融匯公司招投標(biāo)管理制度

1、文件名稱融匯集團（重慶）公司 招投標(biāo)管理制度版號：2009年版編制人采購管理部審核人批準(zhǔn)人發(fā)布日期2009年1月生效日期2009年1月1、 目的規(guī)范招標(biāo)管理流程，體現(xiàn)公平公正原則，保證質(zhì)量和工期，實現(xiàn)公司效益最大化。2、 職責(zé)采購管理部、設(shè)計部、營銷部為招標(biāo)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織編寫招標(biāo)文件，并會同成本管理部、財務(wù)管理部參與確定評標(biāo)辦法，組織選擇邀標(biāo)單位、詢標(biāo)、評標(biāo)等相關(guān)工作。財務(wù)部、成本管理部對招標(biāo)全過程進行監(jiān)控，區(qū)域成本管理中心負(fù)責(zé)本管理制度的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督和檢查。3、 適用范圍工程施工、材料設(shè)備采購、核價、設(shè)計、營銷、外聯(lián)等屬須招標(biāo)的范圍。工程、設(shè)計、材料設(shè)備采購等金額10萬元的嚴(yán)格

2、執(zhí)行招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位；金額10萬元的，可制定簡易表單（含相關(guān)參數(shù)描述）進行發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，采用簡易招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位。4、 基本原則4.1 工程及材料設(shè)備類招標(biāo)4.1.1 零星工程（單次金額3萬元）宜采用集中定點采購方式進行招標(biāo)，以項目或年度為單位簽訂協(xié)議，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低成本。4.1.2 直接委托的工程應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)由工程、采購、成本人員共同參與價格談判；(2)采購部經(jīng)辦人提交工作請示單，報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4.1.3 零星工程、直接委托工程外的工程招標(biāo)、材料設(shè)備招標(biāo)均采用邀請招標(biāo)方式。4.1.4 標(biāo)的金額10萬元的招標(biāo)采購應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行正式招標(biāo)程序，即編制 正式

3、的標(biāo)書進行發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。4.1.5 標(biāo)的金額10萬元的招標(biāo)采購應(yīng)可采用簡易招標(biāo)程序，即制定簡易表單（含相關(guān)參數(shù)描述）進行發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。4.1.6 邀標(biāo)的單位不少于3家（若一個項目有多個標(biāo)段，則每個標(biāo)段的邀標(biāo)單位亦不少于3家）。4.2 設(shè)計類招標(biāo)4.2.1 施工圖設(shè)計：嚴(yán)格執(zhí)行正式招標(biāo)程序，特殊情況下可采用簡易招標(biāo)程序，即制定簡易表單（含相關(guān)參數(shù)描述）進行發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；4.2.2 方案設(shè)計及概念設(shè)計：區(qū)域產(chǎn)品控制中心根據(jù)設(shè)計管理制度確定招標(biāo)方式后報戰(zhàn)略委員會審批。4.3 營銷推廣類招標(biāo)（按營銷部另行編制并經(jīng)公司審批通過的招投標(biāo)制度執(zhí)行）4.3.1 以下各項嚴(yán)格

4、執(zhí)行招標(biāo)程序確定，即編制正式的標(biāo)書進行發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；1） 自建戶外廣告牌（T牌、三面體、鋼結(jié)構(gòu)看板）；2） 房交會展場設(shè)計及制作；3） 營銷顧問公司的選擇；4） 市場調(diào)查供應(yīng)商的選擇；5） 廣告代理供應(yīng)商的選擇；6） 模型制作供應(yīng)商的選擇；7） 三維動畫供應(yīng)商的選擇；8） 公關(guān)活動公司的選擇。9） 大宗物料制作（包括：銷售折頁印刷、招商手冊印刷、樓書印刷、戶型單頁印刷、戶型預(yù)算表印刷、戶型圖展示、圍墻包裝、VIP卡制作、銷售材料購買、名片印刷、手提袋制作、紙杯制作、導(dǎo)視系統(tǒng)、戶外廣告更換）4.3.2 報紙媒體供應(yīng)商（重慶晨報、重慶晚報、重慶商報、重慶時報等）采用集團談判的方式確定；4

5、.3.3 以下各項可采用簡易招標(biāo)程序確定，即制定簡易表單（含相關(guān)參數(shù)描述）進行發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；1） 零星物料制作（包括：銷售折頁印刷、招商手冊印刷、樓書印刷、戶型單頁印刷、戶型預(yù)算表印刷、戶型圖展示、圍墻包裝、VIP卡制作、銷售材料購買、名片印刷、手提袋制作、紙杯制作、導(dǎo)視系統(tǒng)、戶外廣告更換）；2） 短信群發(fā)供應(yīng)商的選擇；3） 禮品供應(yīng)商的選擇。4.3.4 以下各項采用直接磋商價格的形式確定：1） 電臺廣告供應(yīng)商；2） 網(wǎng)絡(luò)媒體供應(yīng)商的選擇（大渝網(wǎng)、搜房網(wǎng)、焦點網(wǎng)、華龍網(wǎng)等）；3） 電視媒體及移動電視；4） 分眾傳媒、樓宇電視、步行街大屏幕；5） 戶外大屏幕；6） 車身、車內(nèi)廣告供應(yīng)商

6、；7） 戶外廣告供應(yīng)商；8） 雜志媒體；9） 周報媒體；10） 月報媒體；4.3.5 能提案競選的采用提案競選的方式進行。4.4 外聯(lián)相關(guān)的招標(biāo)4.4.1 金額10萬元，嚴(yán)格執(zhí)行正式招標(biāo)程序，即編制正式的標(biāo)書進行發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)；4.4.2 金額10萬元，采取直接磋商價格的形式確定；成本管理部進行價格測算，由對外聯(lián)絡(luò)部依據(jù)成本部價格測算進行磋商、談判，并由分管副總進行最終磋商后由對外聯(lián)絡(luò)部以工作請示單形式報總經(jīng)理審批；4.4.3 與水、電、氣等壟斷行業(yè)的合作，成本管理部依據(jù)設(shè)計圖進行價格測算，由對外聯(lián)絡(luò)部依據(jù)成本部價格測算進行磋商、談判，并由分管副總進行最終磋商后由對外聯(lián)絡(luò)部以請示單形式

7、報總經(jīng)理審批；4.4.4 政府相關(guān)規(guī)費事宜，由對外聯(lián)絡(luò)部報總經(jīng)理審批；4.4.5 土地費用由公司牽頭，外聯(lián)部參加與政府部門進行商務(wù)談判報總經(jīng)理審批。4.5 公平、公正、廉潔合作原則4.6 保密原則與招標(biāo)活動相關(guān)的成員應(yīng)對評標(biāo)小組名單、標(biāo)底、評議過程及其它評標(biāo)小組要求保密的內(nèi)容進行嚴(yán)格保密。4.7 分開評標(biāo)、統(tǒng)一定標(biāo)原則4.7.1 工程類招標(biāo)：技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)、商務(wù)標(biāo)分別由工程管理部、成本管理部部和采購管理部進行開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)，提供評審意見，采購管理部組織定標(biāo)會進行統(tǒng)一定標(biāo)。4.7.2 材設(shè)類招標(biāo)：因為技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟標(biāo)不能完全分開評審，所以需要在招標(biāo)文件中進行技術(shù)標(biāo)的統(tǒng)一，投標(biāo)單位在投標(biāo)時必須按照

8、招標(biāo)文件的統(tǒng)一要求進行報價，同時可以增加其他優(yōu)化方案的報價作為比較。4.7.3 設(shè)計類招標(biāo)：技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟標(biāo)分別由設(shè)計部、成本部進行開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)，提供評審意見，通過定標(biāo)會進行統(tǒng)一定標(biāo)。4.7.4 營銷推廣類招標(biāo)：技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟標(biāo)分別由營銷部、成本部進行開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)，提供評審意見，通過定標(biāo)會進行統(tǒng)一定標(biāo)。4.7.5 外聯(lián)相關(guān)的招標(biāo)：技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟標(biāo)分別由外聯(lián)部、成本部進行開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)，提供評審意見，通過定標(biāo)會進行統(tǒng)一定標(biāo)。4.8 性價比最優(yōu)、合理低價中標(biāo)原則。經(jīng)過充分競爭，評議小組綜合評定，選擇性價比最優(yōu)、合理低價的投標(biāo)單位中標(biāo)；對于明顯低于市場價的投標(biāo)報價進行慎重分析，采取措施，避免惡意

9、低價中標(biāo)。4.9 資格預(yù)審及入圍資格原則4.9.1 入圍資格可根據(jù)不同項目及階段制定不同的標(biāo)準(zhǔn)。入圍資格由設(shè)計部（設(shè)計類）、營銷部（營銷類）、工程部（工程類）、采購管理部（設(shè)備、材料采購類）擬定，連同招標(biāo)文件一并報成本管理部會簽，并經(jīng)分管副總、總監(jiān)確認(rèn)后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.9.2 邀標(biāo)單位的選擇不得少于3家，投標(biāo)單位不得少于3家，采取簡易招標(biāo)模式的，議標(biāo)單位亦不得少于3家。4.10 嚴(yán)格考察原則4.10.1 設(shè)計部（設(shè)計類）、營銷部（營銷類）、采購管理部（工程類、設(shè)備、材料采購類）應(yīng)組織相關(guān)部門對新入圍單位嚴(yán)格考察。入圍單位不足3家的，應(yīng)增加入圍單位進行考察，直至考察到合格單位不少于3家。4.1

10、0.2 業(yè)務(wù)主辦部門在考察同時應(yīng)收集被考察單位的以下信息，提交考察報告：A、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、質(zhì)量體系認(rèn)證證書等情況；B、注冊資金、固定資產(chǎn)、財務(wù)狀況、辦公環(huán)境等；C、企業(yè)技術(shù)力量、質(zhì)量和工期等保障措施；D、近2年內(nèi)主要業(yè)績、主要客戶、正在承建項目；E、勞務(wù)管理模式；E、社會評價和商業(yè)信譽。等4.11 出現(xiàn) ：1、投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，串標(biāo)單位的投標(biāo)作為廢標(biāo)，去除廢標(biāo)后不足三家情況時，不應(yīng)確定中標(biāo)單位，須重新招標(biāo)。5、 招標(biāo)的組織機構(gòu)5.1 為了更好地推動招標(biāo)工作的順利開展，在招標(biāo)工作開展期間，成立招標(biāo)管理小組，招標(biāo)小組為招標(biāo)工作的決策機構(gòu)，對定標(biāo)起集體決策的作用。小組成員組成如下表所示

11、：序號名稱部門職能崗位1組長總經(jīng)理2副組長成本總監(jiān)3成員設(shè)計部（設(shè)計類）、營銷部（營銷類）、采購管理部（工程類、設(shè)備、材料采購類）各招標(biāo)類型對應(yīng)經(jīng)辦、主管總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)辦法務(wù)4成員成本部經(jīng)理、造價工程師5.2 工程類招標(biāo)和材設(shè)類招標(biāo)的組織部門為采購管理部、參與部門為成本管理部、工程管理部、設(shè)計部（根據(jù)需要），各個部門間招標(biāo)工作界面的劃分詳見下表：部門 程序 采購管理部工程部成本部設(shè)計部財務(wù)部總經(jīng)辦提出招 標(biāo)需求根據(jù)工程進度提出招標(biāo)需求，包括定標(biāo)時間。參與確定確定投標(biāo) 入圍條件組織討論并確定招標(biāo)的投標(biāo)入圍條件。提出招標(biāo)的投標(biāo)入圍條件。參與確定參與確定資源入圍1、對擬投標(biāo)單位進行資格審查；

12、2、組織工程部、成本部、設(shè)計部對擬投標(biāo)單位進行考察； 3、組織確定邀請投標(biāo)的單位名單，報成本總監(jiān)、總經(jīng)理審批。1、對考察項目的項目經(jīng)理、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、勞務(wù)管理等情況進行評判，2、參與確定投標(biāo)的單位名單。1、對考察項目的合同商務(wù)條款、合同履行能力、社會信譽等情況進行評判。2、參與確定投標(biāo)的單位名單。參與確定投標(biāo)的單位名單。參與確定投標(biāo)的單位名單。制定招 標(biāo)計劃1、 主持、編制招標(biāo)計劃；2、 完善招標(biāo)計劃會簽。提交合同需求（含進場時間、工期、技術(shù)要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)標(biāo)段劃分、招標(biāo)工作范圍、工程管理違約處罰等），參與編制招標(biāo)計劃。參與編制 招標(biāo)計劃。參與編制招標(biāo)計劃。參與編制招標(biāo)計劃。編制

13、招 標(biāo)文件1收集、整理設(shè)計、工程、成本、營銷、物業(yè)等其他部門對于技術(shù)、功能等方面的意見；2主持并編制招標(biāo)文件。提交需補充或修訂的合同條款。1、 提交需補充或修訂的商務(wù)條款；2、提交計量、計價規(guī)則。提供施工圖紙或確定樣品，在裝修類、園林類等工程招標(biāo)前進行設(shè)計交底，介紹設(shè)計理念、重點和難點；對投標(biāo)產(chǎn)品的外觀效果進行評價。參與編制招標(biāo)文件的付款方式。法務(wù)參與發(fā)標(biāo)、澄清、答疑派發(fā)招標(biāo)邀請函、招標(biāo)文件、派發(fā)招標(biāo)補充文件等，負(fù)責(zé)投標(biāo)須知、商務(wù)條款的答疑、澄清。負(fù)責(zé)工程技術(shù)條款答疑、澄清，把招標(biāo)工程概況、技術(shù)要求、及招標(biāo)中的非常規(guī)做法向所有投標(biāo)方進行交底，避免理解差異。負(fù)責(zé)報價要求、經(jīng)濟條款及招標(biāo)中的非常規(guī)

14、做法向所有投標(biāo)方進行交底、答疑、澄清，避免理解差異，使投標(biāo)在回標(biāo)分析時更具可比性。圖紙答疑付款條款答疑現(xiàn)場踏勘負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場考察，介紹工程現(xiàn)場情況。開標(biāo)主持參與參與詢標(biāo)、商務(wù)談判1、 主持詢標(biāo)會議；2、 主持詢標(biāo)、談判；3、 收集補充招標(biāo)條件（如有）統(tǒng)一派發(fā)；4、 材設(shè)類招標(biāo)：提出經(jīng)濟詢疑內(nèi)容并負(fù)責(zé)評審經(jīng)濟標(biāo)。1.技術(shù)詢疑內(nèi)容；2.補充或修訂招標(biāo)內(nèi)容（如有）。1.工程類招標(biāo)：提出經(jīng)濟詢疑內(nèi)容并負(fù)責(zé)評審經(jīng)濟標(biāo)；2.補充或修訂招標(biāo)內(nèi)容（如有）。配合封樣。定標(biāo)1、采購管理部組織，根據(jù)技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)、商務(wù)標(biāo)評標(biāo)情況，滿足技術(shù)及招標(biāo)要求，對各投標(biāo)單位進行綜合評定后，編制評標(biāo)報告，在不低于成

15、本價前提下，按低價中標(biāo)原則推薦排名前2至3名中標(biāo)侯選單位，報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位。2、發(fā)出中標(biāo)通知。5.3 設(shè)計部/營銷部/外聯(lián)部的招標(biāo)參與部門為設(shè)計部/或外聯(lián)部/或營銷部、成本管理部、財務(wù)部、總經(jīng)辦，各個部門間招標(biāo)工作界面的劃分詳見下表：部門 程序 設(shè)計部/營銷部/外聯(lián)部成本部財務(wù)部總經(jīng)辦提出招 標(biāo)需求根據(jù)工程進度提出招標(biāo)需求，包括簽訂合同時間（詳合同需求樣表）。確定投標(biāo) 入圍條件組織討論并確定招標(biāo)的投標(biāo)入圍條件。參與確定參與確定資源入圍1、對擬投標(biāo)單位進行資格審查； 2、組織成本部、財務(wù)部對擬投標(biāo)單位進行考察； 3、組織確定邀請投標(biāo)的單位名單，報分管總監(jiān)、總經(jīng)理審批。參與確定參與確定制

16、定招 標(biāo)計劃3、 主持、編制招標(biāo)計劃；4、 跟進招標(biāo)計劃會簽。參與編制招標(biāo)計劃。參與編制招標(biāo)計劃。編制招 標(biāo)文件主持并編制招標(biāo)文書。提交需補充或修訂的商務(wù)條款；參與編制招標(biāo)文件的付款方式。法務(wù)參與發(fā)標(biāo)、答疑派發(fā)招標(biāo)邀請函、招標(biāo)文件、派發(fā)招標(biāo)補充文件，負(fù)責(zé)經(jīng)濟條款的答疑、議標(biāo)。付款方式答疑開標(biāo)主持參與參與參與詢標(biāo)1、 主持詢標(biāo)會議；2、 主持詢標(biāo)、談判；3、 收集補充招標(biāo)條件（如有）統(tǒng)一派發(fā)；參與定標(biāo)1、設(shè)計部/營銷部/外聯(lián)部組織，根據(jù)技術(shù)標(biāo)/商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)評標(biāo)情況，滿足招標(biāo)要求，對各投標(biāo)單位進行綜合評定后，編制評標(biāo)報告，在不低于成本價前提下，按低價中標(biāo)原則推薦排名前2至3名中標(biāo)侯選單位，報總經(jīng)

17、理審批確定中標(biāo)單位。2、發(fā)出中標(biāo)通知。6、 招標(biāo)流程6.1、正式招標(biāo)工作流程正式招標(biāo)必須嚴(yán)格按照下表流程執(zhí)行。序號管理流程時間（天）責(zé)任人交付成果提供方式1招標(biāo)啟動會0.5各招標(biāo)類型對應(yīng)部門經(jīng)理（工程類：采購管理部經(jīng)理）會議紀(jì)要包含： 1.投標(biāo)入圍條件； 2.招標(biāo)內(nèi)容、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、標(biāo)段劃分； 3.合同款支付方式； 4.履約保證金額度；等。與會人員會簽形成會議紀(jì)要，抄送成本總監(jiān)及各招標(biāo)類型分管總監(jiān)。2投標(biāo)單位篩選0.5各招標(biāo)類型對應(yīng)部門經(jīng)辦人員（工程類、材料設(shè)備采購類：采購管理部造價工程師/采購工程師）對待選單位的基本信息進行分類、整理輸入部門資料庫中3編制招標(biāo)計劃1各招標(biāo)類型對應(yīng)部門

18、經(jīng)辦人員（工程類、材料設(shè)備采購類：采購管理部造價工程師/采購工程師）招標(biāo)計劃抄送參與人員報成本總監(jiān)備案4資質(zhì)審查1各招標(biāo)類型對應(yīng)部門經(jīng)辦人員（工程類、材料設(shè)備采購類：采購管理部造價工程師/采購工程師）合格供應(yīng)商名單 、新增擬進行考察的供應(yīng)商名單抄送參與人員報成本總監(jiān)備案5新增供應(yīng)商考察35各招標(biāo)類型對應(yīng)部門經(jīng)辦人員（工程類、材料設(shè)備采購類：采購管理部造價工程師/專業(yè)工程師/采購工程師）考察表分管副總/總監(jiān)、成本總監(jiān)會簽6確定邀標(biāo)單位0.5各招標(biāo)類型對應(yīng)部門經(jīng)理（工程類、材料設(shè)備采購類：采購管理部經(jīng)理）邀標(biāo)單位名單分管副總/總監(jiān)、成本總監(jiān)、總經(jīng)理會簽7編制招標(biāo)文件7各招標(biāo)類型對應(yīng)部門專管人員（工

19、程類：采購管理部造價工程師/采購工程師）招標(biāo)文件分管副總/總監(jiān)、成本總監(jiān)、法務(wù)、總經(jīng)理會簽8發(fā)標(biāo)1各招標(biāo)類型對應(yīng)部門專管人員（工程類、材料設(shè)備采購類：采購管理部造價工程師/采購工程師）投標(biāo)保證金收據(jù)簽字記錄9現(xiàn)場踏勘13工程類：招標(biāo)小組工程部專業(yè)工程師組織 ，工程類型外的招標(biāo)可不需此程序10投標(biāo)答疑12各招標(biāo)類型對應(yīng)部門專管人員（工程類、材料設(shè)備采購類：采購管理部造價工程師/采購工程師）招投標(biāo)資料往來簽字記錄11回標(biāo)5總經(jīng)辦12開標(biāo)0.5成本總監(jiān)、采購部經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本部造價工程師、總經(jīng)辦開標(biāo)記錄簽字記錄13詢標(biāo)、議標(biāo)1020經(jīng)濟標(biāo)：成本部造價工 程師材料設(shè)備類：采購管理部造價工程師/采購

20、管理部采購工程師技術(shù)標(biāo)：各招標(biāo)類型對應(yīng)經(jīng)辦招標(biāo)疑問派發(fā)書面招標(biāo)疑問給投標(biāo)單位14議標(biāo)回復(fù)3各招標(biāo)類型對應(yīng)部門經(jīng)辦人員(工程類、材料設(shè)備采購類：采購管理部造價工程師/采購工程師)評標(biāo)回復(fù)收集書面議標(biāo)回復(fù)15評標(biāo)、定標(biāo)7對各投標(biāo)單位進行綜合評定后，編制評標(biāo)報告，推薦排名前2至3名中標(biāo)侯選單位，報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位評標(biāo)報告（各招標(biāo)類型對應(yīng)部門經(jīng)辦人員）分管副總/總監(jiān)、成本總監(jiān)、總經(jīng)理會簽16中標(biāo)通知7各招標(biāo)類型對應(yīng)部門經(jīng)辦人員（工程類、材料設(shè)備采購類：采購管理部造價工程師/采購工程師）中標(biāo)通知書、未中標(biāo)通知書分管副總/總監(jiān)、成本總監(jiān)、總經(jīng)理會簽17合同簽定5各招標(biāo)類型對應(yīng)部門經(jīng)辦人員（工程類、

21、材料設(shè)備采購類：采購管理部造價工程師/采購工程師）相關(guān)合同（附上招標(biāo)過程文件）分管副總/總監(jiān)、成本總監(jiān)、法務(wù)、財務(wù)部、總經(jīng)理會簽18退還投標(biāo)保證金各招標(biāo)類型對應(yīng)部門專管人員（工程類、材料設(shè)備采購類：采購管理部造價工程師/采購工程師）成本總監(jiān)、財務(wù)部、總經(jīng)理會簽6.2正式招標(biāo)的招標(biāo)文件會簽流程為：工程類招標(biāo)和材設(shè)類：采購管理部設(shè)計部及設(shè)計總監(jiān)（根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容若需要設(shè)計部會簽的）工程管理部及工程總監(jiān)法務(wù)成本管理部及成本總監(jiān)財務(wù)管理部及財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理設(shè)計部/營銷部/外聯(lián)部：設(shè)計部/營銷部/外聯(lián)部法務(wù)成本管理部及成本總監(jiān)財務(wù)管理部及財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理6.3正式招標(biāo)的評標(biāo)報告會簽流程為：工程類招標(biāo)和材設(shè)類：采

22、購管理部設(shè)計部及設(shè)計總監(jiān)（根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容需要若需要設(shè)計部會簽的）工程管理部及工程總監(jiān)成本管理部及成本總監(jiān)總經(jīng)理。設(shè)計部/營銷部/外聯(lián)部：設(shè)計部/營銷部/外聯(lián)部成本管理部及成本總監(jiān)總經(jīng)理 6.4簡易招標(biāo)招標(biāo)文件會簽流程為：工程類招標(biāo)和材設(shè)類：采購管理部設(shè)計部及設(shè)計總監(jiān)（根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容若需要設(shè)計部會簽的）工程管理部及工程總監(jiān)法務(wù)成本管理部及成本總監(jiān)財務(wù)管理部及財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理設(shè)計部/營銷部/外聯(lián)部：設(shè)計部/營銷部/外聯(lián)部法務(wù)成本管理部及成本總監(jiān)財務(wù)管理部及財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理6.5簡易招標(biāo)評標(biāo)報告會簽流程為：工程類招標(biāo)和材設(shè)類：采購管理部設(shè)計部及設(shè)計總監(jiān)（根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容需要若需要設(shè)計部會簽的）工程管理部及工程總監(jiān)成本管理部及成本總監(jiān)總經(jīng)理。設(shè)計部/營銷部/外聯(lián)部：設(shè)計部/營銷部/外聯(lián)部成本管理部及成本總監(jiān)總經(jīng)理 6.6 正式招標(biāo)（除營銷類外）時間30天內(nèi)