公司現(xiàn)場目視化標準PPT學習教案

1、會計學1公司現(xiàn)場目視化標準公司現(xiàn)場目視化標準 管理看得見，企業(yè)永常青 目視管理的手法就是為了讓管理明顯化的標志第1頁/共69頁目視管理定義、理念、原則目視管理標準現(xiàn)場目視管理改善目視管理效果及項目第2頁/共69頁目視管理定義目視管理定義是指通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應當呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰都能很容易就看出正?；蚴钱惓顟B(tài)。是指通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應當呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰都能很容易就看出正常或是異常狀態(tài)。看得見得管理方法；看得見得管理方法； 一目了然的管理方法；一目了然的管理方法； 用眼睛來管理的方法。用眼睛來管理的方法。目視管理定義目視管理定義第3頁/共69頁

2、目視化管理理念目視化管理理念哲學目的管理對象促進走動管理的效果促進走動管理的效果通過看板、標示、實物、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現(xiàn)場進行管理活動，并進行改善通過看板、標示、實物、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現(xiàn)場進行管理活動，并進行改善目視管理理念塑造一目了然的工作場所塑造一目了然的工作場所第4頁/共69頁目視管理原則目視管理原則作用作用原則原則視覺化標示、標識，進行色彩管理界限化標明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然透明化將需要看到的被遮隱的地方顯露出來發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會用反映

3、水準第5頁/共69頁效果二效果二提高安全管理措施提高安全管理措施物品的對策物品的對策:1.設備的顏色（便于查漏2.高壓、高溫危險標示3.化學藥品的分色標示4.方向的標示人員的對策人員的對策:1.作業(yè)基準的重點標準、重點訓示；2.設備運轉(zhuǎn)及停止標示3.開關(guān)的分色標志4.凸起物的標示5.堆高限制標示6.門的開關(guān)標示7.嚴禁入內(nèi)的標志效果三效果三提高品質(zhì)管理水準提高品質(zhì)管理水準1.品質(zhì)規(guī)格的標示2.檢查基準的重點標準3.品質(zhì)管制圖表的色別標示 4.生產(chǎn)進行狀況的品質(zhì)水準標示 5.不良品原因別的顏色標示 6.限度樣本 7.儀器、測定器的校正標示效果四效果四提高設備管理水準提高設備管理水準1.潤滑管理標

4、示2.工程進度管理看板3.油面、水面等上下限的標識4.儀表的上下限記號的標示5.機械點檢及加油部位一覽表及照片6.模范設備標志7.活動、報告的照片集等效果五效果五落實現(xiàn)物管理落實現(xiàn)物管理利用看板、標示、顏色、物品儲位圖等目視管理工具，力行現(xiàn)物的定名稱、定位置、定數(shù)量的三定原則，其管理工具 1.導入5S活動：責任區(qū)的規(guī)劃，明確保管責任；2.推廣目視管理工具的巧思，將應遵守的規(guī)定手續(xù)加以標準化3.徹底進行定期盤點，以確認賬面之名稱，數(shù)量，位置是否和實物一致，藉此指出缺失。目視管理活動的效果及其項目目視管理活動的效果及其項目效果一效果一提高工作環(huán)境改善提高工作環(huán)境改善(1).場所的地面、通路、墻壁、

5、柱子、窗子、屋頂、柜子、車子、架子臺車等。(2).區(qū)域線標示： a)黃線-安全道不可有物品逸出線外 b)白線-物品放置區(qū)物品不可亂放 c)紅線-禁放區(qū)，如消防器材邊上不能放任何物品(3).標示清楚：現(xiàn)物與放置區(qū)之標示一致，物品分類擺放，且都有標識。(4).整體環(huán)境的美化第6頁/共69頁目視管理的要求目視管理的要求簡易判定基準標準化工作現(xiàn)場所有一切事態(tài)抽象化轉(zhuǎn)為實體化定量化轉(zhuǎn)為圖表化潛在化轉(zhuǎn)為顯在化任何人都能發(fā)掘異常、浪費、問題點提升問題解決能力管理者、監(jiān)督者立即采取因應措施和對策目視化管理第7頁/共69頁目視管理的水準目視管理的水準中級水準初級水準高級水準顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易

6、理解的形式顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式誰都能判斷良否（管理范圍）誰都能判斷良否（管理范圍）管理方法都列管理方法都列明明第8頁/共69頁舉例舉例-液體數(shù)量管理液體數(shù)量管理通過安裝透明管，液體數(shù)量一目了然通過安裝透明管，液體數(shù)量一目了然50100150上限下限管理范圍上限報警器下限報警器原料缸管理標準1.清掃方法2.點檢方法3.異常處理初級水準初級水準中級水準中級水準管理范圍及現(xiàn)狀明了管理范圍及現(xiàn)狀明了管理范圍及現(xiàn)況一目了然管理范圍及現(xiàn)況一目了然高級水準高級水準管理范圍及現(xiàn)狀明了管理范圍及現(xiàn)狀明了管理范圍及現(xiàn)況一目了然管理范圍及現(xiàn)況一目了然異常處置方法明確異常處置方法明確點檢方

7、法、清掃方法明確點檢方法、清掃方法明確異常管理裝置化異常管理裝置化第9頁/共69頁目視化管理的意義目視化管理的意義1.2.3.4.有利于改善工作環(huán)境、提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化有效防止原料、輔料、工具的非預期使用有利于提高工作效率與質(zhì)量，保證人員安全有利于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范。第10頁/共69頁改善的流程改善的流程-采用采用PDCA方法方法計劃（計劃（Plan）執(zhí)行（執(zhí)行（Do）處理（處理（Action）檢查檢查Check達到效果達到效果收集數(shù)據(jù)制定方案實施方案評估效果防止再發(fā)生標準化1.該項管理工作的目的是什么2.現(xiàn)狀如何3.確立什么的目標4.確立如何做，誰做、期限如何、工作如何分派1.工作說

8、明與教導2.任務分派3.依計劃執(zhí)行4.排除各種困難與障礙1.工作進度如何2.工作成果怎樣3.存在何種缺陷4.值得推廣的事例1.將成功部分標準化； 2.形成后續(xù)行動準則3.對不足點提出修正并實施；4.尚待解決的問題5.下一步工作選題； 6.必要的獎懲未達到效果未達到效果第11頁/共69頁目視化管理的金字塔層級結(jié)構(gòu)目視化管理的金字塔層級結(jié)構(gòu)目視化控制目視化顯示5S預防缺陷和錯誤預防異?，F(xiàn)象或事件、阻止異?，F(xiàn)象或事件 、注意異?，F(xiàn)象或事件 、在工作現(xiàn)場中創(chuàng)立標準工作現(xiàn)場組織和標準化整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)信息共享 現(xiàn)場共用標準 信息分享第12頁/共69頁目視管理的方法介紹目視管理的方法介紹目視管

9、理的對象服務、產(chǎn)品、半成品、原材料、配件、設備工具、夾具、量具、搬運工具、貨架、通道、場所票據(jù)、標準、公告、人、心情、方法123第13頁/共69頁目視管理的方法介紹目視管理的方法介紹 將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可用定位線表示出來方法一：定位法第14頁/共69頁目視管理的方法介紹目視管理的方法介紹 將場所、物品等用醒目的字體表示出來方法二：標示法第15頁/共69頁目視管理的方法介紹目視管理的方法介紹工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū) 采用劃線的方式表示不同方法三：分區(qū)法第16頁/共69頁目視管理的方法介紹目視管理的方法介紹 用大眾能識別的圖形表示公共設施方法四：圖形法第

10、17頁/共69頁目視管理的方法介紹目視管理的方法介紹 用不同的顏色表示物料、區(qū)域、設備等差異或者狀態(tài)的不同。方法五：顏色法 指示人員、管道內(nèi)流體、工序前進方向的行動或前進的方向。方法六：方向法第18頁/共69頁目視管理的方法介紹目視管理的方法介紹 將物品的形狀畫在要放的地方使員工一目了然，不會放錯位置。方法七：影像、痕跡法 公用物品要開放，以便讓他人了解其中的東西。方法八：透明法第19頁/共69頁目視管理的方法介紹目視管理的方法介紹 用某種標識使人員能夠隨時注意事務的動向或監(jiān)控指標是否在可控范圍。方法九：監(jiān)察法 以公告牌的形式通知有關(guān)人員。方法十：公告法第20頁/共69頁目視管理的方法介紹目視

11、管理的方法介紹 將公司的布置、辦公地點、分公司等用地圖的形式直接表示出來。方法十一：地圖法 隨時將需要做的事情記錄到備忘板或備忘表上，可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。方法十二：備忘法第21頁/共69頁1、按管理要求在相應的地方刷不同顏色的油漆；2、劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)車間所有工作場所對現(xiàn)場進行顏色管理，使現(xiàn)場規(guī)范化A01畫線顏色管理畫線顏色管理適用項目適用項目規(guī)格規(guī)格(mm)基準顏色基準顏色主通道120一般區(qū)域線50輔助通道線50開門線50周轉(zhuǎn)區(qū)域線50桌面物品定置線10廢品區(qū)50/100化學品區(qū)50/100配電柜區(qū)間隔100/45度消防區(qū)間隔100/45度危險區(qū)域間隔100

12、/45度線槽間隔100/45度垃圾桶50/100單位為mm。清潔工具50/100目視化管理標準目視化管理標準第22頁/共69頁A02. 管道顏色標識方法管道顏色標識方法管道內(nèi)流體可視化，預知管道危險性,預防事故發(fā)生,提高管道維護的效率.公司所有管道,包括氣體和液體管道.1、壓縮空氣管道涂刷成天藍色。2、氮氣管道涂刷成黃色。3、消防管道涂刷成紅色。4、冷凝水管道涂刷成黑色5、水管涂刷成銀色6、詳細管道顏色標識見國家標準A、壓縮空氣管道、壓縮空氣管道B、氮氣管道、氮氣管道C、消防管道、消防管道D、冷凝水管道、冷凝水管道E、水管、水管目視化管理標準目視化管理標準第23頁/共69頁A03. 管道流向標

13、識方法管道流向標識方法25mm150mm25mm150mmA、紅色消防管道上使用、紅色消防管道上使用B、其它管道上使用、其它管道上使用使排管的流體、方向、壓力等可視化，提高管道維護的效率公司所有的管道，包括氣體和液體管道1、制作防水不干膠標簽，標簽上箭頭顏色為流體的標準色樣。2、箭頭顏色分為黃色和紅色，黃色張貼在消防管道上，紅色張貼在其它管道上。3、規(guī)格：長150mmX寬25mm.4、依據(jù)管道大小來選擇使用5、制作防水不干膠標識，宋體 80#C、管道標識、管道標識氮氣宋體宋體80#目視化管理標準目視化管理標準第24頁/共69頁A04. 車間主干道標識線車間主干道標識線為了保護墻面與設備，區(qū)分人

14、與車輛的通行，培養(yǎng)員工按道路通行的習慣車間內(nèi)部有車輛往來的通道1適合于車間主通道，副通道1）線寬：100mm；材料：油漆；顏色：黃色；2）人行通道700mm（不包括通道線）3）通道分車輛通道人行通道;2.需橫越時要有斑馬線1）線寬：100mm，長900mm，油漆；白色2）兩條斑馬線內(nèi)部間隔200mm3）人行通道內(nèi)部每隔5m畫出一個小人或一對腳印示意人行通道車輛通道主通道100mm人行通道車輛通道副通道0.7m0.7m目視化管理標準目視化管理標準第25頁/共69頁字體大?。鹤煮w大小：8cmA05. 地面導向標識地面導向標識為了在交叉路口容易找到目的地所在的方位縮短走彎路的時間，提高效率工廠內(nèi)部交

15、叉路口，引導路口1、在交叉路上附著通行方向引導標識，標識以附著在地面為原則，根據(jù)情況也可以附著在墻壁2、標識板表明地點和方位3、行走方向箭頭用白色標識，如地面顏色淡雅，則箭頭使用藍色4、中央線以及邊線使用黃色，線寬為50mm目視化管理標準目視化管理標準第26頁/共69頁A06.配電柜、消防設施警示線配電柜、消防設施警示線畫線區(qū)域內(nèi)為重要安全設施，禁止堆放物品配電柜、消防栓、滅火器1、電柜、消防栓等區(qū)域線使用斑馬線繪制，線寬100mm；2、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：30mm距離50mm電柜、消防栓、滅火器45度角度角/10cm40cm20cm目視化管理標準目視化管

16、理標準第27頁/共69頁A07.凸起物警示線凸起物警示線對可能造成安全事故的凸起物，墻上配電盒進行警示墻上配電盒、凸起物1、對于墻上固定的凸出配電盒，可在配電柜兩端繪制或粘貼斑馬線，線寬100mm；2、對于車間內(nèi)地面或墻上的凸起物可在周圍繪制斑馬線：30mm寬度50mm目視化管理標準目視化管理標準第28頁/共69頁A08.工字柱警示標識工字柱警示標識對于不靠墻的柱子進行警示危險部位1、危險部位、危險區(qū)域用斑馬線來標明。2、工字柱上斑馬線黃黑間隔15cm。3、斑馬線可以45度傾斜也可以與柱子垂直。地面1.5米米15cm目視化管理標準目視化管理標準第29頁/共69頁A09.圓型柱子警示標識圓型柱子

17、警示標識對于不靠墻的柱子進行警示危險部位1、危險部位、危險區(qū)域用斑馬線來標明。2、工字柱上斑馬線黃黑間隔15cm。地面1.5米米15cm目視化管理標準目視化管理標準第30頁/共69頁A10.爬梯警示線標識爬梯警示線標識爬梯處進行危險警示危險部位1、危險部位、危險區(qū)域用斑馬線來標明。2、工字柱上斑馬線黃黑間隔30cm。3、扶梯上刷斑馬線，使得斑馬線在橫向爬梯上交錯，距離約30cm左右。地面1.5米米目視化管理標準目視化管理標準第31頁/共69頁A11.車間門口防撞柱車間門口防撞柱防止車間門口墻壁被撞擊有車輛進出的車間門口1、材料：立柱選用直徑10cm的鋼管；2、顏色：立柱為黃黑斑馬線，間隔10c

18、m；3、間距：立柱與墻壁所在的水平面的垂距為30cm；與墻壁沿通道方向的水平面的垂距為10cm;4、數(shù)量：4根5、高度：地上部分90cm，地下部分30cm， 地面下沉10CM后膨脹螺絲固定后再做地平。通通道道10cm30cm主主 干干 道道90cm10cm地面30cm墻體墻體雙開門目視化管理標準目視化管理標準第32頁/共69頁A12.車間建筑物護欄車間建筑物護欄防止建筑物被撞擊，并保持表面清潔現(xiàn)場與通道相鄰的建筑物1、材料：立柱選用4010 10cm的鋼材；護欄選用直徑為6cm的管材；2、顏色：立柱為黃色；護欄為黃黑斑馬線， 間隔25cm；3、間距：護欄與建筑物之間留有4cm空隙；25 cm=

19、6 cm6cm8cm40cm地面邊長88cm建筑物4cm4cm目視化管理標準目視化管理標準第33頁/共69頁A13.平推門軌跡警示線平推門軌跡警示線左右平推門開門軌跡斑馬線警示，防止開閉門時發(fā)生危險經(jīng)常開閉的左右平推門，自動門除外1、黃黑斑馬線寬200mm，從門外沿向外延伸2、黃黑線傾角為453、黃黑條紋寬度為100mm4、斑馬線畫法為：先刷黃漆，貼付美紋紙后涂黑漆目視化管理標準目視化管理標準第34頁/共69頁一般物品區(qū)域線1、一般物品區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬50mm；2、可移動物品采用方框定位，不可移動物品采用四角定位，如車床、工作臺；3、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距

20、離為：30mm距離50mm；4、區(qū)域線四角可以為直角過渡；一般物品的擺放讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰A15.一般物品定位線一般物品定位線100mm150mm目視化管理標準目視化管理標準第35頁/共69頁A16.特殊物品定位線特殊物品定位線讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰廢品、危險品；清潔用品1、生產(chǎn)中的廢品、化學品、危險品的擺放使用紅色區(qū)域線，線寬50mm；2、衛(wèi)生用品存放區(qū)域線使用白色線，線寬50mm；3、各區(qū)域線的大小以擺放物品大小而定，物品擺放與區(qū)域線距離為：30mm距離50mm；4、區(qū)域線四角可以為直角過渡；清潔用品、垃圾

21、存放區(qū)廢品、化學品、危險品目視化管理標準目視化管理標準第36頁/共69頁讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰運料小車四周邊框按照一般區(qū)域線畫制原則來畫，小車出入端需畫箭頭表示方向，具體規(guī)格如右圖所示4；區(qū)域線四角可以為直角過渡； A17.車輛定位線車輛定位線目視化管理標準目視化管理標準第37頁/共69頁單位：單 位 ：1、以門口的門軸為中心畫半圓，半徑為一扇 門的寬度；2、半圓的邊為虛線3、虛線的實體線為100mm50mm，每段間 隙為50mm4、虛線的顏色為黃色辦公室、倉庫、車間、各控制室等的門通過標識門開時的旋轉(zhuǎn)軌跡以保證門開關(guān)順暢，明確門開關(guān)的范圍 A18.開門

22、線的繪制標準開門線的繪制標準目視化管理標準目視化管理標準第38頁/共69頁所有放置托盤或成批物料的定位區(qū)標明物料加工狀態(tài)及進出方向1、物料為未加工狀態(tài)，畫進料箭頭，并標明“進料”；2、物料為已加工狀態(tài)，畫出料箭頭，并標明“出料”；3、箭頭長150mm；寬100mm；顏色：黃色；4、 “進料”、 “出料”字體高度為100mm；A19.物料進出方向標識物料進出方向標識 通 道生產(chǎn)區(qū)域進進 料料出出 料料100mm150mm待加工已加工目視化管理標準目視化管理標準第39頁/共69頁B02. 消防栓標識方法消防栓標識方法1.確定責任人；2.標明管理辦法；3.將使用方法標識塑封；規(guī)格：橫300mm豎20

23、0mm4.內(nèi)部每個消防栓都掛有點檢卡標明點檢項目、標明點檢要求，背面附有異常記錄表，規(guī)格：橫90mm豎150mm5.將制作完畢的標識用雙面膠或海綿膠附著在消防栓箱玻璃面板上。 通過貼標識，目視化消防栓責任人、使用方法及設備點檢項目，便于設備的日常管理 工作現(xiàn)場所有消防栓 200mm點檢卡異常記錄卡消火栓箱 2cm300mm目視化管理標準目視化管理標準第40頁/共69頁B03. 消防疏散圖標識方法消防疏散圖標識方法提醒員工銘記消防安全逃生路線，以免發(fā)生火災或緊急情況時發(fā)生慌亂而導致不必要的損失一般通道，主要出入門1、制作消防緊急疏散平面圖2、可以統(tǒng)一印刷3、張貼在一般通道和出入門顯眼的地方4、規(guī)

24、格：由部門統(tǒng)一選定，紙以上5、消防疏散圖要標明現(xiàn)在所處的位置和前往出口的箭頭目視化管理標準目視化管理標準第41頁/共69頁電器盒內(nèi)控制開關(guān)標識：1、確定各標識控制什么2、量好區(qū)域大小，根據(jù)區(qū)域確定標識大小，將標識塑封3、將制作完畢的標識用雙面膠或海綿膠附著在控制開關(guān)下方4、必要時增加平面控制區(qū)域圖通過貼標識，確定開關(guān)控制什么物品（如電扇、燈等）B04.電器控制開關(guān)標識方法電器控制開關(guān)標識方法工作現(xiàn)場所有小電器盒 電器盒 目視化管理標準目視化管理標準第42頁/共69頁A、220V電壓標識電壓標識B、380V電壓標識電壓標識B05.額定電壓標識方法額定電壓標識方法所有的電源插頭、插座。為防止不同電

25、源接錯而造成設備的損壞1、制作不干膠電壓標簽，如圖所示（常用為兩種）2、規(guī)格：長30mmX寬20mm。3、材料：塑光紙，單面綠色、黑字/紅色、黃字4、在各插座及插頭上張貼目視化管理標準目視化管理標準第43頁/共69頁C01.車間主要門編號車間主要門編號便于定位，方便查找廠房主門及側(cè)門1、在各建筑的入口處張貼標識，編碼規(guī)則由所在廠房名稱和該入口在該廠房的順序號組成，如：A01、C02等。2、 規(guī)格：宋體，字高400mm，白底紅圈紅字3、 張貼在廠房各入口的上方目視化管理標準目視化管理標準第44頁/共69頁C02. 車間注意事項標識方法車間注意事項標識方法提示訪客進入車間應遵循的基本要求車間，廠區(qū)

26、或者辦公樓等工作區(qū)域1、制作各種提示牌若干，數(shù)量有車間內(nèi)注意事項多少決定2、尺寸：250*3003、板材：亞克力4、懸掛位置：以人員觀看視角為準，水平略上1.8m大門大門目視化管理標準目視化管理標準第45頁/共69頁1.確定好車間平面布局；2.制作好看板；參考規(guī)格：190*113.5cm3.將制作完畢的平面布局圖看板放置于車間大門適當位置。（如下效果圖） 通過平面布局圖， 使車間區(qū)域布局目視化C03.車間平面布局圖標準車間平面布局圖標準所有車間 目視化管理標準目視化管理標準第46頁/共69頁1. 左上角為公司LOGO；2.LOGO右側(cè)為公司方針、使命；3.配色、字體根據(jù)公司形象設計方案；4.參

27、考規(guī)格：長60cm高50cm通過標識牌，使區(qū)域規(guī)劃目視化C04.加工區(qū)域牌標識加工區(qū)域牌標識加工區(qū)、生產(chǎn)線體等某工作區(qū)英文60 cm50 cm參考樣式目視化管理標準目視化管理標準第47頁/共69頁1.責任人（1人）：黑色50號宋體2.責任人（2人）：黑色30號宋體警示標語：紅色警示標語：紅色 85號號 宋體宋體所有化學危險品區(qū)域讓所有員工都能熟悉掌握化學危險品的警示標識的制作規(guī)格 ，使化學危險品警示標準化1、標識名稱：化學危險品警示標識2、標識顏色規(guī)格：A4復印紙 a:主體背景顏色：白色 b:文字顏色及規(guī)格：見圖例C05. 危險品（化學品）標識危險品（化學品）標識 目視化管理標準目視化管理標準

28、第48頁/共69頁目視化管理標準目視化管理標準辦公桌整理、整頓標準辦公桌整理、整頓標準(a) 椅子無人座時，將椅子推進桌子內(nèi)；(b) 桌面清潔，下班時無文件及其它物品亂放桌面原有物品不使用狀態(tài)下要及時歸位 (C) 桌牌懸掛在辦公桌屏風正前方(朝向辦公室門的方向)桌牌內(nèi)容為：職務與姓名(d) 日歷放置在照片d 位置 (e) 水杯放置在e位置(f) 筆筒放置在 f位置(g) 電腦放置在屏風中間，保持電腦表面干凈整潔(h) 文件放置在h處 (i) 電話放置在I位置(j) 抽屜上需要張貼抽屜標簽讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰辦公室、各值班室、控制室第49頁/共69頁目視

29、化管理標準目視化管理標準辦公室物品定置線標準辦公室物品定置線標準1、顯示器定置定置材料：黃色不干膠定置位置：底座前面直角處方形底座：5cm*1cm不干膠（定置2角）圓底座：3cm*1cm不干膠（定置8條），線間距要一致，可根據(jù)底盤大小自行控制2、茶杯、筆筒定置定置材料：黃色不干膠+紅色干膠字（成品）定置位置：屏風靠近透明名利處定置規(guī)格：筆筒與茶杯中間距離為10cm 讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰辦公室、各值班室、控制室第50頁/共69頁目視化管理標準目視化管理標準辦公室物品定置線標準辦公室物品定置線標準3、其他物品（日歷、文件架）定置材料：黃色不干膠定置位置：日

30、歷定置與茶杯、筆筒同一條直線，文件架定置于電腦的另一側(cè)。定置線規(guī)格：4cm*1cm不干膠（定置4角）4、花盆定置材料：黃色不干膠定置位置：顯示器兩側(cè)定置線規(guī)格：3cm*1cm寬，不干膠（定置6條）讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰辦公室、各值班室、控制室第51頁/共69頁目視化管理標準目視化管理標準辦公室物品定置線標準辦公室物品定置線標準1、文件柜與電腦主機托盤定置材料：紅色不干膠定置位置：桌子下面左側(cè)，電腦主機托盤靠文件柜擺放定置線規(guī)格：6cm*1.5cm不干膠（定置2角）文件柜：定置角間距42CM 主機架：定置角間距28CM定置角距屏風：51CM2、移動柜子定置

31、材料：紅色不干膠定置位置：桌子下面右側(cè)，靠近屏風中間支柱定置線規(guī)格：6cm*1.5cm不干膠（定置4角）讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰辦公室、各值班室、控制室第52頁/共69頁目視化管理標準目視化管理標準辦公室物品定置線標準辦公室物品定置線標準線路整理：線路整理清楚，沒有安全隱患各插座上標有電壓標識注：桌面上面可以擺放筆筒、茶杯、電話、日歷、文注：桌面上面可以擺放筆筒、茶杯、電話、日歷、文件架、花盆（可以包含文件），其他物品一律不準擺件架、花盆（可以包含文件），其他物品一律不準擺放?？蓴[放的物品需有定置且擺放整齊、有序。放?？蓴[放的物品需有定置且擺放整齊、有序。

32、讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰辦公室、各值班室、控制室第53頁/共69頁目視化管理標準目視化管理標準辦公室物品定置線標準辦公室物品定置線標準辦公桌以外區(qū)域（全部使用黃色膠帶）1、飲水機、水桶定置材料：黃色不干膠定置線規(guī)格：3cm*1cm不干膠（定置6角）直徑為20CM的正六邊形2、清潔用具辦公室內(nèi)所有潔具存放在統(tǒng)一存放一處，不可到處放置、不可堆放。需張貼區(qū)域牌與責任牌。定置線規(guī)格：1cm寬黃色不干膠責任牌尺寸：30cm*5cm讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰辦公室、各值班室、控制室第54頁/共69頁目視化管理標準目視化管理標準辦公室

33、物品定置線標準辦公室物品定置線標準1.文件夾標識寬：3cm、長:20cm；2.外框線粗：2.25磅、黑色，內(nèi)線粗：4.5磅，線型:外粗內(nèi)細；3.Logo高：0.6cm、寬：2.6cm;4.“工藝文件”黑體三號，加粗，可分為多行打印；5.文件名稱黑體小初，加粗；6.部門名稱：黑體三號，加粗;7.內(nèi)框距外框上下距離均為：1.5cm.讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格，使現(xiàn)場物品類別清晰各文件夾整齊劃一，標識清晰、統(tǒng)一各文件夾整齊劃一，標識清晰、統(tǒng)一辦公室、各值班室、控制室第55頁/共69頁目視化管理標準目視化管理標準辦公室門推、拉標識辦公室門推、拉標識推、拉標識制作標準：6.4CM*6.9