chp精益生產(chǎn)方式在汽車制造領(lǐng)域的應用PPT學習教案

1、會計學1chp精益生產(chǎn)方式在汽車制造領(lǐng)域的應用精益生產(chǎn)方式在汽車制造領(lǐng)域的應用生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略 2生產(chǎn)與運作管理概述 3 1設(shè)施布置 4設(shè)施選址 3 3項目管理 7物料需求計劃 3 6庫存控制9質(zhì)量管理3 8生產(chǎn)計劃 3 5 310生產(chǎn)與運作管理課程目錄生產(chǎn)與運作管理課程目錄第1頁/共30頁精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展1精益生產(chǎn)體系精益生產(chǎn)體系2精益生產(chǎn)方式的實施條件精益生產(chǎn)方式的實施條件3第2頁/共30頁1990年由美國麻省理工學院在“國際汽車計劃（IMVP）研究報告”中 提出豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）精益生產(chǎn)（精益生產(chǎn)（Lean

2、Production）精精，少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）。益益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。準時化生產(chǎn)方式準時化生產(chǎn)方式（Just In Time）第3頁/共30頁第4頁/共30頁第5頁/共30頁第6頁/共30頁 研究結(jié)論認為：精益生產(chǎn)是一種“人類制造產(chǎn)品的非常優(yōu)越的方式”，能夠廣泛適用于世界各個國家的各種制造企業(yè)，將成為未來21世紀制造業(yè)的標準生產(chǎn)運作方式。第7頁/共30頁 生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式項目項目手工生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點產(chǎn)品特點完全按照顧客要求標準化，品種

3、單一品種規(guī)格多樣化，系列化加工設(shè)備和工藝加工設(shè)備和工藝裝備裝備通用、靈活、便宜專業(yè)、高效、昂貴柔性高、效率高分工與工作內(nèi)容分工與工作內(nèi)容粗略、豐富、多樣細致、簡單、重復較粗、多技能、豐富操作工人操作工人懂設(shè)計制造，具有較高的操作技藝不需專門技能多技能庫存水平庫存水平高高低制造成本制造成本高低更低產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量低高更高權(quán)力與職責分配權(quán)力與職責分配分散集中分散第8頁/共30頁計算機網(wǎng)絡支持下的小組工作方式計算機網(wǎng)絡支持下的小組工作方式成組技術(shù)成組技術(shù)（GT）準時生產(chǎn)準時生產(chǎn)（JIT）全面全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理（TQM）目標目標零庫存零庫存高柔性高柔性零缺陷零缺陷第9頁/共30頁高柔性 組織的柔性

4、勞動力的柔性 設(shè)備的柔性庫存水平機器故障缺勤設(shè)備能力不平衡出廢品調(diào)整時間太長采購周期長備件供應不上技術(shù)服務不及時工人技能差后勤服務差庫存水平高掩蓋的管理問題多庫存水平高掩蓋的管理問題多零缺陷第10頁/共30頁計算機網(wǎng)絡支持下的小組工作方式計算機網(wǎng)絡支持下的小組工作方式成組技術(shù)成組技術(shù)（GT）準時生產(chǎn)準時生產(chǎn)（JIT）全面全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理（TQM）目標目標零庫存零庫存高柔性高柔性零缺陷零缺陷第11頁/共30頁第12頁/共30頁牽拉式（pull）系統(tǒng)工作中心1任務下達完成日期工作中心2任務下達完成日期工作中心M-1任務下達完成日期工作中心M任務下達完成日期推動式生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)推動式生產(chǎn)運作計

5、劃系統(tǒng)表示多個工作中心第13頁/共30頁牽拉式（pull）系統(tǒng)生產(chǎn)運作中心1任務下達生產(chǎn)運作中心2任務下達生產(chǎn)運作中心M-1任務下達生產(chǎn)運作中心M任務下達完成日期完成日期完成日期完成日期牽拉式生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)牽拉式生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)表示多個生產(chǎn)運作中心第14頁/共30頁 看板管理是一種生產(chǎn)運作現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)看板管理是一種生產(chǎn)運作現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，是實現(xiàn)準時生產(chǎn)的管理工具和手段。，是實現(xiàn)準時生產(chǎn)的管理工具和手段。原料庫在制品在制品零件加工A零件加工B使用原材料補充零件使用零件補充零件使用零件生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板購買原材料總裝線第15頁/共30頁全面質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)要求企業(yè)職工重視產(chǎn)品質(zhì)量，采用全面

6、質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量、樹立企業(yè)形象和達到零缺陷的主要措施。第16頁/共30頁計算機網(wǎng)絡支持下的小組工作方式計算機網(wǎng)絡支持下的小組工作方式成組技術(shù)成組技術(shù)（GT）準時生產(chǎn)準時生產(chǎn)（JIT）全面全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理（TQM）目標目標零庫存零庫存高柔性高柔性零缺陷零缺陷第17頁/共30頁組織的工作方式組織的工作方式精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式傳統(tǒng)生產(chǎn)方式傳統(tǒng)生產(chǎn)方式領(lǐng)導方式領(lǐng)導方式設(shè)計團隊由項目負責人全權(quán)負責，他具有很大的權(quán)力，直接控制完成涉及計劃所需的全部資源條件。雖然也成立設(shè)計團隊，但項目負責人沒有實權(quán)，只負責協(xié)調(diào)工作。集體協(xié)作集體協(xié)作團隊成員雖然仍屬于原先的職能部門，但在工作上完全接受項目負責人的領(lǐng)導、控制與考核。項目小組的成員經(jīng)常更換，而且他們更多的是根據(jù)本職能部門領(lǐng)導的考核進行提升。信息交流信息交流團隊成員在集體討論、互相溝通的基礎(chǔ)上，就有關(guān)問題、特別是重大問題作出決定，并簽署正式誓約?；乇苊?，設(shè)計過程中不斷出現(xiàn)問題，而且越積越大，需要耗費大量的精力進行協(xié)調(diào)甚至更改設(shè)計。第18頁/共30頁工廠占用空間減少1/2，產(chǎn)品質(zhì)量提高3倍。第19頁/共30頁第20頁/共30頁第21頁/共30頁入口存放處出口存放處機器1機器6機器7機器8機器9機器5機器4機