管理人員績效考核表DOC格式

1、管理人員績效考核表姓名：部門：X-JU/亠岡位：評估日期：岀勤情況：獎懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共冋總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績，揭 示你在工作中存在的問題，指出你改良績效的措施和幫助你制定個人開展方案。1.業(yè)績評估:自我評價：由個人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)可附紙1工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-6項，依據(jù)重要性先后順序排列2工作成果及目標(biāo)完成情況3在工作完成過程中存在的主要問題及缺乏之處5對崗位工作的建議自我評定等級：A:優(yōu)秀 B :良好 C :較好 D :尚可 E :差考核主管評估： 考核主管對照目標(biāo)，逐項評估并寫出評估意見項 目優(yōu)秀良好較好尚可差評等的

2、理由盡可能附以實例123456評估意見：綜合評定等級：2 能力評估：由考核主管依據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價評估內(nèi)容優(yōu)秀良好較好尚可差1.決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)， 選岀最正確方 案，對重大而復(fù)雜的問題能做岀正確的決策2.組織領(lǐng)導(dǎo)：工作方案性強(qiáng)，能充分調(diào)動部門內(nèi)外各方面積 極性，實現(xiàn)部門工作目標(biāo)，并到達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)3.工作責(zé)任感：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承當(dāng)責(zé)任4.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情， 并處處以 身作那么5.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的 建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中6.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，

3、認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作7.業(yè)務(wù)知識：能系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識，熱心吸取新技術(shù)與知識8.員工培養(yǎng)：能夠有效地培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，幫助員工設(shè)計并實現(xiàn)個人培訓(xùn)和開展方案9.考核評估：考核工作中能堅持公平、公正的原那么，實事求 是，不徇私情或顧及情面10.團(tuán)隊管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊精 神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)評估意見：綜合評定等級：()3. 顧客評價：合作伙伴或相關(guān)業(yè)務(wù)部門對他的評價(根據(jù)調(diào)查、反應(yīng)或投訴)4. 評定等級：綜合績效評估、能力評估和顧客評價結(jié)果，員工與主管一致認(rèn)為該員工的績效到達(dá)了： (A)優(yōu)秀一一工作表現(xiàn)一直顯示超高的品質(zhì) (B)良好一一工作明顯地超岀該職位的要求水準(zhǔn)(C)較好一一工作一向令人滿意，能到達(dá)要求的水準(zhǔn) (D)尚可一一工作根本能到達(dá)要求水準(zhǔn)，但仍有些未能到達(dá) (E) 差一一工作中常有不適當(dāng)表現(xiàn)，不能到達(dá)要求水準(zhǔn)5績效改良與培訓(xùn)開展方案針對員工在評估期間的工作表現(xiàn)、存在的問題及員工的要求，與員工共同制定績效改良與培訓(xùn)發(fā) 展方案6.簽名：以上績效評估