建設工程質量安全管理體系（完整版）

1、文山州鼎創(chuàng)建設工程有限責任公司質量安全管理體系審定人： 審核人： 編制人： 張 效 時 間： 2012年4月 目 錄1、目錄第1頁2、前言第3頁3、公司質量安全保證體系構架圖第4頁4、公司質量安全部職責第5頁質 量 部 分1、質量管理體系構架第6頁2、施工進度控制框架圖第7頁3、保證質量目標的管理組織體系第8頁4、質量目標第9頁5、保證質量目標實現(xiàn)的各崗位基本職責第9頁6、質量控制技術措施第13頁7、質量管理資料第16頁8、工程四大主體質量通病防治第16頁9、新規(guī)范和強制條文的執(zhí)行第20頁10、質量回訪回修第20頁11、質量保證體系(附表一)第21頁12、質量管理機構（附表二）第22頁13、工

2、程質量預控表（附表三）第23頁14、鋼筋工程質量對策表（附表四）第24頁15、模板工程質量對策表（附表五）第25頁16、混疑土工程質量對策表（附表六）第26頁17、磚墻工程質量對策表（附表七）第27頁安 全 部 分1、安全保證管理體系構架圖第28頁2、安全管理組織機構各崗位基本職責第29頁3、施工現(xiàn)場防火安全管理制度第32頁4、施工現(xiàn)場安全紀律第32頁5、安全管理的基本規(guī)定第33頁6、安全管理的基本目標第33頁7、安全生產管理組織和責任體系第34頁8、安全生產管理制度第35頁9、安全檢查評定項目第41頁10、安全檢查評分方法第42頁11、安全檢查評定等級第43頁12、建筑施工安全檢查標準表格與

3、評分標準第45頁質量安全檢查工作方案1、工作目標第65頁2、組織領導第65頁3、檢查時間第66頁4、檢查方式第66頁5、檢查范圍第66頁6、檢查內容第66頁7、處理辦法第67頁結 語第68頁前 言 為了科學管理和評價本公司建設工程施工現(xiàn)場質量安全生產,預防質量安全事故的發(fā)生,保障施工管理及施工作業(yè)人員的安全和健康,促進文明施工的管理水平,實現(xiàn)質量安全檢查工作的標準化,制定本制度管理體系。質量安全保證體系處 理方 法責任人員內 容根據(jù)項目要求制定技術措施反復驗收反饋信息確 立 各 類 施 工 方 案技術員確 立 施 工 工 藝熟悉施工工藝了解質量標準自檢互檢管理互檢樹立質量第一預防為主的思想施工

4、員加強項目全過程的質量管理項目技術負責人明確質量重點掌握操作規(guī)程確 立 項 目 質 量 的 目 標專職驗收中間控制技術指導開展QC活動質量員確 定 操 作 技 術 的 規(guī) 定資料員確 立 質 量 檢 驗 標 準確定質量管理重點（分部分項）項目經理確 立 安 全 項 目 目 標定期檢查監(jiān)督總結樹立安全第一預防為主的教育安全員確 立 安 全 標 準 及 檢 驗加強驗收采用用合格品確定構件半成品質量標準材料員定 材 料 的 質 量質量安全部職責1 認真貫徹執(zhí)行國家有關質量、安全技術、勞動法令、規(guī)定標準和辦法，樹立質量第一，安全第一的思想。2 積極推行全面質量管理工作，建立QC小組。3 負責組織項目部

5、質量、安全檢查，協(xié)助配合全優(yōu)工程，樣板工程檢查驗收，上報工作。4 協(xié)助參加重大質量、安全、機械事故的調查分析，提出處理意見，及時改進防范措施。5 負責勞動保護用品檢查驗收、發(fā)放，對勞保用品的使用進行監(jiān)督。6 負責質量信息工作，做到準確及時，全面系統(tǒng)，不斷提高工程質量。7 制止違章作業(yè)和違章指揮，對有嚴重險情，有權制止繼續(xù)生產。8 做好質量安全執(zhí)行情況統(tǒng)計報表和情報工作進行統(tǒng)計分析，并負責質量安全指標的考核。質 量 部 分質量管理體系構架施工進度質量控制框架圖進度控制總目標確定主要階段進度控制目標網絡進度計劃圖分部分項工程進度計劃季度、月日實施計劃業(yè)主、監(jiān)理審批進度計劃技術、資源、環(huán)境質量檢查執(zhí)

6、行情況 NO YES正常施工實現(xiàn)質量目標保證質量目標的管理組織體系專職質量員操作人員項目經理部綜合辦公室計劃經營部生產安全部質量部質量程序控制和制度樁基施工機械施工防水保溫項目質量監(jiān)控體系門窗木工泥工鋼筋制安油漆工程給排水電氣消防架子搭拆 質量管理組織機構及控制目標為了進一步落實建筑工程質量監(jiān)督條例，使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，群專結合，預防為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用，特制定以下內容。一、質量目標：確保達到優(yōu)良工程質量標準。二、為確保本工程質量目標的實現(xiàn)，特明確項目部各人員職能 （一）、項目經理職責：1、履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，

7、明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制。2、組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作。3、組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。4、對工程項目的成本、質量、工期及現(xiàn)場文明施工管理工作全面負責。5、合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動。6、對工程分包商實施全面管理。7、負責協(xié)商項目部和業(yè)主之間的關系。（二）、項目技術負責人質量職責：1、組織項目人員進行圖紙會審。2、編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員。3、確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點。4、組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組。5、負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責

8、項目的技術核算工作，參與質量事故和不合格品的處理。6、編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定。7、項目技術負責人有權對不服從質量管理班組或班組質量工作落實不到位的情況進行處罰并勒令整改，同時有權在工程進度撥款審批單中扣除質量問題（事故）處罰金。8、負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。（三）、項目部生產負責人（項目副經理）的質量職責：1、項目生產負責人作為負責生產的主管項目責任人，應把抓工程質量作為首要任務。2、在布置施工任務時，應充分考慮施工進度的快慢有可能對施工質量帶來的影響。3、在檢查正常生產工作時，嚴格按生產施工方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，并有文字記錄。4、應

9、定期或不定時的組織相關人員按規(guī)范、標準進行自檢、互檢、交接檢的內部驗收。（四）、項目部質量人員職責：1、對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范。2、行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握施工現(xiàn)場的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有處置權。3、負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格產品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。 4、有權合理行使現(xiàn)場質量處罰權。 5、現(xiàn)目現(xiàn)場質量員必須實行質量周報制。即：項目現(xiàn)場質量員必須在每個星期的星期天下午14：00以前將本周工地現(xiàn)場質量情況及下周質量工作計劃以文字敘述的形式呈報公司質量安全部（

10、以電子文檔的方式發(fā)送至公司質量安全部郵箱1258609798即可）。（五）、項目部技術人員職責：1、組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃。2、負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。3、參加不合格產品、不合格的分部分項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。4、負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。5、負責工程施工全過程的測量工作。6、做好各項目計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。7、負責建筑施工過程控制。8、負責工程技術文件資料、質量記錄管理的管制。（六）、項目工程部門職責：1、負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況。2、負責施工生產的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文

11、明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題。3、落實好工程過程產品保護的保修服務。4、搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要。5、負責分承包管理和員工培訓工作。6、負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。（七）、項目部施工工長質量職責：1、施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念。2、在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作。3、對質量達不到要求的施工內容，督促其整改。4、施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。（八）、材料員崗位質量職責：1、根據(jù)

12、施工組織設計和材料預算制度的要求，按照合格物資分包方臺帳制度并實施采購計劃，確保工程進度。2、收集新的物資分包方的背景資料，進行初評，并報上級有關部門審定。3、所購材料、構件、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計及質量要求。4、材料進場或入庫前須會同質量員、施工員共同驗收其質量、型號、規(guī)格及數(shù)量等，并及時向資料員提供材料質保資料。5、負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專門隔離存放。6、因保管原因而影響工程質量或造成質安事故，應承擔經濟、法律責任。7、負責倉庫管理，建立收、發(fā)、存臺帳，對進出料（包括甲供材料）嚴格把關，并填寫材質跟蹤表。8、負責產品標識及標識的記錄和保護。9、負責按

13、規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。（九）、資料員崗位質量職責：1、嚴格遵守國家、當?shù)丶捌髽I(yè)有關施工技術、質量安全的管理規(guī)定，對所有管轄范圍內的工程技術資料、整合管理體系運行證據(jù)收集整理。2、按公司整合管理體系要求，對文件和資料進行管理。3、對文件發(fā)放進行控制收集，編制在用有效文件清單。4、竣工交付整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并作相應記錄。5、各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實性和完整性負責。6、負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。7、負責向施工員、材料員、倉庫員等有關人員講解相關表格的填寫方法和其他要求，并做好協(xié)助工作。三、質量控制技術措施：（一）、質量檢查：1

14、、質量檢查工作：必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，為國家、為人民把好工程質量關。根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。及時掌握質量信息，分析質量動態(tài)，為上級及有關部門提供質量數(shù)據(jù)。質量檢查人員應由責任心強，堅持原則，作風正派，具有一定技術水平和施工經驗，身體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔任。質量檢查人員應列為生產人員，并保持相對穩(wěn)定，以便積累經驗，提高技術業(yè)務水平。2、質量檢查工作的職責范圍：根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術管理制度，對技術準備、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。參加熟悉圖紙、審查圖紙和設

15、計交底，掌握技術要點，督促按圖施工。參與施工方案、技術措施的討論與質量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。經常深入現(xiàn)場，檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，及時糾正。參加隱檢、預檢、樣板鑒定，結構驗收、施工預驗收、驗收并簽證記錄，提供質量資料，負責分項、分部工程質量核定，積累資料，并對分項工程的任務書簽證質量等參加檢查。處理工程質量事故，督促對重大質量事故的處理。對凡構成質量事故的，則應督促責任者填報質量事故報表。參加上級和本項目的定期、不定期質量檢查活動，掌握工程質量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。建立質量臺賬，并定期填寫質量報表及分項工程質量評定情況月報表

16、（當月26日前報告）、單位工程質量評定表（竣工預檢前填報）、質量事故表（發(fā)生質量事故，處理后報）、質量目標設計（根據(jù)公司及上級要求）。3、質量檢查工作方法：必須堅持預防為主，對關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，應精心檢查，一絲不茍，幫助生產技術部門強化工作質量，防止質量事故發(fā)生。如發(fā)生質量事故，應追究責任，吸取教訓，堅持“三不放過”。堅持群檢和專檢相結合，協(xié)助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。必須經常深入現(xiàn)場，由圖紙查，按工藝檢查，按標準檢查，實測實量掌握第一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反映問題準，解決問題快，為施工現(xiàn)場服務好。開展質量教育工作，使全體職工牢固樹立“百年大計，質量第一”、“質量是企業(yè)的生命”的思想

17、，強化質量意識，人人為質量負責。4、質量檢查部門的權限。對進入現(xiàn)場的材料、預制品和設備的質量證明，堅持按“五不準”進行檢查，檢查人員對資料有懷疑時，有權要求進行復驗，經復驗合格后，方準使用。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)不按圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，不符合批準的施工方案，以及使用不合格材料、預制品、設備，有權向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見，必要時可提出停工要求。當雙方意見不一致時，應立即報請上一級領導或技術負責人處理解決。對不符合質量標準的分項工程、分部工程或預檢隱患，有權拒絕簽證，并要求施工部門進行糾正，然后進行復檢，復檢合格后方可簽證。未經質量檢查部門檢查簽證的或不符合質量要求的工程，不得進行隱蔽和轉入下道

18、工序。質量檢查部門有權要求施工部門和其他有關部門提供施工技術情況和資料。質量檢查人員有權越級申訴自己的意見，任何部門和人員不得妨礙質量檢查部門或人員行使職權，不得故意刁難或打擊報復。（二）、工人自檢、互檢： 1、為確保工程質量，堅持“百年大計，質量第一”、“質量是企業(yè)生命”的方針，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主，防患于未然。2、質量教育。必須對工人進行“質量第一”和質量管理知識的教育，掌握全面質量管理知識，強化質量意識，提高技術水平。對工人骨干和符合條件的工人，必須經過全面質量管理教育，考試合格后上崗操作。對工人進行質量意識和技能教育。3、工人

19、質量責任。熟悉本工種操作規(guī)程、施工規(guī)范、質量標準，認真聽取和落實工長、班組長技術、工藝、質量標準交底。4、檢驗內容。按照建筑工程質量檢驗評定標準檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。提供必要的條件和手段，如計量器具、測試工具等。對保證項目、基本項目和允許偏差項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標記，分別堆放，按規(guī)定處理。建立互檢與交檢制度。5、在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來的質量缺陷應及時改正過來。上道工序交給下道工序時，必須要交檢。如檢驗出質量缺陷，在下道工序應及時解決。6、組織班組成立QC小組，選出組長、不脫產的質量員、發(fā)布人各一名

20、，開展PDCA循環(huán)，建立質量考核制度，使工作質量、產品質量同思想教育、物質鼓勵相結合，獎優(yōu)罰劣，認真開展“三檢制”、“三工序”活動。四、質量管理資料：1、建立項目質量記錄總目錄清單和各部門質量記錄目錄清單。質量記錄包括質量體系運行記錄和產品質量記錄，由項目各職能部門按規(guī)定要求填寫，做到準確、及時、完整與工程進度同步。工程完工后，由工程技術部統(tǒng)一收集歸檔。2、質量管理資料包括：質量控制方案；質量管理規(guī)定；定期檢查制度；定期檢查記錄；事故及責任人的處理結果；質量事故記錄；質量事故的原因分析；質量事故的整改措施；獎罰規(guī)定；自檢記錄；質量整改；質量回執(zhí)；質量罰款；質量保證體系；工程快報；分項檢查記錄。

21、3、施工隱蔽及施工主要過程采用數(shù)碼攝像，建立照片檔案。加強技術資料的收集、管理，切實做到“三同步”，技術資料整理按照建筑安裝工程技術資料規(guī)定，及備案制要求。主要施工材料必須有質量保證書（出廠合格證），不合格材料堅決退場。五、工程四大主體質量通病防治：1、模板工程： （1）梁模板：支撐時遵守邊模包底模的原則。梁模與柱模連接處，考慮梁模板吸濕后長向膨脹的影響，下料尺寸要略為縮短，使混凝土澆灌后不致嵌入柱內。梁側模下口必須有夾條木，以保證混凝土澆灌過程中，側模下?？诓恢抡?。（2）柱模板：柱支模前必須先校正鋼筋位置；根據(jù)柱截面的大小及高度，柱模外面每隔70cm加設牢固的柱箍，防止炸模。模板拼縫嵌壓橡

22、膠條，保證拼縫嚴密。（3）板模板：支承材料要有足夠的強度，前后左右相互搭牢；板模與梁側模連接處，板模要拼鋪到梁側模外口齊平，避免模板嵌入梁混凝土內，以便于拆除。模板結構幾何尺寸必須準確，安裝穩(wěn)固，拼裝嚴密。針對走模、脹模和柱接頭不正、不直等質量通病，施工時必須制定詳細組裝操作步驟及拼裝方法，首先要確保模板的制作質量。2、鋼筋工程： （1）鋼筋加工：加工鋼筋配料管理工作，根據(jù)設備情況和傳統(tǒng)操作經驗，預先確定各形狀鋼筋下料長度調整值，配料時考慮周到；為了畫線簡單和操作可靠，采用以下畫線方法：畫彎曲鋼筋分段尺寸時，將不時角度和下料長度調整值在彎曲操作方向相反一側長度內扣除，畫上分段尺寸線；形狀對稱的

23、鋼筋，畫線要從鋼筋的中心點開始，向兩邊分畫，保證成型尺寸準確。預防措施搬運、堆放輕抬輕放，放置地點平整，按施工需要運去現(xiàn)場，并按使用先取先后堆放，以避免不必要的翻垛。 （2）鋼筋綁扎：綁扎時將多根鋼筋端部對齊，防止鋼筋綁扎偏斜或骨架扭曲，檢查砂漿墊塊厚度是否準確，并根據(jù)平板面積大小適當墊夠，注意澆搗操作，盡量不碰撞鋼筋，澆搗過程中由專人隨時檢查，應及時校正。預防措施：砂漿墊塊墊得適量可靠，豎立鋼筋可采用埋有鋼絲的墊塊，綁在鋼筋骨加架外側；同時，為使保護層厚度準確，應用鐵絲將鋼筋骨架拉向模板，將墊塊擠牢；嚴格檢查鋼筋的成型尺寸；模外綁扎鋼筋骨架時，要控制好它的外形尺寸，不得超過允許偏差。鋼筋遺漏

24、預防措施：綁扎鋼筋骨架之前要熟悉圖紙，并按鋼筋材料表核對配料單和料牌，檢查鋼筋規(guī)格是否齊全、準確，數(shù)量、形狀是否與圖紙相符，鋼筋綁扎安裝順序和步驟；整個鋼筋骨架綁完后，應清理現(xiàn)場，檢查有沒有某號鋼筋遺漏。預防綁扎節(jié)點松扣：一般采用20-22號鐵絲作為綁扎。綁扎直徑12毫米以下鋼筋宜用22號鐵絲，綁扎直徑12-25毫料鋼筋宜用20號鐵絲；綁扎梁、柱等直徑較粗的鋼筋可用雙根22號鐵絲。綁扎時要選用不易松脫的綁扣形式，綁平板鋼筋網時，除了用一面順扣外，還加一些十字花扣；鋼筋轉角處要用兜扣并加纏。 3、混凝土工程： （1）砼和易性不佳預防措施：采取在混凝土拌合物中摻減水劑，以改善混凝土拌合物和易性。

25、（2）原材料計量要建立崗位責任制，計量方法簡便易行、可靠，特別是水的計量，要制作標準計量水桶；外加劑要用小臺秤計量。 （3）預防麻面措施：模板面清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物。模板在澆筑混凝土前，用清水充分濕潤，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴密 （4）為防止鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。 （5）操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫鉤者，要及時調直，補扣綁好。 （6）搗實混凝土拌合物時，插入式振搗器移動間距不大于其作用半徑的1.5倍；為保證上下層混凝土結合良好，振搗棒要插入下層混凝土5cm；平板振搗器要相鄰兩段之間搭接振搗3-5cm。 （7）位置線要彈準確，認真將吊線找直，及時調整誤

26、差，以消除誤差積累，并及時檢查、核對。 （8）振搗混凝土時，不得振動鋼筋、模板及預埋件，以免模板變形或預埋件位移和脫落。 （9）砼澆筑前應嚴格檢查模板尺寸、模板支架、鋼筋數(shù)量和位置、規(guī)格。并作好隱蔽工程驗收記錄、待監(jiān)理工程師驗收并簽署砼落灌令后才可澆筑砼。澆搗過程必須細心操作，振點均勻，特別是梁、柱交接鋼筋密集處，分層振搗，細心搗實。及時做好砼施工記錄，隱蔽記錄和施工日記，并按規(guī)定留置試塊。 4、砌筑工程： （1）砂漿配合比的確定：結合現(xiàn)場的材質做好砂漿試配，在滿足砂漿和易性的條件上，控制砂漿的強度，可適當調整水泥用量。 （2）砂漿攪拌加料順序：用砂漿攪拌機攪拌應分兩次投料，先加入部分砂子、水

27、和全部分塑化材料，通過攪拌葉片和砂子搓動，將塑化材料打開（不見疙瘩為止），再投入其余的砂子和全部水泥。 （3）不選用標號過高的水泥和過細砂子拌制砂漿，嚴格執(zhí)行施工配合化，保證攪拌時間。 （4）灰槽中的砂漿，使用時應經常用鏟翻拌、清底，應將灰槽內邊角內處的砂漿刮凈，堆于一側繼續(xù)使用，或與新拌砂漿混在一起使用。 5、土建與安裝交叉施工時，應加強配合與銜接，協(xié)同配合好，互相提供方便。做好建筑成品保護和上道工序成果保護，使建筑物各分項工程、構配件和設備在交工時完好如新。水、電、設備進場時要逐一請建設及監(jiān)理方驗收、簽證、確保原材料的質量。在施工過程中，給水管道的連接、承插嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。電

28、氣安裝嚴格按電氣施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，確保安裝質量達到優(yōu)良。六、質量回訪回修：1、工程竣工前，項目與業(yè)主簽訂質量保修書，作為合同附件，主要內容為：保修項目內容及范圍、保修期、保修責任、保修金的支付方法。2、建立聯(lián)系電話及聯(lián)系卡，一年內主動上門回訪，組建專門維修班組，設立維修點及時維修，項目負責對工程進行質量回訪全面負責。在保修期內項目成立專業(yè)回訪保修專業(yè)組，保證回訪率100%，保修率100%。七、新規(guī)范和強制條文的執(zhí)行：嚴格執(zhí)行新標準、新規(guī)定及建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300等的現(xiàn)行所有新規(guī)范和強制條文內容的貫穿與實施。八、質量保證體系、組織機構及重點工序質量控制：附表一： 質量保

29、證體系準備工作熟悉圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量機構準備材料勞動力準備搭設臨時設施測量儀器準備機械設備準備現(xiàn)場臨時道路、排水現(xiàn)場臨時道路、硬化技術交底分部分項工程書面交底施工管理人員參加辦上道工序交接手續(xù)施 工中 間 檢 查自檢、互檢、專業(yè)檢查嚴格執(zhí)行操作規(guī)程嚴格按圖施工合理安排工序間搭接隱蔽工程驗收現(xiàn)場文明施工質量評定不合格返工處理執(zhí)行驗評標準材料合格證試 驗 報 告自 檢 記 錄質量檢驗評定隱蔽驗收記錄事故處理記錄資料整理使用過程回 返、回 修附表二： 質量管理機構各專業(yè)隊各專業(yè)隊工人技能培訓技術負責人方案、技術支持技術組設備材料部進場材料質量工地實試室抽檢材質設備材料部機械設備質量測量

30、專業(yè)組測量控制施工組施工過程管理質量組質量監(jiān)控工程質量工程指揮部工程職能部門項目經理設計代表業(yè)主代表監(jiān)理單位質監(jiān)站附表三 工程質量預控表 全面負責人：項目經理預先控制：總負責人：生產副經理：技術負責人：執(zhí)行技術標準、操作規(guī)程、制定各種質量保證制度及工作守則施工部門材料部門設備部門技術部門勞資部門施工方案人員素質操作質量環(huán)境質量材料質量設備質量技 術負責人質 檢 員安 檢 員施 工 員安 檢 員實 驗 員質 檢 員設備部門安 檢 員施工員班組織檢查、監(jiān)督質檢部門檢查生產班組操作試驗部門檢測工程質量質量評定各部門及施工班組總結提高質檢、財務部門執(zhí)行獎罰用戶提出質量問題回 訪過程使用過程維 修 影響

31、質量要 素把關控制：總負責人：技術負責人：過程控制：總負責人：生產副經理：技術負責人：工程質量最終控制：總負責人：技術負責人：總負責人：項目經理：附表四 鋼筋工程質量對策表影響鋼筋工程質量因素 對 策鋼 筋 工 程 質 量 對 策 表鋼筋搭接錨固受力筋排距保護層箍筋分布筋間距規(guī) 格 和 數(shù) 量工序搭接合理，實行工序交接制度按設計間距劃線，嚴格操作規(guī)程綁扎不牢施工人員亂踩操作不認真綁扎要牢，不允許漏綁不注意規(guī)格亂綁圖紙不熟悉糊亂代用專人負責，質檢員逐一檢查鋼筋半成品掛牌堆放按下料表綁扎認真看圖，鋼筋代用須經設計許可數(shù)量不準確主筋固定不牢，墊塊過稀按設計及施工規(guī)范執(zhí)行受力筋排距不勻主筋綁扎定位要牢

32、，墊塊不漏設用高標號砂漿制作，厚度規(guī)范墊塊布筋要劃線，操作要認真長度不夠主筋保護層不準嚴格按規(guī)范要求錯開按設計或規(guī)范長度拾接鋼筋錨固長度不夠接頭未錯開無出廠合格證退場，無復檢合格不用銹蝕過重不用，一般銹蝕應除銹干凈堆場應架空防雨，不直者應調直堆放不好，材料不直鋼筋銹蝕嚴重無出廠合格證或復檢報告原 材 料附表五 模板工程質量對策表影響模板工程質量因素 對 策搞好標高引測，操作認真負責搞好軸線引測，嚴格按圖施工未及時發(fā)現(xiàn)問題標高不準確中心線位置偏差過大搞好工序自檢、復檢、責任到人支撐過稀，凈空過高未加斜撐基座不牢下沉設拋撐或整體拉接經驗算確定支撐間距，及整體剛度基底夯實，用枕木或磚做底座支撐穩(wěn)定性

33、差易傾覆預埋、預留有誤遺漏隔離劑要滿刷截面尺寸不符合要求加強制作檢查，模板編號使用縫口清理干凈，安裝前修整毛邊螺桿拉接不緊或過緊，側面不垂直模板制作有誤或混用模板拼縫過大澆砼時留木工看模，及時處理詳細交底，認真檢查，責任到人模板未刷隔離劑支摸不牢，澆砼變形中心線標高認真看圖，嚴格按設計尺寸制作購買方正材料，帶枋、板邊要過平刨提高質量意識，嚴格驗收制度拼縫不嚴，表面不平整選材不合理，邊角不順直截面尺寸不準制 作支 撐 系 統(tǒng)箍筋分布筋間距模 板 工 程 質 量 對 策 表其 它附表六 混凝土工程質量對策表影響混凝土工程質量因素 對 策養(yǎng)護時間過早或過遲或不夠砂、石含泥量雜質過高嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行

34、澆砼前清除雜物積水自由傾落過高振搗不實漏振分層下料或接槎處理不當?shù)撞课辞謇砀蓛舫^2m設溜槽，細致?lián)v實水灰比過大或過小不 認 真 執(zhí) 行 配 合 比，后 臺 有 稱 不 用控制攪拌時間不少于2分鐘配備水表，根據(jù)實際調整用水量專人負責計量、執(zhí)行重量配比攪拌時間不準夏季無覆蓋，冬季無保溫措施用生活飲用水或無浸蝕介質水拆模過早使用工具不當，操作不細致先側模，后底模，與支模順序相反按規(guī)范要求執(zhí)行，強度試壓確定拆模碰壞棱角拆模順序方法不當12小時后養(yǎng)護，普通砼>7天，防水砼>14天夏天草袋覆蓋，冬天用薄膜或鋸木灰保溫養(yǎng)護水質不符合要求拆 模未經檢查合格嚴禁使用收料人把關，不符合要求退場或清洗

35、先試驗后進場、把好驗收關拼縫不嚴，表面不平整水泥無廠合格證及復試報告材 料拌 制制制制澆 灌混 凝 土 工 程 質 量 對 策 表養(yǎng) 護附表七 磚墻工程質量對策表影響磚墻工程質量因素 對 策調整砂漿配合比砂子顆粒過細嚴格招待重量比采用混合砂漿，摻微沫濟施工中采取措施不得力供應部門要按質量標準買磚進場后未檢驗尺寸不規(guī)格進場后磚要檢驗不符合質量標準，下道工序不施工認真學習圖紙，一絲不茍檢查對工作不負責任專檢不認真認真執(zhí)行崗位責任書面交底，發(fā)現(xiàn)問題及時處理技術交底不清忽視質量加強質量檢查和計件承包管理，堅持“質量第一”夜晚電工值班，保證照明亮度確保工人有足夠的休息時間夜晚工作照明差工作時間長做好思想

36、工作，解決實際困難加強技術培訓，大搞技術練兵新工人多不安心本工種技術人員專檢人員磚操作人員施 工 人 員材 料 方 面磚 墻 工 程 質 量 對 策 表砂 漿配合比控制不準和易性不好水灰比控制不好技術水平低實行計件承包機械攪拌，按規(guī)定加水安 全 部 分 . 安全保證管理體系項目經理全面負責項目生產副經理安全消防員項目工程師基礎結構實施安裝方案實施裝修方案實施安全宣傳教育安全設施檢查文明施工監(jiān)督安全設施技術總體規(guī)劃布置施工技術方案作業(yè)班組實施、檢查、整改、監(jiān)督資勵、懲罰、反饋、記錄 為了規(guī)范本公司建設工程施工安全生產管理工作，提高各項目部施工安全管理水平，控制和減少工程施工生產安全事故，在貫徹國

37、家“安全第一,預防為主,綜合治理”的基本安全方針下,特制定以下內容。安全管理組織機構一、項目經理崗位安全職責1）、遵照國家施工規(guī)范、工程安全生產檢驗評定標準，以及工程所在省、地市有關規(guī)章和制度，按企業(yè)標準和設計要求負責工程總體組織、管理及協(xié)調工作，直接向公司負責。2）、全面負責所建工程項目的施工安全生產、文明施工、施工工期、勞動保護、經濟效益、勞務管理等工作。3）、根據(jù)公司的企業(yè)管理方針，結合項目安全生產要求，現(xiàn)場管理目標，組織配備合適的資源，嚴格按照公司的整合管理體系進行安全生產管理。4）、建立健全項目部的安全管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和消防管理體系等，確保安全人員認真履行

38、崗位了職責，做好本職范圍內的各項工作；處理好安全生產與施工間的矛盾，開展安全自檢與評比活動；提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標準化管理優(yōu)勝工地。5）、認真執(zhí)行公司的各項通知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從并接受上級主管部門對安全、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責范圍整改事項。6）、負責對項目技術人員和管理人員的使用，監(jiān)督檢查并提高他們的安全主動性和工作效率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的安全培訓和教育，不斷提高施工隊伍的思想覺悟、業(yè)務素質、職業(yè)道德、安全意識和管理水平。7）、根據(jù)項目施工情況。制定季度安全工作目標計劃，報公司、業(yè)主或監(jiān)理等領導審批并實施。8）、加強項目部管理，負責項目部管理人員的

39、精神文明建設，不斷提高全體管理人員的素質，做好定期安全檢查及考核工作。9）、項目經理作為項目現(xiàn)場的第一安全生產責任人，有權對不服從安全管理班組或班組安全工作落實不到位的情況進行處罰并勒令整改，同時有權在工程進度撥款審批單中扣除安全問題（事故）處罰金。二、項目技術負責人崗位安全職責1）、負責貫徹執(zhí)行法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和上級的安全技術規(guī)定。2）、組織有關人員進行圖紙自審和會審，主持編制安全施工組織設計及主要安全技術的專項施工方案，涉及專家會審的，積極組織專家論證，并組織工人嚴格按專家論證方案安全實施操作。3）、負責組織項目級安全技術交底，并檢查監(jiān)督其實施。4）、審定施工安全技術組織措施計劃，并

40、組織實施。5）、主持隱蔽工程安全驗收、中間驗收、工程竣工驗收及其它安全檢查評定活動。7）、負責對采用新技術、新工藝、新材料和新設備等的安全應用技術攻關。8）、參加不合格產品或材料的評審，負責確認不合格產品或材料存在的安全隱患并報告上級相關部門。9）、組織解決項目施工中安全技術難題、處理安全事故并報告上級相關部門。10）、做好聯(lián)系單、函件等安全資料的收發(fā)工作，負責組織工程檔案中各項安全技術資料的簽證、收集和整理。三、現(xiàn)場安全員的安全責任1、堅持四項基本原則,貫徹執(zhí)行黨和國家對安全生產方針及勞動保2、護政策法規(guī),模范執(zhí)行安全生產各級各項規(guī)章制度。3、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流和推廣

41、先進經驗，組織安全學習，做好安全日記。4、掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施，組織安全活動和定期安全檢查。5、參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，督促檢查貫徹情況。6、與有關部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術訓練、考核、發(fā)證工作，做好現(xiàn)場工人、新工人入場安全教育。7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報主管領導處理。9、對違反安全條例和有關安全技術勞動法規(guī)的行為，經說服勸阻無效，有權越級上報。10、現(xiàn)目現(xiàn)場安全員必須實行安全周報制。即：項目現(xiàn)場安全員必須在每

42、個星期的星期天下午14：00以前將本周工地現(xiàn)場安全情況及下周安全工作計劃以文字敘述的形式呈報公司質量安全部（以電子文檔的方式發(fā)送至公司質量安全部郵箱1258609798即可）。四、現(xiàn)場工長、施工員的安全責任1、對所負責的施工項目的安全生產負直接責任,不違章指揮,制止違章冒險作業(yè).2、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護措施(機、電、架、“四口”等)的完整、齊全、有效、是否符合安全要負有責任.3、認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法令、規(guī)程制度和上組批準的施工組織設計、施工方案;施工方案在執(zhí)行中如需修改必須經原編制、審批單位批準.4、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的活動中必須同時把安全學習工

43、作貫穿每個具體環(huán)節(jié)中去,特別要做好有針對性的書面技術交底,遇到安全與生產發(fā)生矛盾時,生產必須服從安全.5、領導所屬班級搞好安全活動日,組織班級學習安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況,教育工人正確使用防護用品.6、發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報.7、有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令.8、負責腳手架、吊籃、井字架、門式架、塔式起重設備、電器設備、機械設備等的驗收工作,合格后方可交工人使用.五、施工現(xiàn)場防火安全管理制度為預防火災的危害，保障工程的順利施工、國家財產、人民生命的安全，根據(jù)消防條例、建筑消防管理規(guī)則和有關規(guī)定，結合施工中的特點，特制定以下幾點防火措施：1、工地成立以工程負責人組長

44、的防火領導小組，并建立有施工班組長的義務消防隊，負責貫徹消防法規(guī),組織防火安全檢查,2、整改火險隱患,組織搶救火災和領導安全疏散,調查火警事故,協(xié)助有關部門調查火災原因.3、在禁火區(qū)(木工棚、倉庫、臨時住宅、辦公室、發(fā)電機房、配電房)設有明顯防火標志,同時設置消防器材.4、施工平面合理布置,庫房周圍不得堆放易燃物品,易燃物要隔離單獨堆放(如油類).5電氣焊作業(yè)時,應做好消防、防火措施,施工員應做好安全交底工作及手續(xù)完備,嚴禁在焊割作業(yè)場所貯放油類及其它易燃物品.6、不準亂拉搭電線,嚴禁使用電爐.明火作業(yè)應經批準后施工.7、木工場所嚴禁煙火,認真及時做好木屑刨花的清理工作.8、各種電動機要經常注

45、意維修保養(yǎng),不能空載運轉.作業(yè)后要隨時切斷電源,以免電機部件長時間摩擦發(fā)生高熱起火.六、施工現(xiàn)場安全紀律(一)、進入施工現(xiàn)場,必須遵守安全生產規(guī)章制度.(二)、進入施工區(qū)內,必須戴好安全帽,違者第一次罰款五十元,二次加倍,四次清出工地.(三)、操作前不準喝酒.(四)、現(xiàn)場內不準赤腳、光背,不準穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲.(五)、高處作業(yè)嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋.(六)、非有關操作人員不準進入危險區(qū).(七)、未經施工負責人批準不準任意拆除架設設施及安全裝置.(八)、不準帶小孩進入施工現(xiàn)場.(九)、不準在施工現(xiàn)場打鬧.(十)、不準從高處向下拋擲任何物資材料.凡違反上述紀律,按規(guī)定給予處罰.安全管理的內容

46、一、安全管理的基本規(guī)定1、公司主要負責人應依法對本單位的安全生產工作全面負責，其中法定代表人應為公司安全生產第一責任人，各項目經理部的項目經理為該分項工程的安全生產第一責任人，其他負責人應對分管范圍內的安全生產負責。公司其他人員對崗位職責范圍內的安全生產負責。2、公司應設立獨立的安全生產管理機構，并應按規(guī)定配備專職安全生產管理人員。3、公司各管理層應對從業(yè)人員開展針對性的安全生產教育、培訓。4、公司應依法確保安全生產所需資金的投入并有效使用。5、公司應嚴禁使用國家明令淘汰的技術、工藝、設備、設施和材料。6、公司應定期對安全生產管理狀況分析評估，實施改進。二、安全管理的基本目標1、生產安全事故控

47、制指標、安全生產隱患治理目標、安全生產以及文明施工管理目標等為安全管理的基本目標。2、各項目經理部應根據(jù)各項目安全管理目標的要求制定自身管理目標和措施，以便共同保證目標的實現(xiàn)。3、安全管理目標應分解到各施工管理層及相關職能崗位，并應定期進行考核。三、安全生產管理組織和責任體系（一）、公司安全生產組織體系應包括各管理層的主要負責人，各相關職能部門及專職安全生產管理機構，相關崗位及專職安全管理人員。（二）、公司安全生產責任體系應符合下列要求：1、公司安全生產主要負責人領導公司全面安全管理工作，組織制定公司中長期安全管理目標和制度，審議、決策重大安全事項。2、 各管理層主要負責人應明確并組織落實本管

48、理層各職能部門和崗位的安全生產職責，實現(xiàn)本管理層的安全管理目標。3、各管理層的職能部門及崗位應承擔職能范圍內與安全生產相關的職責，互相配合，實現(xiàn)相關安全管理目標，應包括下列主要職責：1） 技術管理部門（或崗位）負責安全生產的技術保障和改進；2） 施工管理部門（或崗位）負責生產計劃、布置、實施的安全管理；3） 材料管理部門（或崗位）負責安全生產物資及勞動防護用品的安全管理；4） 動力設備管理部門（或崗位）負責施工臨時用電及機具設備的安全管理；5）專職安全生產管理機構（或崗位）負責安全管理的檢查、處理； 6）其它管理部門（或崗位）應分別負責人員配備、資金、教育培訓、衛(wèi)生防疫、消防等安全管理；（三）

49、、公司各管理層、職能部門、崗位的安全生產責任應形成責任書，并經責任部門或責任人確認。責任書的內容應包括安全生產職責、目標、考核獎懲標準等。四、安全生產管理制度（一）、安全生產教育培訓1、安全教育和培訓的類型應包括各類上崗證書的初審、復審培訓，三級教育（公司、項目、班組）、崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育。2、安全生產教育培訓的對象應包括公司各管理層的負責人、管理人員、特殊工種以及新上崗、待崗復工、轉崗、換崗的作業(yè)人員。3、各項目經理部新上崗操作工人必須進行崗前教育培訓，教育培訓應包括下列內容：（1）安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度；（2）安全操作規(guī)程；（3）針對性的安全防范措施；（4）違章指揮、違章

50、作業(yè)、違反勞動紀律產生的后果；（5）預防、減少安全風險以及緊急情況下應急救援的基本知識、方法和措施。4、公司每年應按規(guī)定對所有從業(yè)人員進行安全生產繼續(xù)教育，教育培訓應包括下列內容： （1）新頒布的安全生產法律法規(guī)、安全技術標準規(guī)范和規(guī)范性文件；（2）先進的安全生產技術和管理經驗；（3）典型事故案例分析。5、公司應定期對從業(yè)人員持證上崗情況進行審核、檢查，并應及時統(tǒng)計、匯總從業(yè)人員的安全教育培訓和資格認定等相關記錄。（二）、安全生產費用管理1、安全生產費用管理應包括資金的申請、審核審批、支付、使用、統(tǒng)計、分析、審計檢查等工作內容。2、公司應按規(guī)定提取安全生產所需的費用。安全生產費用應包括安全技術措施、安全教育培訓、勞動保護、保險、應急準備等，以及必要的安全評價、監(jiān)測、檢測、論證所需費用。3、公司各管理層相關負責人必須在其管轄范圍內，按?？顚Ｓ?、及時足額的要求，組織落實安全生產費用使用計劃。4、公司各管理層應建立安