綜合部月度工作計劃

1、綜合部月度工作計劃 無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，分享了綜合部月度的工作計劃，一起來看看吧！ xx月公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一y月取得了一定的成績，同時在這一y月中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據(jù)公司y月的工作計劃和目標，綜合部依據(jù)部門的特點和職責，制定了y月的工作計劃。 綜合部在y月的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，強化人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保證工作。 一、部門內(nèi)部工作： 整合部門內(nèi)部資源，提升工作效率

2、。依據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。強化部門人員專業(yè)知道的培訓。依據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展狀況進行相應的崗位編制調(diào)整。 二、后勤保證工作： 綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務效率的凹凸，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的狀況，xxy月綜合部將做好以下工作; (一)做好后勤保證工作，強化與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。 1、依據(jù)公司業(yè)

3、務開展強化與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提升工作效率。目標責任人：*; 2、做好辦公物品的采購和配給工作;目標責任人：*; 3、證件y月檢：3月底前完成;目標責任人：*; 4、合同登記認證工作：依據(jù)公司的營養(yǎng)收入狀況，每季度或半y月進行一次登記;目標責任人：*; (二)配合公司標準化管理，強化制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。 1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此y月急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。xxy月春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購

4、審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善; 2、強化制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時公布、匯總、保存公司的全部制度，關(guān)于制度的逐步完善強化新舊制度的更替及時存檔; 3、強化公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實狀況，并做好整理和反饋工作; 4、強化公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案狀況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，強化公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用。 (三)確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。 1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責清楚明朗，春節(jié)前完成;目標責任人

5、：* 2、依據(jù)各部門的實際狀況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定各級各類人員崗位職責規(guī)范，4月底前完成，目標責任人：* (三)配合公司發(fā)展規(guī)劃，強化企業(yè)形象建設(shè)。 1、估計在y月初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等;目標責任人：* 2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在加強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。 (四)強化企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝集力。 1、每y月至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);目標責任人：*

6、 2、進一步提升員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和y月終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費;目標責任人：* 3、y月終舉辦y月終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一y月的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一y月度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人： 4、提供依據(jù)公司業(yè)務開展狀況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任人：* (五)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。 強化訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。 (六)做好部門財務預算的進一步控制。 在保證公司正常運作

7、的運物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、修理費用;目標責任人：* (七)依據(jù)公司項目運作狀況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：* 三、人事工作 現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部xxy月對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證實的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xxy月綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗

8、的不夠也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部xxy月對人事工作主要從以下方面開展： (一)制作完整的員工 手冊，完善人事管理; 員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度熟悉的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是y月人力資源的重要工作。 (二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。 確定各崗位級別工資，服務y月限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝集力。4月底以前完成，目標責任人： (三)強化招聘管理，做好人員儲備配給。 1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時強化紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(估計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特別崗位

9、需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標責任人： 2、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素養(yǎng)等方面進行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人： 3、強化新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人： (四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。 員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞作風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞作合同。強化員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人： (五)員工福利與激勵政策。 1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用;目標責任人： 2、設(shè)立全勤獎(獎勵方式)、加班補助、 3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利; 4、設(shè)立部門及各人獎項。 (六)建立績效考評制度。 確定考核形