個人工作參考計劃(5)

1、個人工作參考計劃(5)大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在通過半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績也開始慢慢的提升了，這使我特別歡樂，由于我開始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了，取而代之確實(shí)實(shí)是興奮和干勁了。為了在新一段時期我可以快速的提高我的工作才能和業(yè)績，特擬此個人工作計劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：part1：部門質(zhì)量治理工作：1、處理日常的質(zhì)量征詢題反響單、技術(shù)文檔反響單以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反響意見。每天及時處理來自公司各部門提出的質(zhì)量征詢題、技術(shù)征詢題反響，即時聯(lián)絡(luò)相關(guān)的工程師處理處理，并及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人征詢題的處理方法，敦

2、促工程師定期完成征詢題整改，并定期把共性的質(zhì)量征詢題反響給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改良。詳情見質(zhì)量征詢題、技術(shù)征詢題登記表。從目前收到的技術(shù)征詢題反響單中可以看出，征詢題主要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的征詢題反響是說：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描繪明晰，導(dǎo)致質(zhì)量部無法檢驗(yàn)。而造成這種征詢題的主要緣故就出現(xiàn)在硬件工程師身上，因而圖紙在發(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完好性是十分重要的。2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實(shí)際工作情況治理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件如下：rt-dwi-a15工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)

3、，rt-dwi-a19工程更改會簽評審標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程、工程更改與設(shè)計記錄表等等，標(biāo)準(zhǔn)了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。接下來，會按照實(shí)際研發(fā)程序修正rt-dqp-01設(shè)計和開發(fā)操縱程序、軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書等文件。3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量征詢題的反響，按照工程更改的內(nèi)容編修bom清單。進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dxx0207001至dxx0620204為止;整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)展工程更改的詳細(xì)情況，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見工程更改登記本。按照工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品

4、的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修正。工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作，盡管我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人。但是我個人認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我理解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會阻礙已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個"兩耳不聞窗外事"的設(shè)計者，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。本文;摘自教育文摘www.eduzhai.net4、研發(fā)過程中，新物料的采購，包括：與供應(yīng)商聯(lián)

5、絡(luò)、議價、溝通送貨細(xì)節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供應(yīng)商材料的整理。自從3月底開始，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后，本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購的責(zé)任，已成功構(gòu)成并完善了樣品購置申請審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)絡(luò)細(xì)那么、打樣報銷流程，編修了研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導(dǎo)書并對部門工程師進(jìn)展了詳細(xì)的培訓(xùn)。5、研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。進(jìn)入公司以來曾屢次參加各類型會議如工程會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后按照時間安排定期進(jìn)展會議遺留征詢題的跟蹤并及時反響給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見各項(xiàng)會議記錄與征詢題跟蹤。撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比較薄弱的地點(diǎn)

6、，追查緣故其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不明白會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)知識不理解，從而導(dǎo)致我只能作為一個根本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我希望日后在多理解產(chǎn)品技術(shù)知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望處理的征詢題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點(diǎn)等。part2:工程治理方面：1、參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改良工程治理流程。熟習(xí)iso13485等治理體系要求，參與tuv外審的材料預(yù)備工作，按照外審要求整改工程文件，改良產(chǎn)品工程研發(fā)流程

7、。詳情見rt-9100外審材料預(yù)備等。2、參與研發(fā)過程，評審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤工程進(jìn)度、工程文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機(jī)版和英文版共三大工程的工程治理工作，主要負(fù)責(zé)參與工程階段評審、整理工程會議記錄并定時跟蹤檢查落實(shí)情況、工程文檔檢查與整理。詳情見各個工程相關(guān)文件夾。目前，我只在工程結(jié)項(xiàng)時參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的工程從一開始就沒有留意做好文檔的整理，也沒有做好工程流程治理。可能特別多人覺得在工程一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是方式上的東西，對研發(fā)工程沒有實(shí)際效用。

8、事實(shí)上這個觀點(diǎn)是錯誤的。好的工程治理不僅可以加快工程進(jìn)度，而且可以提早設(shè)定諸如工程評審計劃等要點(diǎn)，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早防止風(fēng)險征詢題的出現(xiàn)。part3:技術(shù)設(shè)計工作：負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品標(biāo)貼的繪制與更新。負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的標(biāo)貼，包括logo標(biāo)貼、機(jī)種型號標(biāo)貼、后背版標(biāo)貼、外箱地址標(biāo)貼、外箱環(huán)境標(biāo)貼、貼膜鍵盤、工作區(qū)貼膜等以及少量部件絲印的設(shè)計、cad工程圖紙的繪制與更新。在公司工作將近半年了，隨著對公司制度、工作方式方法、治理理念的熟悉以及同事、領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與配合，我逐步熟悉并理解部門日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。為了讓領(lǐng)導(dǎo)和同事對我目前的工作職責(zé)有一個更明晰的思路與更深化的理解，以及結(jié)合公司開展前景，我對本人日后的一個開展規(guī)劃和今后我希望(或可