人事部的實(shí)習(xí)報告

1、人事部的實(shí)習(xí)報告以下是出國實(shí)習(xí)報告頻道編輯為您的人事部的實(shí)習(xí)報告，供您 參考，請點(diǎn)擊出國 （.） 查看。一、實(shí)習(xí)目的畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合 的重要方式，使我們在實(shí)踐中了解社會、在實(shí)踐中鞏固知識，實(shí)習(xí)又 是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)， 它讓我們學(xué)到了很多在課堂上 根本就學(xué)不到的知識，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社 會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力的 重要環(huán)節(jié)，我們通過實(shí)習(xí)走向社會，接觸實(shí)務(wù)，了解國情、民情，增 進(jìn)群眾觀念、勞動觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感 通過深入基層，

2、了解人力資源管理現(xiàn)狀，并加深鞏固所學(xué)勞動法、合 同法等專業(yè)知識，進(jìn)一步提高認(rèn)識問題、 分析問題、解決問題的能力， 為今后走向社會，服務(wù)社會做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。二、實(shí)習(xí)時間20xx 年 xx 月 xx 日至 xx 月 xx 日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)xx 亞太紙業(yè) （ 廣東） 有限公司人力資源部四、實(shí)習(xí)報告內(nèi)容（ 一） 實(shí)習(xí)單位情況亞太紙業(yè) （廣東）有限公司是新加坡金鷹國際集團(tuán)旗下的亞太資 源集團(tuán)所屬全資子公司。 集團(tuán)主要業(yè)務(wù)涵蓋四大領(lǐng)域： 林漿紙工業(yè) （ 亞 太資源集團(tuán) ） ，農(nóng)產(chǎn)品工業(yè) （ 亞洲種植集團(tuán) ） ，特種纖維素與纖維素纖 維（賽得利國際集團(tuán) ） ，能源開發(fā) （太平洋油氣有限公司 ） 。亞太

3、紙業(yè) （廣 東）有限公司，主要從事高檔文化用紙的生產(chǎn)和銷售。集團(tuán)的旗艦品 牌“百旺” （paperom） 牌辦公用紙完全采用可再生的相思樹種植纖維 生產(chǎn)，品質(zhì)和性能優(yōu)于同類產(chǎn)品，銷往全球 56 個國家。亞太紙業(yè)有限公司是一家非常正規(guī)的外資企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的規(guī) 章制度都相當(dāng)?shù)耐晟啤?第一次到公司里報到， 就感受到了外資企業(yè)的 工作氛圍。每個人一張獨(dú)立辦公桌和電腦，各自行色匆匆，都在忙自 己工作。打印機(jī)也一直在運(yùn)作，幾乎一整天沒停歇過。辦公室里還有 很多外籍員工，所以也要用英語和他們溝通。該公司給每位員工配置了一個賬號和密碼，用來登錄自己電腦 的界面。 自己辦公內(nèi)容的所有文件都和這個賬號有關(guān)。 任何

4、時候在公 司任何一部電腦都可以登錄自己的賬號， 取得自己辦公地資料。 這給 員工帶來很大便利。 公司對于內(nèi)部資料的保密程度也很高。 每兩周系 統(tǒng)會提示更換一次密碼。公司內(nèi)部電腦系統(tǒng)都是統(tǒng)一英文系統(tǒng)，而且不能私自安裝其他 軟件。因?yàn)槭怯⑽南到y(tǒng)，剛開始接觸時真的很不習(xí)慣，因此工作時效 率很低。公司電腦的usb接口都不能用，一切可以與外部聯(lián)系的東西 都會受到嚴(yán)格的限制。學(xué)生最喜歡用的 qq 聊天軟件和外部郵箱在本 公司都禁止使用。（ 二） 實(shí)習(xí)內(nèi)容短暫的實(shí)習(xí)生活除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識上的豐碩外，最大的收獲 莫過于“轉(zhuǎn)變” 二字從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為 今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。

5、說到從校園思維模式到職場 思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始，就要求 自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中， 但是在學(xué)習(xí)新的問題時依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。 以下是我 這兩個月的實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：第一、招聘。首先，要熟悉招聘流程。其次，與用人部門保持 密切的聯(lián)系， 了解用人部門的需求狀況。 接著通過各種招聘的渠道挑 選出適合的人才再安排面試。 在招聘的過程中， 經(jīng)常需要用電話和候 選人聯(lián)系，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很注重說話的技巧。 還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會。每次去都是跟著招聘經(jīng)理一塊去的， 我在一旁學(xué)習(xí)。有一次經(jīng)理走開了，有個人過來面試財

6、務(wù)主管，她講 的一些財務(wù)的專業(yè)知識我壓根就不懂。我只會簡單的結(jié)構(gòu)式的面試。第二、錄用，建立員工檔案。 1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工 剛?cè)牍荆?首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工， 這包括 簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，辦工作證等等 ;2 、完成員工 的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。在合同方面遇到問 題時，才發(fā)現(xiàn)在大學(xué)里學(xué)到的理論知識真的是不夠用。第三、考勤管理，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪 資計算與發(fā)放。 這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容， 計算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度 和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。 雖然只是簡單的計算， 公司目 前擁有 480 名左右的員工， 并

7、在繼續(xù)擴(kuò)大， 人員量的增加也加大了一 定的難度。第四、辦公物資申請、發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、 管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且 要及時滿足各部門的需要。第五、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接 任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動合同協(xié)議。第六、辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險，社會保險設(shè) 置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或 破產(chǎn)保險 7 個項(xiàng)目。因此公司要及時地給員工辦理相關(guān)保險， 我所做 的工作是要及時統(tǒng)計新進(jìn)員工， 辦理社保， 并每隔一段時間到社保中 心辦理醫(yī)?？āＡ硗?，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險更是需

8、要按照 一定的程序辦理。第七、隨時關(guān)注政府相關(guān)的勞動法律法規(guī)政策。（ 三） 實(shí)習(xí)心得 當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于 應(yīng)屆生的我來說， 還沒有足夠的社會經(jīng)驗(yàn)， 經(jīng)過了這兩個月我學(xué)到了 很多，感悟了很多 ; 特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作， 和公司同事之間能夠通力合作， 關(guān)系相處融洽 而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作 ; 積極學(xué)習(xí)新知識、 技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步， 我學(xué)會了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)將這兩個月工作遇到的困難及心得總結(jié)如下： .在實(shí)習(xí)中遇到的困難不少。一、公司是家外資企業(yè)，我英語底子不太好對我工作造成了比 較

9、大的困擾。首先英語口語部流利與外籍員工溝通的時候不太順利。 除此之外， 與公司內(nèi)部高層發(fā)郵件也需用英文發(fā)。 雖然對中國員工沒 有要求要用英文， 但在外資企業(yè)一般人都習(xí)慣用英文， 如果我用中文 回復(fù)同事特別是領(lǐng)導(dǎo)的英文郵件時， 似乎顯得不太禮貌。 其次對于公 司電腦的英文系統(tǒng)不熟悉。再者，公司內(nèi)部文件很多是英文版，而且 對于人事資料需要翻譯成英文做錄入記錄。二、公司內(nèi)部文件的處理很大部分是用 excel 完成的，我在大 學(xué)時對這個軟件用得不多，還不太熟練。三、我非人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，對于人力資源管理的工作這 是第一次接觸。有很多知識值得我繼續(xù)學(xué)習(xí)。對于自己遇到的困難， 我也會不斷總結(jié)。 并且通

10、過不斷地虛心努力地學(xué)習(xí)， 去解決現(xiàn)在的問 題。在這兩個月的實(shí)習(xí)過程中，我得出以下幾點(diǎn)心得： 一是低調(diào)地做人，高調(diào)地做事。我到公司工作以后，要知道自 己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了， 即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好， 就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好，多聽、多看、多想、多做、 少說就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么， 并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系。剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多 聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終 于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認(rèn)識， 慢

11、慢的自己也可以完 成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什 么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。二是少埋怨。有的人會覺得公司這里不好那里不好，同事也不 好相處工作也不如愿，經(jīng)常埋怨，這樣只會影響自己的工作情緒，不 但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應(yīng)該少埋怨，要看 到公司好的一面，對存在的問題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨， 這 樣才能保持工作的激情。三是注重信息的反饋。在工作中，一定要記住要及時向上級報 告工作的進(jìn)度。不要等這個任務(wù)完全做完再上交報告， 有些工作持續(xù) 的時間比較久，需要及時報告。等到領(lǐng)導(dǎo)親自來問你進(jìn)度時，領(lǐng)導(dǎo)對 你的印象已經(jīng)不好了。四是虛心學(xué)

12、習(xí)。在工作過程中，我們會碰到很多問題，有的是 我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事 或領(lǐng)導(dǎo)請教，當(dāng)別人教我們知識的時候，我們也應(yīng)該虛心的接受，不 要認(rèn)為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然。五是錯不可怕，就怕一錯再錯。每一個人都有犯錯的時候，工 作中第一次做錯了不要緊， 公司領(lǐng)導(dǎo)會糾正并原諒你， 但下次你還在 同一個問題上犯錯誤，那你就享受不到第一次犯錯時的待遇了。通過這一段時間的實(shí)習(xí)，我了解到了一個公司日常運(yùn)作的一個 基本模式 ; 學(xué)習(xí)到了個人與公司同事之間保持怎樣的關(guān)系最為有利 ; 感受到了自己身上的許多優(yōu)點(diǎn)和不足之處。我想，一個人實(shí)習(xí)的目的無外乎兩點(diǎn)：一個是感受公司，一個

13、 是認(rèn)清自我。在這一個月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，用心體會之后，我得到了自己 該得到的。實(shí)習(xí)目的：通過三個月實(shí)習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本 職 hr 工作打好基礎(chǔ) ; 通過本部實(shí)習(xí)。了解 hr 方面在廠區(qū)的工作范圍， 并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對 hr 方面的自己看法。實(shí)習(xí)時間： xx 年 xx 月 xx 日至 xx 年 xx 月 xx 日 實(shí)習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。 工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實(shí)習(xí)內(nèi)容:一:XX月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實(shí)習(xí)計劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)， 人力資源部有事時也回本部幫忙。 第一個月主要是了解廠區(qū)三個部門 的生產(chǎn)流程， 了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。 接

14、手人力資源部人事管理員崗位 的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流 程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報:制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎 / 切割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序 ; 制粉過程又細(xì)分 為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程序。經(jīng)過這 些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段， 成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序 ; 燒結(jié) 工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段， 細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、 去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的

15、生產(chǎn) 流程詳細(xì)的了解的同時， 我又詳細(xì)的了解了本公司輝煌的歷史， 驕人 的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離 職。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位 領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實(shí)習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人 事管理員崗位。 這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。 我們的公司訂單逐步增 加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人 資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下， 充分利用自身專業(yè)特點(diǎn)在我們通常的廣告 招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)

16、 招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)行重點(diǎn)傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng) 絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等 ; 而對于管理層， 主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘， 并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式 ; 而對于一些需培養(yǎng)崗 位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方 式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)年 應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會。并協(xié)助咼科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招 聘會，取得了良好的效果。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們 要樹立企業(yè)用工的規(guī)范性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立，而且有利 于減少用工風(fēng)險。當(dāng)然這一點(diǎn)我們企業(yè)

17、本身比其他企業(yè)做的相對較好。 特別是新勞動合同法出臺后。各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更是體現(xiàn)尤為重要。當(dāng)然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很 強(qiáng)，但誰又能保證每個上崗的人都不關(guān)注，如有關(guān)注的人，必然會存 在相應(yīng)的風(fēng)險。所有這個流程每個細(xì)節(jié)都尤為重要。 針對我們這個流 程，有些協(xié)議簽署不具有太多實(shí)際意義。比如保密協(xié)議不需每個人都 簽署，只需設(shè)計這方面的人員即可，實(shí)習(xí)協(xié)議，主要針對來我廠實(shí)習(xí) 人員。而相對崗位的實(shí)習(xí)計劃，這個協(xié)議又不是很適合。如果每個人 都簽署，既浪費(fèi)資源，又不具有實(shí)際意義。對于培訓(xùn)，從幾次培訓(xùn)看來，企業(yè)部分人員對培訓(xùn)重視不夠， 我們的個別管理者、部分骨干人員和普通工人，對待培訓(xùn)

18、就是以應(yīng)酬 的心理對待。不把培訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的機(jī)會。認(rèn)為只要干好本職工作就 萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變?nèi)松?。沒有再學(xué)習(xí)的能力， 很難跟上企業(yè)的發(fā)展，社會的進(jìn)步。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度， 規(guī)范化培訓(xùn)體系。當(dāng)然也要選定好培訓(xùn)課程。這項(xiàng)工作是個長期的過對于考核，現(xiàn)在企業(yè)提倡組織扁平化管理，而我們公司談不 上模具性組織扁平化管理，因到年 1月 25日統(tǒng)計人數(shù)為 413人，現(xiàn) 階層管理基本符合管理要求。 而對于寬帶式薪酬體系卻被廣大企業(yè)的 人們逐步認(rèn)識到， 這種薪酬體系能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員合理化運(yùn)用， 在行政與技術(shù)方面達(dá)成一個共贏點(diǎn)。 無論從馬斯洛需求層次理論， 還 是現(xiàn)代管理思想，以及斯蒂芬 . 羅賓斯的管