房地產(chǎn)成本管理制度

1、 精品word文檔 值得下載 值得擁有房地產(chǎn)成本管理辦法第一章總則為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù) 國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司成本管理的要求和實(shí)際，制定本制度；成本管理的基本原則：以保證質(zhì)量為前提，以過(guò)程控制為環(huán)節(jié)， 以規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的；成本監(jiān)控的任務(wù)：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制， 完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本、提高 經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的目的：是保證成本的支出獲得最大效益 -提升價(jià) 值，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu) 勢(shì)。成本管理的基本內(nèi)容： 合理確定成本與有效控制成本第二章成本管理職

2、責(zé)一、公司成本管理部職責(zé)1、公司成本管理部負(fù)責(zé)成本管理，控制和核算。2 、制定、修正集團(tuán)成本管理制度，督促、指導(dǎo)各分公司（項(xiàng)目 部）落實(shí)公司的成本管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行 制度監(jiān)控。3、組織各方面專家對(duì)擬建項(xiàng)目投資估算進(jìn)行評(píng)估， 把握投資決策, 做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。評(píng)估的重點(diǎn)是：（1）投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理；（2）投資回報(bào)是否符合公司利潤(rùn)目標(biāo)的要求；（3）投資風(fēng)險(xiǎn)能否得到有效控制。4、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解各項(xiàng)目 成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編公司成本報(bào)表，分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況， 協(xié)助、督促各分公司（項(xiàng)目部）做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。

3、5、建立成本信息監(jiān)控中心，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，為 公司管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反饋給 各分公司（項(xiàng)目部）。6 、根據(jù)管理的需要，派出審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和 決算審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意 見(jiàn)；并結(jié)合項(xiàng)目收益情況，考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投 資回報(bào)率等指標(biāo)。二、分公司（項(xiàng)目部）成本管理職責(zé)分公司（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人為成本管理責(zé)任人。其職責(zé)是：1 、認(rèn)真執(zhí)行公司成本管理制度，結(jié)合實(shí)際制定本單位的成本管理制度，并自覺(jué)接受公司監(jiān)督；2 、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算，編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì) 劃，確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)

4、成本，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)， 落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施；3、遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制和全員全過(guò)程控制，對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有 效監(jiān)控，保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)；4、正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之 間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力縮短開發(fā)周期， 嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用， 加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào) 率；5、組織項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反 映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況，按規(guī)定編制成本會(huì)計(jì)報(bào)表第三章房地產(chǎn)成本監(jiān)控一、成本監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)公司的管理體制，建立以公司成本管理部為中心、分公司(

5、項(xiàng) 目部)操作監(jiān)控的房地產(chǎn)成本監(jiān)控系統(tǒng)，保證成本控制工作的順利進(jìn)行。二、成本監(jiān)控的要求1 、制度建設(shè)：根據(jù)管理的需要，公司應(yīng)制定和完善包括以下幾 方面內(nèi)容的成本管理制度。(1)成本管理責(zé)任制及監(jiān)控程序；(2)計(jì)劃管理制度；(3)招投標(biāo)管理制度；(4)合同管理制度；(5)工程(質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)、工程盤點(diǎn)、竣工驗(yàn)收、移 精品word文檔 值得下載 值得擁有 精品word文檔 值得下載 值得擁有交)管理制度；(6)預(yù)決算(概算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、款項(xiàng)撥付 )管 理制度；(7)費(fèi)用控制制度；(8)材料設(shè)備管理制度。2 、計(jì)劃管理：分公司(項(xiàng)目部)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)奏，及時(shí) 編制成本計(jì)劃，

6、并跟蹤、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況。成本計(jì)劃主要 包括以下幾個(gè)方面。(1)開發(fā)產(chǎn)品成本計(jì)劃(按完全成本口徑)；(2)期間費(fèi)用計(jì)劃；(3)降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和決策為依據(jù)，綜 合考慮各種因素進(jìn)行編制，做到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行，盡量數(shù)據(jù)化、 圖表化。應(yīng)完善成本考核辦法，確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資 回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。3、分析檢查：各分公司(項(xiàng)目部)在成本控制過(guò)程中，應(yīng)定期 按開發(fā)階段對(duì)房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)、 差異及其原因、控制措施和效果進(jìn) 行分析，以便及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好下一步成本控制工作。分析的 重點(diǎn)是：(1)計(jì)劃及其執(zhí)行情況；(2)實(shí)際成本

7、與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的對(duì)比差異及其原因； 精品word文檔 值得下載 值得擁有(3)分析控制措施的效果、存在的問(wèn)題及改進(jìn)的意見(jiàn)與對(duì)策；(4)評(píng)價(jià)、結(jié)論與提示。公司根據(jù)管理需要，按項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行分析檢查。4 、信息交流： 項(xiàng)目基本情況； 按會(huì)計(jì)制度規(guī)定應(yīng)編報(bào)的成本核算報(bào)表； 成本動(dòng)態(tài)情況及其分析資料； 當(dāng)?shù)卣咝允召M(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、 收費(fèi)部門。按例外管理原則，對(duì)下列成本異常偏差及其處置辦法，應(yīng)隨時(shí) 報(bào)集團(tuán)總部： 當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整； 成本超降率占單項(xiàng)工程成本總額的10%以上，或占其本身預(yù)算成本或計(jì)劃成本的30%以上的項(xiàng)目、事件； 合作條件更改；補(bǔ)交地價(jià)。各分

8、公司(項(xiàng)目部)應(yīng)建立成本信息庫(kù)，互相交流成本控制的 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第四章 房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制一、立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1、新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須由營(yíng)銷部提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告 并經(jīng)公司立項(xiàng)聽證會(huì)討論通過(guò)?？尚行匝芯繄?bào)告除應(yīng)具備地塊基 精品word文檔 值得下載 值得擁有 精品word文檔 值得下載 值得擁有礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初 步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外， 還需包括以下 內(nèi)容：(1 )成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；(2)投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排；(3)稅務(wù)環(huán)境及其影響；(4)資金計(jì)劃；(5)競(jìng)投方案(僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目)；(6)投資風(fēng)險(xiǎn)

9、評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策；(7)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。2 、招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目的競(jìng)價(jià)不得突破公司批準(zhǔn)的最高限價(jià)，合作 建房項(xiàng)目要充分考慮地價(jià)款的支付方式及相應(yīng)的資金成本。3、招標(biāo)、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)公司審核后再正式簽署。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制1、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(必須包括建造成本控制總體目標(biāo))，應(yīng)首 先上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，通過(guò)后方 可進(jìn)入設(shè)計(jì)階段(如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。每一階段都 必須要求設(shè)計(jì)單位出具“設(shè)計(jì)概(預(yù))算”，并在與上一階段的概(預(yù)) 算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的“建造成本概 (預(yù))算”, 確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段

10、的設(shè)計(jì)。2、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的 條款，并載明設(shè)計(jì)單位的“施工圖預(yù)算”原則上不得突破我方編制的“建造成本預(yù)算”。3、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施 工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性 （包括建成后的物業(yè)管理成 本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書面審查意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修 正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資浪費(fèi)。三、招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制1 、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位不得 指定。2 、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。3、應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四類專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo) 工作小組，就招標(biāo)

11、范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策 劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動(dòng)。對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、 技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書面考察意見(jiàn)。對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出書面評(píng)估意見(jiàn)。4、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低 的單位。5、零星工程應(yīng)當(dāng)在2個(gè)以上施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、 報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇。6、壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、消防、人防等）應(yīng)盡力進(jìn)行 公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。7 、施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員， 合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工 程緊而不簽合同就開工。8、應(yīng)建

12、立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量等。9、工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。四、施工過(guò)程的成本控制1、現(xiàn)場(chǎng)簽證：(1)現(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理；(2)現(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲 方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量進(jìn)行把關(guān)。(3)現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，在事后 5日內(nèi) 辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了， 涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。(4)凡實(shí)行造價(jià)大包干的工程和取費(fèi)系數(shù)中已計(jì)取預(yù)算包干費(fèi) 或不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中不得辦理任何簽證。(

13、5)因業(yè)主要求或者因設(shè)計(jì)不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫 設(shè)計(jì)變更審批表，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司和我方有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后， 方可辦理。辦理過(guò)程中必須對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng) 濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。2 、工程質(zhì)量與監(jiān)理：(1)項(xiàng)目開工前，原則上應(yīng)通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資 格與有效資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理公司，監(jiān)理公司應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位 和供貨商無(wú)利益關(guān)系。 精品word文檔 值得下載 值得擁有 精品word文檔 值得下載 值得擁有(2)工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)與監(jiān)理公司密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一 旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交 事故情況報(bào)告及防患措施，明確事故責(zé)任并督促

14、責(zé)任單位，按照質(zhì)檢 部門認(rèn)可的書面處理方案予以落實(shí)。事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔 備案。(3)應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必 須由工程預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參與并辦理書面手 續(xù)。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱瞞和進(jìn)入下一道工序 的施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存人工程技術(shù)檔案。3、工程進(jìn)度款：(1)原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過(guò) 工程造價(jià)的15%,并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià) 50%時(shí)開始抵扣 預(yù)付備料款。(2)工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：程序一：施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào) 表；程序二：工程部門會(huì)同

15、監(jiān)理人員，對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)戈I，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位、 工程質(zhì)量證明等資料；成本 管理部門整理復(fù)核工程價(jià)值量；程序三：經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái) 賬。應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算賬戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利；工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)的 85%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款。 五、工程材料及設(shè)備管理1 、項(xiàng)目開工前，工程管理部門應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單， 一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合 同中加以明確：甲方有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè) 備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)行乙供。2 、實(shí)行甲供或甲

16、定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購(gòu)保管費(fèi)。3 、應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購(gòu)數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止 積壓或造成窩工現(xiàn)象。4、甲供材料(設(shè)備)的采購(gòu)必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家，也可 在主要設(shè)備和大宗建材采購(gòu)上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí) 間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨商：(1)能夠?qū)嵭匈d銷或訂金較低的供貨商；(2)愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商；(3)能夠到現(xiàn)場(chǎng)安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商；(4)售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。5 、工程管理部門對(duì)到貨的甲供材料(設(shè)備)的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格, 要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。對(duì)不符 合

17、要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。6 、采購(gòu)合同中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等 問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)賠償責(zé)任。7、建立健全材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離 的內(nèi)部管理制度，不得完全由一人完成材料采購(gòu)全過(guò)程。8、對(duì)于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在成 本管理部門控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣本，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。9 、材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理公 司通過(guò)，審算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10、甲供材料（設(shè)備）的結(jié)算必須憑供貨合同.供貨廠家或

18、商檢部 門的檢驗(yàn)合格證和我方工程管理部門的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及結(jié)算清單， 經(jīng)審算、財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤后，方能辦理。六、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制1 、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能 移交。2 、設(shè)計(jì)、工程、審算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu) 驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，移交證明書應(yīng)由施工單位、監(jiān)理 公司和物業(yè)管理公司同時(shí)簽署。3 、凡影響使用功能和安全及不符合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝 部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工 單位原因延誤工程移交，給開發(fā)商造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其 責(zé)任。4 、工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與 精品

19、word文檔 值得下載 值得擁有施工單位簽訂保修協(xié)議書，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé) 任及處罰措施等。5 、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用，應(yīng)在工程承 包合同中明確由乙方承擔(dān)。七、工程結(jié)算管理1、工程竣工結(jié)算應(yīng)具備以下基本條件：(1)符合合同(協(xié)議)有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定；(2)具備完整有效的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收 資料；(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備；(4)工程遺留問(wèn)題已處理完畢；(5)施工單位結(jié)算書按要求編制，所附資料齊全。2 、工程結(jié)算要以我方掌握的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)，施工單 位提供的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，一般只能作為參考。3 、“點(diǎn)工

20、”必須按照定額價(jià)計(jì)取、結(jié)算。4、成本管理部門應(yīng)詳細(xì)核對(duì)工程量，審定價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì) 算工程總造價(jià)，做到資料完整、有根有據(jù)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，也可聘請(qǐng)有關(guān) 專業(yè)部門進(jìn)行復(fù)審。5 、結(jié)算書應(yīng)當(dāng)有工費(fèi)、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算過(guò)程 及詳細(xì)的編制說(shuō)明，扣清甲供材料款項(xiàng)。6、成本管理部門應(yīng)對(duì)主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，進(jìn)行“三算”對(duì)比，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。精品word文檔 值得下載 值得擁有7、在成本管理部門提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合 預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對(duì)照合同詳細(xì)審核并編制 工程財(cái)務(wù)決算書。八、其他環(huán)節(jié)的成本控制1 、正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售

21、、設(shè)計(jì)、工程和預(yù)算人員擬定詳細(xì) 的銷售承諾事項(xiàng)清單，逐項(xiàng)測(cè)算其建設(shè)成本，并對(duì)照原成本預(yù)算 逐項(xiàng)審核。對(duì)學(xué)校、交通、水塔等配套工程，應(yīng)測(cè)算其運(yùn)行成本，并 列人項(xiàng)目完全成本范圍內(nèi)。銷售承諾事項(xiàng)清單及有關(guān)成本測(cè)算， 需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查通過(guò)。2 、銷售過(guò)程中為增加“賣點(diǎn)”需增加或調(diào)整綠化、公建配套設(shè) 施等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事先編制預(yù)算并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)行。3 、應(yīng)盡可能縮短項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費(fèi)用。應(yīng)保證向 客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償。在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)條 件允許的情況下，應(yīng)注意加快項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，減少現(xiàn)房積壓時(shí)間，減 少利息費(fèi)用等成本。附則本制度適用于公司及其所屬的分公司（項(xiàng)目部）。本制

22、度未涉及 的內(nèi)容或未盡事項(xiàng)，應(yīng)按照國(guó)家和公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本制度由公司成本管理部根據(jù)集團(tuán)成本管理的需要進(jìn)行 修訂和完善。成本控制實(shí)施細(xì)則目的為進(jìn)一步明確公司各部門及相關(guān)人員和設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司在工 程成本控制中的責(zé)任，從而達(dá)到對(duì)工程開發(fā)全過(guò)程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 的目的，確保各項(xiàng)目工程成本控制在管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本范圍 內(nèi)。適用范圍適用于公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。職責(zé)工程部負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算低于目標(biāo)合同價(jià)及設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的成本控制；成本管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、 結(jié)算及審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè) 計(jì)變更單產(chǎn)生的費(fèi)用，并及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本的完成情況提出預(yù)警。程序要點(diǎn)確定目標(biāo)合

23、同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用成本管理部根據(jù)已完成工程及同類工程的數(shù)據(jù)資料提出各項(xiàng)精品word文檔值得下載值得擁有 精品word文檔 值得下載 值得擁有目的目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用；成本管理部根據(jù)公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本和已確定的目標(biāo)設(shè)計(jì)變 更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用確定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)，并編制成本表；成本委員會(huì)對(duì)各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、且標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、 目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的限額進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后作為各責(zé)任部門成本控制 的依據(jù)。設(shè)計(jì)階段成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)部在與設(shè)計(jì)院簽訂委托施工圖設(shè)計(jì)合同時(shí)必須將以 下成本控制參數(shù)寫入合同條款中，并明確提出實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)的獎(jiǎng)懲辦 法。 每平方米鋼筋含

24、量低于目標(biāo)鋼筋含量； 每平方米混凝土含量低于目標(biāo)混凝土含量； 項(xiàng)目的施工圖預(yù)算不超過(guò)目標(biāo)合同價(jià)； 屬設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不超出目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi) 用。施工圖完成后，成本控制部或相關(guān)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工 圖預(yù)算，如施工圖預(yù)算未超出目標(biāo)合同價(jià)，則按施工圖實(shí)施；如施工 圖預(yù)算超出目標(biāo)合同價(jià)，則由工程部組織成本控制部、設(shè)計(jì)院分析超 出的原因。如屬設(shè)計(jì)問(wèn)題，由設(shè)計(jì)院修改；如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)太高，則由規(guī) 劃設(shè)計(jì)部調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，使施工圖預(yù)算低于目標(biāo)合同價(jià)。施工階段成本控制 精品word文檔 值得下載 值得擁有 精品word文檔 值得下載 值得擁有施工圖確認(rèn)后，由工程部按公司招投標(biāo)管理規(guī)定組織招標(biāo)工 作。不提倡

25、采用費(fèi)率招標(biāo)，盡可能采取總價(jià)或單價(jià)包干方式。與中標(biāo)單位簽訂的合同價(jià)不得高于目標(biāo)合同價(jià)。設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制： 工程部是施工圖設(shè)計(jì)變更費(fèi)用控制的責(zé)任部門，工程總監(jiān)是變更費(fèi)用控制的責(zé)任人。 設(shè)計(jì)變更分為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的變更和甲方提出的變更兩 類。 因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起變更時(shí)，設(shè)計(jì)院應(yīng)在施工前 10日提出設(shè)計(jì)變 更，規(guī)劃部1日內(nèi)確認(rèn)其技術(shù)可行性和合理性， 成本控制部在2日內(nèi) 核算出此次變更產(chǎn)生的費(fèi)用增、減值。 設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)增加：2萬(wàn)元以下需經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)；2 萬(wàn)5萬(wàn)元需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5萬(wàn)元以上的需經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量委員會(huì) 及成本委員會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)行。確因特定原因無(wú)法實(shí)行的，工程部應(yīng) 立即反饋給規(guī)劃設(shè)計(jì)

26、部及成本控制部。 因甲方原因提出變更時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)做出設(shè)計(jì)變更方案，經(jīng) 成本控制部估價(jià)后。成本增加2萬(wàn)元以下的需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)；2萬(wàn) 5萬(wàn)元需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5萬(wàn)元以上的需報(bào)管理公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由 設(shè)計(jì)院正式出具設(shè)計(jì)變更單，下發(fā)實(shí)行。確因特定原因無(wú)法實(shí)行的， 工程部應(yīng)立即反饋給成本控制部。 工程部每月月中將上月所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用按因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn) 精品word文檔 值得下載 值得擁有 精品word文檔 值得下載 值得擁有題、因甲方提出變更兩類分專業(yè)匯總報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員 會(huì)各成員并送設(shè)計(jì)院。現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的控制： 工程部是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用控制的責(zé)任部門， 工程部各專業(yè)工程師 是各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用控制的責(zé)任人。 工程部在與監(jiān)理公司簽訂合同時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不超出目 標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證