競(jìng)聘班組長(zhǎng)演講稿(1)

1、競(jìng)聘班組長(zhǎng)演講稿(1) 競(jìng)聘班組長(zhǎng)演講稿(1) 本文簡(jiǎn)介： 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提升自己的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的呼喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為xx的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。我認(rèn)為，競(jìng)聘一采隊(duì) 競(jìng)聘班組長(zhǎng)演講稿(1) 本文內(nèi)容： ?各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提升自己的機(jī)會(huì)。此次競(jìng)聘，我主

2、要是為了響應(yīng)制度改革的呼喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為xx的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。 我認(rèn)為，競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)： 一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。來(lái)競(jìng)聘之前，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評(píng)。 二、優(yōu)良的思想政治素養(yǎng)。優(yōu)良的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極主動(dòng)地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，保證采面安全生產(chǎn)。自去年以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題24次，未發(fā)生一起安全事故。 三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力，xx年底我考取了班組長(zhǎng)資格證書(shū)并在xx年x月份去的煤

3、礦中級(jí)資格證書(shū)。 四、以身作則，樹(shù)我站優(yōu)良形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，常常與職工做思想工作。 俗話說(shuō)："沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。"班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長(zhǎng)也是企業(yè)最小的"領(lǐng)導(dǎo)"。班組長(zhǎng)是班組的代言人。一個(gè)班組沒(méi)有一個(gè)好班長(zhǎng)，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級(jí)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人去解決。 班長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者，要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施。針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不夠，要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的"被動(dòng)型、滯后型、服從型、

4、應(yīng)付型、矛盾型"向"安全型、學(xué)習(xí)型、革新型、效益型、和諧型"的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫： 一、強(qiáng)化班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。 首先，深入開(kāi)展"百日安全無(wú)事故"活動(dòng)。其次，以"提升崗位技能、禮貌用語(yǔ)"為口號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后，以"創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程"為主線，把班組力量凝集起來(lái)，把隊(duì)伍素養(yǎng)強(qiáng)化起來(lái)，把單位形象樹(shù)立起來(lái)，把班長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。 二、班組長(zhǎng)要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。 任何工作都需要班長(zhǎng)與班員嚴(yán)密協(xié)調(diào)、密切配合，才干凝心聚力、整體推動(dòng)。因而班組長(zhǎng)必須具備優(yōu)良的組織協(xié)調(diào)能力，該管的

5、事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。 三、班組長(zhǎng)要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。 班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提升。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到"一專多能"，在管理上敢說(shuō)敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才干發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。 四、班組長(zhǎng)要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營(yíng)造和諧氣氛。 做為一名班長(zhǎng)，只有通過(guò)交流才干了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長(zhǎng)的作用，就是要讓班員熟悉你，感受到你的存在，感受到

6、你作為一名班長(zhǎng)在為她們解決困難。這樣，班長(zhǎng)的作用才干發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì)想到你。 當(dāng)然，在班組管理過(guò)程中，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長(zhǎng)用公平、公正和真誠(chéng)的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長(zhǎng)與班員的距離。 五、班組長(zhǎng)要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。 俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。一個(gè)班組沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，要保證制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才干保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。 六、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。 在班組長(zhǎng)日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。 七、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 不反思工作中的疏漏，就不能革新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。 無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我