土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策研究

1、    土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策研究    趙鑫摘要：在城市化建設(shè)背景下，建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量有著顯著的增加，現(xiàn)代化城市建設(shè)不僅極大地改善了居民的生活水平，同時(shí)也對(duì)建筑施工的質(zhì)量提出了更高的要求。土建施工是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容，這次研究針對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理分析進(jìn)行了詳細(xì)地闡述與分析，并針對(duì)管理制度、監(jiān)管機(jī)制、人員培訓(xùn)等分別提出了解決對(duì)策，旨在提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。關(guān)鍵詞：土建;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理1.引言土建施工現(xiàn)場(chǎng)是工程建設(shè)的主要場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理水平直接影響著工程的整體質(zhì)量。在現(xiàn)階段，我國(guó)進(jìn)入了后工業(yè)時(shí)代，城市化水平不斷提

2、高，現(xiàn)代化建設(shè)需求尚存很大的空間。面對(duì)自然環(huán)境考驗(yàn)和社會(huì)審美需要，建筑工程的施工質(zhì)量要求在不斷提高，這對(duì)施工管理和技術(shù)水平提出了挑戰(zhàn)1。針對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，進(jìn)一步探索有效的管理策略，提高施工經(jīng)濟(jì)效益，保證施工質(zhì)量和安全雙行，是土建行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題2.1缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制是當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)最主要的問(wèn)題。在這一情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞不可避免。一是施工工程的安全培訓(xùn)不到位，這導(dǎo)致安全施工成為口號(hào)，安全意識(shí)不達(dá)標(biāo)，工作人員違規(guī)操作成為常態(tài)。二是監(jiān)理工作流于形式，監(jiān)理與施工之間的配合性不足，工作效率低。三是現(xiàn)場(chǎng)管理松散，管理制度浮于表

3、面，施工的技術(shù)規(guī)范和各項(xiàng)措施沒(méi)有細(xì)化2。此外還有具體的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，這些都是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，只有依靠有效的監(jiān)督機(jī)制和落到實(shí)處的踐行機(jī)制進(jìn)行規(guī)避。2.2工作人員的安全意識(shí)不達(dá)標(biāo)工作人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的重要部分，工作人員的工作素質(zhì)決定了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果。這里將從兩個(gè)層面進(jìn)行分析，分別是施工人員的工作素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作素質(zhì)。作為土建行業(yè)的施工人員，除了依靠有效的監(jiān)管制度保護(hù)人身安全，最根本的是提高自身的安全意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，許多施工人員疲怠于現(xiàn)狀，不能?chē)?yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施，例如施工人員未佩戴安全帽等。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的準(zhǔn)入門(mén)檻低，其對(duì)安全施工的意識(shí)薄弱，這也將導(dǎo)致上行下效，形成不好的現(xiàn)場(chǎng)

4、風(fēng)氣。除此之外，高空作業(yè)在近年的施工中愈加頻繁，這種操作本身就是對(duì)安全施工的極大考驗(yàn)，健全的責(zé)任機(jī)制、有效的安全防護(hù)培訓(xùn)、足夠的安全施工意識(shí)都必不可少3。而施工現(xiàn)場(chǎng)甚至存在企業(yè)盲目追求利潤(rùn)，降低安全保障水平的情況。安全事故的發(fā)生不僅會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成阻礙，影響施工進(jìn)度，更是直接侵害施工人員和建筑項(xiàng)目的切實(shí)利益。2.3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂在土建施工項(xiàng)目中，監(jiān)督機(jī)制是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)掘和改善，要高效施工，則需要有力的現(xiàn)場(chǎng)管理制度配合。然而土建施工項(xiàng)目本身內(nèi)容繁雜，對(duì)各個(gè)單位的協(xié)調(diào)配合能力要求較高，且現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備涉及類型多。當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)管理能力欠缺，這不僅導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境混亂，而且影響了施

5、工效率。另一方面，隨著新型材料的興起，要保證施工質(zhì)量，就必須嚴(yán)格落實(shí)使用前的檢測(cè)工作，同時(shí)做好各個(gè)環(huán)境的記錄備案，因此材料管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中逐漸突顯4。但當(dāng)前的材料管理發(fā)展不成熟，分工不明確，施工單位不愿意先行探索。面對(duì)日益復(fù)雜的施工環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)管理的難度更大。3.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決對(duì)策3.1優(yōu)化組織體系，健全管理機(jī)制管理機(jī)制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，要改善土建施工現(xiàn)場(chǎng)的一系列問(wèn)題，需要優(yōu)化組織體系，健全管理機(jī)制。一方面是建立完善的監(jiān)督機(jī)制。第一是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，并結(jié)合實(shí)際情況，推動(dòng)完善管理制度。監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)調(diào)好與各方施工管理人員的關(guān)系，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把控，并做好安全排查工作，同時(shí)保證施

6、工質(zhì)量和安全。第二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的法制意識(shí)，監(jiān)督施工人員的規(guī)范操作。另一方面是建立有效的管理制度。管理制度的建立要考慮到兩大原則，即意識(shí)為先、預(yù)防為主。一是管理制度要加強(qiáng)人員的施工安全意識(shí)、施工質(zhì)量意識(shí);二是管理制度要落實(shí)施工過(guò)程的設(shè)備檢修、維護(hù)制度，保證施工效率;三是建立有效的績(jī)效考核制度，提高施工人員的積極性;四是建立合理的責(zé)任管控機(jī)制，將責(zé)任與人掛鉤，提高施工質(zhì)量。3.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高素質(zhì)水平管理是由制度決定，由人執(zhí)行。人員素質(zhì)是施工現(xiàn)場(chǎng)不可忽視的因素，它決定了管理水平的執(zhí)行效果。第一，讓專業(yè)人員從事專業(yè)技術(shù)，保證施工人員的專業(yè)水平，并定期進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)考核，落實(shí)持證上崗制度。第二，

7、做好施工人員的新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)的施工團(tuán)隊(duì);做好管理人員的能力培訓(xùn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有條不紊。第三，定期組織施工人員的安全防護(hù)培訓(xùn)，不僅強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，而且對(duì)施工人員面對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力進(jìn)行培訓(xùn)。第四，定期進(jìn)行施工項(xiàng)目的材料和安全隱患排查，3.3強(qiáng)化材料管理，牢把質(zhì)量關(guān)提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還需要明確材料管理，從源頭控制施工質(zhì)量。材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，鋼筋、水泥、混凝土等是常見(jiàn)的施工材料，它們都有明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，企業(yè)因做質(zhì)量控制，嚴(yán)格審核每一批次，做好施工前的材料檢驗(yàn)，保證施工材料是符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。此外，材料管理需要專人負(fù)責(zé)，做好材料入庫(kù)出庫(kù)備案;落實(shí)材

8、料審核簽字制度，并落實(shí)材料管理責(zé)任人制度;設(shè)置專門(mén)的材料存放地點(diǎn)，并做好分類，避免材料存放混亂。3.4提高造價(jià)管理控制水平除了上述解決對(duì)策，還可以從造價(jià)管理角度著手，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全階段管理。造價(jià)管理是從項(xiàng)目施工各個(gè)階段進(jìn)行成本控制，從而保證工程施工的有序開(kāi)展5。在施工階段，管理人員需要明確造價(jià)管理理念，把握造價(jià)管理和質(zhì)量管控的平衡點(diǎn)，建立完善的成本制度，降低可控的成本損失。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好成本核實(shí)工作，并細(xì)化施工階段的建設(shè)成本，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并配合監(jiān)督制度推動(dòng)造價(jià)管理控制水平。4.結(jié)束語(yǔ)土建施工工程的綜合性要求高、環(huán)境復(fù)雜度大、安全隱患多，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。要保證施工質(zhì)量

9、和安全雙管齊下，需要不斷地發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出解決對(duì)策，這也是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)前我國(guó)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理還處于初期發(fā)展階段，管理制度、監(jiān)督機(jī)制、人員素質(zhì)等各個(gè)方面都存在著許多的問(wèn)題，而科技化水平所帶來(lái)的先進(jìn)技術(shù)和材料對(duì)舊的管理機(jī)制提出了考驗(yàn)。與時(shí)俱進(jìn)、同步協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展的關(guān)鍵，只有做好了這些，才能讓現(xiàn)場(chǎng)管理落到實(shí)處，發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。參考文獻(xiàn)1 劉燕，劉龍. 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及對(duì)策j. 住宅與房地產(chǎn)，2020（18）：126.2 辛志強(qiáng). 加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施j. 智能城市，2020，6（13）：79-80.3 戴俊. 房屋建筑工程施工質(zhì)量