造價咨詢項目經(jīng)理責(zé)任制度

1、.成都興西華工程咨詢有限公司造價咨詢項目經(jīng)理責(zé)任制度第一章 項目經(jīng)理任職規(guī)定第一條 項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理原則上應(yīng)具備以下條件并獲得公司的確認(rèn)的人員認(rèn)命，才能擔(dān)任公司業(yè)務(wù)項目經(jīng)理。特殊優(yōu)秀的人才，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論后，可適當(dāng)放寬條件。1、建筑工程類專科及以上學(xué)歷；獲得全國注冊造價工程師或全國建設(shè)工程造價員（審）資格，并在公司注冊的專職執(zhí)業(yè)人員；2、獲得全國注冊造價工程師或全國建設(shè)工程造價員（審）資格，并在公司注冊的專職執(zhí)業(yè)人員；3、從事專職造價咨詢工作5年以上；3、具備獨立完成造價咨詢成果文件的能力；4、具備獨立完成造價項目合同談判和的能力完成造價咨詢成果文件的能力；5、有強烈的責(zé)任心及

2、良好的職業(yè)道德；6、具備較強的組織、協(xié)調(diào)、管理及溝通能力；7、根據(jù)項目的具體情況應(yīng)具備的其他條件。第二條 項目經(jīng)理資格確認(rèn)資格確認(rèn)辦法1、項目經(jīng)理資格資格應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辦公會確認(rèn)，每年1月和6月綜合部向總經(jīng)理上報項目經(jīng)理申請人名單；2、經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司綜合部下達(dá)項目經(jīng)理資格確認(rèn)資格任命書，未被確認(rèn)為項目經(jīng)理的工程師工作由所屬項目經(jīng)理分派工作；32、新加入公司的專業(yè)工程師在工作一段時間后，滿足項目經(jīng)理要求的，經(jīng)本人申請，總工程師推薦，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后可確認(rèn)為具有項目經(jīng)理資格。；43、具有項目經(jīng)理資格的人員，不服從公司的咨詢?nèi)蝿?wù)安排，拒絕擔(dān)任安排項目的項目經(jīng)理，取消其項目經(jīng)理資格

3、。第三條 項目經(jīng)理的使用1、具有項目經(jīng)理資格的人員必須服從公司對項目任務(wù)的分配，只有擔(dān)任具體咨詢項目負(fù)責(zé)人的專業(yè)人員才能任命為項目經(jīng)理。；2、公司的咨詢項目只能分配給具有項目經(jīng)理資格的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，且可提前確認(rèn)；4、一個咨詢項目客戶只能有一名項目經(jīng)理，項目因其業(yè)務(wù)分工細(xì)化而需要不同專業(yè)負(fù)責(zé)人的，需可由項目經(jīng)理確定總經(jīng)理指定各專業(yè)負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理費由項目經(jīng)理與專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)商分配；同時，因原項目經(jīng)理業(yè)務(wù)飽和和無法按時完成新接任務(wù)，由原項目經(jīng)理提名推薦人選，經(jīng)總經(jīng)理準(zhǔn)批準(zhǔn)或另行指派；否則，同一項目增設(shè)任何項目經(jīng)理無效。； 23、其他項目的項目經(jīng)理可以聘請具有項目經(jīng)理資格的專業(yè)人員擔(dān)任造價員或?qū)I(yè)

4、工程師。第三第四條 項目經(jīng)理變更1、原則上已確定的項目經(jīng)理一年之內(nèi)不得無故變更。2、如發(fā)生質(zhì)量事故、工期拖延、客戶投訴等不滿足公司要求的情況，公司可需要變更項目經(jīng)理甚至撤銷項目經(jīng)理任職資格，變更項目經(jīng)理，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得隨意變更項目經(jīng)理，否則變更后發(fā)生的所有工作收入均計為變更前的項目經(jīng)理收入，發(fā)生事故一切責(zé)任由變更后的“項目經(jīng)理”承擔(dān)。第二章 項目經(jīng)理管理辦法 第四第五條 項目經(jīng)理職責(zé)1、 1、負(fù)責(zé)組織編制一般工程項目的造價咨詢方案，并按咨詢方案實施；2、 2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，跟蹤完善合同簽訂，按咨詢合同處理與業(yè)主相關(guān)的事項；3、負(fù)責(zé)組建項目組，確定項目組各成員的分

5、工，擬定績效工資比例報公司審核；4、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)和管理工作，審核咨詢成果文件；5、負(fù)責(zé)總結(jié)、完善各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，完成咨詢文件歸檔工作；6、負(fù)責(zé)項目組成員的技術(shù)指導(dǎo)工作；7、協(xié)助完成對外投標(biāo)工作；8、及時收回咨詢費；9、完成上級交辦的其他工作。1、保證質(zhì)量可靠性；2、保證咨詢項目工期按約定完成；3、保障所屬客戶的滿意度；4、及時收回咨詢費；5、項目組成員考核及績效分配。第五條 項目經(jīng)理工作內(nèi)容1、組建項目組，公平分派項目工作，并填寫項目工作分解表，報公司總經(jīng)理審批；2、撰寫項目咨詢計劃以及實施方案，分階段控制項目進(jìn)度；3、監(jiān)督項目組成員履行任務(wù)分配表規(guī)定的工作內(nèi)

6、容，按時填報項目完成的進(jìn)度情況表，保質(zhì)按期完成項目任務(wù)；4、根據(jù)公司檔案管理制度的規(guī)定，及時收集歸檔資料，填寫歸檔文件資料簽收單，完成歸檔工作；5、負(fù)責(zé)落實及時歸還客戶資料、圖籍；6、保證有效及時的客戶溝通，及時匯總項目中發(fā)現(xiàn)的問題及意見，適時向客戶反饋信息，并提出合理可行的建議及改進(jìn)措施；7、匯總完成的咨詢成果初稿；8、及時收回咨詢費；9、嚴(yán)格按公司薪酬管理辦法，確定項目組成員績效分配修正系數(shù)，并計算項目組成員所得咨詢費用，上報公司總經(jīng)理審批。第六五六條 項目經(jīng)理權(quán)利1、項目經(jīng)理可根據(jù)自己項目組業(yè)務(wù)需要而提出人員需求，在公司范圍選用項目組人員。；2、項目經(jīng)理實施對自己項目組成員的管理，對不服

7、從工作安排者有權(quán)建議扣減其提成工資。項目績效費；2、項目經(jīng)理可根據(jù)自己項目組業(yè)務(wù)需要而提出人員需求，由項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理書面提交人員需求。第七六七條 項目經(jīng)理禁止條款1、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自將咨詢業(yè)務(wù)“轉(zhuǎn)包”、“分包”給兼職人員；2、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將公司內(nèi)部資料及信息透露給其他人員；。3、嚴(yán)禁收受賄賂。第八七八條 項目經(jīng)理不稱職條款1、項目經(jīng)理任職期內(nèi)收受禮金者，一經(jīng)查實，立即停職免職，直至追究法律責(zé)任。；2、泄露公司機(jī)密的項目經(jīng)理，不得再擔(dān)任任何項目經(jīng)理職位。；3、項目因項目合同丟失、工期拖延或咨詢質(zhì)量出現(xiàn)重大失誤受到業(yè)主方扣款者，該項目經(jīng)理視為不稱職，應(yīng)立即免去項目經(jīng)理職務(wù)，半年內(nèi)不得擔(dān)任任何項目經(jīng)理。；4、項目與客戶溝通不暢，導(dǎo)致業(yè)主投訴者（包括口頭），視為項目經(jīng)理不稱職，應(yīng)立即公司可免去項目經(jīng)理職務(wù)，待公司考察合格后方可重新?lián)雾椖拷?jīng)理職位。；5、項目經(jīng)理經(jīng)績效考核，不合格的，為不稱職。；6、經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論，認(rèn)定項目