器具管理員崗位職責(zé)描述（精選6篇）_器材室管理員崗位職責(zé)

1、器具管理員崗位職責(zé)描述（精選6篇）_器材室管理員崗位職責(zé) 器具管理員崗位職責(zé)描述（精選6篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“器材室管理員崗位職責(zé)”。 第1篇：平安管理員崗位工作職責(zé)描述 平安管理員崗位工作職責(zé)描述 (不包括臨時性的售樓中心、樣板房用人) 1、崗位人數(shù)：23人（人行主大門崗（1個），每班1人，每天三班，共3人；車輛出入門崗（1個），每班1人，每天三班，共3人，巡邏崗(2個)，每班2人，每天三班，共6人；監(jiān)控中心(1個),每班1人,每天三班,共3人,周邊固定崗（2個），每天三班，每班1人，共6人，機(jī)動輪休2人。 2、干脆上級：平安管理部主管和班長 3、本職

2、工作：負(fù)責(zé)小區(qū)治安、消防、車輛停放管理的值班 4、任職要求：初中學(xué)歷以上，身高172cm以上，身體健康，有本市戶口親戚擔(dān)保。 5、干脆責(zé)任： （1）負(fù)責(zé)本轄區(qū)車輛進(jìn)出、停放管理； （2）負(fù)責(zé)外來人員（包括施工單位人員、住戶裝修人員、來訪人員等）的進(jìn)出管理； （3）負(fù)責(zé)本轄區(qū)治安、消防巡邏，防止擔(dān)心全的事務(wù)發(fā)生； （4）負(fù)責(zé)消防演習(xí)； （1）在轄區(qū)內(nèi)發(fā)覺公共設(shè)施設(shè)備損壞或缺陷應(yīng)剛好報告干脆上級或通知工程修理人員； （2）遇突發(fā)性、危害性事務(wù)發(fā)生，馬上實(shí)行應(yīng)急措施，并剛好報告上級； （3）完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。 第2篇：能源管理員崗位描述 能源管理員崗位描述 崗位名稱 能源管理員 干脆上級 安環(huán)

3、設(shè)備科科長 本職工作 負(fù)責(zé)本廠的節(jié)能降耗詳細(xì)工作，做好主要能耗設(shè)備臺帳，能耗總賬及能源計量工作，幫助科長做好日常能源管理工作。 干脆責(zé)任 1 貫徹執(zhí)行黨和國家、行業(yè)和地方政府的法律、法規(guī)和方針、政策，實(shí)行集團(tuán)的各項規(guī)章制度和工作程序。 2 實(shí)行集團(tuán)和冶金機(jī)械廠的各項規(guī)章制度和決議、政令、指令。 3 能源管理 3.1 依據(jù)集團(tuán)公司能源管理規(guī)定，編制本單位能源管理細(xì)則，報批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組建本單位能源管理組織機(jī)構(gòu)，明確界定各級人員能源管理職責(zé)，并對細(xì)則的執(zhí)行狀況、職責(zé)履行狀況、管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證能源管理體系的有效運(yùn)行。 3.2 編制能源消耗定額管理細(xì)則，實(shí)行能源安排管理，制定

4、科學(xué)、合理、先進(jìn)的單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)定額，并嚴(yán)格考核，確保完成。 3.3 依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的年度能耗安排，結(jié)合本單位實(shí)際狀況，綜合平衡資源，對安排、指標(biāo)、定額進(jìn)行分解對接，每年12月份制定冶金機(jī)械廠年度、月度節(jié)能安排，個人年度能源管理目標(biāo)安排，科長批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對安排執(zhí)行狀況和指標(biāo)、定額限制狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，確保完成能耗指標(biāo)。 3.4 編制并組織實(shí)施能源利用和節(jié)能規(guī)劃、安排和技術(shù)進(jìn)步措施。 3.5 編制冶金機(jī)械廠水、電、汽管線圖，明確界定各單位管理區(qū)域，監(jiān)督檢查、考核跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，發(fā)覺問題，督促整改，確保平安用能。 3.6 建立主要用能設(shè)備臺帳。對主要用能設(shè)備建立消耗臺帳，主

5、要用能單位建立主要用能設(shè)備具體臺帳。 3.7 制定能源現(xiàn)場檢查安排。組織開展能源現(xiàn)場檢查活動，督促整改和訂正能源利用奢侈現(xiàn)象。 3.8 監(jiān)督能源計量的配備和完善工作。應(yīng)配備合格的能源計量器具儀表，能源計量器具儀表的配備和管理應(yīng)達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 3.9 負(fù)責(zé)本單位的能源平衡及系統(tǒng)管理，蒸汽的能源利用和水資源利用的動態(tài)平衡管理與考核。 3.10參加節(jié)能技措工程方案的制定，參加相關(guān)成果簽訂，對固定資產(chǎn)工程項目的可行性探討報告中節(jié)能篇（章）提出評價看法。 3.11負(fù)責(zé)能源利用和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。負(fù)責(zé)本單位能源利用和節(jié)能科研開發(fā)、節(jié)能技術(shù)改造，推廣應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料，推廣運(yùn)用節(jié)能認(rèn)證產(chǎn)

6、品等。 3.12負(fù)責(zé)本單位能源統(tǒng)計和技術(shù)分析，建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳，建立能源消耗統(tǒng)計細(xì)則，按期向上級部門報送。 3.13負(fù)責(zé)本單位能源監(jiān)測工作。接受上級主管部門對能源利用監(jiān)督、檢查，制定能源監(jiān)測安排，對重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行能源監(jiān)測。 3.14 組織宣揚(yáng)節(jié)能宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)工作。 3.15負(fù)責(zé)本單位能源統(tǒng)計與分析，以能耗原始記錄按月做出能源消耗統(tǒng)計表，并進(jìn)行分析，經(jīng)批準(zhǔn)審查無誤后，于下月6號前報能源動力處。 3.16定期對能源消耗指標(biāo)完成狀況進(jìn)行對比分析，找出能耗上升或降低的緣由，為日常管理和領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。 3.17 嚴(yán)格根據(jù)班組建設(shè)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)對班組中與能源有關(guān)的臺帳、各種活動進(jìn)行檢查與

7、考核。 3.18 與車間兼職能源管理員搞好協(xié)調(diào)，剛好溝通，處理好生產(chǎn)與能源關(guān)系。 4 成本管理 4.1幫助設(shè)備科長組織制定本廠能源消耗定額、定期對定額完成狀況進(jìn)行評估，提出持續(xù)改進(jìn)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 4.2負(fù)責(zé)對車間各崗位的能源定額限制狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，對奢侈現(xiàn)象督查與考核。 4.3負(fù)責(zé)對完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計、分析與評估，不斷消退系統(tǒng)消耗，降低成本。 5.實(shí)行泰鋼管理模式。 6嚴(yán)格根據(jù)崗位描述定期向科長述職 7.其它工作 7.1 負(fù)責(zé)本廠劃分的衛(wèi)生區(qū)域及本崗位辦公現(xiàn)場衛(wèi)生。 7.2 主動參與公司及本廠的各項會議及活動。 7.3 按時、保質(zhì)、保量完成科長支配的其他臨時性工作。 崗位素養(yǎng)

8、要求 1學(xué)歷及工齡：具有中學(xué)或大專學(xué)歷者，從事相關(guān)專業(yè)工作滿2年。 2身體素養(yǎng)：身心健康，能勝任本職工作。 3管理及技術(shù)：有較強(qiáng)的指揮、組織、協(xié)調(diào)、限制、推斷、溝通實(shí)力和敏銳的視察力；三年以上設(shè)備管理閱歷，工作精彩。 4思想素養(yǎng)：對泰鋼忠誠，對工作誠懇；堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，酷愛社會主義，遵紀(jì)遵守法律，愛能仔細(xì)貫徹抬杠精神及落實(shí)五條姿態(tài)。 考核 1 根據(jù)主要職責(zé)及職責(zé)分解的內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。 2 本崗位由設(shè)備科科進(jìn)步行考核。 附件 1冶金機(jī)械廠能源管理細(xì)則 2 公司相關(guān)規(guī)定、工作程序、表單 3 分廠相關(guān)管理細(xì)則、工作程序、表單 第3篇：基礎(chǔ)管理員崗位描述 管理模式 q/tgz0528001-202

9、2 崗位描述 基礎(chǔ)管理員 崗位名稱 基礎(chǔ)管理員 干脆上級 綜合管理科科長 本職工作 在科長授權(quán)下，詳細(xì)組織管理標(biāo)準(zhǔn)和工作體系建設(shè)、目標(biāo)安排管理、市場化運(yùn)作及成本管控、班組建設(shè)、團(tuán)支部工作、管理創(chuàng)新及合理化建議等基礎(chǔ)管理工作，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，更好的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。 干脆責(zé)任 1貫徹執(zhí)行黨和國家、行業(yè)和地方政府的法律、法規(guī)和方針、政策，實(shí)行集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度。 2 標(biāo)準(zhǔn)管理工作 2.1根據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定幫助科長制定熱電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，對標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、審批、實(shí)施、檢查考核、廢止等進(jìn)行規(guī)定，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理有章可循。 2.2監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系，并對標(biāo)準(zhǔn)主管

10、部門新頒標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織進(jìn)行培訓(xùn)評估，保證標(biāo)準(zhǔn)化體系的有序運(yùn)行。 2.3幫助科長組織流程、制度編修，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施；監(jiān)督、抽查流程、制度執(zhí)行狀況，提出考核看法和建議，監(jiān)督考核兌現(xiàn),確保程序、制度落實(shí)到位。 2.4在科長指導(dǎo)下建立本部門檢查反饋系統(tǒng)，經(jīng)審批后嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 檢查反饋，并對各崗位檢查反饋系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，匯總 檢查考核結(jié)果報科長審批，督促各車間科室制定持續(xù)改進(jìn)措施，并對 措施的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2.5每月對各單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)覺問題作好記錄， 管理模式 對有章不循、無章可循和習(xí)慣性作業(yè)、管理，提出考核建議，報科長審核經(jīng)經(jīng)理批

11、準(zhǔn)后實(shí)施兌現(xiàn)，做到執(zhí)行率100。 2.6每周對各車間科室人員的崗位責(zé)任制和崗位描述等工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情 況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，并依據(jù)本崗位崗位描述對所轄區(qū)域工作進(jìn) 行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，制定改進(jìn)、完善措施和目標(biāo)。 2.7 在科長指導(dǎo)下，在實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件過程中，不斷發(fā)覺問題，總結(jié)閱歷，對標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行持續(xù)修訂和完善，確保其實(shí)效性和完善性。 3、目標(biāo)安排管理 3.1依據(jù)集團(tuán)公司全面安排管理規(guī)定，結(jié)合熱電公司實(shí)際，編制熱電公司目標(biāo)安排管理細(xì)則，明確職責(zé)分工、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制檢查表單，報科長審核經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 3.2依據(jù)熱電公司部門月目標(biāo)安排，每月對各單位目標(biāo)指標(biāo)分解實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督、

12、檢查，每月15日前將次月目標(biāo)安排上報科長經(jīng)經(jīng)理簽字后報安排管理處。 3.3根據(jù)公司目標(biāo)安排管理規(guī)定和熱電公司目標(biāo)安排管理細(xì)則要求，每月28日前督促各車間、科室上交下月部門安排及個人工作安排，并對安排的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 3.4每月底監(jiān)督檢查各車間、科室對所轄班組長和一般管理人員工作安排的編制、實(shí)施狀況，查看其工作日志寫實(shí)，并督查其個人工作安排完成狀況，提出考核建議，報科長審核經(jīng)批準(zhǔn)后與績效工資掛鉤，促進(jìn)安排落實(shí)到位。 3.5每月底督促各單位對本部門目標(biāo)安排的完成狀況進(jìn)行匯總評估，督促職能科室上報緣由分析及考核看法，于次月3日前報科長審核經(jīng)批準(zhǔn)后與績效工資掛鉤，確保安排落實(shí)到位。 3.6每周

13、一參與本科室目標(biāo)安排評估，每月底參與本科室月目標(biāo)安排評估，接受科長對工作日寫實(shí)記錄、目標(biāo)安排完成狀況等進(jìn)行檢查、點(diǎn)評、指導(dǎo)和考核，總結(jié)閱歷，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)，確保目標(biāo)安排的完成。 3.7每月底組織對各單位目標(biāo)安排的完成狀況進(jìn)行評估，制定持續(xù)改進(jìn)措 管理模式 施；每年幫助科長組織各車間科室進(jìn)行年度目標(biāo)安排評估，對目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行匯總、備案，確保目標(biāo)安排的順當(dāng)完成。 4、市場化運(yùn)作、成本限制 4.1依據(jù)集團(tuán)公司市場化運(yùn)作管理規(guī)定和市場化運(yùn)作考核細(xì)則制訂熱電公司市場化運(yùn)作管理細(xì)則和熱電公司市場化運(yùn)作考核細(xì)則，明確職責(zé)分工、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制檢查表單，報科長審核經(jīng)理審批后組織實(shí)施，對

14、實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出考核建議，保障內(nèi)部市場化體系有效運(yùn)行。 4.2結(jié)合熱電公司實(shí)際，征求各單位看法和建議，制訂內(nèi)部市場價格管理方法，明確二級、三級市場價格的制定原則與方法，在此基礎(chǔ)上形成內(nèi)部價格手冊，報科長審核價格管理小組審批后落實(shí)執(zhí)行。 4.3借鑒兄弟單位的先進(jìn)閱歷，搜集相關(guān)資料，征求各單位看法和建議，會同各相關(guān)車間、科室于每年12月中旬修訂二級市場化運(yùn)作方案報科長審核，詳細(xì)包括明確劃分市場主體，確定各種因素的結(jié)算價格、核算方法，并依據(jù)目標(biāo)績效考核細(xì)則分解到崗到人，完成價格體系、核算體系和考核體系的建立工作，并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和完善。 4.4督促各單位對三四級市場運(yùn)作方案進(jìn)行編制、修訂，

15、對主客體劃分、價格體系、核算體系、考核體系的建立等進(jìn)行共同溝通、商討，結(jié)合詳細(xì)狀況制定交易方式、交易程序、結(jié)算方法等內(nèi)部交易規(guī)則，確保實(shí)施方案的可操作性。 4.5依據(jù)公司合同管理細(xì)則，會同相關(guān)車間、科室、班組組織擬定或修訂二級市場供需合同、三級市場工序合同，明確產(chǎn)品或服務(wù)的價格、產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量加減價或索賠標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行過程中異議處理等，于每年12月下旬報科長審核經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，并對市場合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出考核建議，確保合同執(zhí)行率100%。 4.6監(jiān)督、檢查各單位二級、三級、四級市場日清日結(jié)開展?fàn)顩r，包括各類物料消耗臺帳、費(fèi)用臺帳、利潤核算臺帳、員工日清日結(jié)卡、班組生產(chǎn)日

16、報、班組目標(biāo)安排日完成記錄狀況等，對影響損益的問題督促相關(guān)單位制定改進(jìn)措施并對措施落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出考核 管理模式 建議，確保完成目標(biāo)安排。 4.7深化車間、班組內(nèi)部，對二級、三四級市場的運(yùn)作狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，根據(jù)合同規(guī)定協(xié)調(diào)、解決內(nèi)部市場出現(xiàn)的問題、爭議，對解決不了的問題剛好向科長匯報，申請仲裁小組仲裁。 4.8依據(jù)上一年度各單位耗材類型及數(shù)量，結(jié)合單位實(shí)際，組織各級市場定額管理體系的編制、修訂工作，明確定額的標(biāo)準(zhǔn)、影響因素和限制措施，建立健全定額的分解限制體系、核算體系及考核體系，確保定額管理體系有效運(yùn)行，并監(jiān)督、檢查各級市場定額的完成狀況，督促其制定定額超欠緣由及整改措施，不

17、斷降低成本。 4.9每月1日前督促各單位完成二級市場內(nèi)部轉(zhuǎn)賬工作，對各單位內(nèi)部轉(zhuǎn)賬憑證、利潤成本核算表及主要耗材量進(jìn)行監(jiān)督、審查，確保數(shù)據(jù)精確，核算無誤，對影響損益的環(huán)節(jié)督促相關(guān)單位撰寫分析報告，制訂整改措施，并提出考核建議，努力降低生產(chǎn)成本。 4.10每月至少檢查一次各單位市場化運(yùn)作開展?fàn)顩r，重點(diǎn)檢查二級、三四級市場各種單據(jù)、臺帳填寫是否剛好、規(guī)范、核算是否精確，數(shù)據(jù)采集、傳遞流程、結(jié)算流程是否符合相關(guān)規(guī)定，是否嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部價格手冊，各項定額消耗是否得到限制等，并將當(dāng)月市場化運(yùn)作管理考核結(jié)果于月底前報科長審核經(jīng)經(jīng)理審核后，獎懲兌現(xiàn)。 5、班組建設(shè) 5.1依據(jù)集團(tuán)公司對班組建設(shè)的要求，搜集相關(guān)

18、資料，編制熱電公司班組建設(shè)管理細(xì)則，制定班組建設(shè)相關(guān)工作程序和規(guī)范表單，報科長審核，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)至各單位貫徹實(shí)施，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出考核看法，保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行到位。 5.2依據(jù)熱電公司班組建設(shè)管理細(xì)則制訂實(shí)施方案及競賽管理方法，包括建立班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、編制班組建設(shè)目標(biāo)體系并分解到車間、班組、制訂完成目標(biāo)工作安排和措施、制訂班組考評和獎懲方法等，報科長審核，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出考核看法，確保指標(biāo)任務(wù)完成。 5.3根據(jù)公司班組建設(shè)升級考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂熱電公司班組建設(shè)升級 管理模式 考核標(biāo)準(zhǔn)，對各單位班組建設(shè)開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出考核建議，確保班組建設(shè)

19、按標(biāo)準(zhǔn)開展工作。 5.3.1每周五與綜合管理檢查相結(jié)合，對各單位班組建設(shè)開展?fàn)顩r進(jìn)行日常檢查，重點(diǎn)查看班建臺賬記錄是否剛好、是否按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行填寫、臺帳記錄是否有應(yīng)付、亂寫亂畫等現(xiàn)象，發(fā)覺問題，馬上下發(fā)整改單整改，對整改不力的單位或班組根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核看法，報科長審核經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施。 5.3.2每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)綜合測評，比照班組目標(biāo)，匯總各班組得分，并依據(jù)競賽管理方法制訂獎懲事項報科長審核經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施，確保班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5.4每年11月份參與班組建設(shè)閱歷溝通會，學(xué)習(xí)、總結(jié)先進(jìn)班組的管理閱歷和方法，并組織推廣，取長補(bǔ)短，不斷提高班組的基礎(chǔ)管理水平。 5.5每年十二初，以迎接集

20、團(tuán)公司班組升級驗(yàn)收為契機(jī)，組織開展班組升級自查活動，并依據(jù)初評結(jié)果填寫班組升級申報表，報科長審核經(jīng)批準(zhǔn)后向集團(tuán)公司申報特級班組驗(yàn)收。 5.6每年底組織各單位編制班組建設(shè)工作總結(jié)，經(jīng)匯總、整理后，編制熱電公司班組建設(shè)工作總結(jié)，對全年的班組建設(shè)狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析、總結(jié)，找出亮點(diǎn)和不足之處，對亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、推廣，對不足查找根源，制定下一步工作安排，取長補(bǔ)短，持續(xù)改進(jìn)，報科長審核經(jīng)批準(zhǔn)后報集團(tuán)公司工會。 6 團(tuán)支部及宣揚(yáng)工作 6.1 做好團(tuán)的常規(guī)性工作，每月召開一次團(tuán)小組會議（1號之前），每季度召開一次團(tuán)員大會，每半年召開一次團(tuán)支部委員會（1號、16號），每半年組織一次團(tuán)課學(xué)習(xí)；每月25日前編寫本月的總

21、結(jié)和下個月的安排報公司團(tuán)委；每半年收取一次團(tuán)費(fèi)并上交公司團(tuán)委。 6.2組織團(tuán)員青年主動參與廠慶、國慶黑板報展評、“五四青年文化展示周”、“金秋助學(xué)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”等團(tuán)委以及廠部組織的各項活動，不斷發(fā)覺和挖掘人才，并適時向領(lǐng)導(dǎo)舉薦。 6.3根據(jù)集團(tuán)公司“青年文明號”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制訂爭創(chuàng)“青年文明號” 管理模式 活動的目標(biāo)安排和方案報科長審核，并做好青年文明號的材料整理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)本單位“青年文明號”的構(gòu)建，確?！扒嗄晡拿魈枴边_(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。 6.4督促各車間每月3號、17號更換一期黑板報，檢查、考核宣揚(yáng)內(nèi)容和版面，通報各車間的指標(biāo)完成狀況，制定嘉獎措施，報科長審核經(jīng)批準(zhǔn)后與績效工資掛鉤。 6.

22、5每年12月份組織團(tuán)內(nèi)評優(yōu)，提請優(yōu)秀團(tuán)小組、優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀青年崗位能手名單及嘉獎方案，報科長審核經(jīng)批準(zhǔn)后在年度總結(jié)表彰大會上進(jìn)行表彰、嘉獎。 6.6 按公司共青團(tuán)組織推優(yōu)入黨管理規(guī)定要求，每年提報2-3名優(yōu)秀團(tuán)員作為培育對象，進(jìn)行跟蹤教化和熬煉。 6.7依據(jù)團(tuán)員流淌狀況剛好更新團(tuán)員檔案，確保團(tuán)組織健全。 6.8利用各種活動載體，結(jié)合青年特點(diǎn)開展人生觀、價值觀教化，每年利用學(xué)習(xí)雷鋒紀(jì)念日、五四青年節(jié)等節(jié)日開展公益活動，培育團(tuán)員青年的愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，提高團(tuán)員青年的影響力。 6.9 依據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委工作管理規(guī)定的相關(guān)要求，監(jiān)督、檢查、考核 團(tuán)活動開展?fàn)顩r及團(tuán)員紀(jì)律的執(zhí)行狀況，并組織開

23、展文體消遣活動， 定期、不定期地舉辦書法、繪畫、棋類、球類競賽，豐富青年的業(yè) 余文化生活，更好地激發(fā)青年的主動性。 6.10 每月兩次向黨支部書記匯報思想或支部動態(tài)，月底總結(jié)匯報，28日前將月底總結(jié)匯報交至團(tuán)委，對提出改進(jìn)看法和要求實(shí)行。 6.11做好黨支部交辦的其他臨時性工作。 6.12根據(jù)集團(tuán)公司宣揚(yáng)報道規(guī)定，編制熱電公司宣揚(yáng)報道管理細(xì)則，明確職責(zé)分工、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制檢查表單，報經(jīng)理批準(zhǔn)后組織落實(shí)。 6.13依據(jù)公司及廠部工作重點(diǎn)，每月組織撰寫宣揚(yáng)稿件報政治部，對專業(yè)性強(qiáng)及涉及廠務(wù)的稿件報科長審核經(jīng)批準(zhǔn)后報送政治部，保證剛好通報熱電公司工作動態(tài)，樹新風(fēng)、樹形象、立典型。 6.

24、14每月底審核本月團(tuán)支部及宣揚(yáng)報道檢查考核結(jié)果報送黨支部書記批 管理模式 準(zhǔn)，獎懲兌現(xiàn)。 7 管理創(chuàng)新及合理化建議實(shí)施 7.1 根據(jù)集團(tuán)公司管理創(chuàng)新規(guī)定和熱電公司創(chuàng)新管理實(shí)施細(xì)則要求，幫助科長對管理創(chuàng)新項目的過程開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 7.2根據(jù)熱電公司先進(jìn)操作（工作）法管理規(guī)定、合理化建議管理規(guī)定，幫助科長做好先進(jìn)操作（工作）法和合理化建議的申報，編制嘉獎方案報科長審核經(jīng)批準(zhǔn)后，對提報人和實(shí)施人發(fā)布文件進(jìn)行嘉獎。 7.3每周一次對職工看法箱的內(nèi)容進(jìn)行分類匯總，上報黨支部書記，監(jiān)督、檢查對反映問題的答復(fù)和解決。 7.4每月檢查各車間、科室和班組月度民主生活會開展?fàn)顩r；每季度參與廠部組織的民主

25、生活會，精確記錄職工代表反映的問題和提出的看法和建議，經(jīng)匯總、整理，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)入催辦程序，并剛好將催辦狀況向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，辦理結(jié)束后，匯總辦理結(jié)果報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后剛好張貼公示或電話回復(fù)職工代表。 8 其他工作 8.1 根據(jù)現(xiàn)場管理細(xì)則規(guī)定，每天7：15前到達(dá)辦公室，負(fù)責(zé)個人衛(wèi)生區(qū)域清掃工作，包括清理睬議室、小花園、南側(cè)走廊玻璃、垃圾池等，做到地面衛(wèi)生清潔、無積水、無雜物，時刻保持玻璃干凈整齊、無破損，垃圾池?zé)o廢鐵，符合現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求。 8.2 每天8：30左右，待實(shí)業(yè)公司送來水后，剛好將二樓辦公室和飲水機(jī)空桶換滿，燒開水后剛好送到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，保證領(lǐng)導(dǎo)及辦公用水。 8.3 每周五負(fù)責(zé)清理廠

26、內(nèi)籃球場及辦公樓后走廊衛(wèi)生，確保地面無雜物、無積水。 8.4 每逢開會或有活動、競賽進(jìn)行時，做好會場布置和后勤保障工作，詳細(xì)包括打掃會場衛(wèi)生、整理擺齊桌椅、懸掛條幅、調(diào)試音響設(shè)備效果、支配人員座次等，確保會議順當(dāng)進(jìn)行。 8.5 若有休班人員或辦公室人員缺少時，在力所能及的狀況下主動擔(dān)當(dāng)休班人員所屬衛(wèi)生區(qū)域的打掃工作，并做好臨時性打字復(fù)印工作、文件 管理模式 發(fā)放、登記工作及其他工作，做到看法端正、熱忱服務(wù)、行動快速，不影響正常工作。 8.6 當(dāng)外來客較多時，幫助信息管理員做好來人接待工作，做到自然大方、服務(wù)熱忱，待客人走后，幫助做好衛(wèi)生清理工作，時刻保持辦公、接待區(qū)域干凈整齊。 8.7 接聽辦

27、公來電，精確記錄來電信息，并剛好匯報科長，若科長不在，電話通知科長，在科長支配下或在權(quán)限許可范圍內(nèi)妥當(dāng)處理來電信息，并將處理狀況剛好向科長匯報，做到不影響正常工作。 9 遵守員工手冊、勞動紀(jì)律管理細(xì)則及其他相關(guān)規(guī)定，做到無違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。 10 根據(jù)述職管理規(guī)定，于每年1月、4月、7月、10月的上旬向科進(jìn)步行定期述職，接受干脆上級的檢查、指導(dǎo)、考核，持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率，并在述職記錄單上簽字確認(rèn)。 11 根據(jù)集團(tuán)公文管理規(guī)定檔案管理規(guī)定和保密管理規(guī)定及廠部管理細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，做好所屬崗位記錄、資料等運(yùn)用、保管工作，自覺保守公司隱私，并對泄密人員進(jìn)行舉報。 12 參與公司及廠部

28、規(guī)定的相關(guān)會議，駕馭會議精神并在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)行，對實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，剛好向科長匯報。 13 主動參與公司及廠部組織的各種活動和培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和水平，達(dá)到崗位素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求。 14 結(jié)合工作實(shí)際，主動提報合理化建議，不斷創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、共同進(jìn)步、共同提高。 15 主動與有關(guān)車間、科室進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通與溝通，發(fā)覺問題，做好記錄，剛好解決好工作中的問題，保證工作順當(dāng)開展。 16 聽從上級指揮，接受上級檢查、監(jiān)督和考核，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。 17 保質(zhì)保量、按期限完成領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)交辦的其他臨時性工作，實(shí)施四小時復(fù)命制。 主要權(quán)力 1、對本廠員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理、市場化運(yùn)作、職工培訓(xùn)、

29、班組建設(shè)、團(tuán)支 管理模式 部工作、宣揚(yáng)報道、管理創(chuàng)新及合理化建議等執(zhí)行狀況等有檢查權(quán)。 2、對各單位標(biāo)準(zhǔn)化管理、市場化運(yùn)作、職工培訓(xùn)、班組建設(shè)、團(tuán)支部工作、宣揚(yáng)報道、管理創(chuàng)新及合理化建議等有考核評價及獎懲提議權(quán)。 崗位素養(yǎng)要求 1、學(xué)歷及工齡：具有中學(xué)或大專學(xué)歷者，從事相關(guān)專業(yè)工作滿2年。 2、身體素養(yǎng)：身心健康，能勝任本職工作。 3、管理及技術(shù)：有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、推斷、溝通實(shí)力和敏銳的視察力；兩年以上基層管理閱歷。 4、思想素養(yǎng)：對泰鋼忠誠，對工作誠懇；堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，酷愛社會主義，遵紀(jì)遵守法律，愛崗敬業(yè)，能仔細(xì)貫徹泰鋼精神及落實(shí)五條姿態(tài)。 檢查與考核 1、根據(jù)干脆責(zé)任的內(nèi)容進(jìn)行檢查考核

30、。 2、根據(jù)綜合管理科目標(biāo)績效考核細(xì)則、基礎(chǔ)管理員目標(biāo)績效考核細(xì)則、崗位描述扣分標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)、分廠相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 3、本崗位由綜合管理科科長負(fù)責(zé)考核。 附 件 1、集團(tuán)公司的相關(guān)管理制度、程序及表單 2、熱電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則 3、熱電公司目標(biāo)安排管理細(xì)則 4、熱電公司市場化運(yùn)作管理方法 5、熱電公司班組建設(shè)管理細(xì)則 6、熱電公司宣揚(yáng)報道管理細(xì)則 7、熱電公司民主生活會管理細(xì)則 8、熱電公司合理化建議、先進(jìn)工作法管理細(xì)則 9、熱電公司其它管理細(xì)則、工作程序及表單 第4篇：浴池管理員崗位描述 崗位描述 浴池管理員 崗位名稱： 浴池管理員 干脆上級： 浴池領(lǐng)班 本職工作： 實(shí)施浴池管理 工作責(zé)任

31、： 1.按規(guī)定時間開放關(guān)閉浴池。 2.清理浴池衛(wèi)生。 3.查收浴池票證。 4.拒絕不按規(guī)定不得進(jìn)入浴池的人洗浴。 5.檢查浴池設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題剛好報修。 工作范圍： 浴池 第5篇：庫房材料管理員崗位描述 庫房材料管理員崗位描述 首先自我介紹：我叫*，隸屬于*，是一名庫房材料管理員。我的工作范圍是：煤礦材料、乳化油及油脂、鋼材材料、工具的管理和發(fā)放工作。 我的崗位職責(zé)：1.嚴(yán)格遵守公司物資及選購管理制度，仔細(xì)履行物資出入庫程序。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在倉庫負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好物品在流轉(zhuǎn)過程中的儲存、保管、發(fā)放等工作。 2.倉庫物資、物品要擺放整齊，室內(nèi)衛(wèi)生要干凈、整齊。不允許

32、任何無關(guān)人員進(jìn)入庫房內(nèi)，不準(zhǔn)擅自將任何私人、非公司物品存、放在庫房內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的進(jìn)出庫手續(xù)、流程。發(fā)出物品堅持先進(jìn)先出原則。 3.倉庫物資、物品的帳目要精確、清楚物品要分類合理存放、標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量，做到物、賬、卡、資金四對口。各種物品的購進(jìn)、入出庫在保管賬上反映清晰。日常工作中隨時留意庫存商品的有效期限等狀況，隨時提示倉庫負(fù)責(zé)人、選購員，以免造成不必要的損失。 4.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫材料出庫入庫月報表和庫存帳目報表制度。按時檢查庫房內(nèi)外環(huán)境，保持通風(fēng)、防止潮濕、變霉、留意防火、防盜、防銹不準(zhǔn)任何人在庫房內(nèi)吸煙，進(jìn)入庫房不得隨身攜帶打火機(jī)、火柴及其它危急物品，發(fā)覺隱患剛好處理。 5.物資入庫

33、要清點(diǎn)好數(shù)量，對入庫的物資及物品要首先要進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，外觀檢驗(yàn)及材質(zhì)檢驗(yàn)，對不合格的材料有權(quán)拒絕入庫。 6.出庫要有出庫單，并應(yīng)正規(guī)填寫，每日盤點(diǎn)實(shí)有庫存，發(fā)覺問題剛好處理。原則上按月與財務(wù)部對賬，做到賬物相符。其它部門提出有關(guān)的幫助要求時，倉庫保管員應(yīng)匯報負(fù)責(zé)人主動予以協(xié)作。 7、 8、對于特別物資要做好保管工作。 駕馭庫存材料數(shù)量，協(xié)作安排員做好倉庫材料安排，確保生產(chǎn) 順暢進(jìn)行。 9、盤點(diǎn)工作每月進(jìn)行一次，盤點(diǎn)時單位必需規(guī)范統(tǒng)一；名稱、規(guī) 格必需明確；數(shù)量肯定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)精確；肯定不允許重盤 和漏盤，最終打出盤盈單和盤虧單。找盤盈盤虧的緣由，并將庫 存盤點(diǎn)匯總表和差異緣由查找報告交財務(wù)

34、和部門經(jīng)理。 我的崗位目標(biāo)：帳、卡、物、資金一樣。 我的崗位理念：細(xì)心、精確，精益求精； 我的工作標(biāo)準(zhǔn)：熟識所管庫內(nèi)物資的數(shù)量、型號、性能、用途 等，做到無失誤。按時上下班，不遲到早退，無違規(guī)。規(guī)范出、入庫程序，正確填寫物資入庫單及領(lǐng)料單，做到發(fā)放無差錯。庫內(nèi)物資碼放整齊，專庫專物；做到帳、卡、物三對口。對庫存物資要做到定期盤點(diǎn)和輪續(xù)盤點(diǎn)， 我的工作技能：工作上仔細(xì)負(fù)責(zé)、勤勤懇懇，主動應(yīng)對工作中 各種突發(fā)事情，能第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。 我的工作流程 一、乳化液及油脂的管理最重要的是辨別真?zhèn)魏捅Ｙ|(zhì)時間和 存放環(huán)境溫度。乳化油的作用是清洗、防銹、潤滑、防凍的作用存放溫度不能低于乳化液限定

35、溫度；目前油脂市場的知名品牌昆侖潤滑油的假冒抗磨液壓油和工業(yè)齒輪油的泛濫，嚴(yán)峻影響著我們的選購和驗(yàn)收的難度，每桶油都有自己獨(dú)一無二的細(xì)小纖維防偽標(biāo)記和標(biāo)簽序號，所以每次到貨先檢查存放油脂的桶是否有泄露和桶蓋是否齊全良好還有必需打防偽電話或到網(wǎng)站上查詢防偽信息驗(yàn)證其真?zhèn)?。以保障井下采煤機(jī)掘進(jìn)機(jī)等各種機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、鋼材材料的管理比較精細(xì)了，不允許鋼材的表面有氣泡、裂紋、結(jié)疤、拉裂等缺陷，其中留意最多的是： 1、圓鋼的截面尺寸的允許偏差，圓鋼不圓度，通常的長度； 2、鋼板的厚度允許偏差，寬度允許偏差，長度允許偏差，鋼板的缺陷度和影響面積的限度； 3、焊管的壁厚允許偏差，長度允許偏差，不圓

36、度； 4、角鋼和槽鋼的尺寸允許偏差等等都是按國家標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)驗(yàn)收的。在鋼材保管過程中，主要應(yīng)當(dāng)留意避開鋼材受機(jī)械性損傷，防止產(chǎn)生銹蝕現(xiàn)象因此要實(shí)行相應(yīng)的保管措施來加以預(yù)防。除了國家儲備倉庫和少數(shù)現(xiàn)代化倉庫以外，鋼材的存儲條件一般都不太好，而且相當(dāng)多的鋼材沒有包裝，又常露天存放，經(jīng)受風(fēng)吹雨淋和塵埃的侵蝕，因此很簡單銹蝕。我們所以我們解決此項難題的方法就是零庫存管理，隨要隨調(diào)，又削減了資金的積壓也減小了因銹蝕而造成的損耗，節(jié)約鋼材也保證了鋼材的質(zhì)量。 四、車間及工具管理 1.在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢剛好歸還并登記工具運(yùn)用 狀況。做好開學(xué)前物資儲備工作，借用工具，物資做好借用記錄，人員調(diào)動應(yīng)剛好

37、收回，遺失作價賠償。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當(dāng)保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。 2.對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責(zé) 任進(jìn)行處理。 3.生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū) 域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要剛好清理保持車間內(nèi)的整齊。入庫 ：1、材料入庫時，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 2、入庫時，倉庫管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回。 3

38、、收料單必需正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一樣。收料單上必需有庫房保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額一樣。 出庫 ：1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，生產(chǎn)區(qū)隊領(lǐng)用的材料憑主管材料審批的憑證向庫房領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉庫管理人員應(yīng)核對材料的名 稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；庫管員應(yīng)開領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入帳。 2、倉庫管理人員在月末結(jié)賬前要與財務(wù)部門做好材料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一樣，以保障成本核算的正確性。3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)剛好查明緣由，并

39、進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺、報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn) 后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 發(fā)覺材料缺少或質(zhì)量上的問題（如過期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)剛好的用書面的形式材料盤點(diǎn)：1.每月月底,依據(jù)每月入庫單,出庫單,編制匯總表并與公司財務(wù)部核對出入庫金額,如有差額,應(yīng)剛好調(diào)整。 五、工作看法及責(zé)任心 倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事務(wù)能剛好處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。 1.人要仔細(xì)、細(xì)致，要有責(zé)任心。 2.任何經(jīng)手的出入的物品等都要做好記錄，建議做好書面記錄及電子記錄兩種，這樣便于查找等。 3.經(jīng)手物品保存肯定要有規(guī)律，放置位置有規(guī)則，否則真的會出現(xiàn)找不到自己放置在庫中的東西的狀況發(fā)生。 向有關(guān)部門匯報。 第6篇：崗位職責(zé)描述 總經(jīng)理崗位職責(zé)描述： 崗位名稱：總經(jīng)理 干脆上級：董事長 干脆下級：副總經(jīng)理 職責(zé)說明：制定公司中長期發(fā)展目標(biāo)，建立公司組織構(gòu)