星級(jí)員工管理評(píng)定方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上普通員工星級(jí)管理評(píng)定方案一、 目的：為了有效激勵(lì)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)、進(jìn)取積極性，提高全體員工的自律意識(shí)，在員工之間起到強(qiáng)有力的正面激勵(lì)效果。從安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤等多個(gè)維度衡量，建立科學(xué)、規(guī)范的考核機(jī)制，制定本辦法。二、實(shí)施辦法：各車間主任需對(duì)車間內(nèi)部所有員工進(jìn)行綜合考核，由車間、綜合部共同對(duì)此員工進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果由綜合部匯總后交總經(jīng)理審批。三、評(píng)定周期本評(píng)定暫定1次/季度，制定晉降機(jī)制，并在每季度更新。（5.31、8.31）四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：1、 通用部分序號(hào)考核內(nèi)容得分1技能要求A.基本勝任，+20分；B.熟練掌握，+25分；精通，+30分。2

2、安全要求A. 零安全事故的（+20分）；3多能工（要求實(shí)際上崗過2天以上）A. 噴雪、噴塑（+6分）；B.拉草松針、扭枝、綁枝、綁樹、彎鉤、壓扁切斷、切鋼筋、切鋼管、纏燈、纏管、縮口、沖鐵叉、上枝、打包、打水泥腳（+4分）；C.其它（+2分）；解釋：比如綁枝員工在扭枝崗位操作過兩天，可認(rèn)為該員工掌握扭枝技能，認(rèn)定為多能工，+4分。4多能工培養(yǎng)A. 培養(yǎng)噴雪、噴塑的，+4分/名；B. 培養(yǎng)拉草松針、扭枝、綁枝、綁樹、彎鉤、壓扁切斷、切鋼筋、切鋼管、纏燈、纏管、縮口、沖鐵叉、上枝、打水泥腳，+2分/名；C.培養(yǎng)其它工種的，+1分/名；解釋：經(jīng)過培養(yǎng)的員工能獨(dú)立上崗2天，才能給培養(yǎng)者加分。5車間月度

3、積分（含產(chǎn)量、5S、考勤等）A. 評(píng)分排名前10%的，（+16分/次）；B. 評(píng)分排名前30%的，（+10分/次）；C. 評(píng)分排名前50%的，（+8分/次）；6計(jì)件工資產(chǎn)量A. 車間產(chǎn)量排名前10%的，（+16分/次）；B. 車間產(chǎn)量排名前30%的，（+10分/次）；C.車間產(chǎn)量排名前50%的，（+8分/次）； 7表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù). 車間級(jí)通報(bào)表揚(yáng)，+10分/次；B. 公司級(jí)通報(bào)表揚(yáng)，+20分/次；8車間評(píng)價(jià)A. 一般，+10分；B.中等,+12分；C.良好，+14分；D.優(yōu)秀，+16分；9工齡A.1年以內(nèi)的(含1年)，+10分；B.1年3年(含3年)，+15分；C.3年以上(含3年)，+20分；10特殊崗位A.噴塑、噴雪，+8分；B.拉草松針、扭枝、綁枝、綁樹、彎鉤、壓扁切斷、切鋼筋、切鋼管、纏燈、纏管、縮口、沖鐵叉、上枝、打包、打水泥腳，+6分；五、晉升條件：星級(jí)條件一星級(jí)綜合考核分?jǐn)?shù)60分二星級(jí)綜合考核分?jǐn)?shù)100分三星級(jí)綜合考核分?jǐn)?shù)150分四星級(jí)綜合考核分?jǐn)?shù)180分五星級(jí)綜合考核分?jǐn)?shù)210分六、星級(jí)員工的榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)年度積分獎(jiǎng)勵(lì)一星級(jí)上墻通報(bào)表揚(yáng)50分/次二星級(jí)上墻通報(bào)表揚(yáng)100分/次三星級(jí)上墻通報(bào)表揚(yáng)150分/次四星級(jí)上墻通報(bào)表揚(yáng)200分/次五星級(jí)上墻通報(bào)表揚(yáng)300分/次以上方案自批準(zhǔn)之日起實(shí)行，暫試行半年。 有以下行為的取消星級(jí)