黃花易通新城住宅項目監(jiān)理規(guī)劃

1、易通新城住宅項目工程監(jiān)理規(guī)劃編制 :審核 :批準 :湖南興湘建設監(jiān)理咨詢有限公司二一五年十二月二六日目錄第一章工程項目概述0第二章監(jiān)理工作范圍0第三章監(jiān)理工作內容1第四章監(jiān)理工作目標2第五章監(jiān)理工作依據(jù)2第六章項目監(jiān)理機構的組織形式3第七章項目監(jiān)理機構和人員配備計劃3第八章項目監(jiān)理機構的人員崗位職責4第九章監(jiān)理工作方法及措施5第十章監(jiān)理工作程序16第十一章監(jiān)理工作制度18第一章工程項目概述項目名稱：易通新城住宅項目建設單位：雙信置業(yè)有限公司建設地點：長沙縣黃花鎮(zhèn)遠大三路和黃金大道交匯處設計單位：深圳市華陽國際工程設計有限公司監(jiān)理單位：湖南興湘建設監(jiān)理咨詢有限司施工單位：湖南四建安裝建筑有限公司

2、工期：整個工程建設周期施工工期： 2016 年 1 月- 2016 年 9 月第二章監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同，本項目監(jiān)理服務內容為安裝階段的監(jiān)理服務工作，按照建設工程監(jiān)理規(guī)范等有關規(guī)范和標準，對本項目建設工程進行施工質量控制、進度控制、施工安全管理、合同及信息管理和協(xié)調有關單位間的關系等工作。具體工程監(jiān)理內容包括：易通新城6#棟、 7#棟、 10#棟、 13#棟、 12#棟、 9#棟，以及周邊的室外道路管網工程。建筑名稱6#棟7#棟9#棟10#棟12#棟13#棟建筑類別二類高層公共建多層住宅樓二類高層公多層住宅樓多層住宅樓多層住宅樓筑共建筑建筑耐火等級二級二級二級二級二級二級設計使用年限5

3、0 年50 年50 年50 年50 年50 年總高度26.225m建筑面積9467.964887.7811714.974887.789432.17844.29抗震設防烈度六度結構類型異型柱框架剪力墻剪力墻異型柱框架剪力墻剪力墻剪力墻剪力墻人防工程等級甲類核六級（一）概況以上棟號第一層樓板及外墻為PC 構件由住工院提供樓板的現(xiàn)場道路：為瀝清路面，面層由瀝青AC-13 4cm 厚和 6cm 中粒式瀝青混凝土，基層為20厚 C30 混凝土，墊層為20 厚 5% 水泥穩(wěn)定級配碎石，路基壓實度應大于95% 。給水管網：雨水管網：市政給水管、加壓給水管管道采用PE100 高密度聚乙烯 HDPE 管，電熔連

4、接，室處消防管采用鋼絲網骨架塑料復合管，電熱熔連接。雨、污水管網：項目雨污分流，但管材材質均管徑小于或等于500MM 以下為 PVC-U 管，500 以上用 HDPE 雙壁波紋管。第三章監(jiān)理工作內容根據(jù)本工程監(jiān)理招投標文件和委托監(jiān)理合同，針對工程的具體情況，各階段的監(jiān)理內容如下：1）參加施工圖紙會審及技術交底，并提出審查意見。2）審查承包商提交的施工組織設計（施工方案），提出修改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3）協(xié)助委托人審查并確認承包商分包商單位。4）監(jiān)督承包商工作嚴格按照施工圖紙及有關文件執(zhí)行, 并遵照國家、北京市等當?shù)卣敖ㄔO主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工

5、程質量。5）協(xié)助委托人監(jiān)督承包商按照施工合同及承包商編制的工程進度計劃施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向委托人通報。6）審查主要建筑材料、構配件的訂貨，考核其性能是否滿足設計要求及有關技術規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，并對進入施工現(xiàn)場的訂貨材料質量等檢驗把關。7）核定及會簽設計變更、工程洽商文件。8）組織對工程質量問題及質量事故的處理。9）調解建設各方之間的爭議。10）每周主持召開監(jiān)理工作會議，協(xié)助委托人檢查工程進展情況和工程質量情況，協(xié)調各方之間的關系，處理需要解決的問題。11）每月編制監(jiān)理月報，向建設單位及有關部門匯報工程監(jiān)理情況。12）審查并認定承包商完成的工作量。13）組織工程階段性驗收及竣工預驗

6、收。14）監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進意見。15）工程質量保修期的監(jiān)理工作。16）督促竣工檔案的編制與移交等工作。第四章監(jiān)理工作目標1 、質量控制目標1) 符合國家及行業(yè)相關現(xiàn)行標準，質量合格，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。2) 工程質量必須符合設計圖紙和施工質量驗收規(guī)范，并達到建設單位和承包單位簽訂的施工合同約定的工程質量標準。2 、投資控制目標以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標，以施工圖預算為基礎嚴格遵守經濟技術簽證程序，嚴格控制預算外費用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標得以實現(xiàn)。3 、進度控制目標以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標，并根據(jù)業(yè)主的

7、合理要求進行必要調整，確保本工程按期或提前竣工。4 、安全健康環(huán)境目標 :人員死亡、重傷事故為零；一萬元以上的財產損失事故為零; 火災、爆炸事故為零；絕污水、粉塵超標排放；固體廢棄物處理 100%； 降低環(huán)境噪聲，減少噪聲擾民。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1) 有關工程的法律、法規(guī)；2) 有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準；3) 政府批準的工程建設文件；4) 工程建設監(jiān)理合同；5) 其它工程建設合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、工程設計合同等）。6) 設計圖紙；7) 經監(jiān)理單位及業(yè)主審定的施工組織設計（方案） ；8) 項目可行性研究報告、招標文件、投標文件、工程預算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關工

8、程文件；9) 工程項目的自然和社會外部條件；10) 業(yè)主的有關要求；11) 工程建設監(jiān)理方案等。第六章項目監(jiān)理機構的組織形式1 、總則公司組建責任心強、 設計和施工監(jiān)理及技術經驗豐富、專業(yè)配套、工種齊全、 作風好、以配合業(yè)主和協(xié)調各方關系見長的監(jiān)理班子，對本工程項目實施“全過程、全天候、全方位”監(jiān)理，專心致志地為實現(xiàn)“質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高”的建設目標而努力工作。2 、監(jiān)理組織機構設置第七章項目監(jiān)理機構和人員配備計劃按照招標文件對監(jiān)理人員資質的要求，針對本項目施工監(jiān)理工作的特點和需要，我們在選派主要監(jiān)理人員方面特別考慮擬派人員的實際業(yè)務水平、具體工作能力和責任心，本工程擬選派主要監(jiān)理人

9、員 3 名：包括總監(jiān)理工程師、電氣等專業(yè)監(jiān)理工程師，詳細人員見下表。項目監(jiān)理人員一覽表序號姓名性別年齡本工程任職專業(yè)入場時間1胡智武男48總監(jiān)理工程師安裝2015.12.302龐岳男28專業(yè)工程師土建2016.1.4第八章項目監(jiān)理機構的人員崗位職責1 、總監(jiān)理工程師崗位職責項目總監(jiān)是項目監(jiān)理組織的首席領導，制定實施策略，進行監(jiān)理決策并指導整個實施過程，負責監(jiān)理組織人員技術、經濟和行政管理，以滿足和業(yè)主合同中規(guī)定的工作范圍要求，指導整個監(jiān)理班組人員努力工作。其具體職責主要有：1）、確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責；2）、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；3）、根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，

10、檢查監(jiān)理人員工作，調換不稱職監(jiān)理人員；4）、組織召開監(jiān)理例會；5）、組織審核分包單位資格；6）、組織審查施工組織設計、 （專項）施工方案、應急救援預案；7）、審查開復工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復工令；8）、組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況；9）、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；10）、組織審查和處理工程變更；11）、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；12）、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料；13）、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；14）、

11、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理；15）、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。2 、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1）、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；2）、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；3）、參與審核分包單位資格；4）、指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；5）、檢查進場的工程材料、設備、構配件的質量；6）、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；7）、處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患；8）、進行工程計量；9）、參與工程變更的審查和處理；10）、填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；11）、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資

12、料；12）、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。3、監(jiān)理員崗位職責1）、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況；2）、進行見證取樣；3）、復核工程計量有關數(shù)據(jù)；4）、檢查和記錄工藝過程或施工工序；5）、處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題；6）、記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。第九章監(jiān)理工作方法及措施1 、進度監(jiān)理工作方法與措施1.1進度控制的目標 :本工程進度控制的目標是：按合同要求按時完工。1.2進度控制的依據(jù)1) 施工合同中規(guī)定的總工期，開工日期及竣工日期；2) 投標書確認的工程進度計劃及施工方案；3) 主要材料和設備的采購合同及氣候條件；4) 施工（總）承包商的技術素質及設備能力。1.3進度控制的

13、原則1) 工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標；2) 在確保工程質量和安全的原則下控制進度；3) 采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。1.4進度控制的方法1) 進度計劃的編制：承建商進場前后必須編制各階段的施工進度計劃。a. 總進度計劃，由（總）承包商編制，獨立分包商或分包商計劃應與此計劃相協(xié)調。此計劃經慎重研討后各方必須謹慎遵守。b. 階段性進度計劃：由承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過后執(zhí)行，包括：（ 1）基礎施工階段進度計劃；（ 2）主體施工階段進度計劃；（ 3）水電設備安裝階段進度計劃；（ 4）裝修階段施工進度計劃；（ 5）驗收階段施工進度計劃等；c. 月進度計劃：

14、由承建商編制，是審批工程款的依據(jù)，不編制月進度計劃的不審批工程款申請手續(xù)；計劃編制偏差太大實行獎罰，并與進度款掛鉤，未做計劃的部分不得支付進度款。d 周進度計劃：每周例會前由承建商提交，具體到每天的工作安排，本周例會檢查上周計劃執(zhí)行情況。2) 進度計劃的審查a. 監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、 施工隊伍的條件等），全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、 可行性；b. 監(jiān)理工程師應審查進度網絡計劃的關鍵線路并進行分析；c. 對月度及年度進度計劃，應分析承包商主要工程材料及設備供應等方面的配套安排；d. 有重要的修改意見應要求承包商重新申報

15、；3) 進度計劃的實施監(jiān)督a. 在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應對承包實際進度跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄；b. 根據(jù)檢查的結果對工程進度評從和分析；c. 發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā) 監(jiān)理通知 ，要求承包商及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。4) 工程進度計劃的調整a. 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，項目總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知。b. 召開各方協(xié)調會議，研究應采取的措施，保證合同約定的實現(xiàn)；c. 必須延長工期時，承包商填報工程延期申請表由監(jiān)理項目部審查并簽署意見，報業(yè)主審批。1.5進度控制的措施 :進度控制措施包括：合同措施、組織措施、技術措施和經濟措施

16、。1) 合同措施a. 合同中應有關于工期的明確條款。b. 合同中應有提前或拖延工期的獎、罰條款。c. 合同應有關于對分包和指定分包提供配合的條款。d. 嚴格按照施工合同中規(guī)定，督促各方履行責任。e. 獨立分包商或分包商合同進度要求應與總承包進度計劃一致，并明確獨立分包商或分包商相應進度管理責任。f. 強調（總）承包商負責總進度，獨立分包商或分包商以交接單規(guī)定的完成時間向（總）承包商負責。2) 組織措施a. 建立進度控制審核制度承包商不論是承包單項工程、單位工程或分項工程，在召開前上報的施工組織設計或方案設計中必須詳細、科學可靠的進度計劃，否則不許開工。b. 建立進度控制協(xié)調制度本工程涉及的承包

17、商、分包商可能較多，很可能因為協(xié)調不良影響工期，可通過組織現(xiàn)場協(xié)調會加以解決。c. 某一工序拖延日期的解決督促承包商增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次或調整工藝順序，以加快施工進度。d. 監(jiān)理部安排專業(yè)工程師進行進度控制，項目總監(jiān)直接行使進度控制權利。e. 督促承建商完善進度管理體系， 定期檢查其內部生產安排， 發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向業(yè)主報告。f. 審查獨立分包商或分包商的人員、設備、資金狀況、防止影響進度。g. 設置階段進度計劃目標，即進度計劃控制點，如：循環(huán)水地埋管安裝、設備及管廊基礎交接、外管廊鋼結構制作安裝、動靜設備找正、管道防腐、工藝管道預制、工藝管道安裝、管道試壓吹掃、

18、單機試車等工程的完成日期， 根據(jù)總進度計劃制定各種工序驗收節(jié)點，檢查進度計劃控制點完成情況并進行獎罰，最終達到工期目標。3) 技術措施a. 建立多網絡計劃和作業(yè)計劃體系。(1) 業(yè)主對項目進度要有總體計劃，且這個計劃是有經驗的技術人員小組編制的，科學合理的。(2) 施工單位不但要有總體進度計劃，而且要對每個單項工程、單位工程以至特殊的分項工程要有具體的作業(yè)計劃。單項、單位工程計劃要符合總計劃，要相容，監(jiān)理公司要嚴格審查承包商的進度計劃。(3) 所有進度計劃不但要有橫道圖，更重要的是有網絡計劃，監(jiān)理公司可幫助承包商做這一工作。(4) 網絡計劃的優(yōu)點在于關鍵線路明顯，便于在控制過程中抓主要矛盾。同

19、時可以直觀地了解進度控制中的矛盾轉化過程。也可為反（工期）索賠提供令人信服的依據(jù)。b. 幫助承包商合理組織施工，增加同時作業(yè)的工作面，盡可能協(xié)調空間與時間的關系。c. 建議承包商采用高效率的施工機械設備、縮短工序作業(yè)時間。d. 采用新工藝、新技術、提高工效、縮短作業(yè)時間。e. 采用合理經濟的技術措施，縮短作業(yè)時間和工序間的技術間歇時間。f. 業(yè)主負責供應的材料、設備要按計劃及時到位。g. 資金按計劃及時到位。h. 即時檢查工程進展，對偏離計劃的工序，首先檢查是否為關鍵工序，明確其對后繼工序或總工期影響程度，及時采取糾偏措施。i. 定期向業(yè)主報告進度情況，取得業(yè)主的支持。j. 有采用新工藝、新方

20、法、縮短工期、加快施工進度。4) 經濟措施a. 實行付款簽證制度，按完成實物量付款，調動承包商生產積極性。b. 對應急工程采用計件單價。c. 對工期提前者實行獎勵，拖延工期者罰款。d. 嚴格按照現(xiàn)場施工獎罰管理辦法中規(guī)定了進度達到或達不到規(guī)定的標準進度獎或罰的數(shù)額；并對會議紀要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明。e. 監(jiān)督（總）承包商、獨立分包商或分包商完成工作面的交接與反接工作，及時處理不按規(guī)定時間交接工作面的責任方并進行處罰。1.6進度控制的過程1) 事前控制很多工程施工進度一再失控，故然有中間控制不力原因，但在很大程度上是由于事前控制不利，進度計劃不合理或考慮

21、問題不周到而引起的，因此，在進度控制時，事前控制是相當重要的，事前控制的主要內容有：a. 編制項目實施總進度計劃編制項目實施總進度計劃是為工程的進度控制制定一個總目標，也是確定施工承包合同中工期條款的依據(jù)。編制總進度計劃時要考慮以下因素。(1) 項目建設需要；(2) 項目的特殊性；(3) 已建成的同類或相似項目的實際進度；(4) 資金條件；(5 ) 定額資料；(6) 其它，如氣候等。b. 審核承包商提交的進度計劃。承包提交的進度計劃要符合合同規(guī)定的工期，并具科學性、協(xié)調性和合理性。此外還應有技術保障措施。承包商的進度計劃是進行進度控制的重要依據(jù)。c. 審核承包商提交的施工方案。d. 審核承包商

22、提交的施工總平圖。e. 核定由業(yè)主供應材料、設備的采供計劃。f. 按合同要求在開工前做好三通一平。g. 及時向承包商提供設計圖紙等文件。h. 及時向承包商支付預付款。2) 事中控制a. 建立監(jiān)理日志監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師對工程發(fā)生情況所記錄的日記，是工程的原始記錄。b. 工程進度檢查，檢查的主要內容：(1) 計劃進度與實際進度的差異；(2) 形象進度、實物工程量的指標的一致性。c. 有關進度、計量方面的簽證。d. 工程進度的動態(tài)管理。利用電腦、分析工序進度發(fā)生偏差后，對工期可能產生的影響，找出需要調整的工序，再與承包商共同討論解決的措施。e. 為進度款的支付簽署進度、計量方面的意見。3) 事后控

23、制a. 制定保證總工期不突破的措施。b. 督促承包商調整施工計劃、合理組織人員設備、材料等，以在新的條件上組織新的調整計劃。2 、質量監(jiān)理工作方法與措施2.1質量控制的目標1) 符合國家及行業(yè)相關現(xiàn)行標準，質量合格，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。2) 工程質量必須符合設計圖紙和施工質量驗收規(guī)范，并達到建設單位和承包單位簽訂的施工合同約定的工程質量標準。3) 以上監(jiān)理目標的實現(xiàn)必須在施工承包合同的相應款中予以明確規(guī)定，并得到承建商、業(yè)主的大力支持。為達到既定的質量控制目標，我司將采取多種有效措施進行質量控制。2.2質量控制的依據(jù)1) 合同條件：所有的質量保障責任、處理程序、費用支付等均符合合同條件的規(guī)定。2

24、) 設計圖紙：所有工程應與設計圖紙符合，并符合工程變更工作程序要求。3) 技術規(guī)范：所有用于工程的材料、成品、設備及施工工藝，應符合技術規(guī)范的要求。4) 質量標準：所有工程質量均應符合合同文件中列明的質量標準及設計要求。2.3 質量控制的基本原則質量控制的基本原則是以事前控制為主、做好事中控制及事后控制。1) 強調事前控制，強化事前預控。重視工程開工前、工序開始前的質量預控工作。主要包括：a. 對承建商的資質進行審查確認，尤其是專業(yè)分包商的資質，得到總監(jiān)工程師的確認后方可進場施工。監(jiān)理工程師對承包商的項目組織施動態(tài)監(jiān)控，對承包商項目組織的主要人員核查，以保證承包商在投標文件中承諾的或在施工合同

25、中規(guī)定的項目組織中的主人員在實施中得到落實。b. 督促承建商建立完善的質量管理體系，檢查其管理架構是否合理，人員是否能真正到位。如果懷疑承建商人員資質不符合要求，可以組織專項考核，考核合格者方可上崗。c. 加強施工圖及設備工藝圖的審核及會審。d. 審核施工組織設計。重要的施工組織設計由公司工程部組織審核，一般施工組織由監(jiān)理部組織審核，審核意見得到落實并經工程部經理批準的組織實施。復雜的施工組織設計邀請專家組參與審核。承建商除需要編制施工組織總設計之外，對重要的分部分項工程還應編制單獨的施工組織設計。具體需要編制的內容需要根據(jù)設計情況確定，我司ISO9002體系中已作出較為具體的規(guī)定。e. 加強

26、施工技術方案的審批：對承包商開工前的施工技術方法、工藝、程序等，監(jiān)理工程師必須認真審核， 審核的重點主要包括： 施工程序安排的合理性： 主要項目的施工工藝、施工方法的可行性、 可靠性；技術組織措施的科學性、 針對性；施工平面的布置的合理性；材料設備物資管理、施工主要機械配備及計量、測量器具配備情況等。監(jiān)理工程師督促承建商嚴格按經批準的施工組織設計組織施工，跟蹤技術方案的交底、落實情況。f. 需要審核的施工技術方案及要點包括：焊接施工方案、管廊鋼結構預制與安裝施工方案、動設備安裝施工方案、靜設備安裝施工方案、壓縮機安裝施工方案、離心壓縮機安裝工程施工方案、管道施工方案、電氣施工方案、非標設備制作

27、安裝施工方案、防腐絕熱施工方案、儀表安裝施工方案、全廠給排水地下管網施工方案等。g. 檢查設備準備及性能。主要是檢查數(shù)量、質量方面是否足夠，是否滿足工藝要求。h. 控制好原材料的選樣、定樣、送檢工作。這是重要的工作環(huán)節(jié)。對質量影響大的材料必須進行嚴格控制，需要送檢的進行見證送檢。i. 設置工序控制點。j. 事前合理安排相關工序的開展等。2) 做好事中控制，實施全過程的質量控制。主要根據(jù)監(jiān)理細則的要求進行巡視檢查、平行檢查、旁站監(jiān)理等工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，作好工序移交工作。a. 嚴格進行物料質量的控制。b. 嚴格進行工序質量控制，對未經監(jiān)理工程師驗收合格同意進行下一道工序而私自進行后續(xù)工序施工

28、，監(jiān)理工程師發(fā)出“整改通知”勒令整改，必要時做出適當?shù)奶幜P。c. 嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序。d. 加強分部分項工程驗收和中間驗收。e. 對施工中采用的新結構、新工藝、新材料等，應組織特殊檢驗與試驗。f. 加強設備進場檢驗以及設備安裝的中間檢驗與驗收。3) 做好事后控制，堅持分部分項工程的驗收移交制度。每一工序驗收合格后方可進行下一道工序的施工。我司制定了關于工序交接、工作面管理責任移交的具體管理辦法。2.4質量控制的基本方法1) 施工單位質量管理體系、保證體系的檢查；2) 施工安全管理體系檢查工作方法與措施；3) 施工過程中作業(yè)質量的檢查工作方法與措施；4) 施工過程中安全狀況的檢查工作方法與

29、措施；5) 與質量、安全有關的勞務用工管理工作方法與措施；6) 質量檢驗、檢測與驗收工作方法與措施；7) 項目實施重點、難點工程的控制措施：(1) 質量控制應以事前控制（預防）為主；(2) 按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果；(3) 采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量；(4) 對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；(5) 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度；(6) 有權建議撤換承包商不稱職的人員及不合格分包單位；(7) 要求施工單位推行全面質量管理，建立全面質量保證體系，建立材料取樣、送檢、抽查、工序檢查和隱蔽驗收

30、等工作程序并嚴格執(zhí)行；(8) 對工程質量進行事前、事中及事后控制，并著重抓好事前控制，堅持以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)；(9) 熟悉施工圖及有關設計說明資料，了解設計要求，明確土建與設備安裝相關部位及工序之間的關系；(10) 主動與質檢站聯(lián)系，爭取質檢站的配合與幫助；（ 11）經常深入現(xiàn)場，檢查施工質量和保證質量技術措施的落實情況，并及時做好現(xiàn)場驗收簽證工作；（ 12） 對現(xiàn)場質量驗收要做到規(guī)范化、程序化，每道工序完成后先由施工單位進行自檢，并進行分項評定，填寫工程報檢單，監(jiān)理工程師進行檢查驗收，堅持上道工序不檢查驗收不準進行下道工序施工的原則， 達到層層把關， 保證工程質

31、量；（ 13） 督促施工單位嚴格按照設計圖紙、 施工技術規(guī)范和工程質量驗收標準進行施工，及時填寫質量評定表。2.5質量控制的基本手段1) 監(jiān)理工程師對重點工序的施工全過程在現(xiàn)場檢查，電氣安裝調試、大件吊裝等。2) 平行檢查。3) 巡視檢查。4) 實測：通過測量手段對施工放線放樣、關鍵工序、構件尺寸等進行檢查驗收，對不符合要求的要求整改或返工。5) 試驗：這是監(jiān)理工程師確認各種材料、成品、半成品質量的主要依據(jù)。除用承建商的正常檢驗數(shù)據(jù)外，還應按照相關規(guī)范的要求進行隨機抽樣檢驗。6) 有見證送檢：按照質量監(jiān)督站的要求抽取樣品并親自送質量鑒定機構，對結果進行跟蹤和處理。送檢的頻率按照政府規(guī)定執(zhí)行。7

32、) 文字指令：以書面形式發(fā)布技術要求、整改意見。2.6質量控制的措施質量控制措施包括：合同措施、組織措施、技術措施和經濟措施。1) 合同措施a. 在起草合同時要寫明工程質量標準，越細越好，明確規(guī)定工程項目質量等級，并建議分解到各分部工程的質量評定等級。本工程目標質量等級定為“合格” ，各分部工程質量等級定為“合格” ，并爭取獲得山東省優(yōu)質樣板工程。b. 合同中要明確質量缺陷的罰則，明確，業(yè)主、監(jiān)理具有質量否決權，嚴格質量檢查和工程驗收，達不到合同規(guī)定質量的不予簽證和驗收。c. 要求承建商按照合同要求制定質量目標分解表，承建商自定的質量標準應高于國家合格標準。此項分解措施應報監(jiān)理及業(yè)主，批準后執(zhí)

33、行。2) 組織措施a. 首先要建立健全監(jiān)理組織機構，完善職責分工及有關監(jiān)理制度，落實質量控制責任。b. 按質量控制程序對質量進行控制，嚴格開工報告和復工報告審批制度。c. 建立工地例會制度，每周一次工地例會，其主要內容之一就是，討論確保各工序質量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問題。d. 考慮到本工程技術比較復雜，設備專業(yè)施工要求高，技術難度較大，必要時本公司將聘請專家組，對監(jiān)理部工作進行指導。e.監(jiān)理項目部內部建立完善的質量管理體系。本公司嚴格執(zhí)行ISO9002： 1994 版質量標準， 堅決不搞假認證，從公司級管理和監(jiān)理部兩個層次出發(fā)堅決抓質量，歷年來取得了優(yōu)異成績，部分工程還被評為市優(yōu)質樣板、

34、省級優(yōu)質樣板工程等榮譽。f. 督促承建商建立健全質量保證體系，使其發(fā)揮作用正常運轉。在目前建筑市場比較混亂的情況下，監(jiān)理部必須深入承建商內部，調查其結構情況，對影響到質量目標實現(xiàn)的不合理架構必須提前指出，堅決予以整改。我司在管理承建商的力度方面歷來比較大，有不少承建商認為，經過了我司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。g. 要求（總）承包商工程實行質量檢查控制點制度，如：樁基工程的驗收、鋼筋綁扎、砼澆注，主體結構工程的摸板、鋼筋綁扎、砼澆注等設置質量檢查控制點，沒有經過檢查驗收達到合同要求的標準（驗收后監(jiān)理工程師簽字） ，不能進行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承建商拆除并重新進行檢查

35、驗收、按規(guī)定進行罰款或委托其它承建商拆除等措施，最后達到監(jiān)理質量標準為目的。h. （總）承包商與獨立分包商實行交接單制度：進入裝修階段之后，所有獨立分包商實行交接單制度，即所有獨立分包商所施工的工程作為一道工序，由（總）承包商用交接單書面形式進行現(xiàn)場操作面交接，獨立分包商施工完成并經過監(jiān)理驗收（成品保護合格）后再用交接單書面形式交給（總）承包商；一個完整的交接單應有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字，監(jiān)理部將根據(jù)每個獨立分包商施工項目制定交接單和反接單，并在交接單中明確交接的內容。3) 技術措施a. 監(jiān)理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質量控制（ 1） 設計圖紙及其說明書；（ 2） 建安工程質量評定

36、標準及施工驗收規(guī)范；（ 3） 施工組織設計及圖紙交底、會審紀錄；（ 4） 有特殊要求的質量指標和驗收標準。b. 進行資質審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊伍技能水平、獨立分包商或分包商的資質許可、材料設備及半成品供應廠商的生產能力水準等方面著手，控制承建商資質符合工程質量要求。選擇具有良好資質的施工單位和分包單位；c. 嚴格原材料、半成品的質量檢驗制度，對使用的材料、設備、成品、半成品等嚴格把好技術關。訂貨方（承建商和業(yè)主） 將選定的供貨商生產廠家及產地等資料書面報給監(jiān)理，監(jiān)理對供貨商的資質、質量保證體系及為達到貨物要求質量標準所采的措施進行審查，必要時與訂貨方共同到生產車間進行實地檢查

37、實物質量和質量保證體系的執(zhí)行情況；經過檢查評定確認樣品并封樣，樣品一般封存在業(yè)主要求的庫房內，因故不能將實物封樣時經業(yè)主同意后可采取錄像、照片或可證資料進行封樣，材料、設備、成品、半成品進入現(xiàn)場后，按照樣品進行核對檢查，合格后方可使用；材料進場必須附有原材料、成品、半成品的質量合格證或試（檢）驗報告，并有相關規(guī)定的材料準用證，材料進場后按照質檢站規(guī)定進行有見證送檢或抽樣復試。d. 審查施工單位所報的施工組織設計和施工方案，確認或提出修改意見；e. 審查施工單位選用的施工設備的技術性能和數(shù)量；f. 為施工單位提供良好的生產環(huán)境， 并監(jiān)督施工單位， 不因施工而影響周圍環(huán)境；g. 對施工工藝過程進行

38、質量監(jiān)控；4) 經濟措施a. 嚴格質量檢查，行使質量否決權，對達不到合同規(guī)定質量、達不到設計要求、達不到驗收規(guī)范規(guī)定質量標準的不與簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經濟損失的要賠償。若工程質量達到合格，業(yè)主應支付合理的獎金或質量補償金。b. 為加強現(xiàn)場施工管理，提高存在問題整改的及時性、效益性觀念，根據(jù)（總）承包商建設工程施工合同有關項目管理規(guī)定，制定現(xiàn)場施工獎罰管理辦法經業(yè)主審批后施行。c. 現(xiàn)場施工獎罰管理方法中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、質量、進度達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額；并對會議紀要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明。（1）在每個廠房相應位

39、置搭設卸料平臺及人員走道，在屋面鋪設散料通道，避免對屋面造成損壞。（2）施工前對屋面進行核實, 如遇到和設計不符合, 根據(jù)設計及設計交底進行相應調整。按照設計圖紙中標識的基線位置測量放線，并控制每個排列的直角方向。以屋面通風帶及女兒墻為橫向基線，按照設計圖紙確定每個排列的位置。（3）核算設計圖紙，計算出各區(qū)域的導軌、配件及組件的使用量，按照區(qū)域數(shù)量及施工流程分批上料。（4）導軌及組件到場后，檢查外包裝有無損壞變形。如有損壞及時與采購人員溝通，進行更壞處理。（5）導軌及組件按照各區(qū)域（屋頂）用量分批運至屋頂后，及時安排人員分散到位。 5.5 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理1) 根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對整個

40、工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)監(jiān)理通知，責令施工企業(yè)整改。2) 對主要結構、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況必要時可做抽檢和檢測工作；3) 每日將安全檢查情況記錄在監(jiān)理日記；4) 及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時以書面形式匯報，并作好匯報記錄；施工單位拒不整改或者不停止施工及時向建設行政主管部門報告；5) 如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設單位匯報a. 施工中出現(xiàn)安全異常經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；b. 對已

41、發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；c. 安全措施未經質檢而擅自使用時；d. 擅自變更設計圖紙進行施工時；e. 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；f. 未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時；g. 出現(xiàn)安全事故時。第十章監(jiān)理工作程序本工程是一個規(guī)模宏大的工程，參與單位多、分包商多，所以，監(jiān)理單位要明確監(jiān)理程序，確保工程順利進行。1、質量控制監(jiān)理工作程序施工階段審查施工單位的技術資質，對工程所需原材料、構配件的質量進行檢查與控制，對永久性生產設備或裝置，按要求組織采購訂貨，設備到貨后，應進行檢查和驗收。審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計，對工程中所采用

42、的新材料、新結構、新工藝、新技術應審核其技術鑒定書，協(xié)助施工單位完善質量保證體系，參與設計交底和圖紙會審，對工程中使用的主要施工機械、設備，應審核其技術性能。主要程序如下：1) 檢查承包商質量保證和管理體系；2) 審查承包商及資質；3) 查驗承包商測量放線；4) 簽認材料檢驗；5) 簽認建筑構配件、設備質量檢驗合格證；6) 檢查進場主要施工設備；7) 審查單位工程或主要分部分項工程施工方案；8) 建立現(xiàn)場記錄系統(tǒng)；9) 按照監(jiān)理程序要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果；10) 采用必要檢查、測量和試驗手段、驗證施工質量；11) 加強對隱蔽工程質量管

43、理，所有隱蔽的工程必須在封閉作業(yè)之前檢查簽字；12) 對工程關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；13) 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度；14) 建議撤換承包商不稱職人員和不合格分包單位；15) 施工階段協(xié)助施工單位完善工序控制， 選好質量預控點， 嚴格工序間交接檢查；審核設計變更和圖紙修改，行使質量監(jiān)督權，必要時可下發(fā)停工令。組織定期或不定期的現(xiàn)場會，及時分析、通報工程質量狀況；16) 施工階段按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單項工程進行檢查驗收，審核施工單位提供的質量檢驗報告及有關技術性文件，審核施工單位提交的竣工圖。2、進度控制監(jiān)理工作程序2.1 編制項目實施總進

44、度計劃編制項目實施總進度計劃是為工程的進度控制制定一個總目標，也是確定施工承包合同中工期條件的依據(jù)，編制總進度計劃時要考慮以下因素：1）項目建設需要；2）項目的特殊性；3）已建成的同類或相似項目的實際進度；4）資金條件；5）定額資料；6）其它，如氣候等。2.2審核承包商提交的進度計劃承包商提交的進度計劃要符合合同規(guī)定的工期，并具科學性、協(xié)調性和合理性。此外，還應有技術保障措施，承包商的進度計劃是進行進度控制的重要依據(jù)。2.3審核承包商提交的施工方案。1）審核承包商提交的施工總平面圖。2）核定由業(yè)主提供材料、設備的采供計劃。3）協(xié)助業(yè)主等有關單位按合同要求在開工前做好三通一平。4）協(xié)助業(yè)主及時向

45、承包商提供設計圖紙等文件。5）協(xié)助業(yè)主及時向承包商支付預付款。6）工程進度檢查檢查的主要內容：1）計劃進度與實際進度的差異；2）形象進度、實物工程量與工作量的指標的一致性。3）有關進度、計量方面的簽證。2.4工程進度的動態(tài)管理分析工序進度發(fā)生偏差后，對工期可能產生的影響，找出需要調整的工序，再與承包商共同討論解決的措施。定期向業(yè)主報告有關工程進度的情況。4 、安全文明施工監(jiān)理工作程序1）任命項目總監(jiān)為兼職安全主任，負責整個工程的安全文明施工監(jiān)理，任命一名工程師為專職安全員，對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對違章情況進行處罰，每月形成安全月報，對安全文明施工情況進行評估，每

46、位工程師均具有安全文明施工管理責任。2）督促并定期檢查承建商貫徹實施國家及省、市關于安全文明施工的規(guī)定。3）督促承建商每周召開一次安全文明施工職工教育會，做到警鐘長鳴。4）監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材、如滅火器、安全帶等。5）公司安委會每月組織一次安全文明施工檢查評比，通過交流學習和講評，不斷提高監(jiān)理部安全文明施工管理水平。6）現(xiàn)場施工處罰管理辦法中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額并對會議紀要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明，約束（總）承包商和獨立分包商或分包商的安全文明施工。7）實行工序交接單

47、制度，交接單在那一方成品保護，責任即在那一方，作到成品保護責任分明，協(xié)調有依據(jù)。8）積極協(xié)助項目參加臺州市安全文明施工評比，爭創(chuàng)合格業(yè)績，本工程力爭獲得市安全文明施工樣板工地稱號。9）臨時用電監(jiān)督管理，審核施工現(xiàn)場的臨時用電設計方案，配電箱（柜）、線路敷設嚴格按照施工規(guī)范進行，并由專職電工24小時維護。10）安全文明施工檢查項目：嚴格按“中華人民共和國行業(yè)標準，建筑施工安全檢查標準JGJ59 99”及臺州市關于安全文明施工的關有關規(guī)定委行，具體包括（但不限于）安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、三寶四口、施工用電、物料提升機與外用電梯、起重吊裝、施工機具等。第十一章監(jiān)理工作制度1

48、、工程開工申請審批制度1) 每次工程開始前，施工單位必須做好施工準備工作，然后報開工申請單并附上該次工程的施工計劃，以及相應的工作順序安排，人員及機械設備配置，材料準備情況，報送監(jiān)理工程師；2) 總監(jiān)理工程師審核開工申請報告及開工條件包括a. 施工組織設計審批；b. 技術人員，工人是否滿足施工要求；c. 機械設備完好情況和技術要求；d. 材料準備等。3) 符合開工條件總監(jiān)與業(yè)主商定具體開工日期，簽發(fā)開工令；4) 若不符合開工條件，施工單位再做好施工準備，待條件具備時，再次填報開工申請。2 、施工組織設計（施工方案）審查制度1) 工程不分大小，均須進行施工組織設計（施工方案）審查。2) 施工組織

49、設計（施工方案）審查由公司總工或項目總監(jiān)負責。負責該工程的項目經理及現(xiàn)場監(jiān)理小組長要參與并寫出具體意見送公司總工或項目總監(jiān)審定。對于施工新技術或重要工程的施工方案 （或施工組織設計） ， 公司負責人應組織質檢站、設計單位及業(yè)主方代表參加審查，并做出審查意見交施工單位執(zhí)行。3) 現(xiàn)場監(jiān)理小組組長負責督促施工方在施工前將施工組織設計（或施工方案）交監(jiān)理公司審查。未經審查的工程， 一般不宜開工； 特別是運用新技術施工的工程， 或重要建筑物，或關鍵部位的專項施工方案，必須先審查后開工。施工單位如不按已經審定的施工組織設計（施工方案）進行施工，監(jiān)理工程應發(fā)出書面通知。3 、圖紙會審技術交底制度1) 工程

50、不分大小，均須進行圖紙會審及技術交底。凡未進行圖紙會審與技術交底的工程，一律不準開工。2) 圖紙會審由公司總工或項目總監(jiān)主持，召集設計、業(yè)主及施工方有關專業(yè)人員參加，公司負責該工程的項目經理和現(xiàn)場監(jiān)理小組的全體成員參加，由現(xiàn)場監(jiān)理小組負責人負責會議的具體準備工作。會審時，各專業(yè)人員要作好本專業(yè)的記錄。3) 圖紙會審中設計代表要進行技術交底，施工方和監(jiān)理公司負責本工程的現(xiàn)場專業(yè)人員要對圖紙的問題提出意見， 由設計或業(yè)主方 （主要是設計） 作出解答，由施工方整理成文，我方各專業(yè)人員核對無誤后由施工方送設計等各方簽發(fā)，然后由現(xiàn)場監(jiān)理小組組長負責，將已由有關各方簽署意見并加蓋公章的正式紀要收集在一起，

51、返還施工單位作為施工圖紙的一部分加以實施。業(yè)主和監(jiān)理公司在設計交底后也可以對施工中必須注意的問題進行強調或補充交底，并由現(xiàn)場監(jiān)理小組組長整理成文，作為圖紙會審紀要的一部分。4) 圖紙會審的內容包括：a. 是否按批準文件或有關法規(guī)、規(guī)范設計；圖紙是否經設計單位正式簽署蓋章。b. 地質勘探資料是否齊全。c. 設計圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖的時間表。d. 設計地震裂度是否符合當?shù)匾?。e. 幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏。f. 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。g. 防火、消防是否滿足規(guī)范要求。h. 建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖紙與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖