xx公司勞務用工管理辦法

1、精選xx 公司勞務用工管理辦法1 目的為規(guī)范作業(yè)現場勞務用工的管理，杜絕勞務用工浪費現象，更好的合理安排現場用工，達到為生產服務的目的，特制訂 xx 公司勞務用工管理辦法。2 適用范圍本辦法應在突發(fā)性臨時搶修、計劃性生產修理項目以及公司需要安排的勞務用工范圍內適用，不能用于代替各單位職責范圍以內的工作范圍。3 用工程序所有勞務用工的申報要按照月計劃進行申請，非月計劃性勞務用工需提前3-7 天申請，并附未報月計劃說明。3.1用工部門申報， 并填寫 xx 公司勞務用工申請表 ，明確用工事由、人數、時間及地點，對口業(yè)務主管部門確認及分管領導審批，董事長 /總經理同意后， 交由勞務主管部門（人力資源部

2、）安排，勞務主管部門安排臨時用工人員先到安康部進行安全教育（一周以內的由用工主管部門培訓），然后再到用工部門，用工部門在臨時用工完成工作后，簽署用工及工作完成驗收意見，交人力資源部匯總、結算。3.2在緊急情況下， 公司當班調度可以口頭安排現場用歡迎下載精選工，有關臨時用工申請在用工后，應立即補辦，周六、周日用工應在周一補辦完畢，逾期不予認可，由用工部門自行承擔用工費用。3.3相對固定的臨時用工，由用工部門提出用工申請，經對口業(yè)務主管部門審核，并經公司主要領導審批后，方可安排用工。用工部門負責對固定臨時用工人員進行考勤信息錄入。4 用工管理人力資源部是公司勞務派遣人員的歸口管理部門，負責勞務派遣

3、人員的宏觀控制，所招用的勞務派遣人員必須遵紀守法、身體健康、能勝任用工單位相應工作需求。4.1用工單位應對臨時工明確工作任務，現場注意事項及安全防護，發(fā)生用工人身事故，用工單位應承擔相應的責任。4.2對口業(yè)務主管部門、 人力資源部在核審安排現場用工時，必須對現場情況掌握清楚，確定是否需要用工及用工量。4.3臨時用工如不服從用工部門管理和安排或工作效率低，用工部門上報人力資源部并提出對臨時用工數進行考核，可適當核減。4.4嚴格控制用工使用， 對發(fā)現臨時用工不在使用范圍歡迎下載精選內，隨意亂派、多派或管理不善的，對用工部門進行考核。5 用工審核5.1用工部門和勞務主管部門（人力資源部） 均應建立用

4、工臺賬，詳細記錄用工事由、地點及用工量。5.2每月嚴格審核用工數量和實際工作效率，每月25日前匯總用工量報公司領導審批后，交公司人力資源部辦理結算手續(xù)。5.3對不符合規(guī)定的任何用工，一律不予認可。6 現場管理6.1業(yè)務主管部門和人力資源部要加強對現場用工的監(jiān)督檢查，對用工不實、出工不出力的用工單位，納入當月績效考核。6.2各用工單位負責對現場用工的組織和管理，若管理不善，對用工單位進行考核，并根據實際情況重新核工。6.3對現場臨時勞務工的一般性違章行為，發(fā)現一人次，減扣勞務1-3 倍工日勞務費，同時對用工部門和用工部門主要負責人按公司相關規(guī)定進行考核，嚴重違章以公司通報處理為準。6.4嚴格執(zhí)行公司現場管理規(guī)定，勞務主管部門 （人力資源部）負責對各單位現場重復用工的情況進