiān)持所有崗位定薪工作程序、報(bào)批程序。以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)， 充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以工作要做扎實(shí)。確定那個(gè)崗位員 工薪酬，要對那個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估；確定技能崗位員工工資，需要對個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估； 確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定子公司、部門整體工資水平，還需 要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都建立 一套程序和方法，薪酬理制度是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須遵循工作程序、報(bào)批程序來辦 理。2、逐步建立所有崗位調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)和條件，保證員工調(diào)薪有理有據(jù)且公平合理。3、按照薪酬制度及勞動(dòng)合同相關(guān)條款于每月 10日前支付員工工資，

15、最遲15日 前發(fā)放員工薪資。工作目標(biāo)之三：員工福利與激勵(lì)一、目標(biāo)：依據(jù)國家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件精神執(zhí)行，保證員工的正常休假休息及 傳統(tǒng)節(jié)日的福利待遇，同時(shí)要采取多方面的激勵(lì)措施，提高員工的工作積極性。二、實(shí)施方案：1、落實(shí)好福利項(xiàng)目：即端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利待遇，及員工的婚假、喪 假，帶薪年休假等。2、落實(shí)好激勵(lì)政策：即月度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)、員工 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等。工作目標(biāo)之四：績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行一、目標(biāo)：明確績效考核工作的目的是為了獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)。通過績效考核的實(shí)施， 持續(xù)提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足 并加以調(diào)

16、整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二、實(shí)施方案：1、對2020年上半年績效考核實(shí)施的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并 找出相關(guān)原因。2、 適時(shí)調(diào)整績效考核方案和出臺(tái)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總部人力資源部 審批后執(zhí)行。3、 績效評(píng)價(jià)體系的推行過程是一個(gè)貫穿全局的持續(xù)工作。即使在合適的績效方 案如果不能被管理人員所認(rèn)同和接受，終將是無法實(shí)現(xiàn)的，因此要組織管理人員就 考評(píng)的目的和方法進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，以建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。工作目標(biāo)之五：員工培訓(xùn)與開發(fā)一、目標(biāo)：通過培訓(xùn)需求分析，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出可操作性強(qiáng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃， 并組

17、織實(shí)施。從而使員工增強(qiáng)安全意識(shí)、提升工作技能、提高工作效率和服務(wù)意識(shí)， 樹立公司的形象，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。培訓(xùn)不搞形式化，要做到有培訓(xùn)、有考 核、有提高。二、實(shí)施方案：1、增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，改善培訓(xùn)所需的軟硬件環(huán)境，初步達(dá)到培訓(xùn)實(shí)施的基本 條件。（這方面需要公司的規(guī)劃安排。）2、進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，分別制定出管理人員培訓(xùn)計(jì)劃和各部門員工培訓(xùn)計(jì)劃。3、 有計(jì)劃的選派特殊崗位員工外出參加專業(yè)技能培訓(xùn)，夕卜出參加培訓(xùn)人員須與 公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充和延伸。未簽培訓(xùn)服務(wù)合同的 財(cái)務(wù)部門不得列支培訓(xùn)費(fèi)用。工作目標(biāo)之六：人員流動(dòng)與勞資關(guān)系一、目標(biāo)：做好勞動(dòng)關(guān)系管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控人員變化情況

18、，合理控制企業(yè)人員離職率，西分 公司正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員 ）年離職率控制 在15%內(nèi)。勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司勞動(dòng)合同管理體系，除勞動(dòng)合同外， 與相關(guān)部門一些崗位職員簽定勞務(wù)協(xié)議，與外出培訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同 等，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，避免勞資關(guān)系糾紛發(fā)生。爭取做到讓每一位離職員工沒有較大 怨言和遺憾，樹立公司良好的雇主形象。二、實(shí)施方案：1、西分公司從2020年7月陸續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)合同，并按照公司總部提供的最新 版本的勞動(dòng)合同執(zhí)行。2、為有效控制人員流動(dòng)，人力資源部及各用人班組、部門對人員招聘工作進(jìn)行 規(guī)范管理。做好應(yīng)聘人員的資歷、工作能力，忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合測 評(píng)審查，重點(diǎn)崗位履行職前體檢，適時(shí)開展入職培訓(xùn)，各班組及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月 與員工進(jìn)行一次談話，及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員 工的不正常流動(dòng)。3、人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好勞資 雙