網(wǎng)站方案策劃書

1、網(wǎng)站方案策劃書 第一篇：某企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案策劃書 頁眉為項(xiàng)目小組名 企業(yè)網(wǎng)站建設(shè) 策 劃 方 案 日期 小組成員名稱 1此處請(qǐng)插入企業(yè)網(wǎng)站的logo* 目錄基本格式：1.5倍行距；上下頁邊距2.54厘米，左右頁邊距2.6厘米；必須標(biāo)明一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)標(biāo)題；分散對(duì)齊，內(nèi)容均為宋體小四號(hào)字?！氨硎究諆蓚€(gè)字。 空二行 目錄(二號(hào)黑體，居中) 空兩行 一、一級(jí)標(biāo)題?1 一二級(jí)標(biāo)題?2 1三級(jí)標(biāo)題? 2 1 ××××?3 二、一級(jí)標(biāo)題? 3 一二級(jí)標(biāo)題? 4 1三級(jí)標(biāo)題?4 1 ××××?5 ? 五、結(jié)束語? 8 題目小二黑

2、體，加粗，居中 班級(jí)：×× 小組成員：××學(xué)號(hào)：××五號(hào)宋體居中 ?正文的中文內(nèi)容小四號(hào)宋體，英文內(nèi)容小四號(hào)times ，建立了中國(guó)“與綠色同行網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，具體介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報(bào)紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴(kuò)展在全國(guó)的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信，增加全國(guó)各地綜合網(wǎng)站的友情連接。 五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的顧客服務(wù) 通過實(shí)施交互式營(yíng)銷策略，提供滿意的顧客服務(wù)。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。 六、管理： 一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施: 制定了

3、優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推動(dòng)計(jì)劃保證其實(shí)施，我們可按以下步驟操作執(zhí)行： 1.確定負(fù)責(zé)部門、人員、職能及營(yíng)銷預(yù)算: 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬營(yíng)銷工作，一般由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)，在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組，成員由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期合計(jì)精簡(jiǎn)，也應(yīng)保證有專人負(fù)責(zé)，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成。 2.專職網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員職責(zé)應(yīng)包括： 1綜合公司各部門看法，制定網(wǎng)站構(gòu)建計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施網(wǎng)站建設(shè)。 2網(wǎng)站日常維護(hù)、監(jiān)督及管理。 3網(wǎng)站推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施。4網(wǎng)上反饋信息管理。5獨(dú)立開展網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)。 6對(duì)公司其他部門實(shí)施網(wǎng)上營(yíng)銷

4、支持。7網(wǎng)上信息資源收集及管理，對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用提供指導(dǎo)。 3.在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷費(fèi)用方面我們將保證最大可能的節(jié)約，但我們?nèi)孕鑼?duì)可能的投入有所估計(jì)，我們的營(yíng)銷預(yù)算主要來自于： 1人員工資2硬件費(fèi)用：如計(jì)算機(jī)添置 3軟件費(fèi)用：如空間租用、網(wǎng)頁制作、l 制作2人 負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的模板制作及html 搭建。 l 創(chuàng)意制定總監(jiān)1 人 從事項(xiàng)目整體上的創(chuàng)意、規(guī)劃、視覺制定和交互表現(xiàn)的形式的方向把握和制定方案 的提交，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃制定的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。 客戶方項(xiàng)目主要成員 l 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與我們的項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)工作，簽收各種項(xiàng)目文檔，自始至終配合我們推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目。 5.2 項(xiàng)目實(shí)施方法 項(xiàng)目管

5、理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與internet 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，無論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目管理。我們充分熟悉到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。 我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)project management institute 的原則，結(jié)合internet 項(xiàng)目it 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意制定的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意制定相結(jié)合的項(xiàng)目。已經(jīng)在我們?cè)絹碓蕉嗟某晒?xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。 項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利

6、完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參加，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成 的前提。作為我們多年積存摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。 我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是： 1 規(guī)劃定義 作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對(duì)客戶商業(yè)策略的回憶；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。依據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。 2 分析制定 在得到了項(xiàng)目目標(biāo), 范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后, 我們將針對(duì)功能性, 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等

7、方面進(jìn)行更具體的分析制定。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改善. 如有必要, 我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來測(cè)試我們的概念。 之后, 我們將依據(jù)這個(gè)制定又針對(duì)性地來完成內(nèi)容開發(fā), 交互信息和界面制定等工作。 3 編碼制作 我們開始建造這個(gè)系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有制定的結(jié)果予以開發(fā)出來。 如有必要我們還將這個(gè)新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個(gè)正常運(yùn)行的系統(tǒng)。 4 測(cè)試驗(yàn)收 測(cè)試工作包括功能測(cè)試和性能測(cè)試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至公布環(huán)境。有計(jì)劃的公布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識(shí)，保證客戶懂

8、得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和我們將在一個(gè)有限的范圍內(nèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后，系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。 5 維護(hù)管理 除了對(duì)活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)上測(cè)試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級(jí)的部分；衡量并比對(duì)系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計(jì)劃以便于將來對(duì)網(wǎng)站系統(tǒng)的加強(qiáng)和升級(jí)。 階段、 步驟和任務(wù) 我們將項(xiàng)目的時(shí)間周期分為5個(gè)階段phase，在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟(process)來達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)task 被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由淺至深，由

9、總到細(xì)，三個(gè)元素之間互相聯(lián)系，互相作用，有機(jī)的構(gòu)成了整個(gè)方法的藍(lán)本。 在實(shí)際操作中，依據(jù)不同時(shí)期的不同任務(wù)，動(dòng)態(tài)地分配資源予以實(shí)施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，使得項(xiàng)目得以妥善完成。 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個(gè)組成部分： l 項(xiàng)目的定義和組織 l l l l l l 項(xiàng)目的計(jì)劃 項(xiàng)目的跟蹤管理 項(xiàng)目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成 項(xiàng)目工作范圍定義 項(xiàng)目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任 項(xiàng)目組將在項(xiàng)目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo) 項(xiàng)目定義和組織 l 項(xiàng)目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理 項(xiàng)目計(jì)劃 l 分解工作明細(xì)清單 l 制定初步項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表 l 在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源方

10、面進(jìn)行權(quán)衡 l 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃估計(jì)與措施控制 l 成本控制 項(xiàng)目跟蹤管理 l l l l l l 收集項(xiàng)目狀態(tài)信息 分析項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源的使用狀況 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：一般每周一次 項(xiàng)目文檔記錄: 會(huì)議日志、記錄、各種備忘錄 項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤 項(xiàng)目完成后的總結(jié) 以我們真誠(chéng)的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，我們一定能將網(wǎng)站建設(shè)得讓您滿意！ 六 費(fèi)用預(yù)算 第五篇：網(wǎng)站策劃方案是網(wǎng)站營(yíng)銷策劃書的重要組成部份 網(wǎng)站策劃方案是網(wǎng)站營(yíng)銷策劃書的重要組成部份，它對(duì)網(wǎng)站營(yíng)銷策劃書構(gòu)成的價(jià)值 在于，它提供網(wǎng)站的整體策劃方案。 1.網(wǎng)站策劃方案的價(jià)值內(nèi)容重點(diǎn)闡述了解決方案能給客戶帶來什么價(jià)

11、值，以及通過何用方法去實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值，從而幫助業(yè)務(wù)員贏取訂單；另外，一份優(yōu)秀的解決方案在充分挖掘、分析客戶的實(shí)際需求的基礎(chǔ)之上，又以專業(yè)化的網(wǎng)站開發(fā)語言、格式，有效地解決了日后開發(fā)過程中溝通問題、整理資料的方向性問題。 2.前期策劃資料收集策劃方案資料的收集狀況是網(wǎng)站策劃方案成功的關(guān)鍵點(diǎn)，它關(guān)系到是否能夠準(zhǔn)確充分地幫助客戶分析、把握互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)。往往一份策劃方案未能中標(biāo)，與信息的收集方法、收集范圍、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行尺度有密切關(guān)系。太維在此公布出7項(xiàng)重點(diǎn)收集標(biāo)準(zhǔn)。 3.網(wǎng)站策劃思路整理在充分收集客戶數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，需要客戶、業(yè)務(wù)員、策劃師、制定師、軟件工程師、編輯的齊心

12、參加，進(jìn)行分方位的分析、洽談、融合、術(shù)語化。太維重點(diǎn)在7個(gè)方面推出整理標(biāo)準(zhǔn)。 4.網(wǎng)站策劃方案寫作此部分內(nèi)容是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的核心，從標(biāo)準(zhǔn)方案而言，專業(yè)網(wǎng)站策劃方案應(yīng)包括8方面的內(nèi)容，但依據(jù)實(shí)際狀況可以對(duì)這幾方面的內(nèi)容穿差運(yùn)用。 5.網(wǎng)站策劃方案的包裝與提交一份專業(yè)的網(wǎng)站策劃方案需要經(jīng)過嚴(yán)格的包裝才干提交給客戶。里面對(duì)包裝的方法、技巧，提交時(shí)的重點(diǎn)內(nèi)容做出了具體規(guī)定。 6.網(wǎng)站策劃方案的講解與演示方案的演示與講解系關(guān)訂單的成敗大事，為此太維在每一個(gè)講解的思路，講解的步驟，衣著裝扮，談吐舉止等做出了明確的規(guī)定。 7.網(wǎng)站策劃方案歸檔/備案網(wǎng)站策劃方案的歸檔/案?jìng)淇梢砸罁?jù)公司的知識(shí)庫規(guī)則的不同，而制訂出

13、不同的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容以太維對(duì)知識(shí)庫的整理做出了細(xì)節(jié)的規(guī)定與整理辦法。 2網(wǎng)站策劃方案的價(jià)值 2.1客戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解程度，網(wǎng)站的價(jià)值畢竟了解有限it界除外，僅憑業(yè)務(wù)員的介紹依舊不夠，關(guān)于客戶而言，依舊是隔霧看山。而網(wǎng)站策劃方案猶如清洗劑，洗清客戶的視線，洗除客戶的優(yōu)慮，讓客戶深入地了解他們運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值所在，了解我方以何種解決方案去表現(xiàn)價(jià)值；另外，客戶更可以清楚地了解需要投入多少資金切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，收回投資成本一般需要多長(zhǎng)時(shí)間，投資與收益的又比例是多少。以太維的一位客戶為例： 公司狀況：該公司屬國(guó)際貿(mào)易公司，主要經(jīng)營(yíng)制罐貿(mào)易，通過國(guó)外尋找買家，貨品在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)； 職員狀況：英語流利，具有國(guó)際貿(mào)易經(jīng)

14、驗(yàn)，對(duì)新技術(shù)如：互聯(lián)網(wǎng)使用普遍，具備通過互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的意識(shí)與質(zhì)素。 。 2.2對(duì)銷售的價(jià)值 優(yōu)秀網(wǎng)站策劃方案給了銷售人員第三張嘴，銷售人員更需要深入理解網(wǎng)站策劃方案的價(jià)值，以生動(dòng)化的語言，講解、演示方案，并站在客戶的角度上去分析互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值；從另一個(gè)角度來看，一份優(yōu)秀的網(wǎng)站策劃方案能夠樹立公司在客戶心目中的專業(yè)形象。高度的專業(yè)性+生動(dòng)的講解+切實(shí)的效益，直接拉開了公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離，幫助客戶作決定。 2.3對(duì)公司的價(jià)值 將撰寫網(wǎng)站策劃方案作為洽談業(yè)務(wù)的必要過程，可以幫助建立科學(xué)的業(yè)務(wù)洽談過程，是公司專業(yè)化的表現(xiàn)；另外，積存對(duì)客戶的網(wǎng)站策劃方案，可以豐富公司知識(shí)庫，更加可以幫助員

15、工提供質(zhì)素，培訓(xùn)專業(yè)的銷售隊(duì)伍。 2.4對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的價(jià)值 專業(yè)網(wǎng)站策劃方案猶如紐帶，將客戶需求無形成化成為項(xiàng)目開發(fā)所需的專業(yè)文檔，開發(fā)人員可以快速已轉(zhuǎn)換過的客戶需求，避免在關(guān)鍵性開發(fā)需求上產(chǎn)生失誤，同時(shí)開發(fā)人員可并依據(jù)方案撰寫項(xiàng)目開發(fā)文檔。 3前期需求收集 3.1網(wǎng)站商業(yè)目標(biāo) 每件事情均有發(fā)生的原點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也是一樣，客戶期望通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到什么目標(biāo)？是期望提升銷售額，還是期望拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，還是提升客戶服務(wù)水平，還是推廣新產(chǎn)品，將互聯(lián)網(wǎng)作為其戰(zhàn)略的一部分？只有把握住客戶的商業(yè)目標(biāo)，策劃方案才有撰寫的依據(jù)，才干有發(fā)揮的空間，才干牢牢抓住客戶的需求，因此，網(wǎng)站策劃人員需要向銷售人員，甚至直接

16、與客戶接觸，了解其商業(yè)目標(biāo)。 3.2網(wǎng)站資源現(xiàn)狀 有多少資源便能辦多少事，資源現(xiàn)狀關(guān)于網(wǎng)站定位，網(wǎng)站建設(shè)規(guī)模，網(wǎng)站投資與回報(bào)計(jì)劃，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)均有重要影響，資源決定了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的空間大小，在進(jìn)行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用咨詢工作時(shí)，我們需要收集以下資源： 3.2.1客戶公司基本資料 這一步非常關(guān)鍵，客戶從事的行業(yè)直接決定著其有應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的方向！例如：制奶業(yè)與it業(yè)對(duì)比，從事it界主要從事信息交易，使用電腦及互聯(lián)網(wǎng)是員工的基本技能，行業(yè)的發(fā)展也依存于電腦和互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接銷售虛擬軟件產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、電腦產(chǎn)品、咨詢產(chǎn)品、甚至是服務(wù)，等等多元化的信息交易；而制奶業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)相比之下則不同，制

17、奶業(yè)的生態(tài)圈中，一般是代理商、制造商、分銷售、直銷店、供貨商，相應(yīng)的公司，有很多不需要具備電腦及互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)便可以運(yùn)轉(zhuǎn)，該行業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)主要是進(jìn)行生態(tài)圈內(nèi)的銷售管理、拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、招標(biāo)采購等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。因此，了解客戶資料非常關(guān)鍵。 3.2.2客戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解程度 通過直接與客戶洽談，我們可以直接地了解客戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熟練程度，我們需要思索3點(diǎn)內(nèi)容： a)、是用專業(yè)化的語言闡述方案還是用平民化的語言去闡述方案； b)、客戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解程度，讓我方思索，客戶是否會(huì)進(jìn)行深入的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用； c)、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力狀況。 3.2.3洞察客戶投入網(wǎng)站資金狀況 客戶投入網(wǎng)站資金狀況對(duì)網(wǎng)站策劃方案的規(guī)模，最終

18、給客戶的報(bào)價(jià)方案等有重要影響。當(dāng)然，這方面不可強(qiáng)求，我們需要綜合多方的因素去洞察客戶預(yù)投入資金范圍，在交談中，主要有以下幾個(gè)方法可以幫助銷售人員或策劃師參照： a)、依據(jù)客戶直接提供的網(wǎng)站規(guī)模設(shè)想，直接估計(jì)網(wǎng)站價(jià)格,必要時(shí)可直接問客戶網(wǎng)站的投資額； b)、在了解對(duì)方狀況之后，提出幾項(xiàng)對(duì)方可能感興趣的價(jià)值點(diǎn)，看對(duì)方是否感興趣，例如：產(chǎn) 品展廳，客戶管理，郵件群發(fā)，等等，我們可以依據(jù)對(duì)方可能接受的模塊思索價(jià)格范圍； c)、通過各種私人渠道了解客戶投資額； d)、拿出我方已設(shè)有價(jià)格范圍的從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的解決方案供客戶參照，看對(duì)方對(duì)哪種方案感興趣。 3.3網(wǎng)站生態(tài)圈現(xiàn)狀 大家知道，各行各業(yè)由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范

19、圍、管理模式、信息化水平的不同，所以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的狀況各不相同，從類型而言主要分為以下幾種： a)、制造型企業(yè) 簡(jiǎn)介：制造型企業(yè)主要以生產(chǎn)制造為核心，其互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用圍繞生產(chǎn)制造，銷售為核心，主要表現(xiàn)為：企業(yè)信息門戶網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)上采購招標(biāo)平臺(tái)、企業(yè)整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、企業(yè)上下游信息化生態(tài)圈建設(shè)基于web模式的分銷系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系。 現(xiàn)狀：大型企業(yè)已建立較完備的信息化系統(tǒng)；中型企業(yè)主要進(jìn)行內(nèi)部信息化改造，在網(wǎng)上貿(mào)易上也運(yùn)用普遍；小型企業(yè)還處于企業(yè)上網(wǎng)工程狀態(tài)的初級(jí)狀態(tài)，但已有部分開展網(wǎng)上貿(mào)易。 b)、流通型企業(yè) 簡(jiǎn)介：流通型企業(yè)主要是以商品流通為核心，其互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用圍繞物流、信息流、資金流、商流展開，主要表

20、現(xiàn)為：網(wǎng)上商店b2c、大型企業(yè)網(wǎng)上采購平臺(tái)、網(wǎng)上分銷管理系統(tǒng)、基于web模式的銷售管理系統(tǒng)。 現(xiàn)狀：嘗試網(wǎng)上商店的為大勢(shì)所趨，普遍運(yùn)用的為商品進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。 c)、中介型企業(yè) 簡(jiǎn)介：中介型企業(yè)屬于服務(wù)型企業(yè)，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)8700萬人，關(guān)于中介型企業(yè)而言蘊(yùn)藏龐大的市場(chǎng)商機(jī)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)做服務(wù)的機(jī)會(huì)很高，主表現(xiàn)的信息類型為： 建立信息服務(wù)類型網(wǎng)站，發(fā)展社區(qū)交流型網(wǎng)站。 現(xiàn)狀：教育、求職招聘、房地產(chǎn)中介等公司已有大批進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。 d)、虛擬運(yùn)營(yíng)企業(yè) 簡(jiǎn)介：虛擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)一般也屬于服務(wù)型企業(yè)，例如：虛擬廣告商、虛擬互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)商、虛擬軟件開發(fā)商等等，這種類型的企業(yè)直接運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)做生意。 現(xiàn)狀：普遍運(yùn)用。 e)、物流型企業(yè)： 簡(jiǎn)介：物流型企業(yè)在國(guó)際上運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的案例非常多，最著名的如聯(lián)邦快