總裁承包策劃書（精選8篇）_承包策劃書

1、總裁承包策劃書（精選8篇）_承包策劃書 總裁承包策劃書（精選8篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“承包策劃書”。 第1篇：承包策劃書 承 包 計(jì) 劃 書 甲方： 乙方： 茲有乙方承包甲方 項(xiàng)目，依據(jù)國家合同法規(guī)，根據(jù)同等、自愿、協(xié)商一樣的原則，雙方簽定項(xiàng)目承包合同如下： 一、勞務(wù)承包項(xiàng)目： 二、承包期限：12年 三、承包費(fèi)用：以每3年為一期。第一期租金每年2.5萬元，其次期租金每年3萬元，第三期租金每年3.5萬元，第四期租金每年4萬元。 四、承包費(fèi)支付方式：由乙方按年現(xiàn)金支付。 五、甲方供應(yīng)條件：甲方向乙方供應(yīng)必要的場所和工作環(huán)境。 六、乙方項(xiàng)目投入：外圍裝修預(yù)料投入

2、5萬元；包廂裝修預(yù)料5萬元；家具餐具預(yù)料6萬元；設(shè)備3萬元；涼棚5萬元。 七、承包期內(nèi)乙方的職責(zé)、任務(wù)和要求： （一）、乙方及其所聘人員必需自覺遵守和聽從國家、地方政府的法律法規(guī)和甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，愛惜甲方的公共財(cái)物和設(shè)施及環(huán)境。 （二）、在承包期內(nèi)，對所需人員的聘用、教化管理制度和對聘用人員的酬勞待遇，由乙方自主負(fù)責(zé)確定。在承包期內(nèi)乙方及所聘人員所發(fā)生的勞務(wù)糾紛、工傷、病殘和平安事故及處理全部由乙方自行負(fù)責(zé)。 （三）、乙方須將所聘人員名單、住址、身份證件號碼及復(fù)印件報(bào)送甲方備案。 八、合同的變更、解除或終止： 本合同已經(jīng)雙方仔細(xì)探討，慎重考慮而達(dá)成一樣，均必需共同遵守，須要變更、解除或終止，

3、必需經(jīng)雙方協(xié)商并一樣同意，未經(jīng)雙方協(xié)商并一樣同意不得變更、解除或終止。 九、違約責(zé)任： （一）、乙方無故不按時(shí)向甲方支付承包費(fèi)用，按當(dāng)年承包費(fèi)的20%向甲方支付滯納金。 （二）、如乙方未按職責(zé)、任務(wù)和要求履行職責(zé)，完成任務(wù)，甲方有權(quán)要求乙方從新整改。 （三）、乙方及其所聘人員對甲方公共財(cái)物、設(shè)施、設(shè)備和環(huán)境造成損失的，由乙方照價(jià)賠償。 （四）、甲、乙雙方任何一方不履行本合同義務(wù)或單方面變更、解除或終止的，各自向?qū)Ψ桨春贤趦?nèi)承包費(fèi)總額的20%支付賠償金。 十、未盡事宜：其它未盡事宜由雙方共同協(xié)商，簽定補(bǔ)充條款作為本合同附件，具有同等效力。 甲方負(fù)責(zé)人簽字 ： 乙方負(fù)責(zé)人簽字（印鑒）： （公章）

4、 住址： 身份證件號碼： 年 月 日 年 月 日篇2：項(xiàng)目承包制策劃書 浙江科技學(xué)院經(jīng)管學(xué)院“贏在將來”系列活動(dòng)之 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目承包制 策 劃 書 主辦單位：共青團(tuán)浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委 承辦單位：浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)實(shí)踐部 目 錄 一、競標(biāo)會(huì)概況介紹···························&#

5、183;····2 二、活動(dòng)詳細(xì)工作支配······························3 2.1前期支配············

6、;·························3 2.2留意事項(xiàng)·······················&#

7、183;·············3 2.3競標(biāo)流程···································

8、;··4 2.4競標(biāo)后續(xù)·····································4 三、物品清單與經(jīng)費(fèi)·······

9、83;························5 附錄·························

10、;·····················6 一 競標(biāo)會(huì)概況介紹 【競標(biāo)會(huì)主題】 本次競標(biāo)會(huì)的主題是“辦我們自己的活動(dòng)”。在此次競標(biāo)會(huì)正值12級新生剛適應(yīng)高校的生活，以團(tuán)隊(duì)承包并競標(biāo)的形式來增加對學(xué)院活動(dòng)的認(rèn)知，營造激情的高校氛圍，使新生感受團(tuán)隊(duì)的力氣和競爭的壓力，仔細(xì)貫徹院訓(xùn)“經(jīng)世濟(jì)用，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”，迸發(fā)經(jīng)管學(xué)子應(yīng)擁有的激情與拼搏。 【競標(biāo)會(huì)面對對象】 浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院12級全

11、體新生 浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院部分11級學(xué)生 【競標(biāo)會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)】 時(shí)間：2022年3月11日（宣講會(huì)） 3月28日（競標(biāo)會(huì)） 場地：a2-222（暫定） 負(fù)責(zé)部門：浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)實(shí)踐部 【競標(biāo)會(huì)形式及內(nèi)容】 本次活動(dòng)以競標(biāo)會(huì)的形式綻開，以團(tuán)隊(duì)承辦學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)的形式來吸引更多經(jīng)管學(xué)子參加學(xué)院的各項(xiàng)學(xué)生文體活動(dòng)，由負(fù)責(zé)部門講解項(xiàng)目承包制說明、實(shí)施方法以及問題答疑等，增加12級新生及部分11級學(xué)生對這一項(xiàng)目制和競標(biāo)會(huì)的了解，幫助我們學(xué)生開闊社會(huì)視野，相識團(tuán)隊(duì)力氣，明確目標(biāo)，更好參加到學(xué)院的活動(dòng)中。通過這次競標(biāo)會(huì)，以視頻、圖片、網(wǎng)絡(luò)、文字記錄等形式的途徑向全校師生我們經(jīng)管學(xué)院

12、的創(chuàng)業(yè)特色與成果。 【競標(biāo)活動(dòng)】 本次競標(biāo)活動(dòng)分為主題活動(dòng)競標(biāo)與自主活動(dòng)競標(biāo)。主辦方將供應(yīng)出四個(gè)可選的競標(biāo)活動(dòng)供參賽隊(duì)伍選擇。分別為“拆掉思維的墻”挑戰(zhàn)思維極限活動(dòng)、“電影學(xué)問競賽”、“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“愛心支教”四個(gè)主題活動(dòng)。參賽隊(duì)伍可依據(jù)自身狀況選擇主辦方供應(yīng)的活動(dòng)參加競標(biāo)或選擇自己創(chuàng)新項(xiàng)目承辦。 【競標(biāo)會(huì)相關(guān)事項(xiàng)】 參賽隊(duì)要求：面對經(jīng)管學(xué)院大一大二同學(xué)，報(bào)名以團(tuán)隊(duì)為單位選派46人/組的 團(tuán)隊(duì)或班級承辦，事先分工完畢，填寫相應(yīng)報(bào)名表格在規(guī)定時(shí)間前 上交至指定地點(diǎn)。（表格見附件） 賽評判標(biāo)準(zhǔn)：初賽以策劃的可行性和創(chuàng)新、亮點(diǎn)為主。 決賽以現(xiàn)場答辯和活動(dòng)展示為主，由現(xiàn)場嘉賓及大眾評委（10名） 聯(lián)

13、合打分選出。 留意事項(xiàng)：1.參賽策劃書于3月25日前上交，電子稿發(fā)送至項(xiàng)目承包制專用郵 箱，紙質(zhì)稿交給活動(dòng)負(fù)責(zé)人董同學(xué) 585534，仉同學(xué)593672 2.郵件發(fā)送時(shí)，名稱設(shè)置為“所競標(biāo)活動(dòng)名稱（團(tuán)隊(duì)名稱）” 二、活動(dòng)詳細(xì)工作支配 2.1 前期支配 實(shí)踐部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包制宣講會(huì)、競標(biāo)會(huì)；與競標(biāo)活動(dòng)相關(guān)部門的聯(lián)系溝通；競 標(biāo)勝利團(tuán)隊(duì)舉辦活動(dòng)時(shí)的跟進(jìn)。 辦公室：宣講會(huì)前期借用高校百事通將活動(dòng)相關(guān)信息通知給大一大二同學(xué)；宣講 會(huì)、競標(biāo)會(huì)的會(huì)場布置（桌簽和到場人員簽到）；競標(biāo)會(huì)時(shí)嘉賓老師的 邀請；負(fù)責(zé)后期經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一報(bào)銷及當(dāng)月學(xué)生會(huì)月報(bào)的登記。 策劃部：負(fù)責(zé)活動(dòng)海報(bào)制作（2張電子海報(bào)、1張手繪海報(bào)）、

14、活動(dòng)橫幅（3條）。 宣揚(yáng)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的拍攝記錄、后期報(bào)道與網(wǎng)頁制作以及當(dāng)月經(jīng)管快遞的制 生活部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置用品及飲用水的購置。 學(xué)生會(huì)全部部門：選出一名代表作為項(xiàng)目承包制競標(biāo)會(huì)現(xiàn)場的大眾評委 2.2 實(shí)踐部特殊留意事項(xiàng) 【特別事務(wù)處理】 1依據(jù)通知、邀請的詳細(xì)狀況，若有嘉賓無法到場，支配其他嘉賓或?qū)W長 2依據(jù)時(shí)間與其他活動(dòng)有所沖突，可調(diào)整宣講會(huì)和競標(biāo)會(huì)時(shí)間（提前或者推遲） 3若多媒體卡運(yùn)用超時(shí)，間隙穿插疑問解答 4.若競賽隊(duì)伍出現(xiàn)違規(guī)、勾結(jié)等類似作弊行為，一律淘汰出局 5.最終由本團(tuán)隊(duì)與指導(dǎo)老師判定結(jié)局，說明權(quán)歸本團(tuán)隊(duì)全部 【宣講會(huì)相關(guān)事項(xiàng)】 1.宣講會(huì)前期，辦公室以高校百事通形式通知11級

15、、12級同學(xué)宣講會(huì)的時(shí)間 與詳細(xì)地點(diǎn)，登記來場人員狀況。 2.宣講會(huì)前期，實(shí)踐部負(fù)責(zé)邀請競標(biāo)活動(dòng)相關(guān)部門，提前講解相關(guān)事項(xiàng)。 3.宣講會(huì)時(shí)，實(shí)踐部負(fù)責(zé)主講項(xiàng)目承包制相關(guān)事項(xiàng)，若參加者對詳細(xì)項(xiàng)目有疑 問，由活動(dòng)跟進(jìn)部門具體講解。 【競標(biāo)會(huì)籌備日程表】 1.場地支配及申請（活動(dòng)前2天） 2.所需品購買（ 活動(dòng)前2天購置完畢） 3.主持人選定（活動(dòng)前3天選定完畢） 4.會(huì)場布置（競標(biāo)會(huì)當(dāng)天） 2.3 競標(biāo)會(huì)流程概況 1由主持人介紹競標(biāo)會(huì)的概況。（10分） 2主持人簡要介紹本次競標(biāo)會(huì)的到場嘉賓及人員、入圍團(tuán)隊(duì)。（5分） 3第一環(huán)節(jié) 主持人串詞邀請團(tuán)隊(duì)展示 其次環(huán)節(jié) 主持人邀請嘉賓提問 第三環(huán)節(jié) 展示團(tuán)

16、隊(duì)答辯 以競標(biāo)活動(dòng)為序，依次邀請入圍團(tuán)隊(duì)展示、答辯 4.主持人串詞，總結(jié)競標(biāo)會(huì)。（簽約協(xié)議、合影） (視詳細(xì)狀況定) 2.4 競標(biāo)會(huì)后續(xù)工作 1.競標(biāo)會(huì)會(huì)后，各干事留下清理睬場。 2.宣揚(yáng)部：拍攝記錄、后期報(bào)道與網(wǎng)頁制作以及經(jīng)管快遞的制作。篇3：2022年度生產(chǎn)承包方案 xx有限公司 2022年生產(chǎn)車間承包方案 為搞好2022年度公司生產(chǎn)工作，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員工作主動(dòng)性，結(jié)合公司實(shí)際，擬定以下生產(chǎn)承包方案： 一、目標(biāo)與任務(wù)指標(biāo) 公司全年各品種生產(chǎn)目標(biāo)總量為 千條，力爭完成 千條。 二、定員 人，其中主管公司生產(chǎn)經(jīng)理1人，生產(chǎn)線長 人，xx部

17、門 人。 三、承包方式 定人，定產(chǎn)線，定任務(wù)。依據(jù)公司全年生產(chǎn)總量，將任務(wù)按產(chǎn)線分解到每個(gè)月，由生產(chǎn)經(jīng)理詳細(xì)將任務(wù)落實(shí)到每條產(chǎn)線，以確保每月生產(chǎn)任務(wù)的完成。每月各品種生產(chǎn)任務(wù)分解明細(xì)各生產(chǎn)線長必需依據(jù)自己產(chǎn)線狀況制定切實(shí)可行的生產(chǎn)安排，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)進(jìn)行。 四、薪酬制度 實(shí)行公司對產(chǎn)品加工費(fèi)提取方法，實(shí)行每月一考核，季度一兌現(xiàn)的考核方法。 公司生產(chǎn)承包人員實(shí)行底薪+提成的薪酬方式，其中底薪由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，提成指的是從產(chǎn)品加工費(fèi)用中按比例提取。 五、2022年生產(chǎn)工作重點(diǎn)與方向 面臨當(dāng)前企業(yè)招工難及成本提高的形勢，如何招入新員工，留住新員工， 通過培訓(xùn)提高員工技能嫻熟度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，

18、降低生產(chǎn)成本，應(yīng)從以下幾方面做好生產(chǎn)管理工作。 1、在用工需求旺季，主動(dòng)通過各種招工手段招入新員工以保證公司正常生產(chǎn)，連接好公司訂單淡旺季生產(chǎn)工作。 2、主動(dòng)對新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)培訓(xùn)，一是如何幫助員工提高產(chǎn)量，二是如何保證質(zhì)量，以做到又快又穩(wěn)為目標(biāo)。 3、主動(dòng)鉆研生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化工序結(jié)構(gòu)。 4、以高產(chǎn)量產(chǎn)線帶動(dòng)落后產(chǎn)線，促進(jìn)生產(chǎn)上規(guī)模上臺(tái)階。 5、產(chǎn)線間管理人員定期開會(huì)，溝通生產(chǎn)閱歷，提出彼此須要解決的生產(chǎn)問題，協(xié)心協(xié)力，共同進(jìn)步。 6、對產(chǎn)線工人應(yīng)多賜予關(guān)切，盡力解決問題，協(xié)調(diào)好與公司的關(guān)系。 六、生產(chǎn)管理方法 1、各產(chǎn)線組長依據(jù)自己管轄產(chǎn)線，主動(dòng)做好生產(chǎn)記錄。 2、各產(chǎn)線組長

19、應(yīng)嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守社會(huì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不作奸犯科。 3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，非特別狀況，銷售人員不得將貨款打入自己賬上，不允許業(yè)務(wù)人員向客戶借款。按時(shí)與用戶做好往來賬對賬工作，隨時(shí)對每家用戶雙方賬務(wù)往來做到心中有數(shù)，剛好處理商務(wù)糾紛事務(wù)，不得無故拖延，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失由業(yè)務(wù)人員自己擔(dān)當(dāng)，賒銷者誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)究竟。 4、在車間嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格根據(jù)值班制度執(zhí)行，保持手機(jī)暢通。主動(dòng)深化生產(chǎn)現(xiàn)場，訂正員工工作手法，保證生產(chǎn)質(zhì)量，避開各種產(chǎn)品不良現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)覺問題后剛好向主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)反映并訂正，確保產(chǎn)品良率。 5、生產(chǎn)管理人員在做好生產(chǎn)管理的同時(shí)，應(yīng)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對公司訂

20、單中的新品種有所了解，豐富自己的生產(chǎn)閱歷，定期相互溝通，促進(jìn)生產(chǎn)提高。 6、公司竭力貫徹全員招工觀念，廣納賢才，只要是公司員工，有權(quán)利有義務(wù)去努力招納一線生產(chǎn)員工，聘請制度一視同仁。 7、搞好公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不允許勾心斗角，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，更不做不利于團(tuán)結(jié)的事，尤其是管理人員，代表著公司整體形象，是公司的窗口，舉止言談須謹(jǐn)慎，不能損害公司形象。 8、生產(chǎn)管理人員在做好自己本職工作的同時(shí)，主動(dòng)仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 七、產(chǎn)線劃分、任務(wù)分解及提成（如下表） 4 八、生產(chǎn)考核方法 1、每月由生產(chǎn)經(jīng)理書面下達(dá)各片區(qū)各品種生產(chǎn)任務(wù)，各生產(chǎn)線長依據(jù)自己所管產(chǎn)線實(shí)際將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)產(chǎn)線員工，力盡

21、所能完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。各生產(chǎn)縣長在保證自己產(chǎn)線每月任務(wù)完成的同時(shí)，相互幫助，相互協(xié)調(diào)，以大局動(dòng)身，確保每月公司整體生產(chǎn)任務(wù)的完成。 3、考慮到產(chǎn)量限制并結(jié)合公司實(shí)際，當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá) %以上者視同完成，底薪可按公司規(guī)定全額發(fā)放，提成按承包方案中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提?。划?dāng)月銷售任務(wù)完成率在 %至 %以內(nèi)，工資按公司規(guī)定最高以 %標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，提成按承包方案中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提??；當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率低于 %，工資按 %標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，提成按承包方案中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提?。划?dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率超過 %以上者，超出部分除按承包方案中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提成外，另嘉獎(jiǎng) 元獎(jiǎng)金并在公司公榜表揚(yáng)。每月生產(chǎn)冠軍有關(guān)業(yè)績作為年底評比生產(chǎn)能手的主要資料，另外

22、公司有獎(jiǎng)。 九、本承包方案中未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。 十、本方案自二0一三年五月一日起，由公司負(fù)責(zé)人與各生產(chǎn)管理人員簽字即生效。篇4：承包項(xiàng)目策劃書 t 我想寫賓館 和食堂的籌劃書 詳細(xì)的狀況我和你說說 是這樣的，賓館和食堂是國企的 位置是在蕭山機(jī)場旁邊 是中國南車工廠對外承包， 策劃書是給他們集團(tuán)看的 我們要承包中國南車工廠的賓館和食堂 在中國南車工廠那里賓館 和食堂 企劃書 word格式 十張這樣 7000字應(yīng)當(dāng)差不多啊。a4有10張就可以 我會(huì)給你一些我的思路 因?yàn)槲覜]有做過這樣的項(xiàng)目，所以我不應(yīng)當(dāng)寫什么內(nèi)容 一是給我的合作伙伴看，二是給南車集團(tuán)的看 我做的特色就是做網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)的，

23、因?yàn)槲恢帽容^特別 所以我的做飛機(jī)場的生意 寫好發(fā)我看看須要改什么 這樣啊，因?yàn)椴皇悄阋患?價(jià)格上我確定是問幾家的，還有我真的拿下來實(shí)惠我還有其他的東西須要你寫的 告知你一些詳細(xì)的內(nèi)容 詳細(xì)的就是如何管理。怎么運(yùn)營 團(tuán)隊(duì)你寫20幾個(gè)人 賓館就是一般賓館的管理 餐飲就是一般那些食堂的管理 賓館運(yùn)營主要是國企內(nèi)部和飛機(jī)場的生意 這樣啊， 食堂就是國企內(nèi)部員工和供應(yīng)賓館的早餐 食堂就是國企內(nèi)部員工的三餐和賓館的早餐， 賓館還可以供應(yīng)休閑茶吧 賓館主要是做網(wǎng)絡(luò)生意 賓館和食堂他們已經(jīng)裝修好了 因?yàn)槲恢帽容^偏，可是他在蕭山飛機(jī)場旁邊， 我們和網(wǎng)絡(luò)合作啊， 114那個(gè)叫什么網(wǎng)的 和這些址站合作，網(wǎng)絡(luò)定房 進(jìn)

24、行接送 供應(yīng)早餐 似乎爸爸去哪網(wǎng)這些的 他是這樣的就是一樓是食堂，2-5是賓館 經(jīng)營就是國企須要部分的房間，食堂是1000個(gè)人左右用餐飲的 賓館早餐須要供應(yīng)的， 賓館早餐在食堂里面進(jìn)行 食堂就是比較一般的，我不知道怎么說，就是各樣的口味都有， 你盡量快點(diǎn)發(fā)給我看，須要改的地我和你說篇5：承包方案 公司業(yè)務(wù)承包協(xié)議 為明確公司與各銷售人員的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益安排關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)銷售人員工作主動(dòng)性，提升公司銷售業(yè)績，依據(jù)市場區(qū)域特點(diǎn)及市場開拓難度，并結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本承包協(xié)議。 第一章 總 則 一、銷售方式：承包人應(yīng)遵循將市場預(yù)期利潤高的品種實(shí)行“半閉口”銷售或敞口零售；將短期可以保證成

25、本銷售的品種、有風(fēng)險(xiǎn)的品種或市場預(yù)期利潤一般的品種實(shí)行“閉口”銷售的原則。 二、產(chǎn)品區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)：公司為最大限度愛護(hù)承包人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，以產(chǎn)品經(jīng)理制為準(zhǔn)，將不同產(chǎn)品搭配安排給各承包人；原則上以銷售單價(jià)凹凸、付款方式、貨款到帳先后等作為考慮標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有銷售業(yè)務(wù)地區(qū)劃分區(qū)域；其中交叉部分或未劃分區(qū)域，未安排產(chǎn)品，由公司出面協(xié)商確定，杜絕公司內(nèi)部惡意競爭。 三、承包人權(quán)利：承包人享受的公司集體統(tǒng)一的福利由公司擔(dān)當(dāng)，不扣除承包人相應(yīng)利潤（公司股東年終分紅與承包提成不沖突）；承包人有依照公司規(guī)定程序，對涉及自身利益的規(guī)章提出建議的權(quán)利;有按勞動(dòng)合同規(guī)定享有獲得薪酬的權(quán)利。 四、承包人義務(wù)： （一）承包人

26、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從公司統(tǒng)一支配（包括聽從支配與承包業(yè)務(wù)無關(guān)的工作），若發(fā)生與承包無關(guān)的費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng)，不計(jì)入承包人年度費(fèi)用總額。 （二）由于公司訂貨緣由或其他承包人緣由，公司須要短時(shí)間內(nèi)處理積壓存貨時(shí)，承包人必需以公司利益為重，抓住有利時(shí)機(jī)盡快銷售并按時(shí)回籠貨款。由此產(chǎn)生虧損，不計(jì)入承包人個(gè)人利潤總額，同時(shí)公司將在年末依據(jù)實(shí)際狀況賜予單項(xiàng)特別獎(jiǎng)金；由此產(chǎn)生利潤，計(jì)入承包人個(gè)人利潤總額。 其次章 承包人員工資結(jié)構(gòu) 一、承包人工資由底薪、績效獎(jiǎng)金、季度提成獎(jiǎng)金、年終提成獎(jiǎng)金、特別獎(jiǎng)金幾部分構(gòu)成。其中: （一）底薪和績效獎(jiǎng)金：將承包人的月工資劃分為底薪和績效獎(jiǎng)金2部分； 1、底薪：每月

27、發(fā)放。未達(dá)到目標(biāo)利潤最低限額停止或降低相應(yīng)比例發(fā)放。 2、績效獎(jiǎng)金： 公司為各承包人下達(dá)全年最低完成利潤指標(biāo)，再將指標(biāo)分解到各季度形成季度目標(biāo)利潤?？冃匠旮髟虏话l(fā)放,每季度考核結(jié)束后,完成各季度目標(biāo)利潤60%以上時(shí)按實(shí)際比例確定績效薪酬予以發(fā)放。 （二）季度提成獎(jiǎng)金 對于公司經(jīng)營的特別品種，銷售價(jià)格高于每月最低銷售限價(jià)的業(yè)務(wù)，根據(jù)銷售的噸數(shù)及價(jià)格綜合計(jì)算提成獎(jiǎng)金，此獎(jiǎng)金單獨(dú)核算，并按季度發(fā)放。如銷售價(jià)格未超出此價(jià)格則無提成獎(jiǎng)金，只計(jì)入目標(biāo)利潤完成額。 （三）年度提成獎(jiǎng)金：承包人超額完成全年最低目標(biāo)利潤額后按規(guī)定提成比例扣除單獨(dú)核算的提成獎(jiǎng)金后賜予的酬勞。 （四）特別獎(jiǎng)金 如有以下狀況，經(jīng)總經(jīng)

28、理批準(zhǔn)后可賜予特別獎(jiǎng)金： 1、對協(xié)議總則第四款中的狀況（二）賜予特別獎(jiǎng)金。 2、開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)口銷售利潤可觀并可持續(xù)擴(kuò)大進(jìn)口銷售規(guī)模，公司將依據(jù)實(shí)際業(yè)績完成狀況賜予特別獎(jiǎng)金。 3、其他特別狀況賜予的獎(jiǎng)金。 第三章 試用期人員考核標(biāo)準(zhǔn) 一、試用期銷售人員考核期為到崗之日起的三個(gè)月，工資為底薪+績效獎(jiǎng)金。試用期績效獎(jiǎng)金按承包協(xié)議各對應(yīng)方案執(zhí)行。 二、第一個(gè)月不考核業(yè)績，方案1-3的底薪分別為800元-1000元、1500元、2500元、3500元。 三、從其次月起先考核業(yè)績。前二個(gè)月業(yè)績達(dá)到季度考核比例的 5%以下（含5%），其次個(gè)月無底薪；前二個(gè)月業(yè)績總額達(dá)到5%-10%（含10%），底薪下調(diào)50

29、%。 四、前三個(gè)月業(yè)績達(dá)到季度考核比例的10%以下（含10%），第三個(gè)月無底薪；若三個(gè)月后業(yè)績總額未達(dá)到季度考核比例25%（含25%），則公司有權(quán)予以淘汰。超過25%比例后，承包人與公司正式簽訂承包協(xié)議。 五、簽訂承包協(xié)議后，試用期作為承包協(xié)議中考核的第一季度。符合方案規(guī)定的，補(bǔ)足試用期間底薪及相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金。 第四章 季度績效考核指標(biāo) 方案的選擇依據(jù)個(gè)人意愿和公司的考核相結(jié)合最終確定。目標(biāo)利潤為不扣除個(gè)人工資前的凈利潤。 方案一 一、承包人年度目標(biāo)利潤：30萬元。計(jì)算時(shí)以銷售合同的實(shí)際回款額為基礎(chǔ)，不含尚未形成銷售的預(yù)收款。 二、承包人底薪與月績效獎(jiǎng)金之和為2600元，底薪為2200元，月績

30、效獎(jiǎng)金為400元。 三、各季度最低目標(biāo)利潤指標(biāo): 四、績效獎(jiǎng)金考核公式： （一）季度績效獎(jiǎng)金滾動(dòng)發(fā)放，即：季度末考核時(shí)，在季度末依據(jù)本季度的績效目標(biāo)完成狀況，支付本季度的績效獎(jiǎng)金。 （二）各季度績效考核比例 一季度績效考核比例=一季度實(shí)際完成利潤/一季度目標(biāo)利潤；依據(jù)完成狀況支付第一季度應(yīng)得績效獎(jiǎng)金； 二季度績效考核比例=一、二季度實(shí)際完成利潤/一、二季度目標(biāo)利潤之和；依據(jù)完 成狀況支付一、二季度應(yīng)得績效獎(jiǎng)金扣除第一季度已支付績效獎(jiǎng)金部分； 三季度績效考核比例=一、二、三季度實(shí)際完成利潤/一、二、三季度目標(biāo)利潤之和；依據(jù)完成狀況支付前三個(gè)季度應(yīng)得績效獎(jiǎng)金扣除第一、二季度已支付績效獎(jiǎng)金部分； 四

31、季度績效考核比例=全年實(shí)際完成利潤/全年目標(biāo)利潤之和；年末依據(jù)全年的績效目標(biāo)完成狀況支付全年的績效獎(jiǎng)金扣除前三個(gè)季度已支付績效獎(jiǎng)金部分。 五、績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例： （一）比例在60%(含60%)以下時(shí),停止支付季度績效獎(jiǎng)金； 1、利潤額不足當(dāng)季目標(biāo)利潤的15%時(shí),停止發(fā)放當(dāng)季度末一個(gè)月的底薪；下季各月底薪下調(diào)20%；2、比例在15%-60%（含），按月發(fā)放底薪；且補(bǔ)足前期因未完成考核標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)的底薪。 （二）比例達(dá)到60%-100%(含),按完成果效比例支付本季度績效獎(jiǎng)金薪酬；且補(bǔ)足前期因未完成考核標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)的底薪及績效獎(jiǎng)金。 （三）季度目標(biāo)利潤超額完成的嘉獎(jiǎng)方法： 1、當(dāng)季度超額完成7.5萬元以下

32、，超額部分滾動(dòng)轉(zhuǎn)至下一季度作為下一季度實(shí)際完成數(shù)； 2、當(dāng)季度超額完成7.5萬元（含）以上15萬元以下時(shí)，超額部分滾動(dòng)轉(zhuǎn)至下一季度作為下一季度實(shí)際完成數(shù)；且下季度各月績效獎(jiǎng)金與底薪同時(shí)發(fā)放； 3、當(dāng)前三個(gè)季度內(nèi)任一季度累計(jì)超額完成目標(biāo)利潤30萬元以上45萬元（含）以下時(shí)，當(dāng)季按方案二考核業(yè)績，同時(shí)按方案二補(bǔ)足以前各季的底薪和績效獎(jiǎng)金。 4、當(dāng)前三個(gè)季度內(nèi)任一季度累計(jì)超額完成45萬元以上55萬元（含）以下時(shí)，當(dāng)季重新按方案三考核業(yè)績，同時(shí)按方案三補(bǔ)足以前各季的底薪和績效獎(jiǎng)金。 5、當(dāng)前三個(gè)季度內(nèi)任一季度累計(jì)超額完成55萬元以上70萬元（含）以下時(shí)，當(dāng)季重新按方案四考核業(yè)績，同時(shí)按方案四補(bǔ)足以前各

33、季的底薪和績效獎(jiǎng)金。 6、當(dāng)前三個(gè)季度內(nèi)任一季度累計(jì)超額完成70萬元以上85萬元（含）以下時(shí)，當(dāng)季重新按方案五考核業(yè)績，同時(shí)按方案五補(bǔ)足以前各季的底薪和績效獎(jiǎng)金。 六、季度提成獎(jiǎng)金考核方式及計(jì)算公式 對于公司經(jīng)營的特別品種，銷售價(jià)格高于每月最低銷售限價(jià)的銷售業(yè)務(wù)，根據(jù)以下方式計(jì)算提成獎(jiǎng)金： （1）銷售價(jià)格低于最低銷售限價(jià)，無季度提成獎(jiǎng)金，銷售利潤只計(jì)入目標(biāo)利潤完成額。 （2）銷售價(jià)格等于最低銷售限價(jià)，按銷售數(shù)量計(jì)算提成金額。詳細(xì)公式如下： 提成金額銷售數(shù)量*每噸提成額 （3）銷售價(jià)格高于最低銷售限價(jià)，根據(jù)銷售數(shù)量及銷售單價(jià)綜合計(jì)算提成金額。詳細(xì)公式如下： 提成金額（銷售數(shù)量*每噸提成額）+（銷

34、售價(jià)格-最低銷售限價(jià)）*10% 注：（1）銷售價(jià)格是指合同銷售單價(jià)減去每噸傭金及每噸運(yùn)費(fèi)后的價(jià)格。 （2）每噸提成額及最低銷售限價(jià)由總經(jīng)理依據(jù)每批產(chǎn)品的成本及市場狀況按月確定并公布，限價(jià) 為倉庫自提價(jià)。 方案二 一、承包人年度目標(biāo)利潤：45萬元。計(jì)算時(shí)以銷售合同的實(shí)際回款額為基礎(chǔ)，不含尚未形成銷售的預(yù)收款。 二、承包人底薪與月績效獎(jiǎng)金之和為4500元，底薪為3200元，績效獎(jiǎng)金為1300元。 三、各季度最低目標(biāo)利潤指標(biāo): 四、績效獎(jiǎng)金考核公式及績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例：同方案一（績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例第三款中超額完成金額需對應(yīng)本方案相應(yīng)季度目標(biāo)利潤）。 五、季度提成獎(jiǎng)金考核方式及計(jì)算公式：同方案一 方案三

35、一、承包人年度目標(biāo)利潤：55萬元。計(jì)算時(shí)以銷售合同的實(shí)際回款額為基礎(chǔ)，不含尚未形成銷售的預(yù)收款。 二、承包人底薪與月績效獎(jiǎng)金之和為5500元，底薪為4000元，績效獎(jiǎng)金為1500元。 三、各季度最低目標(biāo)利潤指標(biāo): 四、績效獎(jiǎng)金考核公式及績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例：同方案一（績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例第三款中超額完成金額需對應(yīng)本方案相應(yīng)季度目標(biāo)利潤）。 五、季度提成獎(jiǎng)金考核方式及計(jì)算公式：同方案一 方案四 一、承包人年度目標(biāo)利潤：70萬元。計(jì)算時(shí)以銷售合同的實(shí)際回款額為基礎(chǔ)，不含尚未形成銷售的預(yù)收款。 二、承包人底薪與月績效獎(jiǎng)金之和為7000元，底薪為5200元，月績效獎(jiǎng)金為1800元。 三、各季度最低目標(biāo)利潤指標(biāo)

36、: 四、績效獎(jiǎng)金考核公式及績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例：同方案一（績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例第三款中超額完成金額需對應(yīng)本方案相應(yīng)季度目標(biāo)利潤）。 五、季度提成獎(jiǎng)金考核方式及計(jì)算公式：同方案一 方案五 一、承包人年度目標(biāo)利潤：85萬元。計(jì)算時(shí)以銷售合同的實(shí)際回款額為基礎(chǔ)，不含尚未形成銷售的預(yù)收款。 二、承包人底薪與月績效獎(jiǎng)金之和為8500元，底薪為6400元，月績效獎(jiǎng)金為2100元。 三、各季度最低目標(biāo)利潤指標(biāo): 四、績效獎(jiǎng)金考核公式及績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例：同方案一（績效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)比例第三款中超額完成金額需對應(yīng)本方案相應(yīng)季度目標(biāo)利潤）。 五、季度提成獎(jiǎng)金考核方式及計(jì)算公式：同方案一 第五章 承包人年度提成獎(jiǎng)金 一、承包人完

37、成凈利潤90萬元以上100萬元以下（含100萬元）不提成。完成凈利潤100萬元以上時(shí)，按區(qū)間比例扣除季度支付的銷售數(shù)量提成后的金額計(jì)算提成獎(jiǎng)金，詳細(xì)提成及公式如下： 二、承包人不占用公司資金銷售公司以外商品，凈利潤單獨(dú)核算，提成比例為40%，但不計(jì)入目標(biāo)利潤中。 第六章 承包凈利潤相關(guān)說明事項(xiàng) 一、計(jì)算凈利潤時(shí)，是以各承包人銷售合同的實(shí)際回款為基數(shù)。 凈利潤基數(shù)毛利總和+滿洲里口岸進(jìn)口貨物返稅收入(關(guān)稅返稅+進(jìn)口增值稅返稅)承包人干脆費(fèi)用應(yīng)繳稅款分公司公共費(fèi)用 二、承包人確定為個(gè)人，承包人所在分公司的公共費(fèi)用(如房租、水費(fèi)、電費(fèi)等)，按分公司已簽訂承包協(xié)議的承包人數(shù)平均分?jǐn)偂?三、銷售回款貼息

38、 （一）承包人主動(dòng)要求訂貨，貨到后未剛好銷售，為了盡快加快貨款回收資金，從滿洲里口岸、進(jìn)口港、國內(nèi)生產(chǎn)廠發(fā)出的貨物自貨到目的地次日起起先計(jì)算利息，以占用貨款金額作為計(jì)息基數(shù)，每天以0.3計(jì)算利息，貨款到達(dá)公司銀行帳止終止計(jì)息。 （二）貨物銷售后，對于承包人負(fù)責(zé)的客戶未按合同約定期限回款的，對承包人按占用貨款金額乘以公司規(guī)定的利息率計(jì)算資金占用費(fèi)，直至全部貨款到帳為止。 俗話說得好：“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”.知恩圖報(bào)，是做人的良知；忘恩負(fù)義，被人們所不齒。 何謂恩情？恩情即施惠人給受惠人的好處，恩惠情意。恩情言其大，有“哺育之恩”、“救命之恩”? ;恩情言其小，有“滴水之恩”、“幫扶之恩”大恩大

39、德，人們會(huì)沒齒不忘，刻骨銘心；小的恩惠，我們同樣會(huì)記憶猶新，記掛在心。 恩情，難以用準(zhǔn)確的言辭來表述，只能專心靈去感受，用行動(dòng)去報(bào)答。 恩情，就是當(dāng)你身處逆境時(shí)，有人情愿幫你的那份情；恩情，就是當(dāng)你失意落魄時(shí)，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當(dāng)你遇事有難時(shí)，有人無私幫助你的那份情。 做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負(fù)了義；忘了恩，就負(fù)了人；忘了恩，就沒有了良心！ 何謂真情？真情，就是寒冷時(shí)的一把火，讓人感覺暖意融融；真情，就是嚴(yán)冬里的一輪暖陽，它的光和熱都灑在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盞燈，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋潤著每個(gè)人的心田，讓我們精神旺盛，生命強(qiáng)壯！ 真情，就是一首好

40、聽的歌曲，它能將你的苦惱驅(qū)逐；真情，就是一個(gè)絢麗的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場剛好雨，它能讓你干枯的心靈滋潤安逸！ 真情，是無私的奉獻(xiàn)；真情，是真誠的情意；真情，是純凈的愛心。做人，真情不行少，感恩最重要。一顆感恩的心，人人都須要；有了感恩的心，彼此都暖和；捧出感恩的心，個(gè)個(gè)皆歡樂。 恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了懊悔。 恩情最怕忘，真情最怕傷！ 母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時(shí)想我盼我，病痛中憐我惜我。 父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以

41、換回子女百分之一的回報(bào)。父母一生真情付出，他們專心血和汗水滋養(yǎng)我們成長、成熟和勝利，誰假如損害了父母的真心真情，誰將懊悔終生！ 老師的恩情不行忘，老師的真情不行傷。為人之師，不遺余力，小小三尺講臺(tái)，乃育人之天地；看那滿頭銀發(fā)，皆是歲月里積聚。費(fèi)盡心機(jī)，為讓學(xué)生們多獲得些學(xué)問；想方設(shè)法，為的是讓自己心安理得，良心得到安慰。 摯友的恩情不行忘，摯友的真情不行傷。真正的摯友，總能想你所想，急你所急；真正的摯友，總是雪中為你送炭，風(fēng)雨中為你遮風(fēng)擋雨。當(dāng)你遇有不順時(shí)，他總是無私的幫助你，熱忱的激勵(lì)你，真心的支持你，關(guān)鍵時(shí)候能夠舍己為你！我們怎能遺忘好摯友的恩德？我們怎能損害好摯友的純真情意？ 恩情，不分

42、輕與重。哺育之恩， 指引之恩，? 滴水之恩，全部的恩，都是不容遺忘的恩！ 真情，不分淡與濃。父母真情，恩師真情，摯友真情，全部的真情，都是不容損害的情！ 人生在世鳴警鐘，為人行事要記清：恩情無關(guān)大與小，真情不在富與窮。忘啥不能忘恩情，傷啥不能傷真情！ 第2篇：承包策劃書 承 包 計(jì) 劃 書 甲方： 乙方： 茲有乙方承包甲方 項(xiàng)目，依據(jù)國家合同法規(guī)，根據(jù)同等、自愿、協(xié)商一樣的原則，雙方簽定項(xiàng)目承包合同如下： 一、勞務(wù)承包項(xiàng)目： 二、承包期限：12年 三、承包費(fèi)用：以每3年為一期。第一期租金每年2.5萬元，其次期租金每年3萬元，第三期租金每年3.5萬元，第四期租金每年4萬元。 四、承包費(fèi)支付方式：

43、由乙方按年現(xiàn)金支付。 五、甲方供應(yīng)條件：甲方向乙方供應(yīng)必要的場所和工作環(huán)境。 六、乙方項(xiàng)目投入：外圍裝修預(yù)料投入5萬元；包廂裝修預(yù)料5萬元；家具餐具預(yù)料6萬元；設(shè)備3萬元；涼棚5萬元。 七、承包期內(nèi)乙方的職責(zé)、任務(wù)和要求： （一）、乙方及其所聘人員必需自覺遵守和聽從國家、地方政府的法律法規(guī)和甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，愛惜甲方的公共財(cái)物和設(shè)施及環(huán)境。 （二）、在承包期內(nèi)，對所需人員的聘用、教化管理制度和對聘用人員的酬勞待遇，由乙方自主負(fù)責(zé)確定。在承包期內(nèi)乙方及所聘人員所發(fā)生的勞務(wù)糾紛、工傷、病殘和平安事故及處理全部由乙方自行負(fù)責(zé)。 （三）、乙方須將所聘人員名單、住址、身份證件號碼及復(fù)印件報(bào)送甲方備案。

44、八、合同的變更、解除或終止： 本合同已經(jīng)雙方仔細(xì)探討，慎重考慮而達(dá)成一樣，均必需共同遵守，須要變更、解除或終止，必需經(jīng)雙方協(xié)商并一樣同意，未經(jīng)雙方協(xié)商并一樣同意不得變更、解除或終止。 九、違約責(zé)任： （一）、乙方無故不按時(shí)向甲方支付承包費(fèi)用，按當(dāng)年承包費(fèi)的20%向甲方支付滯納金。 （二）、如乙方未按職責(zé)、任務(wù)和要求履行職責(zé)，完成任務(wù)，甲方有權(quán)要求乙方從新整改。 （三）、乙方及其所聘人員對甲方公共財(cái)物、設(shè)施、設(shè)備和環(huán)境造成損失的，由乙方照價(jià)賠償。 （四）、甲、乙雙方任何一方不履行本合同義務(wù)或單方面變更、解除或終止的，各自向?qū)Ψ桨春贤趦?nèi)承包費(fèi)總額的20%支付賠償金。 十、未盡事宜：其它未盡事宜由

45、雙方共同協(xié)商，簽定補(bǔ)充條款作為本合同附件，具有同等效力。 甲方負(fù)責(zé)人簽字 ： 乙方負(fù)責(zé)人簽字（印鑒）： （公章） 住址： 身份證件號碼： 年 月 日 年 月 日篇二：項(xiàng)目承包制策劃書 浙江科技學(xué)院經(jīng)管學(xué)院“贏在將來”系列活動(dòng)之 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目承包制 策 劃 書 主辦單位：共青團(tuán)浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委 承辦單位：浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)實(shí)踐部 目 錄 一、競標(biāo)會(huì)概況介紹··················

46、··············2 二、活動(dòng)詳細(xì)工作支配······························3 2.1前期支配··

47、83;··································3 2.2留意事項(xiàng)··············

48、·······················3 2.3競標(biāo)流程·························

49、83;···········4 2.4競標(biāo)后續(xù)·····································

50、4 三、物品清單與經(jīng)費(fèi)································5 附錄···············

51、83;······························6 一 競標(biāo)會(huì)概況介紹 【競標(biāo)會(huì)主題】 本次競標(biāo)會(huì)的主題是“辦我們自己的活動(dòng)”。在此次競標(biāo)會(huì)正值12級新生剛適應(yīng)高校的生活，以團(tuán)隊(duì)承包并競標(biāo)的形式來增加對學(xué)院活動(dòng)的認(rèn)知，營造激情的高校氛圍，使新生感受團(tuán)隊(duì)的力氣和競爭的壓力，仔細(xì)貫徹院

52、訓(xùn)“經(jīng)世濟(jì)用，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”，迸發(fā)經(jīng)管學(xué)子應(yīng)擁有的激情與拼搏。 【競標(biāo)會(huì)面對對象】 浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院12級全體新生 浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院部分11級學(xué)生 【競標(biāo)會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)】 時(shí)間：2022年3月11日（宣講會(huì)） 3月28日（競標(biāo)會(huì)） 場地：a2-222（暫定） 負(fù)責(zé)部門：浙江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)實(shí)踐部 【競標(biāo)會(huì)形式及內(nèi)容】 本次活動(dòng)以競標(biāo)會(huì)的形式綻開，以團(tuán)隊(duì)承辦學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)的形式來吸引更多經(jīng)管學(xué)子參加學(xué)院的各項(xiàng)學(xué)生文體活動(dòng)，由負(fù)責(zé)部門講解項(xiàng)目承包制說明、實(shí)施方法以及問題答疑等，增加12級新生及部分11級學(xué)生對這一項(xiàng)目制和競標(biāo)會(huì)的了解，幫助我們學(xué)生開闊社會(huì)視野，相識團(tuán)隊(duì)力氣，

53、明確目標(biāo)，更好參加到學(xué)院的活動(dòng)中。通過這次競標(biāo)會(huì)，以視頻、圖片、網(wǎng)絡(luò)、文字記錄等形式的途徑向全校師生我們經(jīng)管學(xué)院的創(chuàng)業(yè)特色與成果。 【競標(biāo)活動(dòng)】 本次競標(biāo)活動(dòng)分為主題活動(dòng)競標(biāo)與自主活動(dòng)競標(biāo)。主辦方將供應(yīng)出四個(gè)可選的競標(biāo)活動(dòng)供參賽隊(duì)伍選擇。分別為“拆掉思維的墻”挑戰(zhàn)思維極限活動(dòng)、“電影學(xué)問競賽”、“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“愛心支教”四個(gè)主題活動(dòng)。參賽隊(duì)伍可依據(jù)自身狀況選擇主辦方供應(yīng)的活動(dòng)參加競標(biāo)或選擇自己創(chuàng)新項(xiàng)目承辦。 【競標(biāo)會(huì)相關(guān)事項(xiàng)】 參賽隊(duì)要求：面對經(jīng)管學(xué)院大一大二同學(xué)，報(bào)名以團(tuán)隊(duì)為單位選派46人/組的 團(tuán)隊(duì)或班級承辦，事先分工完畢，填寫相應(yīng)報(bào)名表格在規(guī)定時(shí)間前 上交至指定地點(diǎn)。（表格見附件） 賽

54、評判標(biāo)準(zhǔn)：初賽以策劃的可行性和創(chuàng)新、亮點(diǎn)為主。 決賽以現(xiàn)場答辯和活動(dòng)展示為主，由現(xiàn)場嘉賓及大眾評委（10名） 聯(lián)合打分選出。 留意事項(xiàng)：1.參賽策劃書于3月25日前上交，電子稿發(fā)送至項(xiàng)目承包制專用郵 箱，紙質(zhì)稿交給活動(dòng)負(fù)責(zé)人董同學(xué) 585534，仉同學(xué)593672 2.郵件發(fā)送時(shí)，名稱設(shè)置為“所競標(biāo)活動(dòng)名稱（團(tuán)隊(duì)名稱）” 二、活動(dòng)詳細(xì)工作支配 2.1 前期支配 實(shí)踐部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包制宣講會(huì)、競標(biāo)會(huì)；與競標(biāo)活動(dòng)相關(guān)部門的聯(lián)系溝通；競 標(biāo)勝利團(tuán)隊(duì)舉辦活動(dòng)時(shí)的跟進(jìn)。 辦公室：宣講會(huì)前期借用高校百事通將活動(dòng)相關(guān)信息通知給大一大二同學(xué)；宣講 會(huì)、競標(biāo)會(huì)的會(huì)場布置（桌簽和到場人員簽到）；競標(biāo)會(huì)時(shí)嘉賓老師的

55、 邀請；負(fù)責(zé)后期經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)一報(bào)銷及當(dāng)月學(xué)生會(huì)月報(bào)的登記。 策劃部：負(fù)責(zé)活動(dòng)海報(bào)制作（2張電子海報(bào)、1張手繪海報(bào)）、活動(dòng)橫幅（3條）。 宣揚(yáng)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的拍攝記錄、后期報(bào)道與網(wǎng)頁制作以及當(dāng)月經(jīng)管快遞的制 生活部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置用品及飲用水的購置。 學(xué)生會(huì)全部部門：選出一名代表作為項(xiàng)目承包制競標(biāo)會(huì)現(xiàn)場的大眾評委 2.2 實(shí)踐部特殊留意事項(xiàng) 【特別事務(wù)處理】 1依據(jù)通知、邀請的詳細(xì)狀況，若有嘉賓無法到場，支配其他嘉賓或?qū)W長 2依據(jù)時(shí)間與其他活動(dòng)有所沖突，可調(diào)整宣講會(huì)和競標(biāo)會(huì)時(shí)間（提前或者推遲） 3若多媒體卡運(yùn)用超時(shí)，間隙穿插疑問解答 4.若競賽隊(duì)伍出現(xiàn)違規(guī)、勾結(jié)等類似作弊行為，一律淘汰出局 5.最終由本

56、團(tuán)隊(duì)與指導(dǎo)老師判定結(jié)局，說明權(quán)歸本團(tuán)隊(duì)全部 【宣講會(huì)相關(guān)事項(xiàng)】 1.宣講會(huì)前期，辦公室以高校百事通形式通知11級、12級同學(xué)宣講會(huì)的時(shí)間 與詳細(xì)地點(diǎn)，登記來場人員狀況。 2.宣講會(huì)前期，實(shí)踐部負(fù)責(zé)邀請競標(biāo)活動(dòng)相關(guān)部門，提前講解相關(guān)事項(xiàng)。 3.宣講會(huì)時(shí)，實(shí)踐部負(fù)責(zé)主講項(xiàng)目承包制相關(guān)事項(xiàng)，若參加者對詳細(xì)項(xiàng)目有疑 問，由活動(dòng)跟進(jìn)部門具體講解。 【競標(biāo)會(huì)籌備日程表】 1.場地支配及申請（活動(dòng)前2天） 2.所需品購買（ 活動(dòng)前2天購置完畢） 3.主持人選定（活動(dòng)前3天選定完畢） 4.會(huì)場布置（競標(biāo)會(huì)當(dāng)天） 2.3 競標(biāo)會(huì)流程概況 1由主持人介紹競標(biāo)會(huì)的概況。（10分） 2主持人簡要介紹本次競標(biāo)會(huì)的到場嘉

57、賓及人員、入圍團(tuán)隊(duì)。（5分） 3第一環(huán)節(jié) 主持人串詞邀請團(tuán)隊(duì)展示 其次環(huán)節(jié) 主持人邀請嘉賓提問 第三環(huán)節(jié) 展示團(tuán)隊(duì)答辯 以競標(biāo)活動(dòng)為序，依次邀請入圍團(tuán)隊(duì)展示、答辯 4.主持人串詞，總結(jié)競標(biāo)會(huì)。（簽約協(xié)議、合影） (視詳細(xì)狀況定) 2.4 競標(biāo)會(huì)后續(xù)工作 1.競標(biāo)會(huì)會(huì)后，各干事留下清理睬場。 2.宣揚(yáng)部：拍攝記錄、后期報(bào)道與網(wǎng)頁制作以及經(jīng)管快遞的制作。篇三：2022年度生產(chǎn)承包方案 xx有限公司 2022年生產(chǎn)車間承包方案 為搞好2022年度公司生產(chǎn)工作，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員工作主動(dòng)性，結(jié)合公司實(shí)際，擬定以下生產(chǎn)承包方案： 一、目標(biāo)與任務(wù)指標(biāo) 公

58、司全年各品種生產(chǎn)目標(biāo)總量為 千條，力爭完成 千條。 二、定員 人，其中主管公司生產(chǎn)經(jīng)理1人，生產(chǎn)線長 人，xx部門 人。 三、承包方式 定人，定產(chǎn)線，定任務(wù)。依據(jù)公司全年生產(chǎn)總量，將任務(wù)按產(chǎn)線分解到每個(gè)月，由生產(chǎn)經(jīng)理詳細(xì)將任務(wù)落實(shí)到每條產(chǎn)線，以確保每月生產(chǎn)任務(wù)的完成。每月各品種生產(chǎn)任務(wù)分解明細(xì)各生產(chǎn)線長必需依據(jù)自己產(chǎn)線狀況制定切實(shí)可行的生產(chǎn)安排，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)進(jìn)行。 四、薪酬制度 實(shí)行公司對產(chǎn)品加工費(fèi)提取方法，實(shí)行每月一考核，季度一兌現(xiàn)的考核方法。 公司生產(chǎn)承包人員實(shí)行底薪+提成的薪酬方式，其中底薪由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，提成指的是從產(chǎn)品加工費(fèi)用中按比例提取。 五、2022年生產(chǎn)工作重點(diǎn)與方

59、向 面臨當(dāng)前企業(yè)招工難及成本提高的形勢，如何招入新員工，留住新員工， 通過培訓(xùn)提高員工技能嫻熟度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，應(yīng)從以下幾方面做好生產(chǎn)管理工作。 1、在用工需求旺季，主動(dòng)通過各種招工手段招入新員工以保證公司正常生產(chǎn)，連接好公司訂單淡旺季生產(chǎn)工作。 2、主動(dòng)對新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)培訓(xùn)，一是如何幫助員工提高產(chǎn)量，二是如何保證質(zhì)量，以做到又快又穩(wěn)為目標(biāo)。 3、主動(dòng)鉆研生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化工序結(jié)構(gòu)。 4、以高產(chǎn)量產(chǎn)線帶動(dòng)落后產(chǎn)線，促進(jìn)生產(chǎn)上規(guī)模上臺(tái)階。 5、產(chǎn)線間管理人員定期開會(huì)，溝通生產(chǎn)閱歷，提出彼此須要解決的生產(chǎn)問題，協(xié)心協(xié)力，共同進(jìn)步。 6、對產(chǎn)線工人應(yīng)多賜予關(guān)切，盡力解決

60、問題，協(xié)調(diào)好與公司的關(guān)系。 六、生產(chǎn)管理方法 1、各產(chǎn)線組長依據(jù)自己管轄產(chǎn)線，主動(dòng)做好生產(chǎn)記錄。 2、各產(chǎn)線組長應(yīng)嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守社會(huì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不作奸犯科。 3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，非特別狀況，銷售人員不得將貨款打入自己賬上，不允許業(yè)務(wù)人員向客戶借款。按時(shí)與用戶做好往來賬對賬工作，隨時(shí)對每家用戶雙方賬務(wù)往來做到心中有數(shù)，剛好處理商務(wù)糾紛事務(wù)，不得無故拖延，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失由業(yè)務(wù)人員自己擔(dān)當(dāng)，賒銷者誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)究竟。 4、在車間嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格根據(jù)值班制度執(zhí)行，保持手機(jī)暢通。主動(dòng)深化生產(chǎn)現(xiàn)場，訂正員工工作手法，保證生產(chǎn)質(zhì)量，避開各種產(chǎn)品不良現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)覺問題后剛

61、好向主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)反映并訂正，確保產(chǎn)品良率。 5、生產(chǎn)管理人員在做好生產(chǎn)管理的同時(shí)，應(yīng)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對公司訂單中的新品種有所了解，豐富自己的生產(chǎn)閱歷，定期相互溝通，促進(jìn)生產(chǎn)提高。 6、公司竭力貫徹全員招工觀念，廣納賢才，只要是公司員工，有權(quán)利有義務(wù)去努力招納一線生產(chǎn)員工，聘請制度一視同仁。 7、搞好公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不允許勾心斗角，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，更不做不利于團(tuán)結(jié)的事，尤其是管理人員，代表著公司整體形象，是公司的窗口，舉止言談須謹(jǐn)慎，不能損害公司形象。 8、生產(chǎn)管理人員在做好自己本職工作的同時(shí)，主動(dòng)仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 七、產(chǎn)線劃分、任務(wù)分解及提成（如下表） 4 八、生產(chǎn)考核方

62、法 1、每月由生產(chǎn)經(jīng)理書面下達(dá)各片區(qū)各品種生產(chǎn)任務(wù)，各生產(chǎn)線長依據(jù)自己所管產(chǎn)線實(shí)際將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)產(chǎn)線員工，力盡所能完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。各生產(chǎn)縣長在保證自己產(chǎn)線每月任務(wù)完成的同時(shí)，相互幫助，相互協(xié)調(diào)，以大局動(dòng)身，確保每月公司整體生產(chǎn)任務(wù)的完成。 3、考慮到產(chǎn)量限制并結(jié)合公司實(shí)際，當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá) %以上者視同完成，底薪可按公司規(guī)定全額發(fā)放，提成按承包方案中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提?。划?dāng)月銷售任務(wù)完成率在 %至 %以內(nèi)，工資按公司規(guī)定最高以 %標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，提成按承包方案中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提??；當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率低于 %，工資按 %標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，提成按承包方案中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提??；當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率超過 %以上者，超出部分除按承包方案中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提成外，另嘉獎(jiǎng) 元獎(jiǎng)金并在公司公榜表揚(yáng)。每月生產(chǎn)冠軍有關(guān)業(yè)績作為年底評比生產(chǎn)能手的主要資料，另外公