房地產(chǎn)集團(tuán)公司景觀設(shè)計管理流程

1、景觀設(shè)計管理流程編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄日期修訂狀 態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人3審核/審批依據(jù)責(zé)權(quán)手冊景觀設(shè)計管理流程施工單位主粉舞射設(shè)計單位部,依據(jù)責(zé)權(quán)手冊"設(shè)計供應(yīng)商采購管理景觀方案設(shè)計.4設(shè)計過程交流提交方案設(shè)計成果組織設(shè)計評審，收 集評審意見W責(zé)校手冊"方案深化、擴(kuò)初設(shè)計._. 設(shè)計過程交流計設(shè)初擴(kuò)及案方提交擴(kuò)初設(shè)計成果組織設(shè)計評審+成本概算工施程工、計設(shè)圖工施)_I提交景觀施工圖4CP參與參與成本管理工程供應(yīng)商采購管理景觀工程施工* 檢查監(jiān)督組織景觀設(shè) 計后評估組織景觀工 程驗收景觀施工圖設(shè)計設(shè)計供應(yīng)商采購管理組織消防審查、設(shè)計評審施工配合技

2、術(shù)支持施工配合技術(shù)支持1. 目的規(guī)范景觀設(shè)計、施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對景觀設(shè)計各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。2. 適用范圍適用于公司開發(fā)項目景觀的設(shè)計和施工管理。3. 術(shù)語和定義3.1. 景觀設(shè)計：對建筑外部環(huán)境進(jìn)行綠化、鋪裝、小品、戶外部品擺 設(shè)等的設(shè)計。4. 職責(zé)參見流程圖及工作程序。5. 工作程序5.1. 研發(fā)中心負(fù)責(zé)景觀設(shè)計資料的收集（可以在項目前期定位策劃時開始進(jìn)行）：a）研發(fā)中心提供項目景觀設(shè)計可利用的白然條件資料；b）公司高層、運(yùn)營中心以及設(shè)計單位在景觀設(shè)計方面的設(shè)計構(gòu) 想和建議；c）成本控制部提供景觀設(shè)計各階段設(shè)計限額指標(biāo)。5.2. 景觀設(shè)計專項計

3、劃和景觀設(shè)計任務(wù)書編制5.2.1. 方案設(shè)計室外總平面圖會審?fù)ㄟ^后，研發(fā)中心根據(jù)項目開發(fā)總體計劃和報批報建計劃的時間節(jié)點(diǎn)要求擬訂景 觀設(shè)計專項計劃，具體操作按照項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引 的要求執(zhí)行。5.2.2. 景觀設(shè)計專項計劃包括但不限于如下內(nèi)容：設(shè)計單位 選定時間、資金投入、設(shè)計周期、規(guī)模大小，明確施工圖設(shè)計 單位和施工單位是否為同一單位，是否需要提供甲供物資等。5.2.3. 研發(fā)中心編制景觀設(shè)計任務(wù)書，主要內(nèi)容包括：a）設(shè)計總要求、總原則；b）總體布局及定位；c）總體環(huán)境要求；d）綠化指標(biāo)；e）設(shè)計原則；f）設(shè)計成果要求；g）景觀設(shè)計限額。5.3. 景觀設(shè)計任務(wù)書評審5.3.1. 研發(fā)中

4、心依據(jù)責(zé)權(quán)手冊組織景觀設(shè)計任務(wù)書評審, 各部門協(xié)調(diào)相關(guān)外部單位參與評審，提出評審意見，研發(fā)中心 進(jìn)行設(shè)計任務(wù)書調(diào)整修正，評審?fù)ㄟ^后，各部門填寫設(shè)計任 務(wù)書評審表，依據(jù)責(zé)權(quán)手冊進(jìn)行審核、審批。5.4. 景觀方案設(shè)計階段5.4.1. 研發(fā)中心按照設(shè)計供應(yīng)商采購管理流程選擇景觀方案 設(shè)計單位，并依據(jù)合同管理流程簽訂設(shè)計委托合同。5.4.2. 設(shè)計單位按照景觀設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計委托合同等相關(guān) 資料完成景觀方案設(shè)計，并提交設(shè)計成果。5.4.3. 研發(fā)中心依據(jù)責(zé)權(quán)手冊組織相關(guān)部門進(jìn)行方案評審，評審后填寫設(shè)計成果評審表，提交確定的設(shè)計單位對景觀方 案進(jìn)行深化和修改，完成景觀方案及擴(kuò)初設(shè)計。5.4.4. 研發(fā)中

5、心組織組織對最終景觀方案及擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行評審、 評審意見收集整理、審核、審批后，提交設(shè)計單位進(jìn)行修改， 直至最終通過。5.4.5. 成本控制部根據(jù)審批后的最終景觀方案及擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行初 步成本概算，并依據(jù)責(zé)權(quán)手冊進(jìn)行審核、審批。5.5. 景觀施工圖設(shè)計階段5.5.1. 研發(fā)中心根據(jù)景觀方案設(shè)計成果提出景觀施工圖設(shè)計要 求，應(yīng)明確以下內(nèi)容：a）設(shè)計總體要求b）各區(qū)域設(shè)計要求；c）材料要求；d）設(shè)備選型要求；e）成本控制要求；f）設(shè)計進(jìn)度要求；g）設(shè)計深度要求；h）設(shè)計提交成果要求。5.5.2. 如果項目景觀設(shè)計專項計劃中明確方案設(shè)計和施工圖 設(shè)計由不同單位負(fù)責(zé)，則設(shè)計管理部按照設(shè)計供應(yīng)商采購管 理流

6、程選擇景觀施工圖設(shè)計單位，并依據(jù)合同管理流程 簽訂設(shè)計委托合同。5.5.3. 研發(fā)中心將景觀施工圖設(shè)計要求、建筑施工圖及其他相關(guān) 資料提交設(shè)計單位，由其進(jìn)行景觀方案及擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行深化和 后續(xù)景觀施工圖設(shè)計。5.5.4. 設(shè)計單位提交設(shè)計成果，包括施工圖預(yù)算和主材要求。5.5.5. 研發(fā)中心依據(jù)責(zé)權(quán)手冊組織消防審查及景觀施工圖評 審，收集評審意見，填寫設(shè)計成果評審表，成本控制部對景 觀施工圖預(yù)算進(jìn)行審核，設(shè)計管理部提交評審信息，由設(shè)計單 位進(jìn)行修改完善。5.5.6. 研發(fā)中心對修改后的設(shè)計圖紙進(jìn)行確認(rèn)，并將定稿的景觀 施工圖設(shè)計按責(zé)權(quán)手冊提交審核、審批。5.6. 景觀工程施工管理5.6.1. 如

7、果項目景觀設(shè)計專項計劃中明確施工圖設(shè)計和施工由不同單位負(fù)責(zé)，則工程技術(shù)部按照工程供應(yīng)商采購管理流程選擇景觀施工單位，并依據(jù)合同管理流程簽訂工程承 包合同。5.6.2. 施工單位提交景觀工程施工組織方案，工程技術(shù)部依據(jù)責(zé)權(quán)手冊要求組織審核、審批。5.6.3. 工程技術(shù)部組織設(shè)計單位進(jìn)行景觀施工圖圖紙會審和技術(shù) 交底，圖紙會審意見形成設(shè)計圖紙會審記錄。5.6.4. 工程技術(shù)部組織景觀工程管理，研發(fā)中心、設(shè)計單位提供 技術(shù)支持，成本控制部對景觀施工進(jìn)行動態(tài)成本管理， 參照成 本管理流程。5.6.5. 景觀工程竣工后，施工單位提出申請，工程管理部組織竣工資料審查后，組織景觀項目驗收，研發(fā)中心進(jìn)行設(shè)計后評估 工作。6. 支持性文件6.1. 項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引6.2. 設(shè)計供應(yīng)商采