![如何處理顧客異議(PPT31頁(yè))_第1頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot3/2021-11/29/f20fa134-809a-4104-a58b-241735cb3ea0/f20fa134-809a-4104-a58b-241735cb3ea01.gif)
![如何處理顧客異議(PPT31頁(yè))_第2頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot3/2021-11/29/f20fa134-809a-4104-a58b-241735cb3ea0/f20fa134-809a-4104-a58b-241735cb3ea02.gif)
![如何處理顧客異議(PPT31頁(yè))_第3頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot3/2021-11/29/f20fa134-809a-4104-a58b-241735cb3ea0/f20fa134-809a-4104-a58b-241735cb3ea03.gif)
![如何處理顧客異議(PPT31頁(yè))_第4頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot3/2021-11/29/f20fa134-809a-4104-a58b-241735cb3ea0/f20fa134-809a-4104-a58b-241735cb3ea04.gif)
![如何處理顧客異議(PPT31頁(yè))_第5頁(yè)](http://file3.renrendoc.com/fileroot3/2021-11/29/f20fa134-809a-4104-a58b-241735cb3ea0/f20fa134-809a-4104-a58b-241735cb3ea05.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、由用戶(hù)滿(mǎn)意度聯(lián)想到的由用戶(hù)滿(mǎn)意度聯(lián)想到的 現(xiàn)在是精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代,現(xiàn)在是精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代,許多商品生產(chǎn)企業(yè)不惜重金聘許多商品生產(chǎn)企業(yè)不惜重金聘請(qǐng)第三方調(diào)查公司,調(diào)研自己請(qǐng)第三方調(diào)查公司,調(diào)研自己商品的經(jīng)銷(xiāo)商、代理商的用戶(hù)商品的經(jīng)銷(xiāo)商、代理商的用戶(hù)滿(mǎn)意度,然后結(jié)合調(diào)查結(jié)果幫滿(mǎn)意度,然后結(jié)合調(diào)查結(jié)果幫助甚至強(qiáng)制改進(jìn),提升用戶(hù)滿(mǎn)助甚至強(qiáng)制改進(jìn),提升用戶(hù)滿(mǎn)意度,最終提升銷(xiāo)量。意度,最終提升銷(xiāo)量。 顧客異議的定義定義:顧客在銷(xiāo)售人員介紹推銷(xiāo)重點(diǎn)后會(huì)提出定義:顧客在銷(xiāo)售人員介紹推銷(xiāo)重點(diǎn)后會(huì)提出不同的意見(jiàn)、看法、觀點(diǎn),并以此作為拒絕購(gòu)不同的意見(jiàn)、看法、觀點(diǎn),并以此作為拒絕購(gòu)買(mǎi)的理由,這些被顧客用來(lái)作為拒
2、絕購(gòu)買(mǎi)理由買(mǎi)的理由,這些被顧客用來(lái)作為拒絕購(gòu)買(mǎi)理由的各種意見(jiàn)、看法、問(wèn)題就叫做顧客異議。的各種意見(jiàn)、看法、問(wèn)題就叫做顧客異議。顧客異議的兩面性:顧客異議的兩面性: 1)它可能是成交的障礙)它可能是成交的障礙(2)顧客提出異議也為交易成功提供了機(jī)會(huì)顧客提出異議也為交易成功提供了機(jī)會(huì)異議與成交的機(jī)會(huì)褒貶是買(mǎi)主:那些提出異議的買(mǎi)者實(shí)際上是對(duì)商品感興趣的人。褒貶是買(mǎi)主:那些提出異議的買(mǎi)者實(shí)際上是對(duì)商品感興趣的人。所以正確對(duì)待顧客異議的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是歡迎它。所以正確對(duì)待顧客異議的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是歡迎它。研究表明,當(dāng)顧客存在異議時(shí),交易成功的機(jī)率會(huì)更大。研究表明,當(dāng)顧客存在異議時(shí),交易成功的機(jī)率會(huì)更大。異議產(chǎn)生的原
3、因不滿(mǎn)意1 顧客的原因顧客的原因2 產(chǎn)品的原因產(chǎn)品的原因3 銷(xiāo)售人員的態(tài)度和方式銷(xiāo)售人員的態(tài)度和方式拒絕改變。拒絕改變。情緒處于低潮情緒處于低潮.需求沒(méi)有被激發(fā)出來(lái)。需求沒(méi)有被激發(fā)出來(lái)。沒(méi)有意愿。沒(méi)有意愿。有進(jìn)一步了解產(chǎn)品的興趣。有進(jìn)一步了解產(chǎn)品的興趣。預(yù)算不足。預(yù)算不足。借口、推托。借口、推托。顧客的原因產(chǎn)品的原因確實(shí)是商品本身存在問(wèn)題或顧客認(rèn)為銷(xiāo)確實(shí)是商品本身存在問(wèn)題或顧客認(rèn)為銷(xiāo)售的產(chǎn)品售的產(chǎn)品不不符合要求符合要求銷(xiāo)售人員的態(tài)度和方式1.1.用用“??诤?凇背兄Z與過(guò)度推銷(xiāo)來(lái)提高顧客的期望值。承諾與過(guò)度推銷(xiāo)來(lái)提高顧客的期望值。2.2.缺乏正確的推銷(xiāo)方式缺乏正確的推銷(xiāo)方式( (姿態(tài)過(guò)高,讓客戶(hù)
4、理屈詞窮姿態(tài)過(guò)高,讓客戶(hù)理屈詞窮 ) )或隱匿信息?;螂[匿信息。3.3.缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí),無(wú)法回答顧客的提問(wèn)或答非所問(wèn)。缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí),無(wú)法回答顧客的提問(wèn)或答非所問(wèn)。4.4.使用過(guò)多的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ),讓顧客覺(jué)得無(wú)法使用過(guò)多的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ),讓顧客覺(jué)得無(wú)法理解理解并提出異并提出異議議5.5.說(shuō)得多聽(tīng)得少,無(wú)法把握住顧客的需求點(diǎn)說(shuō)得多聽(tīng)得少,無(wú)法把握住顧客的需求點(diǎn)顧客異議的表現(xiàn)形式l因?yàn)椴恍枰a(chǎn)生的異議因?yàn)椴恍枰a(chǎn)生的異議l對(duì)產(chǎn)品和相關(guān)資訊不太了解對(duì)產(chǎn)品和相關(guān)資訊不太了解l對(duì)價(jià)格有異議對(duì)價(jià)格有異議l對(duì)產(chǎn)品有異議對(duì)產(chǎn)品有異議l對(duì)購(gòu)買(mǎi)時(shí)間的異議對(duì)購(gòu)買(mǎi)時(shí)間的異議 不需要而產(chǎn)生的異議 對(duì)產(chǎn)品和相關(guān)資訊不了解對(duì)價(jià)格有異議
5、 對(duì)產(chǎn)品或者購(gòu)買(mǎi)時(shí)間有異議顧客認(rèn)為銷(xiāo)售的產(chǎn)品不顧客認(rèn)為銷(xiāo)售的產(chǎn)品不符合要求,確實(shí)是商品符合要求,確實(shí)是商品或服務(wù)本身存在問(wèn)題或服務(wù)本身存在問(wèn)題絕大部分的顧客不到非買(mǎi)不絕大部分的顧客不到非買(mǎi)不可的時(shí)候是絕對(duì)不會(huì)掏出自可的時(shí)候是絕對(duì)不會(huì)掏出自己的錢(qián)包,可能會(huì)想:以后己的錢(qián)包,可能會(huì)想:以后再買(mǎi)吧,或許有更好的再買(mǎi)吧,或許有更好的異異 議議區(qū)分真假異議處理顧客異議的原則1、顧客永、顧客永遠(yuǎn)都是正確遠(yuǎn)都是正確的的2、如果顧、如果顧客有誤,請(qǐng)客有誤,請(qǐng)參照第一條參照第一條原則原則處理顧客異議的原則2 疏通顧客情緒:先處理心情,再處理事情。疏通顧客情緒:先處理心情,再處理事情。3 不回避并找出原因,第一時(shí)
6、間處理不回避并找出原因,第一時(shí)間處理。5 確保雙贏或損失最小確保雙贏或損失最小。6 為下次協(xié)商建立良好基礎(chǔ)。為下次協(xié)商建立良好基礎(chǔ)。1 不應(yīng)立即假設(shè)自己明白對(duì)方的意圖而不加確不應(yīng)立即假設(shè)自己明白對(duì)方的意圖而不加確 認(rèn)盲目處理。認(rèn)盲目處理。4 采取先疏導(dǎo)后控制的辦法。即采取先疏導(dǎo)后控制的辦法。即“YesBut” ” 理論理論具體方法與技巧:具體方法與技巧: 顧客異議的處理方法 特點(diǎn):特點(diǎn):直接直接、在顧客情緒穩(wěn)定時(shí)采用效果較好在顧客情緒穩(wěn)定時(shí)采用效果較好;如如果顧客對(duì)異議有強(qiáng)烈不滿(mǎn)時(shí)就會(huì)失效果顧客對(duì)異議有強(qiáng)烈不滿(mǎn)時(shí)就會(huì)失效1、直接解析法、直接解析法 直接解析法就是當(dāng)面通過(guò)說(shuō)服、講解等直接解析法就
7、是當(dāng)面通過(guò)說(shuō)服、講解等手段直接把顧客的疑問(wèn)講解清楚,讓顧手段直接把顧客的疑問(wèn)講解清楚,讓顧客異議得以消除的一種方法??彤愖h得以消除的一種方法。 顧客異議的處理方法2、詢(xún)問(wèn)法:又稱(chēng)又叫問(wèn)題引導(dǎo)法或追、詢(xún)問(wèn)法:又稱(chēng)又叫問(wèn)題引導(dǎo)法或追問(wèn)法,是指推銷(xiāo)人員利用顧客提出的問(wèn)法,是指推銷(xiāo)人員利用顧客提出的異議,直接以詢(xún)問(wèn)的方式向顧客提出異議,直接以詢(xún)問(wèn)的方式向顧客提出問(wèn)題,引導(dǎo)顧客在回答問(wèn)題過(guò)程中不問(wèn)題,引導(dǎo)顧客在回答問(wèn)題過(guò)程中不知不覺(jué)地回答了自己提出的異議,甚知不覺(jué)地回答了自己提出的異議,甚至否定自己,同意推銷(xiāo)人員觀點(diǎn)的處至否定自己,同意推銷(xiāo)人員觀點(diǎn)的處理方法。理方法。運(yùn)用間接否定法時(shí),要注意:運(yùn)用間接否
8、定法時(shí),要注意:a.抓住意見(jiàn)的偏漏抓住意見(jiàn)的偏漏b.抓住商品的優(yōu)點(diǎn)抓住商品的優(yōu)點(diǎn)c.消除心理障礙消除心理障礙 顧客異議的處理方法3、間接否定法、間接否定法 運(yùn)用運(yùn)用“是的是的但是但是” 顧客異議的處理方法亦稱(chēng)裝聾作啞處理法、沉亦稱(chēng)裝聾作啞處理法、沉默處理法、糊涂處理法,默處理法、糊涂處理法,是指推銷(xiāo)人員有意不理睬是指推銷(xiāo)人員有意不理睬顧客提出的異議,以分散顧客提出的異議,以分散顧客注意力,回避矛盾的顧客注意力,回避矛盾的處理方法。處理方法。4、忽視常用的常用的“忽視忽視”有微笑點(diǎn)有微笑點(diǎn)頭(表示頭(表示“同意同意”或表示或表示“聽(tīng)了你的話(huà)聽(tīng)了你的話(huà)”)、)、“你真你真幽默幽默”、“嗯!高見(jiàn)!嗯
9、!高見(jiàn)!”等等。 顧客異議的處理方法5、直接否定法:直接否定法又稱(chēng)反駁處理法。、直接否定法:直接否定法又稱(chēng)反駁處理法。這種方法是推銷(xiāo)人員根據(jù)較明顯的事實(shí)與充分這種方法是推銷(xiāo)人員根據(jù)較明顯的事實(shí)與充分的理由直接否定顧客異議的方法。的理由直接否定顧客異議的方法。注意:直接否定法適用于處理由于顧客的誤解、成見(jiàn)、注意:直接否定法適用于處理由于顧客的誤解、成見(jiàn)、信息不足等而導(dǎo)致的有明顯錯(cuò)誤、漏洞、自相矛盾的信息不足等而導(dǎo)致的有明顯錯(cuò)誤、漏洞、自相矛盾的異議。理論上講,這種方法應(yīng)該盡量避免。直接反駁異議。理論上講,這種方法應(yīng)該盡量避免。直接反駁對(duì)方容易使氣氛僵化而不友好,使顧客產(chǎn)生敵對(duì)心理,對(duì)方容易使氣氛
10、僵化而不友好,使顧客產(chǎn)生敵對(duì)心理,不利于顧客接納營(yíng)業(yè)員的意見(jiàn)不利于顧客接納營(yíng)業(yè)員的意見(jiàn) 顧客異議的處理方法 顧客異議的處理方法7、借力使力:也叫太極處理法、轉(zhuǎn)化處、借力使力:也叫太極處理法、轉(zhuǎn)化處理法,當(dāng)顧客提出一些不購(gòu)買(mǎi)的異議時(shí),理法,當(dāng)顧客提出一些不購(gòu)買(mǎi)的異議時(shí),正是推銷(xiāo)人員認(rèn)為他要購(gòu)買(mǎi)的理由,也就正是推銷(xiāo)人員認(rèn)為他要購(gòu)買(mǎi)的理由,也就是推銷(xiāo)人員能立刻把顧客的反對(duì)意見(jiàn)直接是推銷(xiāo)人員能立刻把顧客的反對(duì)意見(jiàn)直接轉(zhuǎn)換成他必須購(gòu)買(mǎi)的理由。轉(zhuǎn)換成他必須購(gòu)買(mǎi)的理由。 顧客異議的處理方法 8、反證法反證法”就是先承認(rèn)顧客就是先承認(rèn)顧客在一定條件下是正確的,然在一定條件下是正確的,然后把這種條件放大,使這種
11、后把這種條件放大,使這種條件的存在基礎(chǔ)減弱或者推條件的存在基礎(chǔ)減弱或者推翻這個(gè)基礎(chǔ),進(jìn)而證明自身翻這個(gè)基礎(chǔ),進(jìn)而證明自身的論點(diǎn)。的論點(diǎn)。 顧客異議的處理方法9、先發(fā)制人處、先發(fā)制人處理法:也叫預(yù)防理法:也叫預(yù)防處理法,是指銷(xiāo)售處理法,是指銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售產(chǎn)品的人員在銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中,預(yù)感顧客會(huì)提出某種異議,過(guò)程中,預(yù)感顧客會(huì)提出某種異議,就在顧客尚未提出異議時(shí),自己先把就在顧客尚未提出異議時(shí),自己先把問(wèn)題說(shuō)出來(lái),繼而適當(dāng)?shù)亟忉屨f(shuō)明,問(wèn)題說(shuō)出來(lái),繼而適當(dāng)?shù)亟忉屨f(shuō)明,予以回答予以回答 顧客異議的處理方法10、攤牌法:是指當(dāng)銷(xiāo)售顧問(wèn)和顧客在互相不能說(shuō)服對(duì)方的情況下(如顧客始終處于兩難境地),銷(xiāo)售顧問(wèn)要
12、掌握主動(dòng),可以采用反問(wèn)的方式以表明自己的誠(chéng)意,借此來(lái)答復(fù)顧客的反對(duì)意見(jiàn),這樣不僅可獲得顧客的好感,削弱反對(duì)程度,還可以使顧客不會(huì)再糾纏這個(gè)問(wèn)題 顧客異議的處理方法有些顧客熱心地挑選了一種貨品之后,突然找借口有些顧客熱心地挑選了一種貨品之后,突然找借口說(shuō)不要了,這對(duì)銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)打擊,那么該如說(shuō)不要了,這對(duì)銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)打擊,那么該如何來(lái)處理這類(lèi)型的事情呢?是激憤?還是早早鳴金何來(lái)處理這類(lèi)型的事情呢?是激憤?還是早早鳴金收兵,隨其自便??jī)?yōu)秀的銷(xiāo)售人員總是想辦法讓顧收兵,隨其自便??jī)?yōu)秀的銷(xiāo)售人員總是想辦法讓顧客重新客重新 回心轉(zhuǎn)意回心轉(zhuǎn)意。11 顧客異議的處理方法1414、引用比喻法、引用比喻
13、法1313、舉例法、舉例法1212、實(shí)驗(yàn)法、實(shí)驗(yàn)法顧名思義顧名思義,“,“實(shí)驗(yàn)法實(shí)驗(yàn)法”就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)做實(shí)驗(yàn),就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)做實(shí)驗(yàn),讓顧客親自體驗(yàn)到事實(shí)的存在,使顧客的異讓顧客親自體驗(yàn)到事實(shí)的存在,使顧客的異議得以消除的一種方法。議得以消除的一種方法。舉例法舉例法”是指當(dāng)顧客有異議時(shí),導(dǎo)購(gòu)人員通是指當(dāng)顧客有異議時(shí),導(dǎo)購(gòu)人員通過(guò)舉一些有殺傷力的例子來(lái)消除顧客異議的過(guò)舉一些有殺傷力的例子來(lái)消除顧客異議的方法。方法。顧名思義顧名思義,“,“實(shí)驗(yàn)法實(shí)驗(yàn)法”就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)做實(shí)驗(yàn),就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)做實(shí)驗(yàn),讓顧客親自體驗(yàn)到事實(shí)的存在,使顧客的異讓顧客親自體驗(yàn)到事實(shí)的存在,使顧客的異議得以消除的一種方法。議得以消除的一種方法。舉例法舉例法”是指當(dāng)顧客有異議時(shí),導(dǎo)購(gòu)人員通是指當(dāng)顧客有異議時(shí),導(dǎo)購(gòu)人員通過(guò)舉一些有殺傷力的例子來(lái)消除顧客異議的過(guò)舉一些有殺傷力的例子來(lái)消除顧客異議的方法。方法。對(duì)貨品不太了解的顧客,銷(xiāo)售人員需要做進(jìn)一對(duì)貨品不太了解的顧客,銷(xiāo)售人員需要做進(jìn)一步的解
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 定制汽車(chē)烤漆房租賃合同
- 進(jìn)出口貨物運(yùn)輸合同模板大全
- 新建商品房買(mǎi)賣(mài)合同(范本)
- 合同樣本:礦山企業(yè)農(nóng)民輪換工勞動(dòng)合同
- 新型合作伙伴關(guān)系合同:展望
- 公共安全監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)合同例本
- 檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)合同分包協(xié)議書(shū)
- 無(wú)子女婚姻解除合同范本
- 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)
- 國(guó)慶節(jié)銀行安全活動(dòng)方案
- 蟲(chóng)洞書(shū)簡(jiǎn)全套8本
- 2023年《反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙法》專(zhuān)題普法宣傳
- 小學(xué)數(shù)學(xué)五年級(jí)上、下冊(cè)口算題大全
- 和平精英電競(jìng)賽事
- 熱應(yīng)激的防與控
- 輸液港用無(wú)損傷針相關(guān)知識(shí)
- 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田施工組織設(shè)計(jì)(全)
- 職業(yè)安全健康工作總結(jié)(2篇)
- 14S501-1 球墨鑄鐵單層井蓋及踏步施工
- YB 4022-1991耐火泥漿荷重軟化溫度試驗(yàn)方法(示差-升溫法)
- 水土保持方案中沉沙池的布設(shè)技術(shù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論