人事主管年中工作總結(jié)

1、人事主管年中工作總結(jié)篇一：20XX年人事主管年終工作總結(jié)個(gè)人年度總結(jié)緊張而又忙碌的 20XX年即將走近尾聲，這是我在公司 工作的第一個(gè)年頭。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，此時(shí)的我個(gè)人的綜合能力 也有了進(jìn)一步的提高，作為一個(gè)追求進(jìn)步的年輕人，我是幸 運(yùn)的，因?yàn)檫@里不僅有我熱愛的工作，更有公司勢不可擋的 發(fā)展前景。我個(gè)人的進(jìn)步亦如公司的發(fā)展一樣，快速而不浮 躁，追求卓越而不過分拘泥細(xì)節(jié)。在這一年的時(shí)間里，通過 自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了 諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對我20XX年的工作進(jìn)行總結(jié)：一、20XX年相關(guān)工作情況總結(jié)：1. 招聘工作（1）人員信息的整理和

2、統(tǒng)計(jì)：總結(jié)20XX年招聘結(jié)果，人事招聘工作基本完成，除一 個(gè)高管崗位空缺外目前無缺編崗位。從20XX年5月份至20XX年末，通過絡(luò)招聘、人才市場兩種方式，現(xiàn)有人員共115人（其中北京93人，兼職7人，廣州15人），招聘到崗人員 共108人（北京101人，廣州7人），離職人員共98人（北京79人，廣州19人），采用離職率=離職人數(shù)/期初數(shù)+期末數(shù)的均值X 100% 計(jì)算得出20XX年度人員離職率為 89%下面為全年入離職分析表：20XX年各月度在冊人數(shù)情況月度 月初數(shù) 增加數(shù) 減少數(shù) 月末數(shù)5 105 28 12 1216 121 7 16 1127 112 13 19 1068 106 9 1

3、4 1019 101 9 9 10110 101 8 12 9711 97 17 12 10212 102 17 4 115累計(jì) 108 98 從上表可知，總?cè)藬?shù)在5月份本人入職以后凈增加了10人，從表中可以反映出，20XX年春節(jié)后一段時(shí)間為新增人員集中期。20XX年月度員工入職率與離職率對比圖25%20%15%10%5%0%5月6月7月8月9月10月11月12月1）入職信息統(tǒng)計(jì)：從引進(jìn)人員的職位類別來看，業(yè)務(wù)部、影視部和市場部人員居多，其他職位類別人員分布比較平均，如下圖所示：05101520253035 絡(luò)招聘從20XX年5月至12月絡(luò)招聘總結(jié)如下：瀏覽簡歷近萬份，篩選出簡歷并通知面試17

4、70人，成功約見面試313人，錄用人數(shù)100 人，實(shí)際到崗人數(shù)96人（另有4人20XX年1月到崗）。20XX年絡(luò)招聘面試到達(dá)及錄取人數(shù)柱狀分析表5月6月7月8月9月10月11月12月 人才市場20XX年，我司共參加了五場招聘會，分別為5月5日-6日首體招聘會、7月14日-15日57屆高端人才洽談會（世 紀(jì)金源）、9月11日雍和宮招聘會、12月15日-16日59屆 高端人才洽談會（世紀(jì)金源）、12月23日文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會（雍和宮）。注：文博會為主辦方免費(fèi)贈送。20XX招聘會可用簡歷篩選及錄用人數(shù)分析圖首體雍和宮文博會2）離職信息統(tǒng)計(jì)及分析：20XX年全年各部門員工離職率統(tǒng)計(jì)表% 公司原因：各部

5、門分配學(xué)習(xí)試用的員工多感到“適應(yīng)性差”，原因在于部門領(lǐng)導(dǎo)“傳、幫、帶”的主動(dòng)性和積極性不夠，對于新員工的教導(dǎo)、 關(guān)心、幫助不夠。公司的薪酬福利在同類崗位中缺乏競爭力。求職者原因總體求職應(yīng)聘人員的抗壓能力差，奉獻(xiàn)意識薄弱，不 能適應(yīng)私企一崗多職的情況，不能很好的認(rèn)同企業(yè)文化；主動(dòng)性不強(qiáng)，忠誠度和穩(wěn)定性差，對于求職和離職沒 有正確的認(rèn)識。（2）招聘渠道優(yōu)化及拓展：目前使用的招聘渠道主要是招聘站，在有限的職位發(fā)布數(shù)及簡歷下載數(shù)量下，充分合理利用各大招聘站，及時(shí)更新招聘崗位，完善公司介紹說明。就目前使用頻率最高的四個(gè)站，對比分析：篇二：人事年度工作總結(jié)及計(jì)劃年度工作總結(jié)姓名:XXX職務(wù)：人事專員直接上

6、級：人事經(jīng)理總結(jié)日期：20XX年4月-20XX年12 月本人于20XX年4月24日XX公司以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)下兢 兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內(nèi)容如下：（一）人事制度方面的工作根據(jù)部門經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)一步完善了公司 各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格。主要有：薪酬管理規(guī)定、福 利管理規(guī)定、考勤管理規(guī)定、獎(jiǎng)懲管理規(guī)定、員 工手冊。（二）人員招聘工作年4月至12月，共搜索人員簡歷715份，電話預(yù)約600 份，參加面試人員達(dá) 300人，復(fù)試合格人員達(dá) 150人，最 終入職人員達(dá)92人。2. 招聘渠道：現(xiàn)招聘途徑主要為絡(luò)招聘、人才招聘會、員工相互介紹

7、三種形式，絡(luò)招聘主要是以趕集，前程無憂為 主，加上人才市場和員工推薦招聘方式相結(jié)合的招聘渠道，招聘效果不錯(cuò)，能基本滿足公司的人員需求3. 招聘存在的問題：由于公司新成立，各種制度正在健 全完善階段，其次公司地處偏遠(yuǎn)上下班多有不便，再次公司 薪酬制度競爭性不強(qiáng)給招聘工作帶來不便。4. 招聘流程：簡歷帥選，電話、郵件、短信預(yù)約面試， 人事初面。用人部門復(fù)試，項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。5. 面試：以結(jié)構(gòu)化面試為主，群體決策面試為輔的面試 方法。（三）人員入職、轉(zhuǎn)正管理1. 入職：通過面試的員工按照人事部門提供的入職通知 單，按要求辦理入職手續(xù)，人事部門負(fù)責(zé)引導(dǎo)新員工熟悉環(huán) 境，進(jìn)入工作狀態(tài)，配辦公用品

8、等一系列問題。2. 轉(zhuǎn)正：在通過職前培訓(xùn)，職前指導(dǎo)，以及試用期間的 工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉(zhuǎn)正，有意向轉(zhuǎn)正的員工將參加轉(zhuǎn) 正考核，部門領(lǐng)導(dǎo)談話，及各級領(lǐng)導(dǎo)會簽方可轉(zhuǎn)正。（四）人員培訓(xùn)方面1. 共組織各部門員工參加公司規(guī)章制度，辦公室禮儀， 薪酬，考勤等相關(guān)培訓(xùn)總計(jì)10次。累計(jì)培訓(xùn)人次超過了 100 人次。協(xié)助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì) 4次，并作培訓(xùn)評估，培 訓(xùn)檔案的建立工作。2. 結(jié)合公司實(shí)際情況對新員工入職培訓(xùn)資料進(jìn)行修改與完善。3. 根據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，開發(fā)制作新的培訓(xùn)資料。 在員工中試點(diǎn)實(shí)施，得到了很好的效果。4. 根據(jù)培訓(xùn)的需求。以及公司辦公的需要，特向單位申 請購置投影儀等相關(guān)培訓(xùn)器

9、材，并用于實(shí)際工作之中。5. 依據(jù)20XX年得培訓(xùn)情況，以及公司的實(shí)際發(fā)展需要， 各部門培訓(xùn)需求總結(jié)，制定 20XX年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。（五）員工檔案、勞動(dòng)合同管理1. 建立員工檔案信息登記臺賬，并對前期各部門人員信 息進(jìn)行補(bǔ)充完善，及時(shí)更新員工檔案信息臺賬，對員工檔案進(jìn) 行整理和分類和管理。2. 員工勞動(dòng)合同管理 對勞動(dòng)合同進(jìn)行修改并與公司所有人員簽訂勞動(dòng)合同。對勞動(dòng)合同到期，信息及時(shí)變更，并于員工重新簽訂。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫安全責(zé)任書并與所有員工簽訂，提 醒每位員工高度重視安全生產(chǎn)工作。 試用期將近，預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)正的員工，人事部門負(fù)責(zé)和員工 溝通，簽訂勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同的管理：勞動(dòng)合同一式兩份均有

10、人事部門保 管，存放在檔案柜中，并定期核查匯總，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不 得借閱查看。（六）員工社會保險(xiǎn)管理工作 自入職以來按月份 （5-12月）及時(shí)足額為員工申報(bào)及 繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療與生育保險(xiǎn)。嚴(yán) 格遵守公司關(guān)于社保繳納方面的規(guī)定，隨時(shí)對新入職、離職 員工進(jìn)行增減操作。按時(shí)去各社保科進(jìn)行申報(bào)，及時(shí)結(jié)賬。 跟各社保業(yè)務(wù)科處理好客情關(guān)系，及時(shí)高效的完成社保辦理。 計(jì)算每月繳納社保的明細(xì)費(fèi)用，將個(gè)人繳納部分分?jǐn)?的個(gè)人名下。在個(gè)人每月的工資中扣除。 完成20XX年社保年審，補(bǔ)繳差額工作。 按稅務(wù)局的要求做社保費(fèi)源的上申報(bào)工作，并按要求 報(bào)送紙質(zhì)報(bào)表。20XX年員工社會保險(xiǎn)繳納統(tǒng)計(jì)表：

11、為保障員工意外險(xiǎn)及時(shí)得到處理，最大限度降低公司 用工風(fēng)險(xiǎn)，公司為部分員工購買商業(yè)團(tuán)體險(xiǎn)。此項(xiàng)工作已經(jīng) 辦理。具體情況為參保人數(shù)50人，每人每年105元，合計(jì)5250 元。（七）員工考勤管理工作員工考勤管理對任何一個(gè)單位來說都是無比重要的，除 了對每位員工做好考勤管理培訓(xùn)外，日常工作中更是嚴(yán)格要 求自己恪盡職守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月 初導(dǎo)出上月的打卡記錄，共統(tǒng)計(jì)4到12月的月考勤匯總情 況，考勤異常匯總，每月員工的請假，調(diào)休，年假管理工作。（八）工程檔案管理工作 工程檔案室的建立工作，先后 4次從十冶、二建接受 檔案資料，并整理存放在二樓檔案室，工程資料半數(shù)已經(jīng)整 理歸檔，剩余的

12、等檔案柜購買后再整理。 制定工程檔案管理制度，檔案借閱管理辦法，檔案借 閱審批表格。每份資料的借閱都需相關(guān)領(lǐng)帶的審批。歸還時(shí)需做 詳細(xì)的記錄。 根據(jù)借閱申請表上的信息，定期核實(shí)歸還日期，對借 閱日期將近的檔案資料提醒及時(shí)歸還，如需再用，需辦理續(xù) 借手續(xù)。（九）員工考核管理工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，上級領(lǐng)導(dǎo)對考核的要求，協(xié)助領(lǐng) 導(dǎo)做20XX年年度考核工作。用于考察 20XX年全體員工的工 作業(yè)績，工作態(tài)度。為年底獎(jiǎng)金分配做科學(xué)的支撐。年度考 核方案將指導(dǎo)新一年的工作，考核指標(biāo)用于規(guī)范員工的工作 行為，給員工起方向指導(dǎo)的作用。同時(shí)也為員工職業(yè)規(guī)劃奠 定基礎(chǔ)。（十）員工離職管理在員工要離職（自離或者被

13、迫理）的時(shí)候，組織離職面 談，首先誠懇挽留員工，希望員工繼續(xù)留在單位工作表現(xiàn)出 單位的人性化管理。其次了解員工的離職原因做好在職員工 的管理工作，離職后的員工是企業(yè)形象的代表，能最好的做 公司形象口碑的宣傳。再次做好離職員工的后期溝通與聯(lián) 系。各部門離職情況如下表所示：針對上述離職情況，對于人員變動(dòng)較大的部門，后期會 跟蹤統(tǒng)計(jì)篇三：20XX人事主管年終工作總結(jié)20XX人事主管年終工作總結(jié)事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位 職責(zé)的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著 重要的作用。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年 終總結(jié)資料，請閱覽：三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限

14、公司的運(yùn)作也已步 入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部 門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完 成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工 作是以每自百分，請保留此標(biāo)記一年度人力資源管理工作計(jì) 劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來 我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1. 公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門 的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制， 從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和 工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)

15、整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最 大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2. 公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具 有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的 公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基 礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件一一公司崗位職責(zé)、公司人力資 源管理制度、公司績效考核制度。3. 人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同 時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定 了新的薪酬制度體系，并且為自百分，請保留此標(biāo)記了系統(tǒng) 配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并 不斷進(jìn)行調(diào)

16、整和完善。二、職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部 重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只 有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè) 人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù) 有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶 來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào) 整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因 此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。20XX人事主管年終工作總結(jié)事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位 職責(zé)的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著 重要的作用。忙碌的一年過去，以

17、下是深圳地區(qū)人事主管年 終總結(jié)資料，請閱覽：三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步 入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部 門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完 成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工 作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司 的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié) 如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1. 公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門 的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制， 從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況

18、和 工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào) 整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最 大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2. 公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具 有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的 公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基 礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件一一公司崗位職責(zé)、公司人力資 源管理制度、公司績效考核制度。3. 人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同 時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定 了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制 度，制定了

19、公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善二、職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部 重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只 有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè) 人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù) 有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶 來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào) 整自百分，請保留此標(biāo)記生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管 理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁 重。三、公司人員招聘工作第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一 年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間 緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精 力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)