保安工作一周總結(jié)報告

1、保安工作一周總結(jié)報告簡介第一篇：保安工作一周總結(jié)報告保安工作一周總結(jié)報告 尊敬的公司領(lǐng)導: 您們好! 時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間已過一周,回顧上周的工作,在公司領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下,保安和保潔的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是安保人員禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就上周的工作情況總結(jié)如下: 安保人員的工作安排 1.為了維護廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公設(shè)備的安全，特此對安保隊員的崗位安排如下：安保人員共計21人，每班白班7人，夜班6人，白班設(shè)1號門2人，2號門2人，1號倉庫1人，2號倉庫1人，巡邏1人。夜班設(shè)1號門2人，2號門2人，1-2號倉庫1人，巡邏1人！ 2.對施工人

2、員和車輛貨物的管控，對施工人員我們要求施工方提交了人員的名單，進出廠區(qū)都要核對人員姓名，車輛進出都已登記，貨物進出由相關(guān)負責人確認核實后予以放行! 3.對廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公用品等物品都已進行交接和管控。 4.對安保和保潔上下班人員都已進行簽到管控 5.安保人員上下班對管控物品及設(shè)施都已進行交接和管控。 注：8月5日進廠空調(diào)62套，已進行交接和管控。8月5日進廠托盤200個，已進行核實和簽收。8月6日進辦公桌22張已進行核實和簽收。8月6日進廠托盤100個，已進行核實簽收。8月6日至8月8日全場電纜設(shè)施全部退場，已進行記錄備注。8月6日至8月8日對強臺風“梅花”進行預防，8月6日馬工移交物管樓1

3、-4樓鑰匙79套共計140把、已進行交接管控。 保潔人員工作安排 因廠區(qū)施工一直沒完工對保潔人員清潔帶來一定的影響，所以對保潔人員的工作安排簡略如下。 8月1日-8月2日2號倉庫辦公樓全面清理，現(xiàn)已清理完畢。 8月3日-8月4日物管樓四樓和二樓局部清理 8月5日物管樓、門衛(wèi)室局部清理 以上是對上周的工作總結(jié)匯報，如有任何遺漏和不足望領(lǐng)導指導批評！ 安保隊長：yjbys 20xx年8月8日星期一 20xx年已結(jié)束，仿佛是一條從遠方流淌下來的歲月之河，在行政部經(jīng)理為核心的領(lǐng)導下順利完成今年的工作，在公司的安全和各班自身管理方面做出大量工作，確保無事故發(fā)生及順利完成全年工作?，F(xiàn)將xx年工作予以總結(jié)。

4、 一、日常工作 1、作為保安隊長，我嚴格按照部門的工作計劃來完成隊伍管理。每天上班前10分鐘開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面糾正，總結(jié)前一天工作不足之處，安排當天崗位值班人員，之后帶隊接班安全完成當天工作，不指定路線對公司內(nèi)外巡視和各崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報當面糾正，讓崗位人員在實踐工作中掌握上崗知識，以更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問題時怎樣果斷、理智處理問題。班后總結(jié)本班在當天工作中遇到的問題。當面講解，當面點化，把問題絕不帶到下一天工作當中去。在平時業(yè)余時間與其它溝通交流，為更好的管理好安保隊伍，以打下堅實的基礎(chǔ)，按時完成領(lǐng)

5、導所教的各項任務(wù)。本班未能完成的指定任務(wù)，及時傳達到下一個班來完成，領(lǐng)班就是安保主板的一個副手，要以身作則的負責，所以我要把工作做好，做到前面。也是隊員的思想比較穩(wěn)定，內(nèi)部之間都比較團結(jié)，當班期間能保持警惕。2、今年公司 也進行了消防實戰(zhàn)演練，從演練培訓中也學習到了很多經(jīng)驗，有時自己在對安全認識方面有了一定的提升，特別是一個全新的知識點，包括對消防知識認識，怎樣去發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，同時也提高自己在保安工作方面的不足，使自己在管理水平和業(yè)務(wù)能力方面有了更高的起點，怎樣才能在一年工作中不斷提高自己的工作水平，當然在工作當中也有不足的地方，對我們這些后來的員工也缺乏溝通，沒有及時掌握自己的思想和動態(tài)，所

6、以有時使我們的工作能力得不到充分的發(fā)揮，自己的思想意識和責任心不夠強，在制度和紀律方面的工作做得不時很扎實，工作經(jīng)驗和崗位業(yè)務(wù)急需進一步學習提高，從交流和溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。 二。、加大值班和巡查力度 1、在重大活動時期，能夠加強對本班值班，如發(fā)生情況及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步加強巡邏檢查力度，確保全面保證商場的全年無安全事故發(fā)生。 2、加強管理，要求隊員做到：首先，我們自己必須要做好。對隊員加強領(lǐng)導，對每個對選嚴格在崗考核，為提高本班隊員整體素質(zhì)，我要嚴格要求他們。 3、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好自己本

7、職工作，管理好本班的各項工作。4、做好隊員的思想工作，首先我要關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到思想上信任，工作上生活上體貼。5、也要不斷提高隊員的自身素質(zhì)，要有計劃的組織隊員學習，使隊員保持良好的工作態(tài)度及狀態(tài)。 6、堅持查崗、查哨制度，掌握人員的在崗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇到重大事件及時向上級匯報。 7、作為人事領(lǐng)班，首相嚴格按照考勤制度，公正記錄和管理每天的人員考勤。 總之，今年的工作即將結(jié)束，我想我不能散漫，明年新的時期意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團結(jié)和諧放在工作首位，要在領(lǐng)導英明決策正確領(lǐng)導下，和各班加強思想交流與學習

8、，把我們這支保安隊伍做的更加出色。 20xx年即將過去，我們將滿懷熱情的迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”我堅信公司領(lǐng)導英明決策下，公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明天的工作中我將一如既往全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。 總結(jié)人：xx 所屬單位：物業(yè)管理處 所屬部門：安保部 任職崗位：消防主管 第一部分：工作綜述 xx年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我部的工作按照預期的工作計劃完成。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員50余人次，處理突發(fā)事件4起，完成客戶單元安全檢查

9、3次，二裝施工5家，對客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試1次，在非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處，具體總結(jié)如下。 第二部分：主要工作事項及任務(wù)目標完成情況 內(nèi)部管理： 1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。2、檔案管理： 二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。 部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。 3、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。 內(nèi)保管理： 1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，招聘領(lǐng)班到位，實施3班2運轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。 2、規(guī)范內(nèi)保隊員的內(nèi)務(wù)管理工作。3、嚴格實行保安巡邏簽到制度。 4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對25層

10、畫廊進行24小時的不間斷看護工作。 5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。 消防管理：1、培訓工作： 管理處新員工入職培訓3次，部門員工消防知識培訓2次，為億法半導體客戶提 供消防知識培訓1次。2、消防、地震知識對客宣傳1次。3、消火栓設(shè)施檢查1次。 4、消防工作協(xié)調(diào)會2次，消防設(shè)備測試1次。5、辦理二裝施工手續(xù)5家。 6、消防應(yīng)急預案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。 7、突發(fā)事件處理： 14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。 地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。 因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄滅

11、的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。 車場管理： 1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。 2、車場管理工作協(xié)調(diào)會3次，車場設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會1次。 3、規(guī)范大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)專門的行人出入通 道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件 的發(fā)生。 4、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊長2人。5、突發(fā)事件處理： 南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起。 車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。 外保隊員內(nèi)訌打架事件1次。 第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗體會。 1、車場管理人員形象較差，崗上用語服

12、務(wù)質(zhì)量有待提高。 2、內(nèi)、外保隊員及中控員流動性較大，隊伍不穩(wěn)定。3、內(nèi)外保隊員缺乏系統(tǒng)的培訓。4、設(shè)備問題： 車場收費系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)的故障長期得不到修復，影響部門的正常工作。 5、部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓工作。 第四部分：對公司及管理處的意見和建議 暫無。 第二篇：保安一周工作總結(jié)保安一周工作總結(jié) 篇一：安保周工作總結(jié)匯報 尊敬的公司領(lǐng)導: 您們好! 時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間已過一周,回顧上周的工作,在公司領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下,保安和保潔的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是安保人員禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就上周

13、的工作情況總結(jié)如下: 安保人員的工作安排 1.為了維護廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公設(shè)備的安全，特此對安保隊員的崗位安排如下：安保人員共計21人，每班白班7人，夜班6人，白班設(shè)1號門2人，2號門2人，1號倉庫1人，2號倉庫1人，巡邏1人。夜班設(shè)1號門2人，2號門2人，1-2號倉庫1人，巡邏1人！ 2.對施工人員和車輛貨物的管控，對施工人員我們要求施工方提交了人員的名單，進出廠區(qū)都要核對人員姓名，車輛進出都已登記，貨物進出由相關(guān)負責人確認核實后予以放行! 3.對廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公用品等物品都已進行交接和管控。 4.對安保和保潔上下班人員都已進行簽到管控 5.安保人員上下班對管控物品及設(shè)施都已進行交接和管控。

14、 注：8月5日進廠空調(diào)62套，已進行交接和管控。8月5日進廠托盤200個，已進行核實和簽收。8月6日進辦公桌22張已進行核實和簽收。8月6日進廠托盤100個，已進行核實簽收。8月6日至8月8日全場電纜設(shè)施全部退場，已進行記錄備注。（兵工審批）8月6日至8月8日對強臺風“梅花”進行預防，（檢查關(guān)閉所有門窗、切斷 所有電源）8月6日馬工移交物管樓1-4樓鑰匙79套共計140把、已進行交接管控。 保潔人員工作安排 因廠區(qū)施工一直沒完工對保潔人員清潔帶來一定的影響，所以對保潔人員的工作安排簡略如下。 8月1日-8月2日2號倉庫辦公樓全面清理，現(xiàn)已清理完畢。 8月3日-8月4日物管樓四樓和二樓局部清理

15、8月5日物管樓、門衛(wèi)室局部清理 以上是對上周的工作總結(jié)匯報，如有任何遺漏和不足望領(lǐng)導指導批評！ 安保隊長：姚海濤 xx年8月8日星期一 篇二：保安一周工作總結(jié) 篇一：安保周工作總結(jié)匯報 尊敬的公司領(lǐng)導: 您們好! 時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間已過一周,回顧上周的工作,在公司領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下,保安和保潔的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是安保人員禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就上周的工作情況總結(jié)如下: 安保人員的工作安排 1.為了維護廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公設(shè)備的安全，特此對安保隊員的崗位安排如下：安保人員共計21人，每班白班7人，夜班6人，白班設(shè)1號門2人，2號門2人

16、，1號倉庫1人，2號倉庫1人，巡邏1人。夜班設(shè)1號門2人，2號門2人，1-2號倉庫1人，巡邏1人！ 2.對施工人員和車輛貨物的管控，對施工人員我們要求施工方提交了人員的名單，進出廠區(qū)都要核對人員姓名，車輛進出都已登記，貨物進出由相關(guān)負責人確認核實后予以放行! 3.對廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公用品等物品都已進行交接和管控。 4.對安保和保潔上下班人員都已進行簽到管控 5.安保人員上下班對管控物品及設(shè)施都已進行交接和管控。 注：8月5日進廠空調(diào)62套，已進行交接和管控。8月5日進廠托盤200個，已進行核實和簽收。8月6日進辦公桌22張已進行核實和簽收。8月6日進廠托盤100個，已進行核實簽收。8月6日至8

17、月8日全場電纜設(shè)施全部退場，已進行記錄備注。（兵工審批）8月6日至8月8日對強臺風“梅花”進行預防，（檢查關(guān)閉所有門窗、切斷所有電源）8月6日馬工移交物管樓1-4樓鑰匙79套共計140把、已進行交接管控。 保潔人員工作安排 因廠區(qū)施工一直沒完工對保潔人員清潔帶來一定的影響，所以對保潔人員的工作安排簡略如下。 8月1日-8月2日2號倉庫辦公樓全面清理，現(xiàn)已清理完畢。 8月3日-8月4日物管樓四樓和二樓局部清理 8月5日物管樓、門衛(wèi)室局部清理 以上是對上周的工作總結(jié)匯報，如有任何遺漏和不足望領(lǐng)導指導批評！ 安保隊長：姚海濤 xx年8月8日星期一篇二：xx年保安工作總結(jié) 工 作 總 結(jié) xx年已結(jié)束

18、，仿佛是一條從遠方流淌下來的歲月之河，在行政部經(jīng)理為核心的領(lǐng)導下順利完成今年的工作，在公司的安全和各班自身管理方面做出大量工作，確保無事故發(fā)生 及順利完成全年工作?，F(xiàn)將xx年工作予以總結(jié)。一、日常工作 1、作為保安隊長，我嚴格按照部門的工作計劃來完成隊伍管理。每天上班前10分鐘開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面糾正，總結(jié)前一天工作不足之處，安排當天崗位值班人員，之后帶隊接班安全完成當天工作，不指定路線對公司內(nèi)外巡視和各崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報當面糾正，讓崗位人員在實踐工作中掌握上崗知識，以更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問題時怎樣果斷

19、、理智處理問題。班后總結(jié)本班在當天工作中遇到的問題。當面講解，當面點化，把問題絕不帶到下一天工作當中去。在平時業(yè)余時間與其它溝通交流，為更好的管理好安保隊伍，以打下堅實的基礎(chǔ)，按時完成領(lǐng)導所教的各項任務(wù)。本班未能完成的指定任務(wù)，及時傳達到下一個班來完成，領(lǐng)班就是安保主板的一個副手，要以身作則的負責，所以我要把工作做好，做到前面。也是隊員的思想比較穩(wěn)定，內(nèi)部之間都比較團結(jié)，當班期間能保持警惕。2、今年公司 也進行了消防實戰(zhàn)演練，從演練培訓中也學習到了很多經(jīng)驗，有時自己在對安全認識方面有了一定的提升，特別是一個全新的知識點，包括對消防知識認識，怎樣去發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，同時也提高自己在保安工作方面的不足

20、，使自己在管 理水平和業(yè)務(wù)能力方面有了更高的起點，怎樣才能在一年工作中不斷提高自己的工作水平，當然在工作當中也有不足的地方，對我們這些后來的員工也缺乏溝通，沒有及時掌握自己的思想和動態(tài)，所以有時使我們的工作能力得不到充分的發(fā)揮，自己的思想意識和責任心不夠強，在制度和紀律方面的工作做得不時很扎實，工作經(jīng)驗和崗位業(yè)務(wù)急需進一步學習提高，從交流和溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。 二。、加大值班和巡查力度 1、在重大活動時期，能夠加強對本班值班，如發(fā)生情況及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步加強巡邏檢查力度，確保全面保證商場的全年無安全事故

21、發(fā)生。 2、加強管理，要求隊員做到：首先，我們自己必須要做好。對隊員加強領(lǐng)導，對每個對選嚴格在崗考核，為提高本班隊員整體素質(zhì)，我要嚴格要求他們。 3、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好自己本職工作，管理好本班的各項工作。4、做好隊員的思想工作，首先我要關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到思想上信任，工作上生活上體貼。5、也要不斷提高隊員的自身素質(zhì)，要有計劃的組織隊員學習，使隊員保持良好的工作態(tài)度及狀態(tài)。 6、堅持查崗、查哨制度，掌握人員的在崗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇到重大事件及時向上級匯報。 7、作為人事領(lǐng)班，首相嚴格按照考勤制度，公正記錄和管理每天的人員考勤。

22、總之，今年的工作即將結(jié)束，我想我不能散漫，明年新的時期意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團結(jié)和諧放在工作首位，要在領(lǐng)導英明決策正確領(lǐng)導下，和各班加強思想交流與學習，把我們這支保安隊伍做的更加出色。 xx年即將過去，我們將滿懷熱情的迎來xx年，新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”我堅信公司領(lǐng)導英明決策下，公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明天的工作中我將一如既往全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。篇三：保安部的工作總結(jié)及下周計劃 總結(jié)人：xx 所屬單位：物業(yè)管理處 所屬部門：安保部 任職崗位：消防主管 第一部分：工作

23、綜述 xx年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我部的工作按照預期的工作計 劃完成。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員50余人次，處理突發(fā)事件4起，完成客戶單元安全檢查3次，二裝施工5家，對客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試1次，在非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處，具體總結(jié)如下。 第二部分：主要工作事項及任務(wù)目標完成情況（一）內(nèi)部管理： 1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。2、檔案管理： 二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。 部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。 3、完成大廈的

24、各項常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。 （二）內(nèi)保管理： 1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，招聘領(lǐng)班到位，實施3班2運轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。 2、規(guī)范內(nèi)保隊員的內(nèi)務(wù)管理工作。 3、嚴格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）。 4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對25層畫廊進行24小時的不間斷看護工作。 5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。（三）消防管理：1、培訓工作： 管理處新員工入職培訓3次，部門員工消防知識培訓2次，為億法半導體客戶提 供消防知識培訓1次。2、消防、地震知識對客宣傳1次。3、消火栓設(shè)施檢查1次。 4、消防工作協(xié)調(diào)會2次，消防設(shè)備測試1次。5、辦理二裝施工手續(xù)5家。 6、消防應(yīng)

25、急預案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。 7、突發(fā)事件處理： 14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。 地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。 因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。（四）車場管理： 1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。 2、車場管理工作協(xié)調(diào)會3次，車場設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會1次。 3、規(guī)范大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩 側(cè)開設(shè)專門的行人出入通 道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件 的發(fā)生。 4、因車場管理工作較為混亂

26、，協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊長2人。5、突發(fā)事件處理： 南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）。 車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。 外保隊員內(nèi)訌打架事件1次。 第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗體會。 1、車場管理人員形象較差，崗上用語服務(wù)質(zhì)量有待提高。 2、內(nèi)、外保隊員及中控員流動性較大，隊伍不穩(wěn)定。3、內(nèi)外保隊員缺乏系統(tǒng)的培訓。4、設(shè)備問題： 車場收費系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)的故障長期得不到修復，影響部門的正常工作。 5、部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓工作。 第四部分：對公司及管理處的意見和建議 暫無。

27、篇三：保安隊長周工作總結(jié) xx年2月份工作總結(jié)及匯報尊敬的領(lǐng)導： 關(guān)于xx年2月份保安部的安全工作總結(jié)現(xiàn)對領(lǐng)導做以下匯報： 一、 對公司的總體環(huán)境熟悉（車間）與了解方面所有保全人員現(xiàn)以知曉公司的所在位置與地理情況包括公司周邊情況，公司的各點環(huán)境 是什么區(qū)域都以了解，并能在第一時間出現(xiàn)在被告知的地點，車間的掌握做到了：幾層是什 么車間是做什么的都以知曉并掌握。也知道了公司做的什么產(chǎn)品及什么樣式。 二、 各崗亭的工作事項了解及掌握并對工作模式的整改與實施現(xiàn)對于各崗亭的安全工作事項基本都有了解并掌握，在實施安全工作過程中為了達到更 高的工作效率也做了針對性的整改并予以實施，其效果很好。主要體現(xiàn)以下幾

28、個方面： （一）、1號崗亭的車輛現(xiàn)在會主動說明來意或者說明車內(nèi)的物品來去方向并接受檢查 （二）、2號崗亭打卡以及人員出入問題得到了有效的解決，現(xiàn)在要打卡人員都有打卡， 有帶物品的也能主動接受檢查。 （三）、3號崗亭對于員工出入要佩戴廠牌，物品要接受檢查也形成了良好的習慣。 三、 對消防工作的落實公司消防器材的種類以及放置點所有安全員都已經(jīng)熟知，對器材的檢查事項也都明了， 并在其間進行了幾次的消防理論知識培訓。 四、 對公司管理制度的落實與監(jiān)督保安部對于公司的各項管理制度都有嚴格的落實到每日的工作中，工作成效也是相當明 顯。而且對宿舍及飯?zhí)玫墓芾硪沧龅暮芎?，現(xiàn)在員工不在把飯菜端到宿舍食用了，飯?zhí)?/p>

29、打飯 的秩序也得到了良好的改善，不在出現(xiàn)排隊時擠、亂現(xiàn)象，也沒有出現(xiàn)搶饅頭的現(xiàn)象了。 五、 理論與實踐培訓方面每周都有定期的進行保安管理制度及工作職責培訓、消防安全知識培訓、軍事訓練。并 且每周一下午開會進行對上周的工作總結(jié)及整改，每天交接班有對當天的工作進行講評。六、 下步工作計劃描述 1、加強對管理制度的落實與整改工作方式提高安全工作效率 2、加強對各崗位的工作細節(jié)的改進 3、加強對消防知識的培訓（理論與實踐相結(jié)合）提高 安全意識 4、加強軍事訓練、工作職責培訓，增強保安員的身體素質(zhì)及職業(yè)道德 5、加大對公司管理制度的執(zhí)行力度，給予公司安全方面強有力的保障七、 工作請示 1、 是否定期進行

30、消防安全演練及理論知識培訓2、 在宿舍煮飯的是否進行查處 3、 崗亭的設(shè)施更換落實問題xx年2月份工作匯報完畢，有不正確之處望領(lǐng)導給予批評和指正。 匯報人： xx年3月15日篇二：安保周工作總結(jié)匯報 尊敬的公司領(lǐng)導: 您們好! 時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間已過一周,回顧上周的工作,在公司領(lǐng)導的正確指導 和全體隊員的大力配合下,保安和保潔的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是安保人 員禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就上周的工作情況總結(jié)如下: 安保人員的工作安排 1.為了維護廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公設(shè)備的安全，特此對安保隊員的崗位安排如下：安保人 員共計21人，每班白班7人，夜班6人，白班設(shè)1

31、號 門2人，2號門2人，1號倉庫1人，2 號倉庫1人，巡邏1人。夜班設(shè)1號門2人，2號門2人，1-2號倉庫1人，巡邏1人！ 2.對施工人員和車輛貨物的管控，對施工人員我們要求施工方提交了人員的名單，進出 廠區(qū)都要核對人員姓名，車輛進出都已登記，貨物進出由相關(guān)負責人確認核實后予以放行! 3.對廠區(qū)電纜設(shè)施和辦公用品等物品都已進行交接和管控。 4.對安保和保潔上下班人員都已進行簽到管控 5.安保人員上下班對管控物品及設(shè)施都已進行交接和管控。注：8月5日進廠空調(diào)62套，已進行交接和管控。8月5日進廠托盤200個，已進行核 實和簽收。8月6日進辦公桌22張已進行核實和簽收。8月6日進廠托盤100個，已

32、進行核 實簽收。8月6日至8月8日全場電纜設(shè)施全部退場，已進行記錄備注。（兵工審批）8月6 日至8月8日對強臺風“梅花”進行預防，（檢查關(guān)閉所有門窗、切斷 所有電源）8月6日馬工移交物管樓1-4樓鑰匙79套共計140把、已進行交接管控。 保潔人員工作安排 因廠區(qū)施工一直沒完工對保潔人員清潔帶來一定的影 響，所以對保潔人員的工作安排簡 略如下。 8月1日-8月2日2號倉庫辦公樓全面清理，現(xiàn)已清理完畢。 8月3日-8月4日物管樓 四樓和二樓局部清理 8月5日物管樓、門衛(wèi)室局部清理 以上是對上周的工作總結(jié)匯報，如有任何遺漏和不足望領(lǐng)導指導批評！ 安保隊長：姚海濤 xx年8月8日星期一篇三：保安隊長工

33、作總結(jié) 石嘴山恒大綠洲秩序維護部xx年上半年工 作 總 結(jié) 時間過得很快，xx年11月28日入職到現(xiàn)在已有7個月，我的半年工作總結(jié)其實也是 我入職以來的工作總結(jié)。這半年中的工作對我有很大幫助，讓我了解物業(yè)同時改掉自身的很 多壞習慣?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、半年主要工作： 1.新入職員工培訓，剛到公司參加部門為期一周的新員工培訓，通過一周的培訓，讓我 對部門的規(guī)章制度、崗位職責、執(zhí)勤規(guī)范有了清晰的認識，還學習了隊列、擒敵拳、消防知 識、消防滅火器、消防水帶的使用，增強了我對這一崗位專業(yè)技能的鍛煉，讓我更有信心勝 任這份工作。 2.工作流程的培訓學習，下中隊后，經(jīng)過中隊長及其他同事的幫助，我熟知

34、了工作流程， 每個班次該做什么，檢查崗位區(qū)域物品是否丟失，設(shè)施設(shè)備是否存在異常，了解時間節(jié)點， 對園區(qū)照明設(shè)施的管控，樓宇巡查簽到、停車場的管理。 3.提高崗位服務(wù)意識，幫助業(yè)主做力所能及的事情，對進出小區(qū)的業(yè)主問好，對手提重 物的業(yè)主主動上前提供幫助，幫助喝醉酒的業(yè)主回家，在惡劣的天氣下通知業(yè)主做好防范措 施。 4.參加消防培訓，園區(qū)的防火工作比較嚴峻，高 層一旦發(fā)生火災(zāi)，面對我們簡單的防火設(shè)備，我們只有依靠現(xiàn)有裝備，認真刻苦的訓練， 用技能的熟練度彌補裝備的不足，通過參加訓練，我認真的學習各種消防設(shè)備的使用，以備 不時之需。 5.參加部門各類專項培訓，學習公司的企業(yè)文化，學習了突發(fā)事件的處

35、理流程，學習了 電梯困人的施救方案，還學習了園區(qū)打架斗毆的處理流 程。 6.參加公司舉辦軍事訓練，為期一周的軍事訓練，認真學習，刻苦訓練，體會了一個團 隊只有講紀律才能講戰(zhàn)斗力。我只是其中的一份子，我要發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，在團隊的日 常工作中貢獻自己的一份力量。二、存在的問題： 1.通過新員工培訓，我看到自己身上還有可進步的地方，理論基礎(chǔ)知識比較薄弱，自身 協(xié)調(diào)性很差，學習隊列和擒敵拳中總是犯錯。 2.在工作中許多問題還需要請示，自身并沒有處理的能力。大門口車輛哪些可以進，哪 些不可以進，什么情況下需要辦理放行條，進出入人員車輛需要檢查哪些內(nèi)容還比較模糊。 3.服務(wù)意識還有待提高，現(xiàn)在的工作逐

36、漸提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)內(nèi)容過于單一，我們工作 不僅僅是幫助 業(yè)主拿物品，還要從各個方面為業(yè)主著想。 4.消防專業(yè)技能有待提高，消防知識比較欠缺，消防工具的使用方法不夠嫻熟。三、整改措施： 1.積極參加部門中隊組織的各類培訓，加強理論知識， 擒敵拳的學習，打好基礎(chǔ)。 2.在以后的執(zhí)勤中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，鍛煉處理突發(fā)事件的能力。 3.積極為業(yè)主著想，從衣食住行為業(yè)主著想。 4.利用消防培訓，積極主動學習，只有多練習才能掌握其中的精髓。 四、下一步計劃： 1.從工作中磨練自己的說話、行為、為人處事。 2.提高自己的執(zhí)行力，服從領(lǐng)導，積極配合。 3.提高自己面對突發(fā)事件的處理能力篇四：保安隊長年終工作

37、總結(jié)保安隊長年終工作總結(jié)保安隊長年終工作總結(jié)光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，xx年即將過去，xx年即將來臨。新的一 年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，為了可以打開一個工作新局面。在xx年，更好地完 成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：我是在今年五月份被領(lǐng)導提升為保安隊長，在過去的一年里，公司接受了很多的大型接 待活動：建黨九十周年紅歌比賽，第一屆山煤趣味運動會，還有山煤廉政表彰大會等其他一 些大型接待活動，經(jīng)過一系列的接待保衛(wèi)工作，充分體現(xiàn)了我的指揮才能，協(xié)調(diào)性及紀律性， 提高了積極性和主動性，也讓我意識到了多想領(lǐng)導和同事學習和請教的必要性。 (一)、保衛(wèi)方面： 一、隊伍建設(shè)及安全禮儀服務(wù);

38、1、保安隊伍的組建,入職條件必須是政治合格,無犯罪記錄,誠實、守信,要具備愛崗敬業(yè) 精神,服務(wù)和服從意識要強。入職前要通過試用期,確保每位保安員符合公司的要求,現(xiàn)有保安 14認，7人是退伍軍人，7人是有責任心的青年，是一支比較有進取心、有凝聚力的隊伍。 2、對新入職保安員進行專業(yè)知識培訓以防火、防盜、防破壞為重點,突發(fā)性事件的處理, 應(yīng)急能力的培訓。經(jīng)試用合格后上崗,保證工作正常開展。 3、加強工作職責的培訓和提升,服務(wù)禮儀的培訓,禮貌值班、文明接待來訪人員。在公司 規(guī)章制度范圍內(nèi)，盡量為來訪人員提供便利,加強語言溝通能力的培訓,培養(yǎng)提升服務(wù)的價值 觀,樹立良好的服務(wù)形象。 4、在節(jié)日、慶典活

39、動中,協(xié)作辦公室做好了后勤保障工作,會場的布置,和現(xiàn)場保衛(wèi)工作, 禮儀服務(wù)善始善終。并受到公司領(lǐng)導的好評,通過在日 常巡查工作中,定時定點巡查、消除了 安全隱患,確保無損壞和盜竊事件發(fā)生。二、制度的建立與完善; 1、工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學適用的制度作保證，不以規(guī)矩，不成方圓。 自升任隊長后，我對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度， 對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。 2、制定、建立健全保安隊各項任務(wù)、保安工作守則,各崗位職責、會議制度、培訓制度、 查崗巡查制度、獎罰制度、工作請示匯報制度、人員車輛物品出入檢查登

40、記制度,并一一完善 存檔，以敏捷快速反應(yīng)來推動安全,通過這些制度進一步完善、落實,使我們提升服務(wù)形象, 用更專業(yè)、更敬業(yè)的態(tài)度贏得領(lǐng)導及員工對保安工作的支持和信任,并隨機抽查保安各崗來保 障制度落實。 3,、并配合公安局制定并完善了有市局統(tǒng)一制定的：名為管轄單位監(jiān)管系統(tǒng)的一個軟件， 資料定時更新，通過系統(tǒng)，可以優(yōu)先的查閱個公司安保人員的一切個人信息，為安保工作提 供了很大的幫助。 三、幾次大型接待活動的保衛(wèi)工作;自公司會展中心落成后，首先迎來的是建黨九十周年紅歌比賽，第一屆山煤趣味運動會 及山煤集團廉政表彰大會，在活動期間，我們既是參賽方，又是主辦方，既要參加比賽還不 能丟掉接待工作，一共42

41、個兄弟公司，人多，車多，又是第一次舉行類似活動，活動前都做 了詳細的準備工作，保衛(wèi)，消防，車輛的進出，形式路線，還有一些突發(fā)事件的應(yīng)急準備， 可以說是任務(wù)繁重。保衛(wèi)科全體人員在活動期間一直是全員在位， 任勞任怨，比賽工作兩不誤，在確保工作的情況下，并取得了優(yōu)異的成績，獲得了公司 領(lǐng)導的好評。 (二)、消防方面： 1、消防工作一直是安全工作的重中之重，全公司緊緊圍繞安全第一，預防為主的安全生 產(chǎn)方針，按照誰主管，誰負責的原則，強化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度，全面提 高了廣大干部職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實處。 2、自年初起，公司先后兩次共五名保安人員參加了有 山西省消

42、防總隊組織消防管理人培 訓，回來后對消防工作有了很大的提升，加強了公司的相仿安全工作。并且全體人員都參加 了，有經(jīng)濟開發(fā)區(qū)消防大隊在我公司舉行的消防知識培訓，增加了全體人員的消防意識與實 際的操作應(yīng)急能力。通過培訓和演練，有效地提高員工防患意識和應(yīng)急、自救、逃生的能力， 為現(xiàn)實生命安全提供了保障。 3、自接到有消防總隊下發(fā)的建設(shè)四個能力的防火墻工程后，積極完善消防資料，健全職 責，明確責任，切實從基礎(chǔ)抓起，員工培訓，學習，值班記錄，制度上墻，日常的維護，檢 測，保養(yǎng)，消防演練，應(yīng)對消防上級領(lǐng)導的檢查，并取得了，消防安全兩星級企業(yè)的稱號， 并在由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)消防大隊舉行的消防知識競賽和技能大比武中

43、，取得了不錯的成績，得到 了上級領(lǐng)導的認可。 回顧過去時為了更好的把握未來，在取得成績的同事，我也充分認識到了自身的不足和 差距。xx年將重點對以下幾個方面開展工作; 1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排 專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀 態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主 要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風紀律等2、提升個人綜合思想素質(zhì)，以制度為準繩，做好各類制度的培訓工作，提升服務(wù)禮儀, 人性化管理，真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受。3、加強各崗位工作

44、責任心,把各項安全防范工作列入新的重點,加強對各區(qū)域的巡查 力度,維護良好的公共秩序，加強廠區(qū)各類公共設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)管,使之保持良好的運作狀態(tài) 4、加強各出入門崗人員的出入詢問登記,物品出門的檢查制度落實,控制流動閑雜人員進 入廠區(qū)，確保無盜竊、無損壞事件的發(fā)生。確保公司公共財產(chǎn)人員安全 5、加強廠區(qū)車輛管理工作，確保廠區(qū)車輛的有序停放6、加強消防設(shè)備的監(jiān)管與維護。使全體隊員會操作使用消防器材。進一步完善消防應(yīng)急 方案,做好廠區(qū)的消防防火安全教育宣傳。 7、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好 安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。篇五：保安部的工作總

45、結(jié)及下周計劃總結(jié)人：xx 所屬單位：物業(yè)管理處所屬部門：安保部 任職崗位：消防主管 第一部分：工作綜述 xx年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導的親切關(guān)懷下， 我部的工作按照預期的工作計劃完成。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員 50余人次，處理突發(fā)事件4起，完成客戶單元安全檢查3次，二裝施工5家，對客消防宣傳 1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試1次，在非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起，半年來，較 好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處，具體總結(jié)如下。 第二部分：主要工作事項及任務(wù)目標完成情況 （一）內(nèi)部管理： 1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為

46、領(lǐng)班。2、檔案管理： 二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。 部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。 3、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工 作。 （二）內(nèi)保管理： 1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，招聘領(lǐng)班到位，實施3班2運轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。 2、規(guī)范內(nèi)保隊員的內(nèi)務(wù)管理工作。 3、嚴格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）。 4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對25層畫廊進行24小時的不間斷看護工作。 5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。（三）消防管理：1、培訓工作： 管理處新員工入職培訓3次，部門員工消防知識培訓2次，為億法半導體客戶提供消防知識培訓1次。2、消防、地震知識對客宣傳1次。

47、3、消火栓設(shè)施檢查1次。 4、消防工作協(xié)調(diào)會2次，消防設(shè)備測試1次。5、辦理二裝施工手續(xù)5家。 6、消防應(yīng)急預案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。 7、突發(fā)事件處理： 14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。 地下 三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。 因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2 篇四：保安周工作總結(jié)范文 保安的工作就是維護一方安全，能夠做到寫周工作總結(jié)說明大家的責任意識十分突出，以下為大家?guī)肀０仓芄ぷ骺偨Y(jié)，文章內(nèi)容包含三方面，讓我們一起來看看詳細內(nèi)容吧 一周來，在保安公司和各級教育部門的領(lǐng)導下，我和其他同事一道在校園保安工作的崗位上

48、，以維護校園正常教學秩序，保障校園師生安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，認真負責，確保了所在的紅旗幼兒園全年校園秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級領(lǐng)導的安排的工作任務(wù)。 具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一、政治思想工作 一周來，我通過各種學習，提高思想認識，端正工作態(tài)度，幼兒園是興學育人、培養(yǎng)祖國未來人才最早的基地，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負著守護校園安保的職責，因此，思想上堅持鄧小平理論和科學發(fā)展觀，工作中要有責任感和榮譽感，工作才有動力和方向。二、校園秩序穩(wěn)定工作 樹立服務(wù)意識，服務(wù)于安保大局，作為保安公司的派駐 學校的保安人員，雖然遠

49、離保安公司單位，但時刻牢記保安公司賦予自己的責任，牢固樹立起為校園安保服務(wù)的意識在完成保安工作中的具體要求和任務(wù)，并與學校簽訂了責任書，努力做到公司領(lǐng)導放心，學校領(lǐng)導滿意，校園秩序穩(wěn)定。三、認真完成安保任務(wù)具體工作 1、自覺遵守紀律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。 2、堅持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。同時在學校放假后，配合校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。 3、在完成本職工作的同時，積極主動配合學校完成一些力所能及的其他工作。 4、積極組織堡子片區(qū)其他保安每月學習保安工作職責，傳達各級會議精神，協(xié)調(diào)保安與各個學校的業(yè)務(wù)工作。 回顧

50、這一周來的工作，自己在校園保安的崗位上為學校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績，雖然也存在著一些業(yè)務(wù)工作和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實際問題和不足之處，但我有信心在今后的工作中完善不足，圓滿完成校園保安的職責和任務(wù)。 篇五：保安部的工作總結(jié)及下周計劃 總結(jié)人：xx 所屬單位：物業(yè)管理處 所屬部門：安保部 任職崗位：消防主管 第一部分：工作綜述 xx年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我部的工作按照預期的工作計劃完成。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員50余人次，處理突發(fā)事件4起，完成客戶單元安全檢查3次，二裝施工5家，對客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備

51、測試1次，在非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處，具體總結(jié)如下。 第二部分：主要工作事項及任務(wù)目標完成情況（一）內(nèi)部管理： 1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。2、檔案管理： 二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。 部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。 3、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。 （二）內(nèi)保管理： 1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，招聘領(lǐng)班到位，實施3班2運轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。 2、規(guī)范內(nèi)保隊員的內(nèi)務(wù)管理工作。 3、嚴格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）。 4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對25層畫廊

52、進行24小時的不間斷看護工作。 5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。（三）消防管理：1、培訓工作： 管理處新員工入職培訓3次，部門員工消防知識培訓2次，為億法半導體客戶提 供消防知識培訓1次。 2、消防、地震知識對客宣傳1次。3、消火栓設(shè)施檢查1次。 4、消防工作協(xié)調(diào)會2次，消防設(shè)備測試1次。5、辦理二裝施工手續(xù)5家。 6、消防應(yīng)急預案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。 7、突發(fā)事件處理： 14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。 地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。 因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi) 吸煙，將未

53、熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。（四）車場管理： 1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。 2、車場管理工作協(xié)調(diào)會3次，車場設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會1次。 3、規(guī)范大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)專門的行人出入通 道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件 的發(fā)生。 4、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊長2人。5、突發(fā)事件處理： 南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）。 車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。 外保隊員內(nèi)訌打架事件1次。 第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗體會。 1、車

54、場管理人員形象較差，崗上用語服務(wù)質(zhì)量有待提高。 2、內(nèi)、外保隊員及中控員流動性較大，隊伍不穩(wěn)定。 3、內(nèi)外保隊員缺乏系統(tǒng)的培訓。4、設(shè)備問題： 車場收費系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)的故障長期得不到修復，影響部門的正常工作。 5、部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓工作。 第四部分：對公司及管理處的意見和建議 暫無。 篇六：安保部周工作總結(jié) 篇一：安保部本周工作總結(jié)13-8-24 安保部本周工作總結(jié)一、本周工作情況： 1、施工現(xiàn)場文明施工整改未完成，主要是施工現(xiàn)場拆除的模板、方木沒有堆放整齊。 2、部分施工人員未按照要求佩戴安全防護用品，預留洞口未做安全防護，且外架與墻體間隙過

55、大，存在安全事故隱患。 3、塔吊信號員工作不到位，經(jīng)常性進行“遠程遙控“，沒有認真對待其工作,未盡到職責。二、本周工作總結(jié)： 1、施工現(xiàn)場文明施工差，安保部將加大對施工現(xiàn)場的管理力度，對于施工現(xiàn)場無佩戴安全帽或違章作業(yè)和違章指 揮現(xiàn)象，安保部加大處罰力度，確?，F(xiàn)場施工合規(guī)性。2、滿堂腳手架上未使用的方木、模板隨意仍放在架子上，存在意外掉落的可能，針對施工現(xiàn)場作業(yè)人員對高空落物的危害意識，結(jié)合相應(yīng)事故案例，對施工作業(yè)人員培訓。3、在搭建高壓防護過程中，樁基坑未按照技術(shù)要求挖一米深并且部分樁沒有用混凝土澆筑，已告知施工方立即整改、落實，并且要佩戴安全防護用品：絕緣服、絕緣鞋和絕緣手套，確保工人施工

56、安全。 4、加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育培訓，對新進場工人進行培訓、考試。 5、處理本周上級下發(fā)的文件。篇二：保安部的工作總結(jié)及下周計劃 總結(jié)人：xx 所屬單位：物業(yè)管理處 所屬部門：安保部 任職崗位：消防主管 第一部分：工作綜述 xx年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我部的工作按照預期的工作計劃完成。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員50余人次，處理突發(fā)事件4起，完成客戶單元安全檢查3次，二裝施工5家，對客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備 測試1次，在非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足

57、之處，具體總結(jié)如下。 第二部分：主要工作事項及任務(wù)目標完成情況（一）內(nèi)部管理： 1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。2、檔案管理： 二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。 部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。 3、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。 （二）內(nèi)保管理： 1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，招聘領(lǐng)班到位，實施3班2運轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。 2、規(guī)范內(nèi)保隊員的內(nèi)務(wù)管理工作。 3、嚴格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）。 4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對25層畫廊進行24小時的不間斷看護工作。 5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。（三）消防管理：1、培訓工作： 管理

58、處新員工入職培訓3次，部門員工消防知識培訓2次，為億法半導體客戶提 供消防知識培訓1次。2、消防、地震知識對客宣傳1次。3、消火栓設(shè)施檢查1次。 4、消防工作協(xié)調(diào)會2次，消防設(shè)備測試1次。5、辦理二裝施工手續(xù)5家。 6、消防應(yīng)急預案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。 7、突發(fā)事件處理： 14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。 地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。 因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。（四）車場管理： 1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。 2、車場管

59、理工作協(xié)調(diào)會3次，車場設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會1次。 3、規(guī)范大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)專門的行人出入通 道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件 的發(fā)生。 4、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊長2人。5、突發(fā)事件處理： 南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）。 車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。 外保隊員內(nèi)訌打架事件1次。 第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗體會。 2、內(nèi)、外保隊員及中控員流動性較大，隊伍不穩(wěn)定。3、內(nèi)外保隊員缺乏系統(tǒng)的培訓。4、設(shè)備問題： 車場收費系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)的故障長期得不到修復，影響部門的正常工作。 5、部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓工作。 第四部分：對公司及管理處的意見和建議 暫無。篇三：保安部周工作報告 周工作報告 上周主要完成工作： 維修工作： 一、監(jiān)控器調(diào)整，未杜絕前門所存在的監(jiān)控盲區(qū)對前門的監(jiān)控進行了調(diào)整。 二、監(jiān)控器維修，二十四號客房監(jiān)控無法正常存檔，二十五日已聯(lián)系了維保對設(shè) 備進行了維修目前設(shè)備運行一切正常。 三、消防表示脫落的維修工作，主要是即時貼的修復已打申購，購買后立即修復。 日常工作： 一、員工思想；上周因員工思想不穩(wěn)定造成工作下滑