科室質(zhì)量與安全管理活動(dòng)記錄本模板

1、科室質(zhì)量與安全管理活動(dòng)記錄本模板科室質(zhì)量與安全管理活動(dòng)記錄本科室:年度:科室質(zhì)量與安全管理小組工作制度一、科室質(zhì)量與安全管理小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室質(zhì)量 與安全管理的各項(xiàng)工作，下設(shè)四個(gè)質(zhì)量控制組：醫(yī)療質(zhì)量管理組、護(hù) 理質(zhì)量管理組、醫(yī)院感染管理組、臨床路徑與單病種質(zhì)量組。二、負(fù)責(zé)制定科室管理制度、質(zhì)控方案，并組織實(shí)施；對(duì)全科的 醫(yī)療質(zhì)量與安全進(jìn)行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，開展科室日常質(zhì)控工作。三、負(fù)責(zé)組織本科室人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度、崗位責(zé)任、各種技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全員質(zhì)量教育，提髙質(zhì)量意 識(shí)。四、按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室醫(yī)療工作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制， 采取有效措施對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、

2、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查、分 析、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。五、每月召開一次醫(yī)療質(zhì)量與安全討論會(huì)，對(duì)科室診療活動(dòng)的各 個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)判，對(duì)科室的醫(yī) 療質(zhì)量控制工作進(jìn)行總結(jié)，并做好活動(dòng)記錄，作為科室質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 依據(jù)，由科室主任審閱后簽名負(fù)責(zé)。六、定期（每季度或每半年）對(duì)相關(guān)質(zhì)量與安全指標(biāo)進(jìn)行匯總分 析，做出階段小結(jié)。七、每年度科室要制訂年度醫(yī)療質(zhì)量控制計(jì)劃、實(shí)施方案，對(duì)本 年度科室醫(yī)療質(zhì)量控制情況進(jìn)行總結(jié)?？剖屹|(zhì)量與安全管理小組成員科室質(zhì)量與安全管理小組成員名單:人員組成姓名職稱職務(wù)組長副組長質(zhì)控員成員各質(zhì)量控制組成員及工作職責(zé)一、醫(yī)療質(zhì)量管理組1、人員構(gòu)成組

3、長：成員：2、工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，根據(jù)本科室的特點(diǎn)， 制定科室管理制度、質(zhì)控方案，并組織實(shí)施。2）對(duì)全科的醫(yī)療質(zhì)量與安全進(jìn)行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，開展 科室日常質(zhì)控工作。3）負(fù)責(zé)組織本科室人員學(xué)習(xí)醫(yī)療相關(guān)規(guī)章制度、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 操作規(guī)程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全員質(zhì)量教育。4）討論總結(jié)本科室的醫(yī)療運(yùn)行情況，對(duì)診療質(zhì)量（超長住院、 并發(fā)癥、核心制度執(zhí)行情況等）、病歷質(zhì)量、合理用藥、輸血管理、 圍手術(shù)期質(zhì)量管理、醫(yī)療差錯(cuò)、投訴糾紛、醫(yī)療安全（不良）事件、醫(yī) 療質(zhì)量管理科所發(fā)整改通知書等進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)控。5）針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施，并在下次會(huì)議中（或下個(gè)周 期中）對(duì)改進(jìn)

4、措施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以做到醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。二、護(hù)理質(zhì)量控制組1、人員構(gòu)成組長：成員：2、工作職責(zé)1）在護(hù)理部及科主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)科室的護(hù)理質(zhì)量及安全 管理。2）制定護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃、目標(biāo)，落實(shí)達(dá)標(biāo)措施，定期檢查、 考核與評(píng)價(jià)。3）負(fù)責(zé)督查各級(jí)護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量，落實(shí)核心制度、護(hù)理常規(guī) 和崗位職責(zé)。4）開展科室護(hù)理質(zhì)量自查活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)病房管理、患者安全、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、技術(shù)操作、文件書寫等質(zhì) 量檢查和指導(dǎo)。5）定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、工休會(huì)，推行護(hù)理新技 術(shù)、新業(yè)務(wù)。6）召開護(hù)理質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)會(huì)議，對(duì)護(hù)理工作中存在的質(zhì) 量安全問題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措

5、施，落實(shí)細(xì)節(jié)管理，解決護(hù)理 問題，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。三、醫(yī)院感染管理組1、人員構(gòu)成組長：成員：2、工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作，根據(jù)本科室醫(yī)院感染的 特點(diǎn)，制定科室管理制度，并組織實(shí)施。2）對(duì)醫(yī)院感染病例及感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測，采取有效措施，降低 本科室醫(yī)院感染發(fā)生率；發(fā)現(xiàn)有醫(yī)院感染流行趨勢時(shí)，及時(shí)報(bào)告醫(yī)院 感染管理科，并積極協(xié)助調(diào)查。3）組織本科室預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)。督促本科室人 員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握醫(yī)院感染突發(fā)應(yīng)急處理能力；監(jiān)督醫(yī)院感染散發(fā)病 歷報(bào)告落實(shí)情況，清潔、消毒、滅菌執(zhí)行情況，手衛(wèi)生與自身防護(hù)落 實(shí)情況等，加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各項(xiàng)工作。4）總結(jié)本科室感染控制情況，

6、對(duì)反映感染控制質(zhì)量的個(gè)案、指 標(biāo)和感染管理科所發(fā)的整改通知書等進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)控。針對(duì) 發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以做到持續(xù)改進(jìn)。四、臨床路徑與單病種質(zhì)量組1、人員構(gòu)成組長：成員：2、工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)本科室臨床路徑與單病種的質(zhì)量管理工作，根據(jù)本科室的 特點(diǎn)，制定科室相關(guān)管理制度，并組織實(shí)施。2）對(duì)科室臨床路徑與單病種的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析, 動(dòng)態(tài)監(jiān)測臨床路徑中相關(guān)指標(biāo)（平均住院日、平均住院費(fèi)用等）的趨 勢，采取有效措施完成醫(yī)院對(duì)臨床路徑的相關(guān)要求。3）對(duì)科室單病種的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，根據(jù)動(dòng)態(tài) 監(jiān)測結(jié)果對(duì)單病種質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制管理。4）針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施

7、，并在下次會(huì)議中（或下個(gè)周 期中）對(duì)改進(jìn)措施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以做到醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。7 / 13科室質(zhì)量與安全管理活動(dòng)記錄本模板年度科室質(zhì)量控制計(jì)劃8 / 13科室質(zhì)量與安全管理活動(dòng)記錄本模板5月份質(zhì)量與安全管理活動(dòng)記錄模板日期： 2017年6月26日主持人： 參加人員（親筆簽名）:結(jié)果評(píng)價(jià)（對(duì)上月質(zhì)控活動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí)和成效進(jìn)行評(píng)價(jià)及反饋）本月科室質(zhì)量現(xiàn)狀、質(zhì)量分析及需改進(jìn)項(xiàng)目內(nèi)容包括：1、醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)出院人次病床使用率93%門診人次平均住院日W12天危重病人搶救成功率80%住院三曰確診率90%手術(shù)臺(tái)次非計(jì)劃手術(shù)臺(tái)次藥占比成分輸血率甲級(jí)病歷率90%臨床路徑入組率處方合格率95%傳染病報(bào)告率100%醫(yī)院感染率W10%7日病案歸檔率100%單病種不良事件上報(bào)例數(shù)重癥上報(bào)例數(shù)（包括門診人次、出院人數(shù)、平均住院日、床位使用率.床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、藥比等）2、診療質(zhì)量督查（包括18項(xiàng)核心制度執(zhí)行情況）3、病歷質(zhì)量（職能部門反饋與科室自查病歷結(jié)合匯總分析）4、處方點(diǎn)評(píng)5、抗菌藥物6、輸血管理（主要對(duì)輸血的合理性進(jìn)行分析）7、醫(yī)院感染（有專項(xiàng)，此處可概述）8、臨床路徑與單病種質(zhì)量9、圍手術(shù)期管理（包括重點(diǎn)手術(shù)、