房地產(chǎn)集團公司工程供方月度考核表

1、工程供方月度考核表項目名稱：、心十1Vt/、評估被評估單位：口甘口日期：評估人員：最急需改進的二個方卸總分-工作質(zhì)量得分x 30% +實體質(zhì)量得分x 40% +安全文明管理得分x 30%+特殊加分分 類項目分 項 內(nèi) 容單 項 分 值主要檢查內(nèi)容(包括但不限于)檢查的問題及評述扣 分實 得 分應 得 分工 作 質(zhì) 量 部 分內(nèi)部管理(30)組織 架構(gòu)101.項目經(jīng)理到位良好，崗位設 置合理；2.管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合 同及標段階段性要求3、現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程 進度要求質(zhì)保 體系51.施工組織設計和施工方案及 時送報；并能按要求時間將審 核意見補充落實并重新交底。 編制質(zhì)量通病防治措施。

2、52.質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自 檢合格，(主控項目技術(shù))資 料齊全。其上級公司每季度不 少1次對項目的檢查，有檢查 記錄。53.洛實重要施工方家交底制 度，工序樣板制度，碎澆筑跟 班制度54.技術(shù)負責人到位，專職質(zhì)檢 員和工種負責人的數(shù)量、能力 滿足標段管理需要，關(guān)鍵部位 的施工方案合理可行。外部管理 與協(xié)調(diào) (70+20)對分 包和 供貨 商的 管理 與配 合15認證履行三方分包合同中的總 承包配合、管理職責，多數(shù)分 包單位評價較好，對甲、乙雙 方分包的工程進行施工總協(xié) 調(diào)，參加甲方分包工程和三方 施工合同的分項工程驗收和竣 工驗收，并對整體工程的施工 質(zhì)里和工期負貝。15協(xié)助甲方、監(jiān)理進行

3、甲供、限 價材料的管理，積極配合甲供、 三方合同內(nèi)的材料設備的轉(zhuǎn) 運。20未出現(xiàn)對分包單位的故意刁 難，處處為工程項目進展的大 局考慮。與甲 方、 監(jiān)理 的配 合51、對甲方、監(jiān)理的指令積極響 應，并按要求完成。52、準時參加由甲方、監(jiān)理組織 的周例會等各類會議，會上積 極討論，會后對達成共識的決 議積極執(zhí)行。53、完成變更內(nèi)容后在 15日內(nèi) 及時上報簽證，且資料齊全。54、對圖紙與資料不完善的地方 能及時指出，經(jīng)常能提出有建 設性的意見以有利于工程的順 利進行。55、配合銷售需要，積極配合樣 板房、銷售通道、室外環(huán)境等 銷售展示區(qū)域的施工。56、積極協(xié)同或配合甲方進行和 項目有關(guān)的政府部門及

4、周邊居 民的公關(guān)工作。57、未發(fā)生索賠事項。58、認真履行合約中各項條款。廉潔 合作10與甲方、監(jiān)理、分包單位合作 關(guān)系簡單、透明，符合工程合 同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容評分辦法：以分項內(nèi)容為單位,主要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，每發(fā)現(xiàn)一個問題扣5分，情況嚴重的加倍扣分，該分項扣完為止。工作質(zhì)量得分匯總（100 X實得分/應得分）=分 類項目單 項 分 值分項工程主要檢查內(nèi)容（包括 但不限于）檢查 情況 簡析扣 分實 得 分應 得 分實 體 質(zhì) 量 部 分（現(xiàn) 場質(zhì) 量）基礎(chǔ)及地下室施 工（30）15基礎(chǔ)工程樁頭處理，、醇胎模、 地梁、承臺施工，基 坑排水，驗槽、驗線， 鋼筋、混凝土質(zhì)量。15

5、10地卜室防水施工基層清理、導角處 理、防水材料質(zhì)量、 防水層厚度、保護 層、土方分層回填、 夯實10主體施工（40）10鋼筋、模板模板配備套數(shù)，模板 支設，模板拆除，鋼 筋焊接與綁扎，預留 插筋、預埋（水管、10線管）件，材料送檢。10混凝土工程混凝土運輸、澆筑、 養(yǎng)護，碎觀感、穿墻 螺桿設置、缺陷1020砌筑工程砌塊質(zhì)量，頂磚、砌 筑砂漿，灰縫飽滿 度，墻體平整度及垂 直度，拉接筋設置， 切縫開槽，水、電管 預埋。20防裂防滲漏（80）20門窗安裝洞口尺寸，窗框固 定，塞縫、防水施工， 抽硅膠槽及硅膠打 注，收口收頭、窗臺 泛水節(jié)點，原材料質(zhì) 量、半成品質(zhì)量，成 品保護，淋水試驗，。202

6、0屋面、露臺施工結(jié)構(gòu)蓄水試驗，基層 處理，防水材料選用 與施工，坡度、細部 節(jié)點處理，滲水試 驗，保護層，保溫層， 細石碎面層，水落 口，分倉縫，蓄水試 驗，屋面瓦。2020廚衛(wèi)、陽臺衛(wèi)生間管道封堵，給 水管打壓試驗，地漏 施工，結(jié)構(gòu)蓄水試 驗，基層處理（裝修 房：防水材料施工， 坡度、細部節(jié)點處 理，蓄水試驗，保護 層，建筑裝飾層，蓄 水試驗）、成品保護。2020內(nèi)外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片 鋪貼，分層施工，陰 陽角、防水材料使 用，觀感質(zhì)量。20水電安裝（40）20給排水與煤氣給水管道及附件安 裝，排水管道及附件 安裝，煤氣管道安 裝，原材料送檢。2020電氣工程線管敷設，配管及管 內(nèi)穿線，

7、電纜敷設， 電氣照明器具及設 備，避雷接地安裝， 弱電安裝、安裝位置 準確，原材料送檢。20室外工程（30）10道路工程基層處理，標高控 制，面層厚度，分倉 縫、養(yǎng)護，表面觀感、 管井處理、成品保10護。10室外管網(wǎng)給水管道及附件安 裝，排水管道及附件 安裝，煤氣管道安 裝，原材料送檢。1010泳池、景觀混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量、原 材料質(zhì)量，觀感質(zhì) 量，細部質(zhì)量處理， 水景防滲漏水。10裝修工程15精裝修、示范單位檢查范圍：精裝修 房、示范單位、會所、 公用部位等材料、工 藝、觀感質(zhì)量。10檢查項目：地面、墻 面，大花，裝飾，線 角，陽臺板，窗臺板， 門窗，櫥柜地柜，家 具、衛(wèi)生潔具等。5成品保護20

8、成品保護進場及已安裝的材 料、設備、部品保護， 工序保護，施工人 員教育，工地偷盜安 全管理。20入伙前整改20整改工作態(tài)度接到整改通知后態(tài) 度積極，能提出建設 性意見，人力物力安 排合理，能按時間要 求完成工作2020整改工作質(zhì)里每次模擬驗收后整 改處理率達到 100%,整改質(zhì)量滿 足要求20質(zhì)量整改，重復 犯專日和質(zhì)重事故10整改、錯誤、事故前期問題是否得到 整改、是否采取預防 措施；甲方與監(jiān)理所 發(fā)質(zhì)量整改單是否 按時完成并有書面 回復記錄，是否有質(zhì) 量事故，若發(fā)生重大 質(zhì)量事故則此項為 0 分。10評分辦法：以分項內(nèi)容為單位,主要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，有質(zhì)量問題的扣5分；情況嚴

9、重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為0?，F(xiàn)場質(zhì)量得分（100 X實得分/應得分尸實 體 質(zhì) 量 部 分計劃管理4總計劃按時送報并得到監(jiān)理、 甲方審核，安排合理發(fā)現(xiàn)一處不合要求 扣2分48月計劃滿足甲方階段節(jié)點要 求，未進入預警84月、周進度計劃及時送報，且 每周均有上周計劃實施反饋4（進 度控 制）計劃執(zhí)行60檢查實際進度與月計劃進度吻 合程度（依據(jù)總包月進度計劃， 抽查6項）每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣10分60進度控制10上月滯后進度追趕措施適當、 有效，已落實進度控制措施每發(fā)現(xiàn)一處不合要 求扣2分104進度狀況在控制范圍內(nèi)，未進 入預警44預計下一個節(jié)點在合理時間內(nèi) 完成4“每一處”的統(tǒng)計方法

10、指土建以單體為單位，室外配套以專業(yè)為單位。進度控制得分（100 x實得分/應得分尸實體質(zhì)量得分（現(xiàn)場質(zhì)量得分 X 70 % +進度控制得分X 30%）=分 類項目單 項 分 值分項內(nèi)容分項評估標準分項 情況 分析扣 分實 得 分應 得 分安 全 文 明 管 理 部 分場容場貌60堆料和加工場地硬化、標示標 牌齊全清晰、道路清潔和維護、 材料堆放整齊有序、施工垃圾 清理、生活垃圾清理、臨時設 施完善。共5項，每發(fā)現(xiàn)一處 不符合要求扣5分， 扣完為止60安全防范30防墜落、防火、安全用電、機 械設備防護、個人防護（含安 全帽、鞋）共4項，每發(fā)現(xiàn)一處 不符合要求扣5分， 扣完為止30安全檢查與安全 事故10至少2周進行一次安全檢查， 記錄完整，并及時落實整改， 無安全事故未按要