XX銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

1、.XX銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為有效適應(yīng) XX 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮XX 銀行（以下簡稱“ XX”）在服務(wù)農(nóng)民、 農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍作用，在認(rèn)真分析研究自身業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營管理水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合 XX 區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)， 按照中華人民共和國公司法 、中華人民共和國商業(yè)銀行法 、中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法和 XX 管理暫行規(guī)定等法律法規(guī)和XXXX 章程，遵循科學(xué)的發(fā)展觀，特制定XX 銀行經(jīng)營方針及未來三年年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。一、市場(chǎng)定位要始終以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，以轄內(nèi)農(nóng)民、個(gè)體經(jīng)營戶和各類中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象， 努力促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。二、經(jīng)營方針（一）全面建立現(xiàn)代金融

2、企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，使XX 真正成為自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束的市場(chǎng)主體，確保XX 股東獲得長期、穩(wěn)定的回報(bào)。（二）以安全性、流動(dòng)性、效益性為經(jīng)營原則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮地方性商業(yè)銀行的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范管理，謀求良好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）堅(jiān)持“三農(nóng)”和中小企業(yè)的服務(wù)方向，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系城鄉(xiāng)居民的金融紐帶作用，幫助城鄉(xiāng)居民脫貧致富，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。（四）完善服務(wù)功能，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)與;.其他銀行的合作， 增強(qiáng)發(fā)展后勁， 提高綜合實(shí)力和核心競爭能力。（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善和健全各項(xiàng)經(jīng)營管理

3、制度，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范和處置責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略：要經(jīng)過 3-5 年的努力，將 XX 建設(shè)成為資本充足、治理健全、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、發(fā)展健康、效益良好的地方性商業(yè)銀行?？傮w目標(biāo)：（一）業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)1、資產(chǎn)規(guī)模預(yù)計(jì)未來三年資產(chǎn)總額增加 XX 億元，其中： 2011 年末資產(chǎn)總額達(dá)到 XX 億元； 2012 年末資產(chǎn)總額達(dá)到 XX 億元； 2013 年末資產(chǎn)總額達(dá)到 XX 億元。2、存貸款總量（1）存款增長指標(biāo)。各項(xiàng)存款凈增 XX 億元，其中： 2011 年凈增 XX 億元，年末余額達(dá)到 XX 億元； 2012 年凈增 XX 億元，年末余額達(dá)到 XX 億元

4、； 2013 年凈增 XX 億元，年末余額達(dá)到 XX 億元。（2）貸款增長指標(biāo)。各項(xiàng)貸款凈增XX 億元，其中： 2011 年凈增 XX 億元，年末余額達(dá)到XX 億元； 2012 年凈增 XX 億元，年末余額達(dá)到XX 億元； 2013 年凈增 XX 億元，年末余額達(dá)到XX 億元。（3）涉農(nóng)貸款比例根據(jù)XX 管理暫行規(guī)定，支農(nóng)貸款年末余額均實(shí)現(xiàn)“兩個(gè);.不低于” 的目標(biāo)，每年新增涉農(nóng)貸款比例和農(nóng)業(yè)貸款余額占比均不得低于 XX，確?！叭r(nóng)”發(fā)展的資金需求。（二）財(cái)務(wù)發(fā)展指標(biāo)1、業(yè)務(wù)收入2011 年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 XX 億元； 2012 年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 XX 億元； 2013 年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 XX 億元

5、。2、營業(yè)費(fèi)用率2011 年控制在XX 以內(nèi)， 2012 年控制在 XX 以內(nèi)， 2013年控制在 XX 以內(nèi)。3、利潤總額如無重大不利因素， 預(yù)計(jì) 2011 年將實(shí)現(xiàn)賬面利潤 XX 萬元， 2012 年將實(shí)現(xiàn)賬面利潤 XXX 萬元，2013 年將實(shí)現(xiàn)賬面利潤 XX 萬元。4、利潤分配方案根據(jù)金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，XXXX 按以下順序?qū)麧欉M(jìn)行分配：（1）按照稅后利潤的XX% 提取法定公積金；（2）按照稅后利潤的XX% 提取法定公益金；（3）按相關(guān)法律法規(guī)的要求提取一定比例風(fēng)險(xiǎn)撥備；（4）將可供分配的利潤按一定比例向股東分配。5、資本利潤率根據(jù)對(duì)資本和年收益增長的估算，2011年資本收益率達(dá)

6、到XX ，2012 年資本收益率達(dá)到 XX,2013 年資本收益率達(dá)到 XX。6、資產(chǎn)利潤率;.2011 年資產(chǎn)利潤率達(dá)到XX，2012年資產(chǎn)利潤率達(dá)XX，2013 年資產(chǎn)利潤率達(dá)到XX 。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)1、信貸資產(chǎn)質(zhì)量不良貸款占比逐年下降，2011年末不良貸款占比為XX，2012 年末不良貸款占比為XX，2013 年末不良貸款占比控制在XX 以內(nèi)。預(yù)計(jì) 2011 年末各項(xiàng)貸款余額達(dá)到XX 萬元，其中：正常類貸款余額 XX 萬元，占比為 XX；關(guān)注類貸款余額XX 萬元，占比為 XX；次級(jí)類貸款余額 XX 萬元，占比為 XX；可疑類貸款余額為 XX 萬元，占比為 XX；損失類貸款余額 X 萬

7、元，占比為 XX 。次級(jí)以下貸款余額合計(jì) XX 萬元，占比為 XX。預(yù)計(jì) 2012 年末各項(xiàng)貸款余額達(dá)到 XX 萬元，其中：正常類貸款余額 XX 萬元，占比為 XX；關(guān)注類貸款余額 XX 萬元，占比為 XX；次級(jí)類貸款余額XX 萬元，占比為XX ；可疑類貸款余額 XX 萬元，占比為 XX；損失類貸款余額 XX 萬元，占比為 XX。次級(jí)以下貸款余額合計(jì) XX 萬元，占比為 XX。預(yù)計(jì) 2013 年末各項(xiàng)貸款余額達(dá)到 XX 萬元，其中：正常類貸款余額 XX 萬元，占比為 XX；關(guān)注類貸款余額 XX 萬元，占比為 XX；次級(jí)類貸款余額 XX 萬元，占比為 XX ；可疑類貸款余額 XX 萬元，占比為

8、XX% ；損失貸款余額 XX 萬元，占比為XX。次級(jí)以下貸款余額合計(jì) XX 萬元，占比為 XX 。2011 至 2013 年期間， XXXX 新增貸款的不良比例將控制在 XX 以下。;.2、資本充足率根據(jù)銀監(jiān)會(huì)對(duì)資本充足率的監(jiān)管要求，XXXX 將通過向老股東配送新股、 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、 控制風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、 提高自我積累能力，保持較高的資本充足率，實(shí)行審慎經(jīng)營。具體如下：預(yù)計(jì) 2011 年末資本凈額達(dá)到XX 萬元，其中：核心資本凈額 XX 萬元，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)控制在 XX 萬元，資本充足率為 XX ，核心資本充足率為 XX。預(yù)計(jì) 2012 年末資本凈額達(dá)到 XX 萬元，其中：核心資本凈額 XX 萬元，風(fēng)險(xiǎn)資

9、產(chǎn)控制在 XX 萬元，資本充足率為 XX ，核心資本充足率為 XX。預(yù)計(jì) 2013 年末資本凈額達(dá)到 XX 萬元，其中：核心資本凈額 XX 萬元，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)控制在 XX 萬元，資本充足率為 XX ，核心資本充足率為 XX。3、一般準(zhǔn)備和資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提根據(jù)商業(yè)銀行資本充足率管理辦法和金融企業(yè)呆賬準(zhǔn)備提取管理辦法 ，今后三年將按照不良貸款下降和其他風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)程度， 嚴(yán)格按照規(guī)定比例提取一般準(zhǔn)備，始終保持資本充足率和撥備充足率地穩(wěn)步增長，增強(qiáng)資本實(shí)力。四、實(shí)施業(yè)務(wù)規(guī)劃的主要措施（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分維護(hù)股東利益建立良好的法人治理結(jié)構(gòu)是商業(yè)銀行改革的關(guān)鍵。XXXX 在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上已經(jīng)比較明晰，

10、同時(shí)也建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層的議事規(guī)則、工作制度。1、公司治理。 XXXX 開業(yè)后，認(rèn)真落實(shí)法人治理規(guī)則，規(guī);.范日常運(yùn)作。要按照公司法要求，進(jìn)一步明確和落實(shí)好股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層的職責(zé)分工和議事規(guī)則，合理設(shè)置內(nèi)部管理架構(gòu)，構(gòu)建決策、監(jiān)督和執(zhí)行相互分離、相互制衡的治理機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)獨(dú)立董事制度，充分發(fā)揮股東的監(jiān)督作用。要特別重視領(lǐng)導(dǎo)班子和高管層和員工隊(duì)伍建設(shè)， 加強(qiáng)經(jīng)常性的員工培訓(xùn)工作， 努力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德操作水平。 要求高級(jí)管理人員要嚴(yán)格做到： 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)則，明確各自職責(zé)，相互支持、相互制衡，真正做到所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)相分

11、離； 二是切實(shí)關(guān)注股東的利益； 三是制訂總體的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和內(nèi)控管理機(jī)制， 真正發(fā)揮制度執(zhí)行力作用； 四是充分發(fā)揮獨(dú)立董事和各專業(yè)委員會(huì)的職能作用， 提高董事會(huì)決策的專業(yè)水平和能力；五是在監(jiān)事會(huì)的有效監(jiān)督下，支持、鼓勵(lì)經(jīng)營管理層獨(dú)立、 高效地行使經(jīng)營和管理職能， 以此建立有效的激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，在所有者與經(jīng)營者之間合理配置權(quán)力，公平分配利益，提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，把實(shí)現(xiàn)股東利益最大化作為完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要目標(biāo)。2、內(nèi)部控制。 內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)控制上，為適應(yīng)商業(yè)銀行的管理要求， 一是已建立了一套內(nèi)部控制制度， 并將在實(shí)踐中不斷健全和完善，使其更加符合現(xiàn)代銀行管理體制的要求，為業(yè)務(wù)發(fā)

12、展提供有力的制度保障； 二是建立了科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，不片面追求發(fā)展速度、規(guī)模和市場(chǎng)份額；三是把合規(guī)文化擺在企業(yè)文化建設(shè)的核心位置， 使合規(guī)文化、 風(fēng)險(xiǎn)理念滲透到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)和每一個(gè)員工日常行為之中； 四是建立和完善了合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系， 加快推進(jìn)流程銀行建設(shè)； 五是建立了信息;.系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)， 為做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)。 按照商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度要求 , 建立和完善了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。一是根據(jù)銀行風(fēng)險(xiǎn)的特征，建立了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制 ,充分利用風(fēng)險(xiǎn)度量方法和控制技術(shù)，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理水平。 二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素及特征。 建立了識(shí)別

13、風(fēng)險(xiǎn)的管理體系， 分析風(fēng)險(xiǎn)狀況， 堵塞風(fēng)險(xiǎn)誘因和基于風(fēng)險(xiǎn)誘因的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的原因。 三是根據(jù)不同時(shí)期可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類及影響程度，制定出未來發(fā)展中面臨哪些風(fēng)險(xiǎn),已建立起一套完整的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序。四是建立了一套風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系及綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系， 按照綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)一定的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，利用加權(quán)平均法與函數(shù)差值法，可以確定風(fēng)險(xiǎn)所造成的程度， 對(duì)經(jīng)營狀況與風(fēng)險(xiǎn)狀況做出準(zhǔn)確判斷與評(píng)價(jià)。（二）確立“內(nèi)控優(yōu)先”理念，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營XXXX 開業(yè)后，將繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)： 一是從嚴(yán)制度執(zhí)行力，不斷提高制度的規(guī)范化水平， 依法合規(guī)經(jīng)營； 二是不斷加大現(xiàn)行制度貫徹落實(shí)的督查力度，確保實(shí)現(xiàn)制

14、度的規(guī)范效應(yīng)；三是不斷加大對(duì)員工的行為教育，加大對(duì)高級(jí)管理人員的分管責(zé)任問責(zé)，不斷提高資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作力度，繼續(xù)不斷探索內(nèi)控制度的規(guī)范范圍，拓展內(nèi)控制度的外延。按照全面、審慎、有效、獨(dú)立的內(nèi)部控制原則。一是所制訂的內(nèi)部控制已滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位， 有計(jì)劃地組織全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)。二是以防范;.風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn)， 不斷加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作， 按照“內(nèi)控優(yōu)先”的要求，有效發(fā)揮內(nèi)部控制部門的權(quán)威性，任何人都沒有拒絕內(nèi)部控制約束的權(quán)力； 三是充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督、 評(píng)價(jià)部門獨(dú)立于內(nèi)部控制的建設(shè)、 執(zhí)行部門， 并可直接向 XXXX 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)

15、告。（三）全面加強(qiáng)信貸管理，建立風(fēng)險(xiǎn)防范長效機(jī)制XXXX 開業(yè)后，將嚴(yán)格按照銀監(jiān)會(huì)的改革要求，實(shí)行機(jī)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)垂直化、 管理集約化， 整合再造管理流程和業(yè)務(wù)流程，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的長效機(jī)制。 一是在授信方面， 實(shí)行統(tǒng)一授信管理，建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)體系， 有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)集中度控制和關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)測(cè)，完善授信決策與審批機(jī)制，防止單一客戶、關(guān)聯(lián)企業(yè)客戶和集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)的高度集中， 防止違反信貸原則發(fā)放關(guān)系人貸款和人情貸款， 防止信貸資金違規(guī)投向高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和用于違法活動(dòng)。 二是加強(qiáng)對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易的審查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 風(fēng)險(xiǎn)控制，改進(jìn)決策機(jī)制。三是加強(qiáng)信貸分析和決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析，確立市場(chǎng)定位，更好地

16、防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。四是在積極處置不良資產(chǎn)， 實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)回收價(jià)值最大化的同時(shí)，對(duì)新發(fā)生的不良資產(chǎn)，將全面、及時(shí)進(jìn)行盡責(zé)調(diào)查，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制，追究有關(guān)人員的責(zé)任，發(fā)揮應(yīng)有的威懾作用，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益努力增收節(jié)支，控制成本，著力提高經(jīng)營管理水平，增加經(jīng)營效益。為在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，在積極擴(kuò)大收入來源的同時(shí)， 不斷加強(qiáng)成本控制與管理， 以保證利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一是注重對(duì)事前的成本預(yù)測(cè)與規(guī)劃， 對(duì)成本實(shí);.行全過程、全員和全面的管理，按目標(biāo)成本控制耗費(fèi)，及時(shí)分析差異，采取措施消除不利因素。 二是加強(qiáng)成本指標(biāo)的分解歸口管理，嚴(yán)格界定各責(zé)任單位

17、的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有效控制成本。三是充分發(fā)揮前瞻性成本控制的作用， 想方設(shè)法提高資金使用效率， 降低非盈利資產(chǎn)比重， 開辟財(cái)源增加收入， 將業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找準(zhǔn)利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。（五）強(qiáng)化服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)，加大市場(chǎng)拓展力度堅(jiān)持以農(nóng)為本，優(yōu)先為“三農(nóng)”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)性”支農(nóng)向“效益性”支農(nóng)的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，按照國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，大力支持城鄉(xiāng)個(gè)體經(jīng)營大戶、特色基地、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織、專業(yè)協(xié)會(huì)、涉農(nóng)龍頭企業(yè)。在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中， 不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和信貸投向， 取得自身的長足發(fā)展。同時(shí)樹立“大農(nóng)業(yè)”理念，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)、高科技企業(yè)及個(gè)人金

18、融服務(wù)需求的市場(chǎng)研究， 積極創(chuàng)新， 努力提供有特色的多元化金融產(chǎn)品， 以此增強(qiáng)核心競爭力， 進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。（六）努力推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高中間業(yè)務(wù)收入比重按照客戶實(shí)際需要， 遵循現(xiàn)代銀行綜合化經(jīng)營的趨勢(shì)， 分階段、有計(jì)劃地進(jìn)一步開發(fā)拓展結(jié)算類、代收代付類等中間業(yè)務(wù)，創(chuàng)新金融品種，拓寬業(yè)務(wù)收入渠道，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高非資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入比重，增強(qiáng)盈利能力。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的業(yè)務(wù)品種，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)控優(yōu)先”的原則，重點(diǎn)研究、制定既能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，又能滿足實(shí)際需要的業(yè)務(wù)管理辦法和操作規(guī)程。（七）瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平，加快電子化建設(shè)步伐;.始終堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)， 逐步向低成本、 高效率的網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展。按照安全、合

19、理、效率優(yōu)先的原則，在條件成熟的分支機(jī)構(gòu)開設(shè)自助銀行， 安裝 ATM 機(jī)，布放助農(nóng)取款機(jī)， 既方便客戶，又樹立了良好的企業(yè)形象。 大力推行銀行卡業(yè)務(wù)， 增強(qiáng)銀行卡業(yè)務(wù)的輻射范圍和延伸能力，帶動(dòng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。（八）重視人力資源管理，實(shí)施“人才興行”戰(zhàn)略為適應(yīng)發(fā)展要求，以人為本，實(shí)施“人才興行”戰(zhàn)略。建立全面的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略， 把人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備放在極其重要的位置。一是通過多種方式廣泛吸收優(yōu)秀人才， 計(jì)劃開業(yè)后向社會(huì)公開招聘優(yōu)秀人才； 二是對(duì)員工實(shí)施 “新知識(shí)、 新業(yè)務(wù)、新技能”的培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)； 三是構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)” ，通過聘請(qǐng)專家講課、鼓勵(lì)參加各類學(xué)習(xí)班、組織業(yè)務(wù)知識(shí)考試

20、、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流和到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察等途徑， 提高高級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和經(jīng)營管理水平。 同時(shí)，加大勞動(dòng)人事制度的改革力度，暢通人才流通渠道，完善薪酬制度，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性。（九）圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，合理布局機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)以縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依托， 充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的職能優(yōu)勢(shì)， 在做好為客戶提供快捷、方便的服務(wù)的同時(shí)，積極搶占有利位置，促進(jìn)自身的長足發(fā)展。 XXXX 將從縱向、橫向綜合分析，根據(jù)各營業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況和各地經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)， 對(duì)機(jī)構(gòu)布局進(jìn)行充分的可行性分析，對(duì)各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保本測(cè)算，對(duì)達(dá)不到保本點(diǎn)并且發(fā)展后勁不足的機(jī)構(gòu)，實(shí)行“撤、并、遷” ，以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)資源和人力資源的有效配套。;.（十）完善信息披露制度