創(chuàng)業(yè)者如何面對不可預的風險 創(chuàng)業(yè)者的風險有哪些

1、創(chuàng)業(yè)者如何面對不可預的風險 創(chuàng)業(yè)者的風險有哪些只要是創(chuàng)業(yè)，就會有風險，風險面前，無論是資本雄厚的創(chuàng)業(yè)家還是小本創(chuàng)業(yè)者，都是人人平等的。風險是一種不確定的可能性。它有兩個要素，一個是不確定，一個是可能性。下面就是小編給大家?guī)淼膭?chuàng)業(yè)者怎樣面對不可預的風險，歡迎大家閱讀!第一，不怕失敗失敗是必須的。社會告訴我們要害怕失敗，但是我們還沒有失敗之前，絕對不要害怕失敗。是個人都會犯錯，時不時的犯錯在所難免，關鍵是我們如何看待失敗。失敗給我們制造了機會，讓我們吸取教訓，讓我們可以避免下一次的失敗。而且成功路上沒有失敗，那么成功的取得也變得沒有意思了。與其說害怕失敗，不如開心地面對失敗，因為它幫助你走向目標

2、。第二，不怕成功還有一部分人會害怕成功來得太突然，自己還沒有做好準備，失敗令人可怕，同樣，在很多時候，成功也令諸多的創(chuàng)業(yè)者害怕，他們會出現(xiàn)恐懼，尤其是一些來得太突然的成功，因為我們總是認為只有歷經風雨才能見到彩虹，吃苦還不夠就成功似乎是不科學的，但是運氣來的時候是擋不住的，所以開心的迎接成功吧，不要害怕它。第三，不要怕質疑當你選擇創(chuàng)業(yè)的時候，必定會有人對你的行為表示質疑，有時還會把你自己也繞進去。有些人的質疑只是單純的嫉妒，但更多的是他們做不到，他們也害怕。我的建議是鼓勵你驗證一下他們所言是否屬實，再做決定。但是絕對不要讓質疑爬進自己的腦子里，不要讓質疑的思想侵蝕你成功的欲望。第四，評估風險盲

3、目冒險很危險，雖然不要怕別人質疑，但還是要對風險有一定的自我預測和評估，計算風險指數(shù)自己是否能夠承受，要聽取別人的意見，合理規(guī)避風險才能最后成功?！就卣归喿x】如今的企業(yè)家越來越懂得創(chuàng)新了，因為他們知道舊規(guī)則已不再適用!從招聘到時間管理、郵件處理、籌款，如今的企業(yè)家要把過去那些指導大綱拋在腦后。下面就是小編給大家?guī)淼膭?chuàng)業(yè)你需要知道這16條新規(guī)，歡迎大家閱讀!1.在行業(yè)之外招聘Hint創(chuàng)始人及CEO Kara Goldin告訴我們，她的竅門就是永遠在行業(yè)外招聘。我在過去的8年中慢慢學到，如果你的企業(yè)是一個行業(yè)的創(chuàng)新者，就永遠不要聘用行業(yè)內的人。這些人往往在行業(yè)內被特定的方法所培訓。他們的思維模式

4、有一種定式。的確，你應該有一種面對客戶、市場推廣、以及制作產品的方法，但是非本行業(yè)的人往往能給出許多別出心裁的建議，看到很多本行業(yè)內所忽略的機會。這些能力，是很多經過完備培訓的人所缺乏的。2.為你的團隊安排好時間Of a Kind聯(lián)合創(chuàng)始人Erica Cerulo認為時間的安排對團隊效率有著至關重要的影響。在他的團隊，大家?guī)缀醵际?0：30才開始工作。在他們的團隊，幾乎每一個隊員在晚上都有許多活動安排，例如：晚餐、聚會、喝酒等。這些安排會讓隊員們在晚上沒有時間打理自己的生活，例如：衣服送洗等。在這種情況下，如果員工還較早地到達辦公室，會讓他們一天都很沒精神，并覺得自己還有大把的事情沒有處理。思

5、前想后，創(chuàng)始人們決定將上班時間延后，并給予員工充分的時間處理好自己的事情。3.每一件事情都做，即便是那些最無聊的活兒Swerve Fitness首席運營官Chelsea Kocis平時是這樣激勵員工的。在創(chuàng)業(yè)早期，她和她的創(chuàng)始團隊試圖節(jié)約每一分錢。他們包攬所有的大活小活，包括清理廁所。她說，這對他們的團隊幫助很大。在員工看到每一個人都拼命的工作，完成的事物無大無小時，他們也會更加努力地參與到工作中來。4.關掉一切從你的時間走出來，Wicked Good Cupcakes所有者Tracey Noonan認為這是她創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素，在創(chuàng)業(yè)初期，你很可能身兼數(shù)職，從CEO, COO, CFO, C

6、MO到HR總監(jiān)，你的公司就像你的孩子一樣。規(guī)定一個時間，關掉你的電話，與你的Baby分離一段時間，這樣你才能成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家。5.透明;即便是人力資源部SumAll的總裁Dane Atkinson認為透明是公司成功的關鍵。在他們的公司，每位員工會經歷45天的試用期。通過這45天，公司會判斷他們是否與公司的文化相符。在這個過程中，一切評估都是透明的。同樣，在最后招聘時，工資的評估也是固定的，不會出現(xiàn)某個人比另外一人多拿幾千的事件。這種公平另招聘過程更有效，也使得員工之間公平感增加。6.學會勒令停止Lean Startup Productions的總裁和創(chuàng)始人Sarah Milstein認為在

7、有效時間內完成工作十分重要。她會要求員工7點下班后就不要再發(fā)郵件，尤其不要熬夜工作。遇到特大活動必須加班時，公司內會確保每個人交替輪換，保證每個人在工作時都是最佳狀態(tài)。用Sarah的解釋就是，一個人的有效時間只有這么多。7. 眼光要長遠，尤其在財務經營方面Troy Hazard，前企業(yè)家組織的創(chuàng)立者，居然曾經也是一個遭遇財務困境的管理者。在他的經歷中，直到經營到第五個公司，他才徹底懂得財務經營的重要性。他說：永遠不要等到開始虧損的時候才去減少市場和人力的投資。一個優(yōu)秀的經營者應該事先就計劃好這一切。重心應該放在產品投入，此外，明確我究竟還剩下多少能力去發(fā)展剩余的市場和投資。同時，我應該盡早為管

8、理財務進行投資。8.重視那些容易被忽略的細節(jié)Stitch CEO Katrina Lake告誡創(chuàng)業(yè)者應該多注重那些容易被忽略的細節(jié)。很多電商公司認為用戶體驗僅僅是網(wǎng)站和界面，但他們忽略的是，類似運輸這類小細節(jié)也可以致命。比如，有些公司為了節(jié)約成本盡可能在運輸上克扣。等產品到了用戶手中已經被摔破或磨損。即便沒有破碎，破破爛爛的紙箱子讓人看上去也十分不舒服。因此，一個很重要的建議就是，關注細節(jié)。9.找投資時，可以扔掉那些財務計劃;你的企業(yè)就是你律師Emily Chase Smith建議創(chuàng)業(yè)者不要再遵循那些老舊的計劃，扔掉那些財政預算，因為如今的風投、天使投資人更傾向于看創(chuàng)業(yè)者本人。通過創(chuàng)業(yè)者的經歷

9、、學識、以及個人魅力來決定是否為他投資。因為大部分投資人清楚地知道，最初的創(chuàng)業(yè)計劃往往被當作廢紙一樣扔掉，因此，個人品牌的宣傳對于投資更加重要。10.運用混合式商業(yè)模型Dyer and Jekins 聯(lián)合創(chuàng)始人 Josey Orr認為一個混合式的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)更好的生存。作為一個初創(chuàng)企業(yè)，他們將一部分產品用于線上，直接與客戶溝通。另一部分產品，他們會用于線下，與商家結合。這樣可以分擔風險，并盡快幫助企業(yè)探索出最適合他們的商業(yè)模式。同時，沒有一個固定的成規(guī)可以幫助企業(yè)更好的試點、創(chuàng)新。11.你不一定需要一個總部Spyglass Digital將他們的員工分散在世界各地，通過電腦、手機、郵件

10、將人們連在一起。另外，他們新建的系統(tǒng)可以幫助員工隨時上傳他們所需要的文件。在他們這里，員工不用來到單位不僅可以節(jié)約成本，還可以給員工最大程度上的自由。12.只開有效的會議我們不喜歡開會，我們的會議只有30分鐘左右，甚至更少，Kinoli CEO Luke Knowles驕傲地告訴我們他的成功秘訣。他表示，很多公司都無法實現(xiàn)他們開會的真正目的。與其重復地開一些無用的會，不如節(jié)約時間與成本。并不是每一個人都要參與到項目中來，我們需要的只是找到相關的人，把事情做完。13.學會使用郵件中的抄送Of a Kind CEO Erica Cerulo認為抄送在郵件中有著至關重要的作用，而且她和她的合伙人也是這樣要求員工的。抄送可以節(jié)約溝通成本。如果你郵箱里有數(shù)不清的郵件，而你也真的沒有時間去一一閱讀他們，那么這個時候，與其半夜起來閱讀這些郵件，抄送可以幫助你分擔風險與責任。同時，收到郵件的同事們可以共同工作，感受到自己是項目的一分子。14.去尋求幫助不要對尋求幫助覺得不好意思。如果你做的事情是有意義的，你會驚訝到究竟有多少人真心想要幫助你。15.公平的定價很多公司花大量的經費去做廣告、營銷，卻忘記了產品才是一個公司的核心。與其花費大量經費來進行市場宣傳，不如做一些你客戶喜歡的產品并給出合理的價格，比大價錢花在市場營銷上要靠譜得多。16.作你公司的臉Aveli