全員生產維護（TPM）精益生產工具在煤炭企業(yè)中的實踐與探索

1、    全員生產維護（tpm）精益生產工具在煤炭企業(yè)中的實踐與探索    羅永剛一、基本概況：陜西長武亭南煤業(yè)有限責任公司亭南礦井，是山東能源淄礦集團積極響應國家西部大開發(fā)的號召，跨出省門在陜西建成投產的第一對現(xiàn)代化礦井。礦井位于咸陽市長武縣境內、彬長礦區(qū)中部，312國道、福銀高速、西平鐵路縱貫礦區(qū)，交通十分便利。礦井井田面積35.5484平方公里，地質儲量3.9億噸，可采儲量2.3億噸，主采侏羅系4號煤層，煤質為低灰、低硫、高發(fā)熱量的優(yōu)質煙煤。礦井采用立井單水平開拓全井田方式，共劃分為四個盤區(qū)，采用綜采放頂煤采煤工藝。2002年10月30日，礦井舉行奠

2、基儀式，進入施工準備。2004年4月11日，井筒凍結后正式開工建設。2005年12月28日礦井系統(tǒng)建成，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉。2006年10月1日，礦井轉入正式生產。礦井建設投資5.14億元，生產能力500萬噸/年。2015年11月導入精益管理生產工具，現(xiàn)已推進至第三年。二、導入精益管理工具的背景為進一步加強企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力，保證企業(yè)安全、高效、低耗、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，亭南煤業(yè)公司需要在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，繼續(xù)挖掘企業(yè)內部增值潛力，規(guī)范管理方式，創(chuàng)新管理思想，推行“設備全員生產維護”。全員生產維護以自主維護，定期維護，計劃維護，設備突發(fā)故障維護作為實施的核心工作內容，以個別改善，人才育成等

3、作為基礎輔助手段，提高設備的綜合效率、降低設備維護成本、提高設備維護質量、加快流程速度和提高設備運行穩(wěn)定性，使企業(yè)設備運行效益最大化。它是一種世界公認的設備維護最佳方式，是追求設備效率最大化的思維方式，是取得和保持世界級設備運營水準的手段。全員生產維護（tpm）中，“t”指的是生產系統(tǒng)整個生命周期和相關的所有部門；“p”指生產的意思，追求“零災害，零故障，零不良”的生產過程；“m”指維護的意思，即以生產系統(tǒng)整個生命周期為對象的廣義的維護。全員生產維護的目的在于通過調動從基層到高層全員參與設備維護，從而實現(xiàn)設備高效運行，實現(xiàn)“零災害、零故障、零不良”的生產過程，為企業(yè)實現(xiàn)整體效率提升，利潤增加提

4、供保障。結合亭南煤業(yè)公司設備全員生產維護管理體系，打造亭南煤業(yè)全員生產維護管理模式，實現(xiàn)設備管理水平穩(wěn)步提升，為企業(yè)“轉型突破”提供強有力的管理技術支撐。三、指導思想亭南煤業(yè)公司設備全員生產維護管理將緊緊圍繞集團公司關于推行精益管理的系列指示精神，以亭南煤業(yè)設備全員生產維護體系（三大目標、六大模塊，十六大要素）為指導，探索亭南煤業(yè)公司設備全員生產維護管理路徑，由點到面逐步輻射拓展，構建亭南煤業(yè)公司設備管理體系，打造亭南煤業(yè)公司設備管理模式，該模式瞄準零故障、零災害、零不良的目標，注重把握“三全”精髓：一是全員參與，層層成立管理機構和專業(yè)分組，積極推進設備操作人員、工區(qū)維修人員、機電管理部人員“

5、三位一體”高效點檢制度，狠抓全員現(xiàn)場6s管理和全員精益提案改善工作，制定并實施全員生產維護管理考核辦法，壓實責任，提升技能，改善操作環(huán)境；二是全系統(tǒng)覆蓋，通過考核和運行機制建設，實現(xiàn)系統(tǒng)劃分、設備維護標準菜單制定、pdca方法應用、目視化管理和設備全生命周期的全系統(tǒng)覆蓋；三是全效率提升，著重從人員、設備、物料、方法、環(huán)境等五個方面建機制、抓運行、強素質、提效率。四、組織保障為加強 tpm 組織領導，切實達到“全員參與，落實責任，確保穩(wěn)定運行”的目的，成立“全員生產維護”工作組：組 長：機電副總經(jīng)理副組長：機電副總工程師 機電管理副部長專 員：機電管理部副部長成 員：機電管理部全體成員及各單位機

6、電隊長、tpm專員職 責：1.負責全員生產維護（tpm）的總體規(guī)劃和實施方案分階段實施安排。2.按照全員生產維護（tpm）總體實施方案和分階段實施方案開展工作。3.協(xié)調解決全員生產維護（tpm）過程中出現(xiàn)的各類問題。4.指導、督促、檢查、評比全員生產維護（tpm）工作。5.組織各單位進行全員生產維護（tpm）的培訓和業(yè)務考核工作。五、宣傳培訓為在全礦范圍內營造學習應用全員生產維護的熱烈氛圍，帶動全員執(zhí)行全員生產維護的熱情，方案實施過程中，將進行多種形式的全員生產維護宣傳培訓，主要方式有：1.公司中高層領導的全員生產維護知識培訓講座；2.基層員工的全員生產維護知識培訓講座；3.全員生產維護實踐過

7、程相關培訓；4.全員生產維護目視化看板，包括基礎理念知識宣傳看板，維護過程應用看板，相關宣傳標語看板等；5.通過微信公眾號等網(wǎng)絡手段推送全員生產維護相關知識；6.舉行全員生產維護相關知識競賽或考試；7.定期制作下發(fā)全員生產維護簡報專版；8.定期開展經(jīng)驗與典型案例交流；9.實施過程中的先進做法，優(yōu)秀典型，通過集團公司網(wǎng)站宣傳推廣。六.結束語出煤不出煤，就看設備轉不轉。亭南煤業(yè)公司是100%機械化生產礦井，效率、效益的提升只能在設備上大做文章，必須做實、做細、做出成效。亭南煤業(yè)公司通過近三年時間的開展全員生產維護（tpm）活動，設備開機率和負荷率大幅度提高，企業(yè)效益穩(wěn)步增長。參考文獻：1趙鵬飛；煤炭企業(yè)全面崗位精益化管理體系探析j；煤炭經(jīng)濟研究；2006年11期2王芹；淺談華潤煤業(yè)精益化管理實踐j；現(xiàn)代企業(yè)教育；2013年24期3陽擁軍；精益化管理在煤礦物資庫存管理實踐中的應用j；現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化；2013年08期4楊成龍；高產高效礦井精益化管理實踐j；科技創(chuàng)業(yè)家；2013年07期5何成軍；淺談煤礦“煤炭生產精益化管理”工作模式以石溝驛煤業(yè)分