公司新員工年度工作總結

1、公司新員工年度工作總結 這一年對于我這個剛剛離開校園的職場新人來說，可謂是職業(yè)生涯中經歷的第一個豐收之年，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進步。當然，所有的一切要感謝公司領導對我的賞識并給予了我相對廣闊的開展空間，以及測試團隊全體成員的相互幫助和共同努力。以下對我在20xx年所做的工作進行全面總結： 我的團隊，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關心與撫慰而讓我感動。 測試人員是一個比擬特殊的群體，以發(fā)現(xiàn)缺陷和保障質量為根本目標。這就要求我們在公司并不標準的工程管理與工作流程背景下，測試既要服從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀。自20xx年5月被正式提升為測試團隊負責人之后，我將絕大局部時間和精力傾注在

2、團隊建設上，主要表達為團隊成員的技術提升與培養(yǎng)、部門建設和文檔標準建設、測試與開發(fā)的工作交互流程等。 在團隊管理上逐漸嘗試，本著先理后管的原那么，將原本人心松散的團隊建設為一支相互關心、相互幫助的高凝聚力團隊。坦白的講，因為自身管理的欠缺，這個摸索過程中我走了許多彎路，但結果卻使我受益良多。是我的團隊教會了我這些，讓我初步懂得了什么是管理，讓我明白管的是理而并非是人。如果事情難以理通，那么在此之上的管只能是強制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管，這時其實已經不需要管了，因為已經理順，大家都會去積極主動的執(zhí)行。有理的同時，還要幫助整個團隊去，給予團隊每位成員必要的工作幫助，

3、比方工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當?shù)娜粘贤ê退枷胍龑Вㄟ^績效考核、部門例會、部門培訓、單人交談和部門聚會等形式，在工作時間和非工作時間進行交流，實現(xiàn)了團隊成員之間的相互信任和相互認可。在這個過程中，我的性格優(yōu)勢得以充分表達，我能夠在第一時間覺察團隊成員的狀態(tài)異常，并通過及時的交談予以解決，同時也表達出了我的性格劣勢。記得在一次例會結束后，我要求每位團隊成員寫出5條關于我的意見和建議，結果讓我非常欣慰，這說明團隊成員對我的信任，也期望我有所成長。我也會以此為戒，逐漸改良。 對工作模式進行改良，在團隊工作的執(zhí)行模式上完全改變了之前測試人員歸屬工程組的不標準情況。統(tǒng)一測試管理平臺增強了

4、測試人員的溝通頻度，促進了大家的相互交流和相互幫助，并使得測試工作可以根據(jù)實際情況執(zhí)行交互性測試。 綜合20xx年的測試結果，我至少為整個團隊的表現(xiàn)打90分，可以說這一年的工作結果是令人滿意的，當然主要是指經歷了八月調整之后的測試團隊。最讓人難忘的是20xx年的八月、九月和十月期間，測試團隊剛剛經歷了八月末的人員調整，以3舊1新的4人陣容承當了原來7人的工作量，并在高強度的工作壓力下順利的度過了團隊調整期。面對這一充滿壓力的過程，我想，只有“兔子在哪里”的是讓大家難以忘記的。 如今的測試團隊有著完備的內部機制和運作方式，我們已經做好了相應準備，隨時應對公司開展所必須的各種調整。 20xx年03

5、月初，我已向郭總提交一份20xx年11月12日到20xx年3月的，其中所描述的工作內容均為當時參與的arpt工程的工作進展情況。自20xx年4月開始，我與工程組全體成員參與了arpt奧運工程的投標文件編寫工作，這也是我第一次參與標書編寫，但從自身來講，我已經傾盡全部所能。 在標書編寫結束后，除繼續(xù)負責arpt軟件的測試外，逐漸將工作重心向團隊建設偏移。在合理分配工作任務的前提下，適當從事局部模塊的測試工作。關于團隊管理內容，之前已經有所介紹，在此不再贅述。 年終結束，我的人生觀和價值觀也隨著時間的推移而逐步發(fā)生改變，更加清晰的了解了自身優(yōu)勢與缺乏，包括職業(yè)開展過程中的一些必要能力，我也會在此經驗的根底上漸漸的總結和調整。 個人進步的載體是公司的開展。在整整一年的工作生活當中，我真真的感受到了公司所發(fā)生的變化，看到了各位同事為了公司開展所做出的努力。 螺旋上升用這個哲學詞語來形容公司的開展過程再確切不過了。一切仿佛是旋轉車輪上的一個點，回到原處的同時也發(fā)生了距離的變化。伴隨著這個變化的過程，我心內中噴發(fā)過激情、也感傷過失落；發(fā)泄過憤怒、也滋生過冷漠，最后在壓抑與崩潰的臨界點上重新燃起了希望，與此同時我更期盼著公司能夠加速開展步伐，一改現(xiàn)